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創(chuàng)造知識(shí)的螺旋:知識(shí)管理理論與案例研究
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《創(chuàng)造知識(shí)的螺旋:知識(shí)管理理論與案例研究》是“知識(shí)管理系列”叢書之一,是“知識(shí)創(chuàng)造管理之父”野中郁次郎和竹內(nèi)弘高教授作品,創(chuàng)作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉(cāng)洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰?shù)取_@是一本集知識(shí)管理理論與實(shí)踐指導(dǎo)的實(shí)用指南,以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業(yè)為實(shí)例,講述知識(shí)創(chuàng)造的螺旋上升過程。本書介紹了知識(shí)創(chuàng)造的過程、機(jī)理、基本條件及SECI模型,結(jié)合產(chǎn)品概念的創(chuàng)新、全球化競(jìng)爭(zhēng)、組織間的網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略制定過程、品牌能力、信息技術(shù)等,介紹知識(shí)管理如何融入管理的思考和實(shí)踐。本書還以日本一橋大學(xué)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略研究生院為例,總結(jié)了其處理、擁抱、培養(yǎng)和使用大量對(duì)立面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的做法及啟示。本書不僅適合廣大企業(yè)管理者作為提升管理實(shí)踐水平的參考書,也適合創(chuàng)新實(shí)踐者借鑒研讀。

(日)竹內(nèi)弘高 野中郁次郎 ·企業(yè)家 ·20.7萬(wàn)字

歷史上的企業(yè)家精神:從古代美索不達(dá)米亞到現(xiàn)代

不管是被譽(yù)為英雄,還是被視為貪婪逐利和破壞社會(huì)秩序的敗類,企業(yè)家及其創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)家繁榮產(chǎn)生著巨大影響。本書首次匯集眾多主流經(jīng)濟(jì)史學(xué)家,探討古往今來(lái)的企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的重要角色。全書詳述了美索不達(dá)米亞和新巴比倫時(shí)期的創(chuàng)業(yè)歷史,引領(lǐng)讀者回溯至伊斯蘭教時(shí)期的中東史,提出了有關(guān)中國(guó)、日本和殖民時(shí)期印度企業(yè)家精神史的諸多洞見,描述了從中世紀(jì)至今企業(yè)家在歐洲和美國(guó)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。作者們不僅考察了企業(yè)家精神的重大貢獻(xiàn),而且探討了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為何并不總是生產(chǎn)性的,有時(shí)甚至?xí)茐姆睒s。他們?cè)噲D說(shuō)明不同歷史背景下的社會(huì)和制度如何促進(jìn)或阻礙了創(chuàng)新,如何影響了推動(dòng)新技術(shù)采用和傳播的各種激勵(lì)機(jī)制。此外,作者們還論述了不同歷史時(shí)期全球創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的地域差異。書中隨處可見豐富翔實(shí)的歷史案例和事件,既令人耳目一新,又不乏啟示意義。本書堪稱創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神的尋根之作。

(美)戴維·蘭德斯(David S. Landes) 喬爾·莫克 威廉·鮑莫爾 ·企業(yè)家 ·45.4萬(wàn)字

連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)
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《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)》以連鎖門店從無(wú)到有的建立過程為主線,以工作項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng),以工作任務(wù)為領(lǐng),以實(shí)際業(yè)務(wù)為案例,參照連鎖企業(yè)門店開發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),按照現(xiàn)代連鎖企業(yè)職業(yè)崗位和職業(yè)能力的要求,構(gòu)建了九個(gè)項(xiàng)目模塊:項(xiàng)目一為認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì),介紹了連鎖門店、連鎖門店開發(fā)、連鎖門店設(shè)計(jì)及樣板店設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目二為連鎖門店開發(fā)投資可行性分析,講述門店開發(fā)可行性分析的主要內(nèi)容和門店可行性開發(fā)方案設(shè)計(jì)。項(xiàng)目三、項(xiàng)目四詳細(xì)介紹了商圈調(diào)查和選址分析等內(nèi)容。項(xiàng)目五介紹了連鎖門店CIS設(shè)計(jì)。項(xiàng)目六、項(xiàng)目七介紹了連鎖門店外觀及內(nèi)部設(shè)計(jì)。項(xiàng)目八介紹了商品陳列設(shè)計(jì)。項(xiàng)目九介紹了門店開業(yè)與慶典。《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)》在介紹連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)內(nèi)容和方法的同時(shí),采用了大量的圖片、表格、案例等,以幫助學(xué)生直觀理解所述內(nèi)容。為了鞏固學(xué)生課堂所學(xué)及培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力,《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)》在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)尾均附有強(qiáng)化練習(xí)思考題、實(shí)訓(xùn)任務(wù)及案例分析等。通過本課程的學(xué)習(xí),一方面使學(xué)生掌握有關(guān)連鎖門店開發(fā)與設(shè)計(jì)的理論知識(shí),另一方面使學(xué)生具備連鎖門店開發(fā)與設(shè)計(jì)的基本技能,具有調(diào)查、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等專業(yè)素養(yǎng),為連鎖經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實(shí)問題鋪設(shè)了一個(gè)基礎(chǔ)理論平臺(tái),乃至為學(xué)生以后自己創(chuàng)業(yè)開設(shè)門店奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

翟金芝主編 ·企業(yè)家 ·24.4萬(wàn)字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來(lái)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化,從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個(gè)部分,跟蹤海爾成長(zhǎng)的歷史全景,系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個(gè)人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造,為每個(gè)小微和創(chuàng)客提供一個(gè)可以自我試錯(cuò)和探索新物種的平臺(tái),再通過重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績(jī)效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個(gè)性化需求有機(jī)融合,追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。中國(guó)管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索,甚至直到今天是否存在中國(guó)管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式,是“換道超車”,從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流,我們正在證明中國(guó)企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國(guó)際認(rèn)證體系”,成為由中國(guó)主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國(guó)智慧”,日本富士通、法國(guó)迪卡儂、美國(guó)通用電氣家電等全球74個(gè)國(guó)家的超32萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國(guó)智慧”。

胡國(guó)棟 ·企業(yè)家 ·19.2萬(wàn)字

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