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從挑戰者到獨角獸：專精特新小巨人的崛起
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從挑戰者到獨角獸：專精特新小巨人的崛起

本書講述了創業從0到1、從1到N以及從N到N+1三個不同階段的戰略選擇和創新舉措。這三個階段分別代表三種不同的關鍵任務，同時對應三個不同的能力模型。10個案例執筆者為中歐國際工商學院創業學、運營管理、決策科學、戰略學、市場營銷、組織行為學等領域的著名教授，生動地還原了動態模型和實戰經驗，既有技術創新企業從0到1的突圍，又有商業模式從1到N的復制，以及上市企業從N到N+1的跨界增長，幫助讀者梳理商業創新的底層邏輯。本書是企業家和創業者極佳的管理實踐教材。

中歐國際工商學院 ·一般管理 ·12.4萬字

夢想長青：西方專家眼中的百位企業家夢想
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夢想長青：西方專家眼中的百位企業家夢想

中國第一部從西方專家視角剖析中國著名企業家的力作；實地采訪中國最一線的著名企業家，獲得最一手的權威資料；深刻剖析中國企業家創辦企業的情感沖動、執著追求成功的夢想以及創業、興業、守業的開拓進取的企業精神。

(英)史蒂夫·塔平(Steve Tappin) 周寶林 ·一般管理 ·12.4萬字

管理就是凝聚人心：激活團隊的33堂管理實操課
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管理就是凝聚人心：激活團隊的33堂管理實操課

中國式管理是適用于中國人自己的一套管理學問，結合中國傳統文化以及西方管理系統，內外兼修，從而更好的管理好企業和團隊。對企業的創始人、創業者來說，梳理好企業的管理系統，能讓自己創業成功，事業成長。而對企業本身來說，梳理好企業的管理系統，能提升企業的市場競爭力和贏利能力。本書重點講述企業的管理系統，通過對管理的拆解，對企業發展核心的分析，如何挑選鐵班底，如何統一思想，如何做好六大系統，如何進行團隊PK，如何理解管理的六字箴言等內容，幫助企業做好管理、獲得強大的鐵軍團隊、贏得市場先機、做大做強。

袁亮 ·一般管理 ·12.4萬字

DT轉型：企業互聯網+行動路線圖

DT轉型：企業互聯網+行動路線圖

不以科技為主營業務的企業占到經濟總量的90%以上，它們是如何進行數字化轉型的？耐克成功由運動品牌轉型為運動服務方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉社交平臺，贏得了年輕消費者的青睞……麻省理工學院數字技術項目組對400余家成功進行數字化轉型的企業進行研究后，得出了一套清晰的數字化轉型框架?！禗T轉型》對企業如何設計產品和服務、重塑客戶體驗、優化運營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實戰指導。

(美)喬治·韋斯特曼等 ·一般管理 ·12.4萬字

總裁商業思維
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總裁商業思維

思維方式決定命運！喬布斯、馬云、任正非、稻盛和夫等傳奇人物的核心秘訣是什么？是什么決定了人生財富的巨大差異？是思維方式。思維方式決定行為模式，行為模式決定人生結果，結果就是命運。要改變命運先改變行為，要改變行為先改變思維，改變了一個人的思維等于改變了一個人的一切！本書幫你解開商業思維的密碼，從多角度提升你的思維能力，拉升你的思維高度，360度再造你的思維方式；幫你快速從傳統、落后、僵化、過時、保守的思維方式中解脫出來，讓你具備未來企業家所必備的思維方式，完成從普通人到創新型企業家的卓越蛻變。人因夢想而偉大，因學習而得到提升，因思維方式而改變命運。這正是一本可以改變你命運的書。

嚴兆海 ·一般管理 ·12.4萬字

最新章節 第14章 結語 企業家的領袖之道 2019-12-11 14:54:20
永遠是創業第一天：科技巨頭保持領先的文化基因
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永遠是創業第一天：科技巨頭保持領先的文化基因

一本書講透五大科技巨頭的創新基因與領先秘決，幫助企業戰勝盛衰周期，一路向前。沒有一家企業不想贏，也沒有一家企業不想一直贏。但是，如何持續勝出，是一個擺在無數企業面前的長久難題和痛點。亞馬遜、臉書、谷歌、蘋果、微軟這五大科技公司，從創立以來，始終保持著世界巨頭的領先地位。在競爭愈發激烈的當下，他們是如何逃離成功陷阱，跳出典型的企業生命周期，持續勝出的？作者深入企業內部，審視他們的領導實踐、企業文化、技術流程，厘清企業持續成功與獨特的文化之間的關聯，幫助創業者、管理者和研究者，看到文化基因對于企業持續成功的的效能得與失，進而從中受益。

(美)亞歷克斯·坎特羅威茨 ·一般管理 ·12.4萬字

國有資本運營公司實操與案例研究
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國有資本運營公司實操與案例研究

本書以國有資本運營管理為切入點，主要從理論背景、實操分析和案例解讀三個部分展開研究。理論背景部分主要從國有資本運營的基礎理論、國有企業改革發展歷程、國有資本運營公司的功能及定位進行梳理；實操分析部分主要從企業國有產權無償劃轉、國有企業委托管理經營、接收上市公司股權管理和借助基金投資手段管理等四種模式闡述國有資本運營管理的主要模式，并圍繞概念內涵、主要特點和相關法律問題等開展詳細論述，同時，實操分析部分還針對國有資本運營管理效益的提升，分別從立法、體制機制、政策體系、市場化運營、黨建工作、企業文化等方面提出思路建議；案例解讀部分作為本書的特色和亮點，主要聚焦國有資本運營公司開展具體的分析和解讀，將十余項珍貴的一手案例分別從價值管理模式、股權運作模式、基金投資模式等三個維度進行歸納總結，輸出的分析觀點以期為后續研究提供借鑒和啟發。

楊志軍等主編 ·一般管理 ·12.4萬字

“一帶一路”背景下高管激勵、技術創新投入對企業績效的影響研究
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“一帶一路”背景下高管激勵、技術創新投入對企業績效的影響研究

“一帶一路”作為全方位對外開放戰略，正在以經濟走廊理論、經濟帶理論、21世紀的國際合作理論等創新經濟發展理論、區域合作理論、全球化理論，給21世紀的國際合作帶來新的理念，對我國企業的發展有著深遠的意義。本書在交易費用理論、代理理論、企業家理論和人力資本理論的指導下，結合效用價值等相關理論，從物質激勵和非物質激勵組合的角度，以陜西上市公司為樣本企業，研究了高管物質激勵對企業績效的影響。以上市公司物質激勵和非物質激勵作為調節變量，建立模型，以我國2017年前滬深制造業陜西上市公司為研究樣本，探討作為技術創新活動的主要載體的陜西省制造業實施高管激勵是否對技術創新投入與企業績效具有正向的調節作用。

王雅楠 ·一般管理 ·12.4萬字

用數據提升人力資源管理效能（實戰案例版）
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用數據提升人力資源管理效能（實戰案例版）

本書內容涵蓋數據在人力資源管理應用中的大量實戰案例，完整呈現數據在應用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰案例進行詳細拆解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數據分析工作的方法。本書分為9章，主要內容包括人力資源管理數據應用概述；用數據提升人才規劃效能；崗位工作量化分析；用數據提升招聘選拔效能；用數據提升人才培養效能；用數據提升人才保留效能；用數據提升薪酬管理效能；用數據提升績效管理效能；用數據提升員工關系管理效能。全書以案例為主，模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業管理者、高校人力資源管理專業的師生，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。

任康磊 ·一般管理 ·12.4萬字

管理是藍海：向精細化管理要效益
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管理是藍海：向精細化管理要效益

本書作者是廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司董事長，有多年管理咨詢經驗，以他工作多年為企業提供咨詢服務的角度為大家展示了精細化管理的重要性。本書概述了中小企業管理者，企業老板，企業員工在中小私企中現存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業執行力，如何做好生產管理等，行文通俗易懂，適合在經營管理中遇到類似困難的廣大中小企業主閱讀，也可作為企業管理入門讀物被廣大讀者所接受。

張應春 ·一般管理 ·12.4萬字

引爆組織潛能
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引爆組織潛能

本書以移動互聯網時代為背景構建企業管理理念。該理念包括“四力”：以事業為主線的牽引力，以平臺型組織和聯盟型員工為基座的承載力，以激勵性薪酬和牽引式績效為基礎的推動力，以游戲化管理和賦能式培訓為輔助的激發力。本書集理論、案例與實戰經驗于一體，“四力”一脈相承而又自成體系，每一“力”都具有可以應用于實踐的方法論?！八牧Α惫芾砝砟顚τ谙胍ぐl員工動力、激活組織潛能的企業具有借鑒意義，企業家或者企業高層管理者可以按照書中提供的方法論并結合企業的具體情況靈活加以運用。本書適合營銷人員、人力資源管理者、企業管理者閱讀。

易淑蓉 徐興富 ·一般管理 ·12.4萬字

大贏靠德
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大贏靠德

本書結合現代企業和員工，對“德”進行了全面探究；引用了大量的企業案例，對企業的“德文化”和員工的“德意識”進行了全面剖析；提供了一套修煉員工德行的翔實方案，把看擬抽象的“德”落實到實際工作當中。本書適合企業、政府機構進行團購，適合人群為公司中層、員工及公務人員。

胡蘭 ·一般管理 ·12.4萬字

最新章節 第31章 后記 2016-02-26 10:11:26
九型人格與領導力密碼：解密領導者識人用人管人之道
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九型人格與領導力密碼：解密領導者識人用人管人之道

本書是汪老師對于九型人格在企業管理與團隊建設方面經過長達幾年深入調研、追蹤、研究和培訓后進行的有效對接，注重結合團隊建設中不同崗位員工的職責、角色、類型、特點、時期、配置等要素，就不同個性員工在其中反映的不同特點、傾向、意義進行了清晰闡釋，針對現有大部分80后、90后員工擔任就業主力軍的企事業單位，如何更好地用好這些員工，提升團隊凝聚力、戰斗力等提供了實操實做步驟以及方法。角度獨特、案例真實、闡述清晰、邏輯性強。

汪華健 ·一般管理 ·12.4萬字

最新章節 第14章 附錄：九型人格層級表 2019-01-23 14:35:01
一本書讀懂DAO：AIGC時代的組織變革
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一本書讀懂DAO：AIGC時代的組織變革

DAO是新型生產關系下產生的新型組織形式。本書作為DAO的科普圖書，對DAO的定義、產生、各類型DAO以及如何從0到1搭建一個DAO進行了描述。全書共12章，第1章對DAO的定義進行了詳細解釋；第2章介紹了組成了DAO的數字游民；第3~7章描述了各種類型的DAO；第8章描述了如何從0到1搭建一個DAO；第9章介紹了管理DAO的各種工具；第10章主要介紹了DAO的監管政策；第11章介紹了DAO與生產關系變革的關聯；第12章介紹了AIGC時代DAO的必要性。

a15a 張則揚 ·一般管理 ·12.4萬字

留住好員工（新版）

留住好員工（新版）

這是一本值得每個HR、經理人認真閱讀并加以實踐的書。組織的核心競爭力在于人才，留住好員工至關重要。而留住他們的唯一方式，就是愛護他們、關心他們。書中提供了26個簡單易行的錦囊，可協助領導者更高效、更輕松地管理員工，減輕日常工作負擔。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業規劃、向下溝通、創新激勵、信息分享等多個話題，比如：主動傾聽員工心聲/團隊領導是留人的關鍵/挖掘特質，表達尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長可能/用創新方式表達認可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權力和價值，實現雙贏《留住好員工》首次出版于1999年，20多年來，這本書作為人才管理戰略指南，被許多企業和管理者用來提升員工投入度、忠誠度和滿意度。本修訂版更新了調研案例、數據，并擴大到全球范圍的人才策略研究，提煉核心觀點，給領導者提出了更多實用忠告。如果你想讓員工：對工作保持熱情，發揮全部才能；心甘情愿留在組織中，不受外界誘惑；與團隊密切合作，使其有序運轉，不妨來看看這本書。

(美)貝弗利·凱 沙倫·喬丹-埃文斯 ·一般管理 ·12.4萬字

社群X平臺：賦能企業指數級增長
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社群X平臺：賦能企業指數級增長

隨著移動互聯網的發展和移動設備的普及，社群成了商業活動的重要組成部分，社群經濟也成了炙手可熱的商業焦點。社群運營現已進入3.0時代，如何在新時期做好社群和平臺營銷，是很多社群從業者關注的問題。本書針對社群對商業的影響，從平臺如何賦能商業、社群生態、互聯網生態環境下需要具備的商業思維、智能時代商業模式的變遷，到社群實踐等多個方面，詳細地論述了社群的價值、新時期社群運營的方式方法，以及做好社群、運營平臺的關鍵要素。本書適合從事企業營銷推廣和新媒體營銷推廣工作的人員，以及各院校市場營銷、電子商務、企業管理、商業貿易等專業的師生閱讀。

盧彥 ·一般管理 ·12.4萬字

帶隊伍：中基層管理者影響力法則
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帶隊伍：中基層管理者影響力法則

中基層管理者如果在管理過程中，最大程度發揮自己的正面影響力，從而調動員工的積極性、提高部門效率，是管理者面臨的一個重要問題?！稁ш犖椋褐谢鶎庸芾碚哂绊懥Ψ▌t》從利用權威、善于激勵、塑造團隊意識、情感管理、調動激情等幾個方面，具體闡述了領導者應如何在管理實踐中更好地發揮自己的影響力。

施偉德 ·一般管理 ·12.4萬字

最新章節 第6章 超越影響力：將激情傳遞給員工 2020-03-05 12:29:01
產業技術創新戰略聯盟運行績效評價理論與實踐
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產業技術創新戰略聯盟運行績效評價理論與實踐

本書以“產業技術創新戰略聯盟運行績效評價”為研究對象，通過揭示產業聯盟的運行機理和管理特點，從投入和產出的無形化、評價指標的非財務化、評價主體的多元性、評價的過程化和評價標準的多樣化等基點入手，結合文獻回顧與浙江省30個聯盟的實地訪談和問卷調查，找到影響產業技術創新戰略聯盟運行績效的關鍵因素，并綜合運用SPSS、Eviews等統計工具，層次分析法、模糊數學綜合評價法和案例分析法等研究方法進行檢驗，在此基礎上，制定了一套較為完善的產業聯盟評價體系。本書的研究成果不僅能夠進一步豐富和發展現有理論架構，而且可以更為科學地評價聯盟的實際運行效果，為包括浙江省在內的各級政府制定更有針對性的扶持政策和更為合理的財政經費支出提供決策參考。

鄭勝華 ·一般管理 ·12.4萬字

你拿什么改變世界：比爾·蓋茨送給年輕人的管理禮物
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你拿什么改變世界：比爾·蓋茨送給年輕人的管理禮物

本書以獨特的視角從微軟公司成功運作的過程中，提煉出比爾·蓋茨成功的管理思維，并列舉了微軟公司眾多的成功案例。相信無論是創業者、管理者還是渴望成功的人都會從本書中找到能給予自己幫助的經驗和策略。同時，為追求事業發展的個人和企業，帶來一定得啟發和借鑒。

喬林 ·一般管理 ·12.4萬字

最新章節 第74章 參考文獻 2015-06-09 17:08:18
文化裂變：成長型企業文化建設指南
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文化裂變：成長型企業文化建設指南

很多企業會向標桿企業學習企業文化建設，但在過程中卻變成了照搬和模仿——模仿別人的企業文化來做自家的文化，結果成了四不像：既要從頭開始，又無法落地；既浪費時間，又徒增了成本。本書作者結合自身十余年從0到1建設企業文化的實踐經驗，總結分享了傳統行業、互聯網公司、成長型企業在不同發展階段的文化痛點和建設要點，幫助管理者厘清企業文化建設的千頭萬緒，重塑清晰認知，認真思考和培育符合其自身企業氣質的獨特文化，以支撐組織長遠發展。

孫暉 ·一般管理 ·12.4萬字

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