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工作不安全感對服務業(yè)員工和團隊創(chuàng)新的影響機制研究
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工作不安全感對服務業(yè)員工和團隊創(chuàng)新的影響機制研究

創(chuàng)新對于國家經(jīng)濟和社會發(fā)展很重要，對于企業(yè)來說，更是其持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的根本所在。首先，本書以認知評價理論和資源保存理論為基礎，遵循“員工認知評價—應對策略選擇—行為結果”這一思路，在個體層面分析了個體對工作不安全感的認知差異是如何引發(fā)員工進行情緒勞動策略的選擇，進而導致員工創(chuàng)新行為的過程機制。其次，本書遵循“團隊輸入—團隊過程—團隊輸出”這一思路，探討了團隊層面的工作不安全感對團隊創(chuàng)新的影響機制和邊界條件。最后，本書通過兩個相互補充的子研究，深入地探討了工作不安全感對創(chuàng)新的影響機制，并完善了工作不安全感影響創(chuàng)新的作用邊界，對管理實踐者探索不確定情景下的組織創(chuàng)新具有啟發(fā)意義。

毛竹 ·一般管理 ·12.2萬字

從零開始做餐飲·經(jīng)營篇
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從零開始做餐飲·經(jīng)營篇

在競爭越發(fā)激烈的時代，開餐飲店成為個人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇之一，“一夜爆火”的網(wǎng)紅餐飲店在各類主流媒體的報道中屢見不鮮。其實，對大部分餐飲經(jīng)營者而言，成功開店只是餐飲入行的起點，前方還有很多經(jīng)營難題等待他們解決，而“餐飲店如何提高利潤”更是這一系列經(jīng)營難題的核心。作為中國餐飲行業(yè)的深度挖掘者，“勺子課堂”創(chuàng)始人宋宣通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業(yè)的多年研究，總結出了“開源、節(jié)流、增效”三位一體的餐飲店經(jīng)營法，并將這套方法拓展為一套可復制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南：怎么做外賣，才能顯著提高餐飲店的營業(yè)額；線上和線下如何聯(lián)動，才會大幅提高轉化率；哪些方法不用增加成本，就能提升用戶體驗；提升客單價，應該從哪些方面入手；人員如何管理，才能降低成本且提升效率……本書通過翔實的案例、豐富的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，從外賣運營、優(yōu)化人員、控制成本、減少浪費、提升效率、全渠道獲客等9個方面，給出了“一站式”的餐飲經(jīng)營解決方案，快速提高餐飲店的經(jīng)營效率和贏利能力。

宋宣 ·一般管理 ·12.2萬字

產(chǎn)品經(jīng)理實用手冊：成為合格的產(chǎn)品人
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產(chǎn)品經(jīng)理實用手冊：成為合格的產(chǎn)品人

《產(chǎn)品經(jīng)理實用手冊——成為合格的產(chǎn)品人》是一本產(chǎn)品經(jīng)理入門實用手冊。全書分為三篇，共9章：初心篇，包括溫故知新—關于產(chǎn)品概念的8個問題、明確定位—產(chǎn)品經(jīng)理到底是干什么的、必備能力—產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的技能三章內(nèi)容；產(chǎn)品設計篇，包括產(chǎn)品設計—從市場調(diào)研開始、產(chǎn)品規(guī)劃五部曲—產(chǎn)品經(jīng)理的作戰(zhàn)計劃書、產(chǎn)品設計進行時、相輔相成—產(chǎn)品經(jīng)理需要了解產(chǎn)品運營四章內(nèi)容；知識與技能篇，包括產(chǎn)品經(jīng)理要會項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂的IT技術兩章內(nèi)容。每章都輔以豐富案例，讓讀者可以將抽象的理論知識與實際的產(chǎn)品經(jīng)理工作相結合。《產(chǎn)品經(jīng)理實用手冊——成為合格的產(chǎn)品人》主要面向初級或中級的產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設計師、項目經(jīng)理和需求分析師等相關從業(yè)人員，以及高校相關專業(yè)師生。

謝星星 魏勇 李應玲編著 ·一般管理 ·12.2萬字

領導力
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領導力

這是一本講述如何切實有效提升領導力的指導書籍。內(nèi)容包括領導者個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動，拉近上下級關系；如何切實有效幫助下屬設定合適的人生目標，并努力助其圓夢；如何建設一支有較強戰(zhàn)斗力的團隊；等等。《領導力》適合剛晉升為領導者或身處領導職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領導活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領導力，從而達到吸引人追隨的目的。

蕭七公子 ·一般管理 ·12.2萬字

新資本思維：如何開一家值錢的公司
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新資本思維：如何開一家值錢的公司

在日新月異、經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，做企業(yè)的思維已經(jīng)與過去不同了。《資本思維：如何開一家值錢的公司》的內(nèi)容以做值錢企業(yè)的步驟為核心，包括“值錢”的企業(yè)經(jīng)營思維、組建“值錢”的團隊、拿到“值錢”的錢、在研發(fā)運營方面重磅投入、兼并，同時還包了“賺錢”與“值錢”思維的對比，以及值錢企業(yè)的養(yǎng)成觀。在的表現(xiàn)手法上，作者采用了理論與實案例相結合的方式，出人意料地把枯燥的理論變得具有很強的可讀性。提出的“新資本思維”顛覆了過去傳統(tǒng)管理思維，其中提出的“賺錢”不等于“值錢”的觀點值得每一個做企業(yè)的管理者深思。

徐新穎 ·一般管理 ·12.2萬字

首席組織官：從團隊到組織的蛻變
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首席組織官：從團隊到組織的蛻變

個人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識進步和技術創(chuàng)新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個標準。本書從首席組織管、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業(yè)完成從團隊到組織的蛻變。本書可作為企業(yè)家和人力資源管理者開展日常組織管理工作的參考書。

房晟陶 左謙 樊莉 ·一般管理 ·12.2萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務與質量管理；第三個月——廚房作業(yè)與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛(wèi)生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職餐廳的經(jīng)理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

百色市財經(jīng)職業(yè)技術學校 廣東省賴崠粵菜師傅技能大師工作室組織編寫 ·一般管理 ·12.2萬字

數(shù)字化轉型：區(qū)塊鏈應用賦能
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數(shù)字化轉型：區(qū)塊鏈應用賦能

數(shù)字經(jīng)濟是人類通過大數(shù)據(jù)（數(shù)字化的知識與信息）的識別、選擇、過濾、存儲、使用，引導、實現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)。區(qū)塊鏈技術是數(shù)字經(jīng)濟的基本技術手段，是傳統(tǒng)經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟結合的金鑰匙。《數(shù)字化轉型：區(qū)塊鏈應用賦能》以理論和實例相結合的形式，講解了區(qū)塊鏈技術給數(shù)字經(jīng)濟帶來的變革，包括貨幣與支付數(shù)字化轉型、經(jīng)濟生活數(shù)字化轉型、股權區(qū)塊鏈數(shù)字化轉型、供應鏈數(shù)字化轉型。

張立群等編著 ·一般管理 ·12.2萬字

小公司管理術
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小公司管理術

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構，但是在管理上，小公司千萬不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是適合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。現(xiàn)在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實。而本書將指導小公司根據(jù)自身情況制定管理制度，拒絕管理過度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時間和精力集中在主營業(yè)務上，保障小公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展！

趙濤 趙彥鋒 ·一般管理 ·12.2萬字

最新章節(jié) 第11章 打破“富不過三代”咒語，締造長青公司 2021-01-07 15:45:30
敏捷型人才培養(yǎng)

敏捷型人才培養(yǎng)

在當今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應運而生。本書詳細闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應、持續(xù)改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內(nèi)訓師體系建設五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實際工作中的應用和效果。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團隊領導者，以及對敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個人閱讀和使用。

王琦 ·一般管理 ·12.2萬字

協(xié)同管理系統(tǒng)的理論與應用
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協(xié)同管理系統(tǒng)的理論與應用

本成果理論上可以豐富CMS這一現(xiàn)代MIS的知識，促進學科發(fā)展，應用上可以為推動CMS在我國更好地研發(fā)與推廣提供必要的支持和指導。本書的目的在于讓讀者快速全面地了解CMS的全貌，并給出CMS的最前沿研究方向，為推動我國CMS的蓬勃發(fā)展和有效應用做出微薄貢獻。

杜棟 ·一般管理 ·12.2萬字

評作品 學廣告：練就把脈廣告的硬功夫
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評作品 學廣告：練就把脈廣告的硬功夫

本書主要講解了如何快速準確評判廣告成效。一方面，本書介紹了評判廣告成效的邏輯流程和方法步驟，其核心是“以GRR邏輯圖為思考工具，盡可能系統(tǒng)化、流程化地評判廣告的得失成敗和策略成因”；另一方面，在介紹GRR廣告作品評析工具的過程中，引入50多個基礎概念、近20個典型個案、8個綜合示范案例，以及一些先進的廣告理念，希望幫助廣告人更多地避免做出無效廣告。本書適合廣告專業(yè)人士及廣告專業(yè)的學生學習參考。

李明合 ·一般管理 ·12.2萬字

易經(jīng)管理智慧

易經(jīng)管理智慧

《易經(jīng)》是群經(jīng)之首，依據(jù)《易經(jīng)》所揭示的道理，來實施管理，即大易管理。《易經(jīng)管理智慧》詳細分析《易經(jīng)》中所蘊涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經(jīng)》在管理中該如何應用，發(fā)展出一套適合現(xiàn)代中國人民族性格的切實有效的管理體系。《易經(jīng)管理智慧》將管理層分為高階、中堅、基層，分別對應易經(jīng)的天、人、地。曾仕強教授結合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補，以及如何成為優(yōu)秀的中堅干部。書中結合大量真實的案例，提煉了管理者應掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領悟如何將易理應用于日常管理。本書堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦

曾仕強 ·一般管理 ·12.2萬字

小團隊管理
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小團隊管理

本書闡述了我們?nèi)绾蚊嫦蛭磥聿⒄嬲A得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團隊，實現(xiàn)企業(yè)高效能運轉。在本書中，作者不僅闡述了小團隊的特點、與大企業(yè)的差異、管理的誤區(qū)以及在不同情景下管理的要點，而且結合國內(nèi)外市場、文化的對比，就實施具體的組織改造給出了非常實用的建議。無論是小團隊管理的難點，還是管好小團隊需要注意的每一個關鍵環(huán)節(jié)，作者都為我們進行了專業(yè)而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

景行編 ·一般管理 ·12.2萬字

最新章節(jié) 第15章 附：小團隊管理六十六條規(guī)則 2025-05-27 14:15:05
商場超市經(jīng)營與安全管理必讀
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商場超市經(jīng)營與安全管理必讀

《商場超市經(jīng)營與安全管理必讀》是介紹商場超市經(jīng)營與安全管理的專著，內(nèi)容包括商場超市經(jīng)營與安全管理概述、商場超市賣場作業(yè)及安全管理、商場超市倉儲作業(yè)與安全管理、商場超市設備維護與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛(wèi)生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發(fā)事件應急處理等9章，系統(tǒng)地介紹了有關商場超市經(jīng)營與安全管理的職責、方法和技巧。《商場超市經(jīng)營與安全管理必讀》的主要特色是內(nèi)容系統(tǒng)、全面、實用，實操性強。書中各章節(jié)還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運用于具體實際工作中。《商場超市經(jīng)營與安全管理必讀》是商場超市進行內(nèi)部培訓和從業(yè)人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關專業(yè)的教材。

楊劍 戴美亞等 ·一般管理 ·12.2萬字

創(chuàng)新躍遷

創(chuàng)新躍遷

互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態(tài)……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節(jié)奏還是既有的產(chǎn)品品類格局，都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業(yè)巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創(chuàng)新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據(jù)技術周期的變化，持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機會。在分析企業(yè)的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業(yè)的問題并發(fā)現(xiàn)躍遷式創(chuàng)新的機會。在此基礎上，通過確定戰(zhàn)略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業(yè)的軟硬件坐標系統(tǒng)以及組織的二元性優(yōu)勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

(美)邁克爾·塔什曼等 ·一般管理 ·12.2萬字

沉靜領導
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沉靜領導

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復雜動機，才是推動事情往正確方向發(fā)展的關鍵所在。本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調(diào)緩慢”，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的“快途徑”。本書展示了諸多沉靜型領導者的故事：有執(zhí)掌公司生殺大權的CEO，也有公司核心圈之外的中層領導，還有企業(yè)一線的銷售人員、非營利機構的志愿者。

(美)小約瑟夫·巴達拉克 ·一般管理 ·12.2萬字

教練技術的53個頂級工具（第5版）

教練技術的53個頂級工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗的人士總結大量實踐經(jīng)驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓關系開始，依次介紹了如何指導對方解決現(xiàn)實中的問題、如何幫助接受指導的人做好未來規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結構化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經(jīng)驗及其理論知識，都能迅速將相關內(nèi)容應用于實踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關信息。

(英)吉莉安·瓊斯 羅·戈雷爾 ·一般管理 ·12.2萬字

MBA教不了的創(chuàng)富課
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MBA教不了的創(chuàng)富課

本書系統(tǒng)闡述了作者十多年來創(chuàng)業(yè)的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產(chǎn)千萬？如何以千萬元為起點做到身家數(shù)十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術、屠獅虎術、屠龍術？作為一位的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雕爺結合自己創(chuàng)辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業(yè)，為你剖析其中道理。書中關于商業(yè)的洞見俯拾皆是，包括：創(chuàng)業(yè)項目的去蕪存菁、產(chǎn)品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節(jié)奏、戰(zhàn)略的調(diào)整、財務的騰挪、營銷的原則等。

雕爺 ·一般管理 ·12.2萬字

內(nèi)部控制與企業(yè)技術創(chuàng)新的多維異質性研究
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內(nèi)部控制與企業(yè)技術創(chuàng)新的多維異質性研究

制造業(yè)作為實體經(jīng)濟的主體，是支撐經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要力量，深入推進《中國制造2025》，制造業(yè)加強技術創(chuàng)新勢在必行。新時代“大智移云”等數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，引致企業(yè)的業(yè)務流程、勞動形態(tài)等運營管理模式變革。為應對外部環(huán)境變化，企業(yè)更傾向于采用團隊決策模式，高管團隊作為企業(yè)決策的核心，尤其是日益呈現(xiàn)的高管團隊異質性對如何開展技術創(chuàng)新發(fā)揮至關重要作用。同時，內(nèi)部控制是企業(yè)技術創(chuàng)新實施的內(nèi)部環(huán)境，會影響企業(yè)技術創(chuàng)新。此外，在當下供應鏈競爭時代，供應商和客戶是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的重要資源。針對企業(yè)技術創(chuàng)新資金短缺問題，政府部門加大實體經(jīng)濟技術創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術創(chuàng)新過程并非單一因素作用的結果，有必要深入研究多因素共同作用對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響機制及其經(jīng)濟后果。鑒于此，本書以內(nèi)部控制為切入點，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結合企業(yè)異質性特征，選取2010~2018年滬深A股制造業(yè)上市公司，運用Mann-Whitney檢驗、構建OLS模型、SEM模型等方法，對“內(nèi)部控制與企業(yè)技術創(chuàng)新：多維異質性視角”這一問題展開研究，探究信貸尋租、供應鏈集中度、高管團隊異質性下，內(nèi)部控制對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響機理與經(jīng)濟后果，并提出相應政策建議。

郭軍 ·一般管理 ·12.2萬字

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