10個(gè)月打造星級(jí)班組
本書是博革咨詢?yōu)椴煌愋推髽I(yè)的班組建設(shè)進(jìn)行診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證的過程中總結(jié)出當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)班組長的缺失點(diǎn)，并結(jié)合豐田、三星、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，策劃出適用于中國企業(yè)的“金牌班組建設(shè)”。本書介紹了班組管理的四大維度：基礎(chǔ)管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理；分為10個(gè)模塊：班組長自我管理、班組團(tuán)隊(duì)管理、構(gòu)建吸引人的工廠、達(dá)成今天的生產(chǎn)任務(wù)、人均效率OPE改善、面向未來的改善、質(zhì)量控制與改善、質(zhì)量保證與改善、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備綜合效率OEE管理；每個(gè)模塊有6個(gè)主題，以10個(gè)月為時(shí)間軸的方式落地執(zhí)行。
·8.4萬字
