一、管理成功的標(biāo)尺之一，是你減少了無謂的支出的同時，企業(yè)的進(jìn)賬在成倍地增長。

二、首先找喜歡你團(tuán)隊(duì)的人，而不是你喜歡的。熱愛團(tuán)隊(duì)，是下屬最寶貴的屬性。

三、再小的團(tuán)隊(duì)，也要實(shí)行末尾淘汰制。不是為了淘汰誰，而是為了保護(hù)“上進(jìn)者”。

四、充分的授權(quán)，需要充分的了解。記住一位下屬的名字和工號，并不代表你已經(jīng)了解了他。

五、傾聽是一種起效快速的策略，但它也容易陷入有頭無尾的窘境...