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《圖解精益生產之精益動作改善指導手冊》結合先進的精益生產方式和中國制造業企業發展的實際情況，幫助企業掌握一套先進的發現、分析和消滅浪費的工具；系統調查影響生產效率的因素，尋求好的工作方法與工作時間，使產品、物料、機器和人均能有效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目標。本書適合大學工業工程學生、企業生產管理人員、IE工程師、精益從業者、精益咨詢人員以及其他具有一定精益基礎的讀者閱讀與學習。

·8.8萬字

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餐飲服務與管理：制度·流程·表格

《餐飲服務與管理——制度?流程?表格》一書，包含了餐飲管理的四大模塊，包括崗位、制度、流程、表格。每個模塊都涵蓋了餐飲企業服務與管理的各個方面，如運營、營銷、采購、廚房管理、人力資源管理、財務管理、餐飲服務、安全衛生管理等。并附以大量實際案例。

·23萬字

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三步成師：培訓師十項實戰技能修煉

三步成師，TTT培訓實戰專家小胡子老師陳練手把手教你成為學員喜歡的好講師。一，能編，通過選課題（定位精準）、搭結構（條理清晰）、填內容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發課程內容；二，善導，通過起（開場）、承（講解）、轉（轉化）、合（收結）四大環節設計教學過程；三，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現場教學。本書基于作者十余年培訓經歷、千余次授課經驗寫作而成，實用方法多、場景案例多，是你培訓之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓有趣、有料、有用。

·12.2萬字

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管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結構體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數字溝通、會議組織與溝通、危機溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數字溝通的內容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內容，新增或替換了一些案例。在內容安排上，本書設計了引題、情境模擬訓練、總結回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學性。本書主要適用于MBA、EMBA學員教學，較大篇幅內容也適用于本科生和研究生教學，同時可以為從事管理工作的實踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓。

·32.7萬字

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專業主義

《專業主義》是一本深入探討專業精神在現代商業環境中重要性的書，旨在幫助個人和組織實現卓越。本書通過細致的分析和豐富的案例，為讀者提供了一個全面的專業主義精神框架，涵蓋了個人發展、組織管理和客戶服務等多個方面。書中的內容不僅適用于專業人士，也適合企業管理者和任何希望提升職業素養的讀者。本書內容分為三個部分。第一部分聚焦于個人層面，探討了專業主義精神的定義、個人職業戰略的制定，以及如何保持職業發展的動力。第二部分從公司的角度出發，討論了價值觀的執行、團隊合作的打造，以及如何提升公司和員工的附加值。第三部分關注客戶層面，分析了業務開發、客戶需求的發現，以及如何提高客戶滿意度等關鍵問題。每一部分都提供了深入的洞察和實用建議，旨在幫助讀者在各自的領域內實現專業主義精神。

·11.4萬字

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豐田生產方式

《豐田生產方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經典代表作，是全球公認的制造業生產管理教科書。大野耐一開創的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。這本書系統揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密，涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的核心理念。作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當處于嚴峻的經濟低速增長時期時，企業如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產的整體化管理，實現產品制造的合理性控制和以品質至上為前提的成本節約，從而“實現精益生產，徹底杜絕浪費”。作為全球公認的制造業企業生產管理人士的經典標桿作品，《豐田生產方式》已成為國際通用的生產管理教科書。

·8.7萬字

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向績效管理要效益：戰略落地管理提升業績倍增

針對企業管理十大難題之一的績效管理，《向績效管理要效益：戰略落地管理提升業務倍增》詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業落地、生根，從而幫助企業實現戰略落地、管理提升、業績倍增。全書分為九章，第一章直接切入績效管理的本質問題——什么是績效管理，績效管理源頭在哪里。第二章探尋績效管理之道，這是績效管理工作的理論基礎與行動指南。第三章講述如何為戰略模糊或沒有戰略的組織梳理組織戰略，從而讓績效管理與組織戰略緊密銜接。第四章～第八章按照績效管理落地工作的內在邏輯順序，詳細闡述了如何設定績效指標，如何開展績效過程管控，如何進行精準考核評分，如何組織績效面談與改進，如何基于考核結果進行績效激勵，從而構筑戰略績效管理系統。第九章以績效管理落地所需的方法、技術、工具為主線，手把手地教讀者如何一步一步地完成績效管理落地的操作，解決普遍存在的紙上談兵問題。本書后記分享了績效管理未來的發展趨勢，意在把握當下、成就未來。

·10.9萬字

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質量/環境/職業健康安全一體化管理體系成套文件經典案例：制造業和核電廠卷第2版

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個新版標準已由國際標準化組織先后陸續出版,采用了統一的結構模式，為企業建立一體化管理體系帶來了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書為幫助企業建立更加適宜、更注重實效、更具操作性的一體化體系，依據三個新版管理體系標準的要求，采用新結構模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書包括內容簡明扼要、總攬全局、突出重點的簡約式“綜合管理手冊”；32個內容全面細致、特點鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊案例”依據專業標準，考慮了核行業的特點，注重專業性、系統性、實用性和可操作性。

·20萬字

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領導的氣場：8堂課講透中國式領導智慧（白金版）

氣場是一個領導獨一無二的精神名片。身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節處見真諦，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統文化中領導哲學的同時，提升你的領導力！

·14.5萬字

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賦能：互聯網+跨界運營與融合實踐

跨界，對于我而言似乎有點與生俱來的緣分，從幾個看似完全不相關的行業一路走來，卻在每一份職業中感恩不相關行業的積累帶來的價值和收益。十年前，因為我的好奇加入騰訊，從此踏入了未知卻充滿未來的行業，成為一名互聯網人。今天，我已經是互聯網行業從業十年、經歷了這行最興旺發展階段的互聯網“老兵”。我想通過這本書告訴大家，改變帶來機遇，如何更有技巧地抓住改變的內核，從而更好地抓住改變帶來的紅利。互聯網，是一個神奇而充滿機遇和挑戰的行當，它不但讓更多普通人有了平等競爭的機會，也讓更多看似理所當然的規則發生了翻天覆地的改變，將很多看似不相關的行業整合到了一起。互聯網從開始商用到現在，盡管只有短短的二十多年，但無論對工作和生活，還是對企業的經營和管理，都以前所未有的力量影響著人們的思維方式，最終使人類社會在各個層面產生更多不可思議的改變。

·10.8萬字

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海底撈的經營哲學

有人說火鍋被分成了兩類，一類是普通火鍋，一類是海底撈火鍋。“海底撈”三個字，不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·10.5萬字

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交叉上市、政府干預與公司投融資行為

本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經濟改革與國有企業改革背景下考察了H+A交叉上市的動機，發現H+A交叉上市植根于政府干預下的強制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。本書首次從政府干預的角度系統地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點公司，雖然為中國整體的制度變遷作出了重大貢獻，但也為這種制度變遷承擔了相應的成本。本書結論為“摸著石頭過河”與“頂層設計”的辯證關系、為當前中國經濟改革與國有企業改革均提供了良好的歷史證據與經驗解釋。

·26.2萬字

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三分管事七分管人

杰克·韋爾奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，對于管理者來說，要想讓管理更簡單，管理更輕松有效，就要學會擅長管理手下的主要得力干將，而不是事事親力而為，如此才能最大限度地激發的團隊的潛能，提升組織的績效。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以薪酬激勵人，以情感凝聚人？如何以細節取勝？本書《三分管理七分管人》結合真實、生動的實例，將管理的精髓一一展示，引導管理者在強化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊伍，提升團隊執行力和戰斗力，開創卓越的管理局面。

·21.4萬字

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煙草工業智能生產管理模式及實踐

本書系統地講解了煙草工業企業信息化在智能生產管理中的融合及深入應用，幫助讀者進一步理解“兩化融合”“智能制造”，有助于梳理制造業企業生產運營模式，以及企業智能轉型升級對企業發展帶來的促進作用。通過剖析實際案例，引發讀者對企業轉型戰略、實施路徑、實施方案的思考。本書適合各類制造業企業總經理、廠長、生產負責人、質量管理負責人、信息化建設負責人、一線管理者閱讀和學習。

·38.9萬字

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新工匠精神：人工智能挑戰下如何成為稀缺人才

人工智能已上升為國家戰略，在機遇與挑戰并存之時，職場人士在擔憂、焦慮、迷茫，工作是否會被機器所取代。“新工匠精神”恰逢其時，應運而生。“新工匠精神”，從緣起、內涵、態度、責任、踐行等角度深入闡述，幫助職場人士在人工智能時代，提升自己的適應能力與協作能力，樹立新勞動觀，體現人才稀缺價值。

·9.8萬字

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馬云的謎：阿里巴巴的那套辦法

本書以馬云的經典語錄點題，以精辟的關鍵詞高度概括，結合他本人以及商業史上的經典案例，針對創業中的關鍵問題，如創業精神、經營模式、市場策略、市場營銷、企業文化、領導力、融資方略等方面，給青年創業者以指導。

·16.4萬字

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7-11連鎖業真經

鮮度管理：7-Eleven特別注意產品的新鮮，只要食品一過食用期限，立即從陳列架上撤掉進行丟棄。7-Eleven的重視信譽程度由此可見一斑。保持暢銷品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客群為年輕人，年輕人對電視的商品廣告極為敏感且反應迅速，如果店主在廣告刊登后，沒有進貨，那些年人對7-Eleven的評價就會一落千丈。因此，適時訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。

·14.9萬字

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不懂財務就當不好經理

《不懂財務就當不好經理》首先從職場經理人所必備的財務基礎知識開始，深入淺出地介紹賬戶、支票、坐支、會計科目及報表原理，然后分部門有針對性地重點闡述各部門經理應該具備的財務知識。書中內容涉及銷售部門、人事部門、采購部門、生產部門及法務部門等，涵蓋了公司日常運營的各個方面。在這些論述中，作者注重結合各部門經理的工作實務，把大家認為枯燥的財務知識生動具體地闡述出來，從而為讀者職業生涯的上升助一臂之力。

·20.6萬字

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有效領導的七大視角

首席執行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領導力可以歸結為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會帶來好的結果，這反過來又會增加你的影響力。如果你做到了這兩點，你的領導效率就會提高。但所有的領導者都知道，這并不容易，尤其是在當今快節奏、復雜和相互聯系的環境中。為了做出最好的決定并產生最大的影響，你需要從七個角度來看待你的企業：當前現實、長期愿景、戰略投資、團隊、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執行官和高管教練的經驗，以及來自20多個著名的商業和組織領導人的對話和想法，丹尼爾為您揭示了一個行之有效的領導力提升框架，您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結果。

·6.9萬字

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