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在過去的創(chuàng)業(yè)風潮中，基于中國巨大的內需市場和互聯(lián)網(wǎng)的便捷優(yōu)勢，消費互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新獲得了巨大成功，但是這些模式大都面臨低進入壁壘和相對同質化的挑戰(zhàn)。如今資本和創(chuàng)業(yè)者都深諳此道，一有機會就蜂擁而入，在大量熱錢面前，先發(fā)者的優(yōu)勢幾乎不值一提，如果缺乏技術創(chuàng)新或相關資源，商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的高速增長只能是曇花一現(xiàn)。因此，可以預見，未來的創(chuàng)業(yè)者要想勝出，技術創(chuàng)新的比重會大大增加。在本期，我們要向大家介紹一家技術創(chuàng)新的典范企業(yè)——深圳韶音科技公司。韶音最初只是一家貼牌代工廠，掙的是產業(yè)利潤中最小的錢。但是，他們20年來一直持續(xù)投入技術創(chuàng)新，并建立自主品脾，最終成為業(yè)內領先的全球品牌商。

·11.8萬字

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卓越企業(yè)的經營手法

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售最大化，費用最小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創(chuàng)的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業(yè)可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數(shù)字，掌握飛行的狀況。在企業(yè)里，經營者相當于飛行員，而儀表盤相當于損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數(shù)字，據(jù)此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業(yè)績。

·14.1萬字

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新零售之商場（超市）經理365天管理實戰(zhàn)手冊

《新零售之商場超市經理365天管理實戰(zhàn)手冊》是一本為商場（超市）經理打造的管理運營手冊，全書共分5章，內容全面而實用。全書由傳統(tǒng)商超搶灘新零售導入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進的思路對商場（超市）的管理工作進行了系統(tǒng)的規(guī)劃和總結，以供商場（超市）管理人員閱讀參考。

·8.4萬字

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人才盤點：創(chuàng)建人才驅動型組織（第2版）

本書作者立足于當前的經營形式和環(huán)境，指出企業(yè)實施組織與人才盤點的必要性，并完整地闡述了實施的工具和方法等。作者還結合自己多年的咨詢實踐，剖析了五家知名企業(yè)在人才盤點領域的實踐經驗。組織和人才盤點是一種新型的領導力發(fā)展方式，同時也是一種戰(zhàn)略執(zhí)行和組織發(fā)展的方式。企業(yè)通過組織和人才盤點，可以評估戰(zhàn)略的執(zhí)行，提前識別戰(zhàn)略落地過程中可能存在的問題和障礙，并提前采取行動。

·14.2萬字

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寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力研究

本書針對寧波的工業(yè)小企業(yè)，從企業(yè)發(fā)展活力視角進行研究，并深入調查抽樣企業(yè)。對企業(yè)活力理論進行創(chuàng)新性研究，通過寧波工業(yè)小企業(yè)生存能力、成長能力、適應能力以及企業(yè)活力比較等的理論與實證分析，為提升寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力提供政策建議。

·12.4萬字

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學習觀察：通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費（珍藏版）

本書是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具--價值流圖。書中以企業(yè)的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業(yè)的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產品質量并提升客戶滿意度。本書添加了中國企業(yè)的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業(yè)動手繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。

·4.1萬字

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誰偷走了紅魔？曼聯(lián)的盛世、衰落與再起

全書以曼聯(lián)在英超的起伏為軸心，旁及利物浦、阿仙奴、車路士和曼城等球會盛衰，互為對比。除了球場內的表現(xiàn)，本書更從財技角度，附以不同金融數(shù)據(jù)，分析曼聯(lián)在九十年代以后不同階段的股權變化和經營，仔細描述球場外的權位暗戰(zhàn)和角力，將紅魔鬼的起落，全面而立體地展現(xiàn)讀者眼前。

·16.6萬字

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商貿企業(yè)門店管理

開店容易管店難。無論是廠商合作還是經銷商自行運營的商貿企業(yè)，如何讓顧客進店、如何促成進店顧客的成交、如何增加回頭客是三大主要問題。本書主要針對當前各類品牌專賣店人員或專職導購人員，在其平均職業(yè)技術水平、學習習慣、工作環(huán)境等因素的基礎上，分別在銷售理論梳理、深入了解顧客、避免得罪顧客、創(chuàng)新銷售策略等幾個核心要素方面，為讀者提供了大量的可執(zhí)行性技術方案，有效提升門店的經營管理效率。本書內容來源于實際案例，創(chuàng)新點多，可執(zhí)行性強，且語言平實，通俗易懂，是各類品牌專賣店、連鎖店老板、管理人員及專職導購人員不可或缺的指導用書。

·6.7萬字

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大轉型：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與變革

雖然許多企業(yè)期望通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉型，實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉型時卻沒有達到預期的效果，其對互聯(lián)網(wǎng)的整合只是拘泥于一些模式的簡單相加，而無法做到經營模式的真正融合。傳統(tǒng)企業(yè)已深陷僵局，它們如何才能自救呢？本書從組織管理重構、生態(tài)系統(tǒng)重構、商業(yè)關系重構、價值創(chuàng)造模式重構等方面深度解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉型的秘密，引導傳統(tǒng)企業(yè)走出困局，擁抱未來。

·15.7萬字

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工程建設行業(yè)的企業(yè)文化管理實踐

文化是企業(yè)的精神與靈魂，是企業(yè)生命力、競爭力與發(fā)展力的源泉。工程建設是國民經濟發(fā)展的龍頭，在其發(fā)展的同時，能帶動其他行業(yè)的發(fā)展，保持工程建設行業(yè)各種類型企業(yè)的發(fā)展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個部分，一是分析了新時代工程建設行業(yè)的特點，二是詳細闡述了工程建設行業(yè)的企業(yè)文化建設的方法，三是提出了工程建設行業(yè)企業(yè)文化落地實施的方法。本書重點講解方法，并輔以實踐案例，將方法融于實踐，對工程建設行業(yè)的企業(yè)文化管理工作具有一定的借鑒價值。

·17.4萬字

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寧波小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

本書采取面點結合與深度調研的調查方法對寧波小企業(yè)分行業(yè)分類別地進行全面現(xiàn)狀調研，通過深入分析寧波小企業(yè)發(fā)展環(huán)境、總體狀況、運營管理等調研數(shù)據(jù)資料，揭示寧波小企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題、影響因素及發(fā)展的規(guī)律性，并提出小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相關對策建議，為寧波乃至全國小企業(yè)健康成長與激發(fā)活力提供參考意見建議。

·15.3萬字

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店長實務

本書針對市場中的現(xiàn)狀及店長工作中的日常管理需要，從店長需要掌握的職業(yè)技能、方法、規(guī)范和流程等出發(fā)，通過大量案例、小提示、練習題、實訓題和延伸閱讀等，傳授店長崗位操作管理的知識，全方面提升店長的工作技能和經營管理能力。本書根據(jù)高職學生的特點，語言通俗易懂，側重崗位實踐，注重實戰(zhàn)技能的傳授，可使學生切實掌握作為一名店長所必備的知識與技能。

·20.5萬字

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半個世紀的質量長跑：王水福質量年鑒

企業(yè)家人人都知道“質量是企業(yè)的生命”，但真正在企業(yè)的全面經營管理中持續(xù)地視質量為生命的并不多，西子創(chuàng)始人、黨委書記、董事長王水福就是一個視質量為生命的企業(yè)管理者。本書收錄了王水福從1971年至2021年這50年來圍繞質量管理的重要質量事記、內外部媒體質量報道、質量講話稿、質量提案、榮譽及資質等200余篇，供大家了解學習，以增進讀者對王水福董事長的質量思想、質量實踐以及他帶領下的西子質量管理發(fā)展理念、發(fā)展道路與發(fā)展成就的認識和理解。

·28.2萬字

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圖解企業(yè)成長經典

本書從現(xiàn)代企業(yè)成長思想的啟蒙開始，梳理各個管理學派的誕生、發(fā)展、演變，幫你搭建人類科學創(chuàng)新思想的知識體系。本書包含對10本經典企業(yè)成長理論圖書的解讀，與當代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現(xiàn)代管理的根本問題，加速你的認知升級。

·11.6萬字

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幸存者：手游創(chuàng)業(yè)之紅海博弈

本書結合手機游戲創(chuàng)業(yè)的實際案例，深入介紹了創(chuàng)業(yè)過程中重要的核心，包括：點子博弈、資金博弈、團隊博弈、產品博弈、營銷博弈、市場博弈共六大板塊。首先從每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到的初期的彷徨談起，針對手機游戲行業(yè)詳細講述了創(chuàng)業(yè)所需要的心理準備。然后結合具體案例講解了游戲行業(yè)在產品上的創(chuàng)意和經營模式、發(fā)展模式上的創(chuàng)意。分析了成功手游產品中美術、程序、策劃三大部門所占的比重。

·8.7萬字

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首席產品官2：從白領到金領

《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，最后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。作者在互聯(lián)網(wǎng)領域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產品經理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了“產品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標讀者是已經入門的白領產品經理，它將通過“金領產品經理的能力杠鈴模型”指導白領產品經理進化為金領產品經理。作者將產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

·15.6萬字

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共創(chuàng)對話：從頭腦風暴到決策共識

本書主要介紹了共創(chuàng)對話的理念體系和重要實踐應用。共創(chuàng)對話基于企業(yè)的重要問題而產生，通過參與共創(chuàng)對話的員工之間高品質的共創(chuàng)研討，促成決策或方案上的共識，從而推進行動與協(xié)同，促進企業(yè)經營目標的達成。全書共分為四個部分，前三個部分分別介紹了共創(chuàng)對話產生的背景、共創(chuàng)引導者和共創(chuàng)引導技術，第四個部分介紹了共創(chuàng)對話在企業(yè)的戰(zhàn)略落地、優(yōu)本增效和復盤推進三個方面的應用。

·9萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業(yè)生動獨特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實的內部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.4萬字

以紅之名：奧美中國草創(chuàng)

奧美中國憑何而立，如何成為中國廣告業(yè)的風向標，定義廣告美學三十年？它又如何創(chuàng)造了一個又一個經典廣告，對業(yè)界以及雇主品牌產生重要影響力？作者帶領奧美中國初創(chuàng)階段的關鍵人物共同再現(xiàn)公司草創(chuàng)歷程，將奧美中國從0到1的發(fā)展過程娓娓道來，展現(xiàn)出一家國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造出中國版《廣告狂人》的創(chuàng)業(yè)景象，也側面見證著大陸廣告行業(yè)的發(fā)展歷程。在此基礎上，作者將帶領奧美中國幾十年沉淀下來的公司戰(zhàn)略管理、客戶關系管理經驗、數(shù)字時代的新命題和盤托出，對廣告業(yè)界人士，以及企業(yè)管理人員具有重要啟示意義。

·27.4萬字

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穿越周期：實踐松下幸之助的經營哲學

“你要好好發(fā)工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨立事業(yè)部時，“經營之神”松下幸之助對成為負責人的作者說的話。據(jù)說這簡短而幽默的話中，蘊藏著“自主責任經營”的精髓——下放權限、盡可能發(fā)揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經營的課程既可以學也可以教，但是經營既不能教也不能學，只能自己領會。自己領會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴酷的環(huán)境下學到了如何經營企業(yè)，希望將自己獲得的經驗教給讀者。

·12.7萬字

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企業(yè)家

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十年煉成黑科技（《商業(yè)評論》2018年2/3月號）