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管理的常識
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管理的常識

今天的管理教育已經越來越普及，為何很多管理者在實踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結果相去甚遠？為什么很多管理者陷入無效工作的循環？為什么很多員工認為在公司中并沒有發揮自己的優勢？管理真正的價值體現在哪里？作者在書中指出，管理的核心價值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產出最大化。管理的好壞不應由管理者自己判斷，而應通過結果檢驗和外部評價來衡量。管理，就是把理論變為常識。作者對日常管理中常見的問題進行了梳理，通過深入闡述讓管理發揮績效的8個基本概念，幫助管理者規避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績效，實現組織與個人的共同成長。

陳春花 ·一般管理 ·12.1萬字

微管理：執行的技術
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微管理：執行的技術

本書從制度執行、職責劃分、目標的確定與實現、管理者引導、凝聚集體執行力、過程監控與糾偏、獎懲激勵、執行結果和執行管理提升九個方面展開論述，按“問題界定案例解析實踐指南管理提升”四個模塊，深入淺出地對員工執行工作中的各種管理行為進行了解析，并輔以漫畫、情境、案例等表現形式，讓管理者學會如何更好地培養員工的執行能力，提高執行效率。本書適合企業管理人員、人力資源工作者、培訓師、管理咨詢師、高校人力資源管理相關專業師生使用。

孫科柳 潘長青 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節 第78章 后記 2015-06-10 14:34:37
如果你也想開一家花店：花店主理人養成筆記
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如果你也想開一家花店：花店主理人養成筆記

本書是一本花店經營類圖書，但又不只是一本花店經營類圖書。作者向羽不經意間在清邁看到一家美麗的花店，被粉色的浪漫打動，于是辭去了高薪白領工作，開了一家叫作不遠的花店。如今，她不僅將花店開得頗具規模，還經營起了刺青工作室、民宿……她活成了文藝青年向往的樣子。但這些并不是所有……本書作者向羽通過講述自己的經歷，分享了個性化店鋪的打造、開店思路，以及員工的培養、客戶的維護等經營經驗。從一個人苦撐，到培養出優秀的員工；從頻頻踩“坑”，到得心應手；從下定辭職的決心，到后來進行了更多探索……跟隨本書，讀者可以看到，找到情懷和賺錢的平衡后，理想就在不遠處。本書適合想要開一家屬于自己的小店的人，也適合熱愛生活的你閱讀。

向羽 ·一般管理 ·12.1萬字

ROE預算管理：培養經營干部
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ROE預算管理：培養經營干部

將企業管理者升維為經營者的預算管理實戰作者在實踐中調研發現，80%以上的中國本土企業做不好預算管理，而預算管理恰恰是企業經營管理的抓手，更是將企業的管理者升維為經營者的關鍵系統工具。因此，預算管理應該是企業當中的經營管理層以及儲備干部不可或缺的元能力。本書站在經營者的視角，層層解剖了當下企業導入預算體系過程中存在的認知和行為誤區，給出了一套預算管理的系統框架和落地工具，提出了“ROE預算管理法”這一系統工具，并深入到系統工具內部，圍繞預算管理的“三馬同心圓”模型，將復雜的財務和預算專業概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業家、管理層和儲備干部打通財務與業務之間的壁壘，讓復雜的財務以及預算變得生動有趣、簡單易懂。

付小平 ·一般管理 ·12.1萬字

HR實戰心理學：老HR手把手教你HR心理策略
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HR實戰心理學：老HR手把手教你HR心理策略

管人先管心，一個出色的HR一定是一個高明的心理專家。HR工作中的方方面面都需要掌握心理策略，利用心理學規律去管理。招聘要懂心理學，溝通要懂心理學，日常管理要懂心理學，員工激勵與潛能開發，HR的自我修煉都需要懂得心理學策略。得人心者得天下，本書全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學知識，教你獲得讓員工無條件追隨的無敵心理策略。

岳娟 ·一般管理 ·12.1萬字

經商要學胡雪巖
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經商要學胡雪巖

胡雪巖是中國傳統社會最后一位商神，起自于錢莊學徒，功成于官商合一。把經商做成一種學問。從經商和賺錢的角度衡量，胡雪巖是商之圣者；從為人處事的層面剖析，胡雪巖是俠之大者。雖然時過境遷，但胡雪巖經商之道、交人之法對后世經商者仍有積極的影響，胡氏商學仍值得借鑒品味。

王志剛 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節 第37章 后記(5) 2016-03-22 14:41:20
為什么你的公司沒長大
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為什么你的公司沒長大

小老板的哪些不良習慣阻礙了自己和企業的進步？為什么小老板忙得昏天黑地企業卻矛盾重重？為什么小老板煞費苦心卻無人可用？面對金錢小老板如何才能擺正心態？什么樣的書才對小老板有用？為何小老板要成為企業家有如登天之難？小老板的出路在哪里？十年時間、一千五百多個縣城、近一千位小老板，為本書作者提供了能近距離接觸、研究小老板的機會，從而將小老板的眾生相在筆端刻畫得淋漓盡致。辛辣的諷刺和批評掩蓋不了作者希望小老板成長、發展的良苦用心，生動有趣的文字除了讓讀者會心一笑外更值得小老板們反復思量。

田友龍 ·一般管理 ·12.1萬字

數字化轉型：平臺、生態與數據價值
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數字化轉型：平臺、生態與數據價值

如今，數字技術正被融入到商品、服務與流程中。企業如何順應新一輪科技革命和產業變革的趨勢呢？本書基于云計算、大數據、物聯網等新一代信息技術，闡述了企業怎樣在新時代下進行數字化轉型，以提升企業的核心競爭力。

陳江寧 祁鵬 蔡藝鵬 張立群 ·一般管理 ·12.1萬字

近代企業資本組織：公司制的中國化
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近代企業資本組織：公司制的中國化

現代公司制于近代傳入中國以后，發生了本土化變異：公司股東有限責任，變異為公司控制人承擔無限風險責任、附股股東承擔有限風險責任；獨立法人人格和法人治理結構，變異為法人觀念付諸闕如，公司控制人專權；公司股權的流動性及公司信息的透明化，變異為公司股權的低流動性、公司信息按差序格局分享。本書循著中國企業資本組織的一般邏輯，對上述變異進行合理性解讀，并認為這種變異是公司制中國化的必然路徑。

徐華 徐學慎 ·一般管理 ·12.1萬字

從零開始學做人力資源經理
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從零開始學做人力資源經理

人力資源管理是現代企業管理工作中的重要內容，而人力資源經理作為人力資源管理工作的“大腦”，能夠決定整個團隊的成敗。那么，有志于從事人力資源工作的人如何才能做好這份工作呢？本書首先簡單闡述了人力資源管理概論，包括人力資源及人力資源管理的概念，人力資源管理理論在不同時期的演變以及在企業管理中發揮的作用，然后深入講述了人力資源管理工作的六大內容，包括員工招聘、員工管理、員工培訓、勞動關系與社會保險、績效評價以及薪酬管理。本書以附錄的形式展示了不同職能人力資源經理職責對照表、人力資源管理常用工具以及人力資源管理工作流程圖。

苗小剛 ·一般管理 ·12.1萬字

智慧物流：打造智能高效的物流生態系統
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智慧物流：打造智能高效的物流生態系統

本書共分為智慧物流、物流大數據、物聯網與智慧物流、物流機器人、新物流、跨境物流、智慧冷鏈、智慧快遞、智慧轉型等九大組成部分，對智慧物流的內涵、增長邏輯、切入點、戰略規劃、實施方案等進行全方位、立體化、多角度地深入剖析，為推進智慧物流建設提供了一條行之有效的探索路徑。

王先慶 ·一般管理 ·12.1萬字

時尚企業管理
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時尚企業管理

本書從對時尚的認識入手，探討時尚背后的文化特征；從企業時尚化的角度，重新認識時尚企業的沿革、構成、特點、使命和作用；分析時尚企業管理的特殊性，從時尚管理教育的角度出發，通過國內外對比、理論和現實的對比，探討優化時尚管理人才培養的路徑，通過案例討論分析目前時尚管理的創新模式和實例。

李成鋼 ·一般管理 ·12.1萬字

小公司營銷術
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小公司營銷術

大公司擁有穩定的客戶群體并且能相對穩定地獲取資源，而小公司在這兩個方面都望塵莫及。然而，大部分的營銷書籍，都是為了滿足大公司的需求而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現實。本書將一改這樣的局面，為小公司提供專業而實用的指導：不花錢就能擴大品牌影響的方法；在大公司看不見的市場夾縫中找準營銷靶心；為產品做直接營銷……案例講解、實戰指南，一本真正寫給小公司的營銷手冊！

趙濤 趙彥鋒 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節 第10章 網絡運營術：分享電商時代的財富紅利 2021-01-07 17:15:34
一人企業：一個人也能賺錢的商業新模式
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一人企業：一個人也能賺錢的商業新模式

一人企業是一種新穎的經營方法，專注于變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由。每個人都應該成為自己的CEO,一人企業是每個人在新的科技條件下的商業新模式。選好自己的商業模式，一個人負責。保持小規模，保持變好，而非盲目擴張變大。"一人企業”是數字經濟下，個體創業新模式。一人企業認為個體可以以小而美的方式實現個人商業增長。并對一人企業，如何發展，如何吸引客戶，如何發揮個體優勢，同大企業競爭，獲得穩定的回頭客，持續的經濟利潤增長，而非盲目擴大規模。實現變好才是真的增長。一、小是新的大，并非所有增長都是真增長；二、定義增長：新的增長是一種高效的純利增長；三、一人公司是一種生活方式。三句話概括本書所傳遞的保持小體格模型：始于壘土，定義增長，學無止境。

(美)保羅·賈維斯 ·一般管理 ·12.1萬字

企業家才能配置與動態比較優勢增進研究
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企業家才能配置與動態比較優勢增進研究

隨著經濟全球化的不斷深入，中國需要更好地發揮自身的比較優勢，才能迎接國際市場上嚴峻的挑戰。而照搬傳統的比較成本理論，極易使中國的經濟發展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉這一不利局面，亟須高度關注亞當·斯密以分工深化為途徑的動態比較優勢理論。而現實中將比較優勢進一步轉化為比較利益，則依賴于企業家才能的充分發揮與合理配置。本書嘗試基于亞當·斯密—熊彼特機制的基本邏輯，突破主流經濟學在新古典范式市場主體行為研究中局限于“經濟人”假定的窠臼|，將企業家要素及其創造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關鍵因素納入中國動態比較優勢內生性增進的分析框架，這對于解釋并揭示當前宏觀經濟供給側改革背景下中國經濟增長實現“創新驅動”與“動能轉換”具有積極的政策含義。

姚瑤 ·一般管理 ·12.1萬字

企業低碳人力資源管理
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企業低碳人力資源管理

本書主要從低碳理念與人力資源管理交叉融合的視角探討企業落實“雙碳”政策的路徑，為新時代背景下的人力資源管理提供了實踐指導。首先，本書簡要介紹了企業低碳人力資源管理的背景和基本概念，并與傳統人力資源管理進行了比較。其次，本書詳細討論了企業低碳人才戰略、人才盤點和職位分析等。再次，本書系統闡述了企業低碳人員招聘、培訓與開發，以及績效管理、員工激勵、薪酬管理、職業生涯規劃等。最后，本書從低碳管理實踐和前沿入手，介紹了企業低碳人力資源管理的發展趨勢。本書注重學生思維的轉變，不僅設計了引例、實踐案例等欄目，引導學生從企業低碳實踐中獲得啟發，還通過學習鏈接欄目開闊學生的視野。

王娟 張喆編著 ·一般管理 ·12.1萬字

《論語》與算盤
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《論語》與算盤

《論語》是代表倫理道德的“義”的象征，而算盤是“精打細算”“斤斤計較”的“利”的象征。本書全面闡釋了澀澤榮一“義利合一”“儒士商才”的理念，他認為傳統上人們總是把“義”與“利”對立起來，商人的形象被丑化，他希望通過《論語》來提高商人的道德，使商人明曉“取之有道”的道理，同時，又要讓其他人知道“求利”其實并不違背“至圣先師”的古訓，因此盡可以放手追求“陽光下的利益”，而不必以為于道德有虧。澀澤榮一拉近了《論語》與算盤的距離，為日本的經濟發展注入了強勁的活力。

(日)澀澤榮一 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節 第12章 成敗與命運 2020-05-21 15:16:07
企業主體特征、高管特征與海外技術并購績效
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企業主體特征、高管特征與海外技術并購績效

本文研究以2009—2015年我國深滬兩市A股上市的企業發生的跨國并購事件為研究樣本，通過建立回歸模型與實證分析，著重探討在跨國并購中，高管海外背景是否會對并購后企業的創新績效存在促進作用，進一步將高管海外背景細分為海外學習背景和工作背景，明確高管海外背景對創新績效的影響機制和路徑，并對其影響進行穩健性檢驗。在對高管海外背景對創新績效影響機制的實證探索中，發現企業成熟度，即并購與成立年份的差值在高管海外背景對并購后創新績效存在顯著負向調節作用，說明對于成熟度較高的企業，會削弱高管海外背景的創新效應，對此，可從思維固化角度予以解釋。

董占奎等 ·一般管理 ·12.1萬字

合伙人裂變與股權密碼
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合伙人裂變與股權密碼

在國家大力倡導創業創新的今天，企業的發展日新月異。合伙人模式與股權激勵成了當代企業無法回避的重要問題，因為它們不僅會影響企業的現在，更會決定企業的未來。合伙人模式、合伙人裂變、股權激勵、股權融資等，已經成為現代企業創立發展中一項不可或缺的重要內容。《合伙人裂變與股權密碼》以豐富的合伙人模式、合伙10規則、合伙人裂變、股權設計、股權激勵知識與策略，通過無數咨詢落地案例的實踐與復盤，形成了實用而極具針對性的方法與落地方案。書中的方法落地可行，案例極具代表性，并輔以指示圖、表格等工具形象化內容，能幫助讀者輕松閱讀、快速學習，并做到一看就懂、一懂會用、一用有效。《合伙人裂變與股權密碼》適合創業者、企業經營者、合伙人、股東、股權投資者、律所從業者、企業經營管理研究者等閱讀使用。

王美江 ·一般管理 ·12.1萬字

企業數字化轉型
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企業數字化轉型

《企業數字化轉型》針對讀者在學習理解“數字經濟、企業數字化轉型”等問題上的若干誤區，圍繞企業數字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業數字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。《企業數字化轉型》清晰界定了“數字經濟”和“企業數字化轉型”，提出了全面做好企業數字化轉型的若干原創性和系統性的理念、框架、工具和方法，如企業數字化轉型的系統框架、“三維驅動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯網+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數據驅動”的實現方法、數字化轉型的“商業模式”創新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設計、數字化轉型的重要工具“三大法寶”、數字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅動力模型（GDFM）的運用、數字化轉型的推進與落地路線圖、數字化產業生態的打造方式等。《企業數字化轉型》原創內容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構、頭部企業等數字化轉型培訓心得和實戰經驗總結的結晶。《企業數字化轉型》適合各類企業管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業數字化轉型教材使用。

姚建明 ·一般管理 ·12.1萬字

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