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全面預(yù)算管理：讓公司指數(shù)級(jí)增長
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全面預(yù)算管理：讓公司指數(shù)級(jí)增長

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代后，很多原有的管理體系被打破，作為工業(yè)化時(shí)代被廣泛使用的預(yù)算管理工具和體系，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是不是還同樣有效？本書以一個(gè)有一定規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)為案例，通過還原它推行全面預(yù)算的全過程，來講述全面預(yù)算推行過程中的要點(diǎn)、步驟、注意事項(xiàng)及方法。同時(shí)，本書創(chuàng)造性地提出了適用于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的6M全面預(yù)算管理體系，通過三個(gè)管理思想——產(chǎn)品、人性、博弈和三個(gè)管理工具——戰(zhàn)略、預(yù)算、績效，來闡述在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代全面預(yù)算管理的精要。

徐華 呂勇清 ·一般管理 ·12.1萬字

馬云教給我們的55堂經(jīng)營策略課
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馬云教給我們的55堂經(jīng)營策略課

《馬云教給我們的55堂經(jīng)營策略課》就為廣大讀者解讀了馬云的55條經(jīng)營理念，這55堂經(jīng)營課，不僅僅教會(huì)大家如何經(jīng)營企業(yè)，也教會(huì)了大家如何經(jīng)營人生。“沒有失敗者，只有幸存者”、“目的是做好，而不是做大”、“好之者不如樂之者”……這55堂課，教我們更透徹地學(xué)會(huì)如何經(jīng)營企業(yè)，教我們更深入地懂得如何經(jīng)營人生。

樊紹烈 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節(jié) 第56章 不要自卑，能人自會(huì)有人欣賞 2019-05-22 11:29:39
幸福企業(yè)：基于積極心理學(xué)的幸福體系構(gòu)建指南
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幸福企業(yè)：基于積極心理學(xué)的幸福體系構(gòu)建指南

積極心理學(xué)的創(chuàng)立順應(yīng)了新時(shí)代人們追求美好生活的大趨勢(shì)。本書認(rèn)為，積極組織行為是企業(yè)構(gòu)建幸福體系的重要部分，企業(yè)追求幸福是一個(gè)長期追求、永不間斷的過程中的某一段。“過程方法”和“PDCA循環(huán)”與積極心理學(xué)的跨學(xué)科結(jié)合應(yīng)用，是構(gòu)建企業(yè)幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個(gè)關(guān)鍵分目標(biāo)，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個(gè)元素的基礎(chǔ)上，增加第六個(gè)元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過程方法模型；第4章應(yīng)用積極心理學(xué)理論基于過程方法和PDCA循環(huán)提出了一個(gè)構(gòu)建企業(yè)幸福體系的途徑；第5章和第6章提供了企業(yè)構(gòu)建幸福體系的實(shí)踐案例，展示了積極心理學(xué)在不同層次的應(yīng)用場景，認(rèn)為積極心理學(xué)必須扎根于企業(yè)實(shí)踐才有生命力和實(shí)際意義。本書適合于積極心理學(xué)愛好者、積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)實(shí)踐者、企業(yè)健康管理工作者，以及致力于幸福企業(yè)構(gòu)建的管理者等廣大讀者閱讀。

李晴昊 張馨文 楊坤 ·一般管理 ·12.1萬字

教練型領(lǐng)導(dǎo)：有效帶人、激發(fā)潛能的教練原理與實(shí)務(wù)
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教練型領(lǐng)導(dǎo)：有效帶人、激發(fā)潛能的教練原理與實(shí)務(wù)

本書分為三個(gè)部分，系統(tǒng)全面地闡述了教練技術(shù)對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)技能、激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的重要方法。第一部分，介紹了教練的基本知識(shí)及其具體細(xì)節(jié)，論述了教練的過程及其需要注意的事項(xiàng)。第二部分，重點(diǎn)關(guān)注想要提升自我的領(lǐng)導(dǎo)者如何做好準(zhǔn)備，從教練過程中獲得最大的益處，以及基于“開放框架”的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。第三部分，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者更廣泛地思考教練課程能為自己做些什么，以及它如何改變自己的工作和生活。通過教練技術(shù)的運(yùn)用，我們不僅能發(fā)現(xiàn)內(nèi)心真正的渴望，而且能激發(fā)自己的潛能，從而通過改變自己來改變他人和這個(gè)世界。

(美)斯科特·奧斯曼 (美)杰奎琳·萊恩 (美)馬歇爾·古德史密斯 ·一般管理 ·12.1萬字

駕校經(jīng)營方略（第2版）
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駕校經(jīng)營方略（第2版）

隨著駕考、駕管新政策的頒布實(shí)施，駕校的轉(zhuǎn)型期已經(jīng)來臨。轉(zhuǎn)型的標(biāo)志是由高速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展轉(zhuǎn)變，增長方式由外延擴(kuò)張（駕校升級(jí)、教練車擴(kuò)容）向內(nèi)涵增長（內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象）轉(zhuǎn)變，管理模式由粗放型（一車多人，學(xué)員由教練員安排管理）向精細(xì)型（不同服務(wù)套餐）轉(zhuǎn)變，發(fā)展趨勢(shì)由市場導(dǎo)向型（價(jià)格控制招生）向能力導(dǎo)向型（強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和品牌）轉(zhuǎn)變。老路走不通，新路不會(huì)走，這就是變化轉(zhuǎn)型期的痛苦所在。變還是不變？如何變？這是駕校老板們的苦惱，也是駕駛培訓(xùn)和駕校管理研究者的責(zé)任。本書分為九章，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是在闡述“變”的趨勢(shì)、“變”的內(nèi)容、“變”的方法。第一、二章講“變”的趨勢(shì)，第三章到第八章講“變”的內(nèi)容、“變”的戰(zhàn)術(shù)、“變”的方法，第九章權(quán)作“變”的參考。

南新華編著 ·一般管理 ·12.1萬字

超越競爭：微利時(shí)代的經(jīng)營模式（修訂版）
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超越競爭：微利時(shí)代的經(jīng)營模式（修訂版）

寫這本書的緣由是因?yàn)閮?nèi)心深刻的不安，這不安是從2004年年底開始的。一方面，中國企業(yè)經(jīng)歷了相當(dāng)長一段時(shí)間的高速增長；另一方面，市場環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化。增長的事實(shí)導(dǎo)致很多企業(yè)擁有良好的自我感覺，而變化的事實(shí)又導(dǎo)致很多企業(yè)不知該如何應(yīng)對(duì)。到了2006年，我的不安越發(fā)加重了，幾乎所有的企業(yè)都在過去的兩年間感受到了前所未有的變化和波動(dòng)—原材料價(jià)格的波動(dòng)、勞動(dòng)力不足、產(chǎn)業(yè)格局的改變、顧客的成長以及技術(shù)的不斷創(chuàng)新等。但是這一系列的變化并沒有能引起我們企業(yè)的足夠重視，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)還是沿用以往的思維方式和習(xí)慣—無論是對(duì)于顧客、對(duì)于市場，還是對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)的認(rèn)識(shí)，甚至即便是創(chuàng)新也還沿用以往的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們的企業(yè)還常常在多元化還是專業(yè)化、空降經(jīng)理還是內(nèi)部培養(yǎng)、人才重要還是技術(shù)重要、資金重要還是政策重要等問題上糾結(jié)和搖擺。也許每個(gè)企業(yè)都有具體的情況，每個(gè)時(shí)期都有機(jī)遇與挑戰(zhàn)，每個(gè)行業(yè)都有自己的特性，因而答案也應(yīng)該是多解的——但是我想這樣的結(jié)論對(duì)于成長中的中國企業(yè)而言沒有任何意義！這些問題都還只是從企業(yè)內(nèi)部的角度看問題，而并沒有從市場的角度看問題。

陳春花 ·一般管理 ·12.1萬字

關(guān)鍵跨越（新手篇）：從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀主管
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關(guān)鍵跨越（新手篇）：從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀主管

在本書中，不同層級(jí)管理者最關(guān)鍵的能力要求被稱為“關(guān)鍵跨越”。完成關(guān)鍵跨越，具備了相應(yīng)能力的管理者，就基本能勝任相應(yīng)層級(jí)的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關(guān)鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關(guān)鍵能力。本書分五個(gè)部分。第一部分初步介紹新手管理者的三個(gè)關(guān)鍵跨越，以及完成關(guān)鍵跨越的難點(diǎn)。第二至第四部分介紹三個(gè)關(guān)鍵跨越——承擔(dān)管理責(zé)任、推動(dòng)執(zhí)行和輔導(dǎo)他人的具體內(nèi)容，以及對(duì)應(yīng)的發(fā)展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業(yè)”的所有關(guān)鍵跨越的全貌，點(diǎn)出管理者在整個(gè)管理職業(yè)生涯中可能會(huì)遇到的困難，以及會(huì)收獲的管理饋贈(zèng)，幫助讀者樹立信心，成就未來。

北森人才管理研究院 ·一般管理 ·12.1萬字

授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力

授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力

圣塔菲號(hào)是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個(gè)中等面積的國家。然而，圣塔菲號(hào)無論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊(duì)的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對(duì)135位船員的生命安全負(fù)責(zé)，他的每一個(gè)決定都關(guān)乎國家的安危。船長打破了傳統(tǒng)觀念下“領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式，打造了“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新模式，同時(shí)完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號(hào)依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領(lǐng)導(dǎo)模式無疑是留給領(lǐng)導(dǎo)者、員工和組織的寶貴財(cái)富。作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過金錢、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個(gè)人意愿的前提下。

(美)L.大衛(wèi)·馬凱特 ·一般管理 ·12.1萬字

你的團(tuán)隊(duì)離成功只差一位合伙人
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你的團(tuán)隊(duì)離成功只差一位合伙人

合伙人的時(shí)代已經(jīng)到來，共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡單的雇傭關(guān)系，合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人，有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入，才能保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。本書幫助潛在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

郭昭暉 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節(jié) 第30章 提升魅力，用專屬優(yōu)勢(shì)吸引合伙人(3) 2018-03-28 17:49:31
創(chuàng)業(yè)勝任力孵化：多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教程
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創(chuàng)業(yè)勝任力孵化：多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教程

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)和創(chuàng)業(yè)反思，共由13個(gè)項(xiàng)目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、調(diào)查市場、招募合伙人、制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等；創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、稅務(wù)、金融、審計(jì)等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的反思及對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)為導(dǎo)向，以解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題為目的，根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)在于為創(chuàng)業(yè)者提供切實(shí)可行的解決措施。本書內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，實(shí)操性強(qiáng)，適合作為高等職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程的教材或?qū)W習(xí)參考，同時(shí)也特別適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)園管理者、創(chuàng)業(yè)教育工作者閱讀和使用。

馬紅莉主編 ·一般管理 ·12.1萬字

金課開發(fā)15講
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金課開發(fā)15講

本書的使命是幫助老師們用專業(yè)的教學(xué)設(shè)計(jì)把知識(shí)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)成課程，并用有效的教學(xué)方式傳授給學(xué)生。傳統(tǒng)的課程開發(fā)幾乎是內(nèi)容的堆砌，老師備課的主要任務(wù)是準(zhǔn)備自己要講的內(nèi)容。本書脫胎于作者主講的線上課程“金課開發(fā)訓(xùn)練營”，用15講內(nèi)容系統(tǒng)地講授了建構(gòu)主義課程開發(fā)的關(guān)鍵主張和核心技能。實(shí)際上，比內(nèi)容更重要的是設(shè)計(jì)學(xué)生的學(xué)習(xí)參與以及吸收轉(zhuǎn)化過程。課程究竟要實(shí)現(xiàn)什么樣的教學(xué)目標(biāo)？不同類型的內(nèi)容該用什么樣的教學(xué)策略？如何用有效的過程框架展開教學(xué)過程？用什么樣的教學(xué)形式才會(huì)讓學(xué)生有更深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)？用什么樣的結(jié)構(gòu)來統(tǒng)合各種素材？這些課程開發(fā)中必須解決的問題正是本書的核心內(nèi)容，即作者提出的課程開發(fā)五要素：目標(biāo)、內(nèi)容、過程、形式、結(jié)構(gòu)。

田俊國 ·一般管理 ·12.1萬字

招聘管理實(shí)操：資深HR手把手教你做招聘
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招聘管理實(shí)操：資深HR手把手教你做招聘

本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個(gè)方面，詳細(xì)介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應(yīng)該注意的問題和實(shí)用且高效的招聘策略。內(nèi)容基本上覆蓋了招聘的所有環(huán)節(jié)，解決了招聘過程中遇到的大多數(shù)難題。本書是作者在招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，語言通俗易懂，適合人力資源初學(xué)者和中高層管理人員閱讀。

水心 趙治國 張勝利 ·一般管理 ·12.1萬字

向上管理的藝術(shù)：如何正確匯報(bào)工作
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向上管理的藝術(shù)：如何正確匯報(bào)工作

本書通過“2種認(rèn)識(shí)、3個(gè)步驟、4個(gè)問題和和6個(gè)原則”，全面解析職場中的上下級(jí)關(guān)系以及如何建立和諧的上下級(jí)關(guān)系，手把手教你如何正確地匯報(bào)工作。這是一本有關(guān)“工作匯報(bào)”的實(shí)用手冊(cè)，同時(shí)也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南，能幫助讀者學(xué)會(huì)正確匯報(bào)工作完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的對(duì)象，在學(xué)會(huì)正確匯報(bào)工作的同時(shí)，能夠從被管理者變身成向上管理者，掌握在職場中發(fā)展與晉升的秘訣。本書適合對(duì)溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。

蔣巍巍 ·一般管理 ·12.1萬字

管理的常識(shí)
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管理的常識(shí)

今天的管理教育已經(jīng)越來越普及，為何很多管理者在實(shí)踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結(jié)果相去甚遠(yuǎn)？為什么很多管理者陷入無效工作的循環(huán)？為什么很多員工認(rèn)為在公司中并沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？管理真正的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？作者在書中指出，管理的核心價(jià)值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產(chǎn)出最大化。管理的好壞不應(yīng)由管理者自己判斷，而應(yīng)通過結(jié)果檢驗(yàn)和外部評(píng)價(jià)來衡量。管理，就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)。作者對(duì)日常管理中常見的問題進(jìn)行了梳理，通過深入闡述讓管理發(fā)揮績效的8個(gè)基本概念，幫助管理者規(guī)避常見的管理陷阱、糾正錯(cuò)誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績效，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長。

陳春花 ·一般管理 ·12.1萬字

微管理：執(zhí)行的技術(shù)
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微管理：執(zhí)行的技術(shù)

本書從制度執(zhí)行、職責(zé)劃分、目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)、管理者引導(dǎo)、凝聚集體執(zhí)行力、過程監(jiān)控與糾偏、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行管理提升九個(gè)方面展開論述，按“問題界定案例解析實(shí)踐指南管理提升”四個(gè)模塊，深入淺出地對(duì)員工執(zhí)行工作中的各種管理行為進(jìn)行了解析，并輔以漫畫、情境、案例等表現(xiàn)形式，讓管理者學(xué)會(huì)如何更好地培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力，提高執(zhí)行效率。本書適合企業(yè)管理人員、人力資源工作者、培訓(xùn)師、管理咨詢師、高校人力資源管理相關(guān)專業(yè)師生使用。

孫科柳 潘長青 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節(jié) 第78章 后記 2015-06-10 14:34:37
如果你也想開一家花店：花店主理人養(yǎng)成筆記
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如果你也想開一家花店：花店主理人養(yǎng)成筆記

本書是一本花店經(jīng)營類圖書，但又不只是一本花店經(jīng)營類圖書。作者向羽不經(jīng)意間在清邁看到一家美麗的花店，被粉色的浪漫打動(dòng)，于是辭去了高薪白領(lǐng)工作，開了一家叫作不遠(yuǎn)的花店。如今，她不僅將花店開得頗具規(guī)模，還經(jīng)營起了刺青工作室、民宿……她活成了文藝青年向往的樣子。但這些并不是所有……本書作者向羽通過講述自己的經(jīng)歷，分享了個(gè)性化店鋪的打造、開店思路，以及員工的培養(yǎng)、客戶的維護(hù)等經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。從一個(gè)人苦撐，到培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工；從頻頻踩“坑”，到得心應(yīng)手；從下定辭職的決心，到后來進(jìn)行了更多探索……跟隨本書，讀者可以看到，找到情懷和賺錢的平衡后，理想就在不遠(yuǎn)處。本書適合想要開一家屬于自己的小店的人，也適合熱愛生活的你閱讀。

向羽 ·一般管理 ·12.1萬字

ROE預(yù)算管理：培養(yǎng)經(jīng)營干部
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ROE預(yù)算管理：培養(yǎng)經(jīng)營干部

將企業(yè)管理者升維為經(jīng)營者的預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)作者在實(shí)踐中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，80%以上的中國本土企業(yè)做不好預(yù)算管理，而預(yù)算管理恰恰是企業(yè)經(jīng)營管理的抓手，更是將企業(yè)的管理者升維為經(jīng)營者的關(guān)鍵系統(tǒng)工具。因此，預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營管理層以及儲(chǔ)備干部不可或缺的元能力。本書站在經(jīng)營者的視角，層層解剖了當(dāng)下企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算體系過程中存在的認(rèn)知和行為誤區(qū)，給出了一套預(yù)算管理的系統(tǒng)框架和落地工具，提出了“ROE預(yù)算管理法”這一系統(tǒng)工具，并深入到系統(tǒng)工具內(nèi)部，圍繞預(yù)算管理的“三馬同心圓”模型，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)和預(yù)算專業(yè)概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業(yè)家、管理層和儲(chǔ)備干部打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，讓復(fù)雜的財(cái)務(wù)以及預(yù)算變得生動(dòng)有趣、簡單易懂。

付小平 ·一般管理 ·12.1萬字

HR實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)：老HR手把手教你HR心理策略
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HR實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)：老HR手把手教你HR心理策略

管人先管心，一個(gè)出色的HR一定是一個(gè)高明的心理專家。HR工作中的方方面面都需要掌握心理策略，利用心理學(xué)規(guī)律去管理。招聘要懂心理學(xué)，溝通要懂心理學(xué)，日常管理要懂心理學(xué)，員工激勵(lì)與潛能開發(fā)，HR的自我修煉都需要懂得心理學(xué)策略。得人心者得天下，本書全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識(shí)，教你獲得讓員工無條件追隨的無敵心理策略。

岳娟 ·一般管理 ·12.1萬字

經(jīng)商要學(xué)胡雪巖
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經(jīng)商要學(xué)胡雪巖

胡雪巖是中國傳統(tǒng)社會(huì)最后一位商神，起自于錢莊學(xué)徒，功成于官商合一。把經(jīng)商做成一種學(xué)問。從經(jīng)商和賺錢的角度衡量，胡雪巖是商之圣者；從為人處事的層面剖析，胡雪巖是俠之大者。雖然時(shí)過境遷，但胡雪巖經(jīng)商之道、交人之法對(duì)后世經(jīng)商者仍有積極的影響，胡氏商學(xué)仍值得借鑒品味。

王志剛 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節(jié) 第37章 后記(5) 2016-03-22 14:41:20
為什么你的公司沒長大
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為什么你的公司沒長大

小老板的哪些不良習(xí)慣阻礙了自己和企業(yè)的進(jìn)步？為什么小老板忙得昏天黑地企業(yè)卻矛盾重重？為什么小老板煞費(fèi)苦心卻無人可用？面對(duì)金錢小老板如何才能擺正心態(tài)？什么樣的書才對(duì)小老板有用？為何小老板要成為企業(yè)家有如登天之難？小老板的出路在哪里？十年時(shí)間、一千五百多個(gè)縣城、近一千位小老板，為本書作者提供了能近距離接觸、研究小老板的機(jī)會(huì)，從而將小老板的眾生相在筆端刻畫得淋漓盡致。辛辣的諷刺和批評(píng)掩蓋不了作者希望小老板成長、發(fā)展的良苦用心，生動(dòng)有趣的文字除了讓讀者會(huì)心一笑外更值得小老板們反復(fù)思量。

田友龍 ·一般管理 ·12.1萬字

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