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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代:汽車(chē)后市場(chǎng)銷(xiāo)售賺錢(qián)秘訣
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本書(shū)是從汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)品一線銷(xiāo)售人員的角度出發(fā),以銷(xiāo)售流程為主線,結(jié)合常見(jiàn)的銷(xiāo)售情景,介紹汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧與溝通的書(shū)籍。本書(shū)以后市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售流程為邏輯順序展開(kāi)寫(xiě)作。通過(guò)銷(xiāo)售準(zhǔn)備、客戶接待、需求探詢、產(chǎn)品介紹、銷(xiāo)售回訪、異議處理、議價(jià)談判、促銷(xiāo)成交八個(gè)環(huán)節(jié),引入了55個(gè)常見(jiàn)的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)情景展開(kāi)講解。本書(shū)定位于有一定銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的汽車(chē)4S店的一線銷(xiāo)售顧問(wèn)和服務(wù)顧問(wèn),以及其他汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)一線銷(xiāo)售人員。介紹在汽車(chē)銷(xiāo)售及售后服務(wù)過(guò)程中,針對(duì)后市場(chǎng)產(chǎn)品的有效銷(xiāo)售方法與技巧。在汽車(chē)4S店后市場(chǎng)產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中,往往不是單獨(dú)推銷(xiāo)后市場(chǎng)產(chǎn)品,而是需要銷(xiāo)售顧問(wèn)與整車(chē)銷(xiāo)售相結(jié)合,進(jìn)行共同銷(xiāo)售。本書(shū)在寫(xiě)作過(guò)程中特地針對(duì)4S店銷(xiāo)售的實(shí)際情況,將后市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售與整車(chē)銷(xiāo)售相結(jié)合,更加貼合讀者的實(shí)際需求。

王子璐 ·市場(chǎng) ·9.8萬(wàn)字

直播啟示錄
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2020年年初,疫情之下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)疲敝,百業(yè)待興。電商直播因重新定義“人、貨、場(chǎng)”的模型結(jié)構(gòu),以突破1萬(wàn)億元的總體市場(chǎng)規(guī)模,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)受到限制時(shí)迅速成為風(fēng)口行業(yè)。一時(shí)間,明星、藝人、企業(yè)家紛紛下場(chǎng)跨界直播,各大品牌踴躍進(jìn)入直播間搶占流量,電商直播相關(guān)從業(yè)人數(shù)井噴式增長(zhǎng)……本書(shū)從熱點(diǎn)爭(zhēng)議事件切入,從“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)維度,以新聞?wù){(diào)查的視角對(duì)直播行業(yè)進(jìn)行全景式的觀察與深度思考。人:聚焦專業(yè)主播、跨界明星、企業(yè)CEO三類帶貨人群,呈現(xiàn)直播電商行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。在快速更新迭代中,如何成為行業(yè)里的幸存者?在內(nèi)容和人設(shè)逐漸陷入疲態(tài)的當(dāng)下,如何迎難而上打造“網(wǎng)紅”?貨:聚焦企業(yè)和品牌,呈現(xiàn)直播電商行業(yè)發(fā)展的利弊。面對(duì)直播電商的巨浪,企業(yè)如何知道自己抓住的是大船桅桿,還是漂泊的木板?場(chǎng):聚焦直播平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)及直播城市,呈現(xiàn)直播電商對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。是平臺(tái)遵循商業(yè)邏輯塑造出直播,還是直播不斷改變著平臺(tái)?

吳曉波頻道主編 ·市場(chǎng) ·9.8萬(wàn)字

營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn):贏得復(fù)雜銷(xiāo)售的六個(gè)步驟
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《營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)》首次填補(bǔ)了這個(gè)空白,超越了以往那些書(shū)籍和課程。它把顧問(wèn)式銷(xiāo)售、競(jìng)爭(zhēng)性銷(xiāo)售、權(quán)術(shù)式銷(xiāo)售以及團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售等領(lǐng)域成功從業(yè)者的最佳作業(yè)經(jīng)驗(yàn)融合起來(lái),形成了統(tǒng)一而簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略流程,去贏得銷(xiāo)售和影響客戶。《營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)》所探討的主要是企業(yè)間B2B直接銷(xiāo)售的“機(jī)會(huì)管理”流程。我們的重點(diǎn)在于如何制定“在競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估的環(huán)境、以團(tuán)隊(duì)推銷(xiāo)的方式、向多層次購(gòu)買(mǎi)者推銷(xiāo)解決方案”的銷(xiāo)售策略。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估這一部分,我們的目的其實(shí)是通過(guò)先發(fā)制人的客戶管理方式在評(píng)估開(kāi)始前就贏得評(píng)估,或者干脆讓客戶放棄競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估。我們用于闡述自己流程理論的材料,都是來(lái)自于我們自己作為銷(xiāo)售人員或銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)所遇到的真實(shí)事例,或是來(lái)自于我們客戶真實(shí)經(jīng)歷。這些故事將理論與現(xiàn)實(shí)世界緊密地聯(lián)系在一起,賦予概念以生命。

(美)里克·佩奇 ·市場(chǎng) ·9.8萬(wàn)字

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