财神像放在家里什么位置好

著名企業家管理日志系列（套裝共15冊）

本套書主題上集結了目前中國六大不同領域有代表性的企業，有聯想、華為等資歷較老的企業，又有較為年輕，正在勢頭上的字節跳動，均具有較高的知名度和影響力。通過日志的形式將復雜難懂的內容打碎，閱讀更輕松；搭配場景再現和直接的行動指南，更有助于讀者理解落實。整套書旨在提供一幅多領域企業發展的全景圖，展示中國企業蓬勃接力的發展進程，讓讀者在橫縱兩個方向上了解中國企業和企業家智慧。

·223萬字

企業影響力的黃金法則（套裝10冊）

《打造爆款視頻》：揭示了讓視頻獲得高點贊、高轉發和高關注的9大黃金法則。這有一套基于經驗的實操性很強、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內容抓手、用戶心理、標題構思、反常識創意、平臺算法等維度，手把手教會讀者打造引爆點擊量、獲得高知名度的短視頻，讓品牌快速提升影響力與知名度。《無法落地的戰略一文不值》：書中的方法經過大量品牌的驗證。全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧為盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。

·131萬字

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華為管理方法精要叢書（套裝共6冊）

本套裝包括：《炸開金字塔：華為組織變革與人才發展》《獲取分享制：華為奮斗者的價值鏈管理》《人治到法治：華為人力資源管理方法》《訓戰出英雄：華為干部九條》《請給我結果：華為高績效員工工作方法》《班長的戰爭：華為一線管理者實戰指南》

·103萬字

塑造打勝仗的團隊系列（8冊）

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中，每個人既是并肩作戰的戰士，同時也互為領導者，勇于擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團隊中，每個成員才能持續釋放領導力潛能，團結一心，無往不勝。

·100萬字

資本、市場、營銷、文化，名企煉成記

無論你是創業者還是企業家，這幾本書都在不同行業絲毫無隱瞞地向你展示了自己創業的方方面面，如果你正在尋找未來，看了他們的故事，你會知道你要如何才能打開自己面前的命運之門。

·79.3萬字

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華為內訓書系·華為管理三部曲（套裝全三冊）

“華為內訓書系·華為管理三部曲”包含了由華為官方授權的三本管理者培訓教材，該系列教材傳承于《華為公司基本法》，是華為管理25年實踐的總結，由《華為公司基本法》起草者、高級管理顧問與管理科學家共同編寫，主編團隊歷時5年整理，解讀華為人力資源管理、業務管理、財經管理之精髓，周其仁、柳傳志、吳曉波、秦朔等聯袂力薦！

·68.4萬字

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中國優秀企業文化：2020～2021（上冊）

中國企業聯合會、中國企業家協會開展了“2020～2021年度全國企業文化優秀成果”發布活動。這項活動是經國務院清理整頓評比、達標、表彰后批準保留的評選表彰項目，每兩年舉辦一次評選。

·63萬字

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中國優秀企業文化：2020～2021（下冊）

中國企業聯合會、中國企業家協會開展了“2020～2021年度全國企業文化優秀成果”發布活動。這項活動是經國務院清理整頓評比、達標、表彰后批準保留的評選表彰項目，每兩年舉辦一次評選。

·58.6萬字

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中外百年企業簡析

打造具有全球競爭力的世界一流百年企業，是我國企業幾代人的夢想和追求。為了研究分析中外百年企業的成長史和發展經驗，作者編寫了《中外百年企業簡析》，本書分為企業簡述、百年企業薈萃、成功企業的共有特征、新時代打造百年企業與企業家精神傳承、新時代打造我國百年企業任重道遠、新時代為打造我國百年企業創造良好營商環境、國內外大企業名單七個部分，供我國有志打造具有全球競爭力的世界一流企業的企業家參考借鑒。

·54.1萬字

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中泰集團公司志

《中泰集團公司志》不僅總結了十八年來的業績與成就，也總結了經驗與教訓，充分體現了發揚傳統與尊重歷史、整體統一與相對獨立的結合。全志以2000年為上限，2017年為下限，共19編，百余萬字，對中泰集團全體員工來說，無疑是一部通觀全局、文約事豐的資治之書、教化之篇、存史之冊。編纂《中泰集團公司志》是一項復雜的系統工程，且時限極為短促，從編輯人員到位著手收集資料到出初稿，只有區區7個月時間，又唯成志為要，便有“群策群力，眾書成志”之策略。在集團公司領導的支持下，動員集團各部室、股份公司、各監管單位抽調人員投入資料收集和撰寫之中。盡管我們付出了很大努力，但由于時間有限、編者水平有限，資料收集不易，不足之處在所難免，敬請各級領導和同志們指正。歷史不會忘記中泰人十八載艱辛與跋涉、十八載探索與積淀、十八載希冀與榮耀。前事不忘，后事之師。修志之意，旨在激勵后人，啟迪后世。希冀中泰集團干部員工以志為鑒，不忘初心，揚前勵后，傳承中泰文化，發揚優良傳統，團結奮進，眾志成城，再創中泰集團新輝煌！

·50.9萬字

歷史上的企業家精神：從古代美索不達米亞到現代

不管是被譽為英雄，還是被視為貪婪逐利和破壞社會秩序的敗類，企業家及其創新與創業活動都對經濟增長和國家繁榮產生著巨大影響。本書首次匯集眾多主流經濟史學家，探討古往今來的企業家在經濟發展中扮演的重要角色。全書詳述了美索不達米亞和新巴比倫時期的創業歷史，引領讀者回溯至伊斯蘭教時期的中東史，提出了有關中國、日本和殖民時期印度企業家精神史的諸多洞見，描述了從中世紀至今企業家在歐洲和美國創新活動中發揮的關鍵作用。作者們不僅考察了企業家精神的重大貢獻，而且探討了創新和創業活動為何并不總是生產性的，有時甚至會破壞繁榮。他們試圖說明不同歷史背景下的社會和制度如何促進或阻礙了創新，如何影響了推動新技術采用和傳播的各種激勵機制。此外，作者們還論述了不同歷史時期全球創業活動的地域差異。書中隨處可見豐富翔實的歷史案例和事件，既令人耳目一新，又不乏啟示意義。本書堪稱創新、創業與企業家精神的尋根之作。

·45.4萬字

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華為崛起的秘密

華為一路走來究竟是靠什么越來越強大，是它自身的管理，還是對銷售，產品的高質量的保證，抑或是在全球化擴張的道路上有著自己與眾不同的方法。通過這套書，讓我們來探究一下華為崛起的秘密究竟是什么。

·45.3萬字

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美林傳奇：百年興衰錄

這是一本關于美林歷史及其領導者的書，一本關于其興衰的書。本書的章節是圍繞美林的12位領導人展開的，我了解他們每一個人，包括最后一任領導人約翰·塞恩。他們所有人都在公司的發展歷程中留下了自己的印記，并且除了一個明顯的特例之外，其他人都尊重并加強了公司的文化。這個故事源自一個理念，這個理念來自一個名叫查理·美里爾的人，毫無疑問，他是美國商業歷史上最具影響力的創業家之一。通過把華爾街延伸到主街，以及將投資業務大眾化的方式，美林幫助無數的中產階級個人實現了儲蓄與投資，同時，還為數以千計的公司、市政當局乃至國家政府的發展提供了資金支持。

·41.1萬字

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埃隆·馬斯克：顛覆，豈止于特斯拉

埃隆·馬斯克，也許你不認識，不過他的特斯拉汽車你一定知道。他的職業生涯如萬花筒般絢爛，他的科技王國版圖遼闊，他用特斯拉、貝寶、SolarCity、SpaceX顛覆了汽車、互聯網金融、新能源、航天領域，他有著敏銳的商業嗅覺和行業洞察力，他是孤注一擲的冒險家……本書用生動風趣的語言，通過大量真實的資料，全方位還原了馬斯克事業、家庭、生活等方面的故事，歸納了馬斯克在創業秘訣、選擇合作伙伴、培育企業文化、確定發展戰略等方面的做法和經驗，為人們深入了解馬斯克打開了一扇大門，真正做到了“人無我有，人有我全，人錯我準”。喬布斯已走，鋼鐵俠不在。馬斯克，這個比喬布斯更偉大的“現實版鋼鐵俠”，正在用他瘋狂的大腦，拽著這個世界向前！

·40.4萬字

永恒的活火

《永恒的活火》一書恰是完整重現了自2005年以來，張瑞敏在企業的每一個發展階段，針對所遇到的問題產生的困惑、思索與探討。如果你是一名創業者，那么你可能會驚喜地發現，你在當下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業的管理者，那么你在讀這本書時，將會像是在與一位智者和前輩進行時空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個普通人，在這本書中，你會領略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業家敢為世界先，帶領企業在不斷的激變中走向基業長青。

·37.9萬字

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價格管理：理論與實踐

本書是全球最著名的定價權威赫爾曼·西蒙和德國最具影響力的經濟學家之一馬丁·法斯納赫特聯袂撰寫的最新力作，全面深入地闡述了價格管理的各個方面，不僅系統地介紹了價格優化的各種方法，還詳細地分析了價格管理的策略、決策和實施的全過程。本書展現了價格管理當前的最新學術發展水平，也展望了其未來的發展趨勢，介紹了大量的價格管理創新，如統一費率、隨你付、負價格、共享經濟、大數據、創新的支付系統等。本書使用了大量的實際案例，確保了理論的嚴謹性與實踐的相關性的完美結合。由于確定和解決價格問題的方法通常因行業而異，因此，本書堅持行業導向，用大篇幅的單獨章節專門探討了消費品、工業產品、服務和零售領域中的價格管理問題，能夠非常有效和極具針對性地解決不同行業的具體價格管理問題。本書還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實踐示例，力求解決全球各地的企業所面臨的各種價格管理挑戰。

·37.5萬字

大道當然：我與萬科（2000-2013）

《大道當然》，這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業中，選擇規范是要付出代價的。一直以來，王石引領的萬科把對經濟規律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責任。

·34.4萬字

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承傳行踐：全方位管理學者的淬煉

這是一部從戰略、技術、人才和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作，是國《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之一《承傳行踐：全方位管理學者的淬煉》是整部文選的總綱，融合了嚴謹學術論文、演繹應用文章、媒體采訪報道、學者及企業家點評等多種體裁形式；全書從陳明哲教授憶父懷師的真情抒懷，以到他服務社群的心得反思，如實呈現陳明哲教授成為一位全方位管理學者的心路歷程。

·33.3萬字

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創業前三年：創業期盈利模式設計與管理細節大全

21世紀是個人創業的時代，但新手創業顯得舉步維艱。別人創業能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創業中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。本書有詳盡的分析和經典的案例，幫你排除創業中的困難種種，教你如何輕松創業。