pg爱尔兰精灵太恶心

本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐出發(fā)，尊重常識(shí)，注重實(shí)效，全力打造“戰(zhàn)、組、人、財(cái)、運(yùn)”的企業(yè)內(nèi)功心法。“戰(zhàn)”是指企業(yè)戰(zhàn)略，從商業(yè)向善出發(fā)，形成企業(yè)發(fā)展理念，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“組”是指組織體系，打造統(tǒng)籌規(guī)劃、軟硬結(jié)合、內(nèi)外兼修的企業(yè)組織，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。“人”是指人力資源，實(shí)施人才開發(fā)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升組織效能，賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。“財(cái)”是指財(cái)稅管理，深化業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化資源配置，防控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。“運(yùn)”是指精益運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改善企業(yè)價(jià)值鏈，做到降本、增效、提質(zhì)，創(chuàng)造客戶價(jià)值，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)功中，“戰(zhàn)”是中心、“組”做支撐、“人”為賦能、“財(cái)”配資源、“運(yùn)”創(chuàng)價(jià)值，這些構(gòu)成企業(yè)內(nèi)功心法的精髓，環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、自成體系。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

培訓(xùn)管理從入門到精通

促進(jìn)培訓(xùn)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才密切聯(lián)系，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是培訓(xùn)管理工作的核心訴求。本書從培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)管理者的工作內(nèi)容及職業(yè)能力要求出發(fā)，為讀者提供了全方位的培訓(xùn)管理解決方案。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

培訓(xùn)師成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)

引導(dǎo)是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，它能幫助我們更有效地開展研討并做出決策。在培訓(xùn)領(lǐng)域，引導(dǎo)的核心是參與。在引導(dǎo)式課程中，培訓(xùn)師通過引導(dǎo)學(xué)員積極參與的方式來(lái)達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。《培訓(xùn)師成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)》以引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)為核心，共分為引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)須知、引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)實(shí)操三大部分。全書按照從知到行的順序，全面介紹了引導(dǎo)式課程的設(shè)計(jì)流程、工具和注意事項(xiàng)，并提供了106幅圖、133張表和68個(gè)案例。此外，每篇篇末都設(shè)有“答疑”和“強(qiáng)化”兩個(gè)模塊，它們可以解答讀者在實(shí)際操作過程中遇到的問題，讓讀者通過演練加深對(duì)相關(guān)概念的理解。

·18.1萬(wàn)字

會(huì)員

質(zhì)量管理（第4版）

本書在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。全書共11章，涵蓋了質(zhì)量管理的經(jīng)典內(nèi)容，具體包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、顧客需求管理、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)、顧客滿意度及其測(cè)評(píng)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、質(zhì)量管理體系、6σ管理、卓越績(jī)效模式，同時(shí)探討了當(dāng)今質(zhì)量管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，并融入了質(zhì)量管理領(lǐng)域的新成果。此外，本書結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更多地關(guān)注了服務(wù)這種特殊產(chǎn)品，探討了新業(yè)態(tài)質(zhì)量管理，例如共享經(jīng)濟(jì)、快消品和新零售，以及數(shù)字化時(shí)代的全面質(zhì)量管理。

·19.3萬(wàn)字

會(huì)員

世界500強(qiáng)高效管理筆記：像大公司一樣起舞

用共同愿景來(lái)刺激員工。不能從失敗中吸取教訓(xùn)就是罪過。少說“我”，多說“我們”。培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資。員工考核一定要實(shí)事求是。獎(jiǎng)勵(lì)失敗，不只是獎(jiǎng)勵(lì)成功。目標(biāo)也是最大的激勵(lì)。讓最合適的人做最合適的事。讓員工擁有彈性的工作計(jì)劃。沒有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有不斷改進(jìn)后的正確。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

1對(duì)1面談：高效管理者都在使用的員工管理技巧

隨著新生代員工進(jìn)入職場(chǎng)并逐漸成為主力軍，職場(chǎng)工作理念和工作方式呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，管理者與員工之間傳統(tǒng)的交流方式已不能滿足新生代員工的需求。那么，管理者要想做好新生代員工的管理工作，需要新型的交流方式。其中，1對(duì)1面談方法已成為當(dāng)下許多企業(yè)管理者采用的交流方式。英特爾、微軟、雅虎等眾多企業(yè)一直采用1對(duì)1面談進(jìn)行員工管理，我國(guó)的阿里巴巴、華為等企業(yè)也通過復(fù)盤等方法定期進(jìn)行管理者和員工之間的1對(duì)1面談。本書系統(tǒng)地介紹了1對(duì)1面談的8項(xiàng)心理準(zhǔn)備、7個(gè)步驟、11個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)、“五感”面談法和11項(xiàng)基本技能，并分享了8種不同類型面談的策略和5種問題員工面談策略，能夠指導(dǎo)讀者掌握1對(duì)1面談方法。《1對(duì)1面談高效管理者都在使用的員工管理技巧》具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，能夠幫助讀者解決員工管理中的實(shí)際問題，適合各級(jí)管理者、人力資源管理從業(yè)者以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)際創(chuàng)客的成長(zhǎng)搖籃

《國(guó)際創(chuàng)客的成長(zhǎng)搖籃》是一本專著，本書以2015年深圳國(guó)際創(chuàng)客周的舉行為背景，深挖創(chuàng)客思維和創(chuàng)客意識(shí)的諸多因素，分析深圳作為創(chuàng)客基地的優(yōu)勢(shì)地位和特點(diǎn)，因?yàn)橛斜姸鄤?chuàng)客的存在和發(fā)展，深圳的專利申請(qǐng)量和相關(guān)動(dòng)態(tài)指標(biāo)都使深圳成為國(guó)內(nèi)最具活力的年輕城市，深圳經(jīng)驗(yàn)和模式可以為國(guó)內(nèi)其他城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

知心、聚心、塑心：心力管理的操作藝術(shù)

劉鵬凱著的《知心聚心塑心(心力管理的操作藝術(shù))》回答了怎樣操作心力管理，最終把心力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的問題。“知心維度”具體闡述了管理者如何構(gòu)建有效的溝通渠道，以及溝通藝術(shù)問題；“聚心維度”介紹了如何解決薪酬、福利難題，如何以情動(dòng)人、以主人翁責(zé)任感激勵(lì)員工，滿足員工的物質(zhì)和精神需要，以及如何運(yùn)用懲罰藝術(shù)有效糾錯(cuò)、催人向上；“塑心維度”介紹了如何用企業(yè)的核心價(jià)值觀影響和塑造員工的心靈，如何率先示范，如何抓住細(xì)節(jié)教育員工，如何進(jìn)行養(yǎng)成教育，如何引導(dǎo)員工反思自凈等；“從心力到競(jìng)爭(zhēng)力”則回答了心力如何轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿Α⒁恢铝Α⒕妨Α踩Α?chuàng)新力、營(yíng)銷力、財(cái)力和形象力的。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)能力最佳實(shí)踐手冊(cè)

領(lǐng)導(dǎo)能力，簡(jiǎn)而言之就是領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)部屬開展工作、推動(dòng)工作和完成工作的本領(lǐng)。嚴(yán)格說來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)能力不單是管人的能力，還包括影響人的能力；不單是激勵(lì)下屬的說教能力，更包括感化下屬的身教魅力；不是僅僅靠自己行動(dòng)，而是號(hào)召大家一起行動(dòng)。在不斷變化的新的形勢(shì)下，每位領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力的問題。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

李嘉誠(chéng)經(jīng)商課

本書突破了一般經(jīng)管圖書的桎梏，在為你提供經(jīng)商指南的同時(shí)，教你以修生養(yǎng)性，給你以思維與情操的商業(yè)啟蒙。如果你想成為一名成功的人，如果你想激發(fā)自己的一身價(jià)值，就請(qǐng)從頭開始閱讀這本書。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

決戰(zhàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：策略與實(shí)戰(zhàn)

本書對(duì)數(shù)字化時(shí)代背景和企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型變革的迫切需求進(jìn)行解讀，提出了企業(yè)布局?jǐn)?shù)字化，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)新體系的總體思路和框架參考。分別從客戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)商品運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷活動(dòng)推廣等關(guān)鍵要素角度進(jìn)行聚焦分析，具體剖析數(shù)字化時(shí)代背景下這些營(yíng)銷要素新的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，與應(yīng)對(duì)這些特點(diǎn)和趨勢(shì)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)哪些運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)，闡述通過數(shù)字化訂單交付實(shí)現(xiàn)所有營(yíng)銷要素的一體化運(yùn)營(yíng)。提出實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的支撐體系建議，包括組織流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造敏捷高效的IT系統(tǒng)，以及如何采用新型數(shù)字化技術(shù)。最后選取了行業(yè)典型案例進(jìn)行分析和總結(jié)，希望可以為后來(lái)者提供切合實(shí)際的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒和參考。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

顧客為什么買：原來(lái)零售業(yè)還可以這樣經(jīng)營(yíng)

本書作者根據(jù)自身的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己對(duì)零售行業(yè)的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型與謀變、全渠道零售的運(yùn)營(yíng)管理、零售企業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷策略、精細(xì)化管理、店鋪形象、財(cái)務(wù)管理與控制、員工管理模式等8個(gè)方面入手，試圖以全面、系統(tǒng)的視角深入解讀零售行業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)及未來(lái)零售趨勢(shì)，冀望于給業(yè)界同仁帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)幫助和啟示。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

曹子祥教你做激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)最主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內(nèi)在的或外在的，其中一個(gè)主要的內(nèi)在原因就是“分錢”沒有分好。分好錢需要好的分配機(jī)制。科學(xué)的分配機(jī)制是企業(yè)成功的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，而薪酬體系設(shè)計(jì)是這一機(jī)制的基礎(chǔ)與核心。本書的核心內(nèi)容是我28年的管理實(shí)踐與管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在此與大家分享。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

ToB產(chǎn)品之美：SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建、打磨與商業(yè)化

這是一本從基礎(chǔ)、構(gòu)建、打磨、商業(yè)化4個(gè)維度系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的著作，它能指導(dǎo)讀者打造出質(zhì)量?jī)?yōu)良、用戶滿意度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的SaaS產(chǎn)品，從而更好地把握SaaS市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)。本書的系統(tǒng)性、實(shí)用性和實(shí)操性極強(qiáng)，讀完本書，將有以下5個(gè)方面的收獲：1.SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)（第1~5章）包括SaaS產(chǎn)品的重要概念、行業(yè)洞察、賽道選擇、市場(chǎng)分析、客戶畫像、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析和需求推演等重要知識(shí)，能幫助讀者全面了解SaaS產(chǎn)品，是進(jìn)行SaaS產(chǎn)品構(gòu)建、打磨、商業(yè)化的前提。2.SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法（第6~10章）系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的體系化構(gòu)建，包括客戶體系、安全體系、數(shù)據(jù)體系、功能體系、產(chǎn)品頁(yè)面與交互設(shè)計(jì)。以結(jié)構(gòu)化的視角，提煉出SaaS產(chǎn)品的重要構(gòu)成體系，幫助讀者高效完成SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建。3.SaaS產(chǎn)品打磨方法（第11~15章）從更高的維度介紹了SaaS產(chǎn)品打磨的指導(dǎo)思想、SaaS產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的博弈、SaaS產(chǎn)品的可配置性、SaaS產(chǎn)品的生態(tài)化與集成、SaaS的平臺(tái)化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產(chǎn)品的價(jià)值。4.SaaS產(chǎn)品商業(yè)化（第16~17章）重點(diǎn)講解了SaaS產(chǎn)品的商業(yè)化特點(diǎn)、商業(yè)模式、定價(jià)策略、SaaS推廣銷售、實(shí)施與客戶成功等內(nèi)容。商業(yè)化是SaaS產(chǎn)品的歸宿，產(chǎn)品經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化的重要推動(dòng)者。5.SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維（第18~19）包括SaaS產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的需求處理能力、決策能力、軟實(shí)力，以及面對(duì)象思維、矩陣思維、系統(tǒng)思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理成就產(chǎn)品的價(jià)值及其自身的價(jià)值。

·20.2萬(wàn)字

會(huì)員

圖解：管理學(xué)

管理是一門藝術(shù)，任何經(jīng)營(yíng)成果的取得，都來(lái)源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)作和穩(wěn)步發(fā)展起決定性作用。譚慧編撰的《圖解管理學(xué)（全彩圖解典藏版）》是一部簡(jiǎn)單實(shí)用、通俗易懂的管理學(xué)工具書，是一部你真正能看得懂的管理學(xué)書籍，書中結(jié)合大量具體詳實(shí)的插圖從戰(zhàn)略管理、決策管理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理、營(yíng)銷管理、成本管理、組織架構(gòu)管理、人事管理等各個(gè)方面將管理的妙招一一展示。本書適用于從事各類管理工作的和管理者，對(duì)于各類企業(yè)管理人員、經(jīng)商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的人員都具有十分重要的借鑒價(jià)值和意義。

·30.4萬(wàn)字

會(huì)員

持續(xù)創(chuàng)新：可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式

亞馬遜成立至今，雖然已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，但一直以驚人的速度和規(guī)模持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，是名副其實(shí)的“超級(jí)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者企業(yè)”。本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對(duì)不斷批量生產(chǎn)創(chuàng)新的亞馬遜組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)化解說，創(chuàng)造性地總結(jié)出亞馬遜創(chuàng)新方程式：風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=絕佳創(chuàng)新環(huán)境。“創(chuàng)新”并不是極少數(shù)天才的專利，亞馬遜的跨越式發(fā)展的背后，是每個(gè)企業(yè)都可以學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)制。本書通過豐富的案例分析和對(duì)比研究，提出了企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨的常見問題，并且針對(duì)性提出了解決方法。對(duì)于想要開發(fā)新業(yè)務(wù)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力或者實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力躍升的商務(wù)人士來(lái)說，本書是一本必讀之書。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

管人的30個(gè)絕招

一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題，正是我們即將闡述的如何管理的問題。管理就是讓下屬明白什么是最重要的；管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)、解決問題；管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一。本書以開闊的視野、廣博的積累、深入的研究為讀者展現(xiàn)出一個(gè)個(gè)精彩紛呈、發(fā)人深省的管理絕招。在兩位作者精辟的觀點(diǎn)、超脫的視角、詼諧幽默的語(yǔ)言中，讓讀者體會(huì)到一種醍醐灌頂般的閱讀快感。

·17.1萬(wàn)字

會(huì)員

中小企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

《中小企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從11項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個(gè)職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)與績(jī)效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出了11個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個(gè)職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領(lǐng)域績(jī)效考核工作的人員及生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售等業(yè)務(wù)部門工作人員使用，還可作為管理咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)師生和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考書。

·2.3萬(wàn)字

會(huì)員

順勢(shì) 精準(zhǔn) 賦能：績(jī)效考核助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興探索與實(shí)踐

隨著國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，各類資源向農(nóng)村傾斜，給中小銀行帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。本書緊貼中小銀行績(jī)效考核實(shí)際，圍繞中小銀行發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，分析中小銀行如何抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，通過績(jī)效考核來(lái)破解中小銀行發(fā)展瓶頸，助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興。本書案例豐富，指導(dǎo)性強(qiáng)，具有前瞻性和可操作性，為戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行同業(yè)提供寶貴的示范和借鑒。

·14萬(wàn)字

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