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天下大事必作于細，古今事業必成于實。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；所存在的不足，正是抓而不實的后果。企業的失敗源于“落而不實”，員工的落實力和責任心就是企業的戰斗力。
劉樹苗 鄭偉 ·一般管理 ·11.8萬字
作者結合自己數十年的國學研修體悟和企業管理實踐，提出了培訓界獨樹一幟的“五行人才理論”，作者認為，經營企業就是經營人心，管理說到底就是管人，管理者應最大限度地為企業挑選出攻必克戰必勝的將才并用好他們。本書的亮點在于，緊扣“五行”人性題材，要旨在于讓管理者從“相馬”到“養馬”和“司馬”進行觀點轉變，結合五行人才的性格特點，用人所長，制其所短，做好用人、馭人和育人工作，創造出最有利于人才發展的大環境，繼而生養人才。針對帶隊伍中存在的很多實際問題，對每一個問題都從國學的“五行”角度提出了系統思路和可行方法，定能啟發管理者，幫助團隊領導者輕松地打造一支得心應手的忠誠團隊。
魏及淇 ·一般管理 ·11.8萬字
品牌面對獲客成本高、品牌資產積累弱、轉化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優選方式就是選擇體驗導向的用戶驅動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續互動實現更長期的關系，利用新的價值實現更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產品或服務的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業務指標聯通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數字系統和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創造真正有商業價值的關鍵體驗，以用戶畫像、關系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經營、可衡量、可落位：1.定目標，鎖定核心小指標；2.立結構，搭建關鍵體系；3.建平臺，實現整體數智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統；5.落管理，持續跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發展揭開了序幕。
黃峰 黃勝山 蘇志國 ·一般管理 ·11.8萬字
如果等著企業家創新，我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據150多名內部創新者和領先專家的采訪以及對當今成功公司（從騰訊（Tencent）和亞馬遜（Amazon）到萬事達（Mastercard）和星巴克（Starbucks））的洞見，為從內部開啟創新提供了一個循序漸進的方法。他描繪了阻礙從內部創新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細描述了有遠見的領導者如何在組織內部創建自由島，以激活現有員工的潛力，來打破初創者個人的固執己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。
(美)凱哈·克里彭多夫 ·一般管理 ·11.8萬字
本書以營銷能力理論、復雜自適應系統理論、企業網絡理論為基礎，綜合公司企業家精神和環境動態性的相關理論觀點，通過理論分析和實證檢驗深入地探究了自適應營銷能力與靜態營銷能力、動態營銷能力之間的本質區別，以及企業垂直網絡和水平網絡特征對自適應營銷能力和企業績效的影響作用機制。
郭惠玲 ·一般管理 ·11.8萬字
《信用經濟》這本書包含信用新經濟、信用微課堂、信用財富門三大部分，從信用的起源、金融科技的融合、信用大數據的運用、信用場景體驗、信用知識解讀、信用財富開發等方面進行了深入淺出的分析和實證，讓你與信用經濟來一次徹底的親密接觸。
彭君梅 ·一般管理 ·11.8萬字
本書作者基于阿德勒心理學論述了作為領導者如何管理員工、如何管理團隊，力求讓領導者重拾管理的自信，消除上下級不健康的領導關系，和下屬組建起和諧的團隊。通過論述領導人的一系列煩惱，作者有針對性地利用阿德勒心理學來應對。本書認為領導者真正的職責，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關系。不批評、不表揚下屬，而應該單純評價事情，好壞皆說明原因；肯定下屬貢獻，讓其感受到自我價值，積極投入工作；尊重并信賴下屬，與下屬建立信任關系；根除職場中的競爭關系，讓團隊相互合作，追求整體正向發展。本書還有更多不同以往的領導方式，只要照著執行，無論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管，都能輕松管理、讓下屬自動自發，帶出高績效的強團隊！
(日)岸見一郎等 ·一般管理 ·11.8萬字
本書在了解相關產業、走訪調查大量企業和政府部門基礎上深入分析了產業創新環境系統、R&D經費配置結構與R&D創新績效的理論關系；運用CiteSpaceⅤ可視化工具剖析了創新環境系統的六大維度構成：即研發基礎、經濟基礎、產業結構、市場發育程度、政府支持和區位優勢；利用單位根和格蘭杰檢驗對關鍵指標進行篩選最終確立了創新環境指標體系。同時，該研究成果所構建的創新環境指標體系、效率測度、預測及R&D經費配置結構優化為一體的綜合模型對于科學測度我國R&D經費配置效率、R&D經費配置科學增量、不同產業、區域以及政府資金比例等問題具有很高的借鑒作用，對于相關產業政策的制定具有重要參考價值。
黨建民 李強 王曉珍 ·一般管理 ·11.8萬字
本書注重理論與實踐相結合，立足于數字化浪潮下企業HR管理的變革與趨勢，對海爾、美的、波音、聯想、亞馬遜、招商局、三一集團、酷特智能等行業領先企業的管理變革進行了細致的分析，總結其數字化轉型的成功實踐經驗，具有極強的參考與借鑒價值，可作為企業管理者的案頭讀物。
豆大帷 ·一般管理 ·11.8萬字
馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在《鐵軍團隊》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設者之一的歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業績目標不只是數字，更是挑戰，贏不是結果，而是狀態，只有經得起真正的業務、真正的戰斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領導者，可以凝聚團隊成員的共識并塑造成員的行為習慣，最終打造一支充滿戰斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。
歐德張 ·一般管理 ·11.8萬字
本書通過對成人學習者的學習與工作方法的研究，向企業提供了可以提升員工學習效果與業績的培訓方案。本書引入了大量練習，目標是向培訓師介紹杰出的培訓原則。作者主張成人培訓要以學習者為中心，學習不能變成培訓師對學習者的簡單灌輸。培訓師需要引導、激勵學習者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓需要教學者和學習者之間的對話，也就是進行交流和有意義的互動，從而改變學習者。如果你相信學習是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培訓，那么本書可以幫你成為一個好培訓師。
(美)哈羅德·D.斯托洛維奇等 ·一般管理 ·11.8萬字
管理既是一門技術，也是一門藝術，其核心是人。任何企業的經營運作都離不開管理者與被管理者。本書共分八章，包括自我管理、人才管理、柔性管理、決策管理、經營管理、營銷管理、質量管理與危機管理。書里含有大量深入淺出的案例、簡潔到位的點評和生動有趣的插圖，摒棄了教材的枯燥和專著的深奧，讓讀者在閱讀過程中輕松領會管理精髓，掌握管理技巧。
磨劍 ·一般管理 ·11.8萬字
本書主要分為三部分，首先是績效管理的現狀，主要診斷和剖析當前企業績效管理的痛點，包括企業亟待解決的痛點和企業管理者在實施績效管理過程中遇到的問題；其次是績效管理策略，主要是針對績效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績效管理實戰流程，主要介紹績效管理體系的構成，包括績效計劃制訂、績效實施準備、績效考核、績效結果分析與評估、績效反饋、績效應用、績效解碼七個主要內容。本書語言通俗易懂，書中還提供了大量案例、表格、圖解，方便讀者解讀、理解和使用。此外，本書內容翔實，在理論知識充分講解的基礎上具有極強的實操性。本書特別適合人力資源從業人員使用，而且還能為企業各級管理者提供管理方法和借鑒，對于高校人力資源管理專業學生而言，也是一本很好的企業績效管理實戰指南。
楊守勇 ·一般管理 ·11.8萬字
企業處于VUCA的動蕩時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰日益激烈，這要求企業的CEO精通人才戰略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關于構建與實施人才戰略的書。本書分為四個模塊，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態思維的人才戰略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提供了大量關于人才戰略的新理念和方法論。
王成 ·一般管理 ·11.8萬字
約翰·馬龍20多年創造900倍收益、湯姆·墨菲29年創造200多倍收益……他們創造的平均業績超杰克·韋爾奇7倍、超標準普爾500指數20倍。他們用無可置疑的數據證明自己是最偉大的CEO、企業家。他們是如何創造了驚人業績的？他們是如何成為行業旗手，走在前沿的？他們在投資與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業家創造非凡業績的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業、方法不同，但在對商業本質的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠用“局外”視角發現新機會，以理性為盔甲屏蔽行業的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業管理者提供了很有價值的指導，助力投資者、企業管理者創造成果，在難以預測、千頭萬緒的商界中全速航行！
(美)威廉·桑代克 ·一般管理 ·11.8萬字
《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創業者及其他想要提升業績的企業和個體的書，圍繞“創新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩健經營突圍”“雙重動力突圍”，從戰略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續成長。韌性作為企業的生命基石，賦予企業在逆境中屹立不倒、在挑戰中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調研案例和對創新創業行業的深刻洞察，重點探討了企業在業務、工藝、機制、組織及技術等方面實現低風險創新增長的有效方法和路徑，為企業指明了一條低風險、高增長、可持續的發展道路，有助于企業不斷突破自我，勇探未知領域，開辟增長極，創造價值。
藺雷 吳易 ·一般管理 ·11.8萬字
本書是作者對國企政策性重組中常見的戰略管理相關問題進行探討研究，包括重組企業的戰略定位、業務整合與板塊劃分、企業文化融合、法人治理構建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實例，收錄了近年來的研究成果，具有極強的指導意義和實操性。此外，本書還提出了創建一流企業、實現高質量發展的路徑，為國企并購重組工作及重組后企業發展方向提供借鑒。
仁達方略管理咨詢公司 ·一般管理 ·11.8萬字
對于ToC的產品公司來說，產品和運營是兩大主要驅動力。廣義來說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。運營工作看起來簡單，實際上都不簡單。本書很完整地梳理了運營的知識框架和實操關鍵點，符合讀者的閱讀習慣，簡單有條理，卻又不失趣味。作者從8個運營核心維度（產品、用戶、內容、渠道、社群、活動、數據、客服），一一講解了不同運營崗位的核心職能，介紹了運營工作需要深入了解的事情，運營體系、運營模型、運營周期、以及運營推廣。
倪林峰 ·一般管理 ·11.8萬字
建筑行業的本質是什么？建筑企業的經營管理為什么這么難？數字化的本質是什么？建筑企業的數字化轉型，為什么彎路這么多，究竟該如何破局？針對這些困擾建筑人多年的問題，兩位作者基于對建筑行業的多年深耕、對建筑企業數字化轉型的豐富實戰經驗、對數字技術及數字原生企業的持續研究，提出了破局之道——“系統性數字化”，即秉承系統性數字化的核心理念，抓住兩個本質（建筑行業的本質、數字化的本質），參考三步走的模式（業務數字化、管理數字化、能力數字化），做好三件事（認知升級、業務升級、組織升級），系統性引領數字化轉型，打造數字化建筑企業。希望這本書能成為你數字化轉型路上的向導與旅伴。幫你對數字化轉型更有信心、更有耐心，并在轉型過程的千錘百煉中，實現自我升級，成為這個時代需要的，能帶領企業制勝未來、實現高質量發展的，助力數字中國建設的數字化領導者。更希望這本書能陪伴中國建筑人不斷探索，見證中國建筑行業數字化轉型的持續發展，不斷發掘卓越實踐，持續提煉實踐背后的指導思想與實用方法，與你一起更新迭代，與建筑行業共同成長。
袁正剛 楊懿梅 ·一般管理 ·11.7萬字
數字技術正在改變一切，隨著世界各地越來越多的人平等地參與到商業活動中，關于領導者理想形象的假設正在不斷被刷新。基于作者對全球700名中高層管理人員的調查和采訪，以及不同行業的發展實況，在數字技術急速發展的大環境下，本書對領導力進行了全面的審視與思考，通過對7個原則和6個現象的總結提煉，呈現出數字時代領導者所面臨的挑戰和需要轉變的心態，提出數字時代需要一種新型的領導者——強調創造力、協作和包容性的領導者，并結合真實商業案例和數據分析，為領導者提供行動指南。
(印)阿米特·S.穆克吉 ·一般管理 ·11.7萬字
網站合作：傅女士 fuli.a@yuewen.com
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