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領導的方與圓（升級版）
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領導的方與圓（升級版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是：誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。

曾仕強 ·一般管理 ·11.3萬字

最新章節 第36章 附錄：曾仕強教授做客《名家論壇》(2) 2016-04-13 11:28:24
公司靠制度打天下 企業靠落實定江山
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公司靠制度打天下 企業靠落實定江山

沒有完善的規章制度，任何一家公司都注定是一盤散沙——不論是地處北上廣深等一線城市的大上市公司，還是坐落在偏遠縣城的小鄉鎮公司，一旦失去制度的約束力，那么他們的結局只有一個，就是破產。當然，若公司有制度而沒有強有力的落實能力，那制度只是一個美麗的花瓶，是一件華美的擺設，根本起不到應有的作用。所以，任何一家公司要想基業常青，就必須在建立完善的公司制度的同時，以強大的執行力將制度落在實處。眾所周知，一個公司的發展不可能靠老板每天去盯著員工工作，更不可能是老板每一件事情都親自過問，如果這樣，那這家公司的老板就算是累死，也不可能讓公司真正發展壯大起來。但是，有許許多多的老板卻喜歡凡事都自己管，他們公司有制度嗎？有！他們公司有管理人員嗎？也有！可是，這些老板就是喜歡事必躬親，表面上看是勤奮、能吃苦，但實質上卻是對公司制度的不重視甚至是不信任。因此說，這樣的公司老板，根本就不適合做公司，因為他就是一個典型的“作坊主”！

王鵬華 ·一般管理 ·11.3萬字

最新章節 第11章 高效執行：沒有速度的落實就是空談 2019-07-03 16:32:24
小店鋪，賣瘋了!
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小店鋪，賣瘋了!

本書全方位揭秘特色小店鋪成功經營的獨家絕招，手把手教您開店后如何根據自身的實際情況進行營銷，特別是在陳列方法、促銷方案、營運管理等方面具有令人耳目一新的必殺技。如果您希望自己的事業從小店鋪經營開始，進而在銷售業績上開創一片天地，本書將給您非常切合實際的指導，助力您在創業經營道路上一路暢通，少走彎路，更快地賺到桶桶真金。

高海友 ·一般管理 ·11.3萬字

戲劇領導力：領軍企業正在用的體驗式學習法
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戲劇領導力：領軍企業正在用的體驗式學習法

即興戲劇可以作為一種體驗式培訓，幫助人們解放天性、破除束縛，幫助一個人成為勇敢的、完整的、行動的人，讓你在行中知、知中行，在不知中行、在行中發現新知。本書圍繞個人成長、即興戲劇的底層邏輯，結合企業困境案例展開敘述，旨在幫助讀者將即興戲劇作為行動的工具，通過即興戲劇實現集體共創，幫助企業通過共創思維來發現解決企業問題的思路，或者是改善員工之間的溝通模式，使企業文化落地，促進企業迸發出鮮活的創造力、凝聚力，進而實現良性運轉。

陳峰 ·一般管理 ·11.3萬字

高效能總經理的七步管理法
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高效能總經理的七步管理法

本書作者針對中國公司的管理，做出中國式的解釋，其中滲透著中國獨特的文化韻味。本書結合獨具中國特色的公司企業和人情世故，總結出200多條管理方法，重點突出，脈絡清晰，層次分明，雅俗共賞，簡單易行，一步到位。讀者在茶余飯后隨手翻閱，朗朗上口，條條經典，一針見血，一語中的。本書作為總經理的實用管理手冊，是幫助總經理走向卓越、事業成功的參照范本，在日常管理過程中遇到問題，總經理能隨時從中找到答案。

卓越 ·一般管理 ·11.3萬字

最新章節 第8章 資本與利潤 2019-04-24 15:51:20
戰略人力資本與企業持續競爭優勢
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戰略人力資本與企業持續競爭優勢

本書依據“戰略人力資本形成機理→戰略人力資本對企業持續競爭優勢的影響→戰略人力資本的中介作用”的研究邏輯，基于戰略人力資源管理主流理論之一的企業資源基礎觀，通過對京津冀的20家企業中高層管理者進行訪談以及對中國779家企業的總經理、人力資源管理者和直線經理進行問卷調查，采用結構方程的分析方法對戰略人力資本的內涵、構型、形成機理以及它如何推動企業獲取并保持持續競爭優勢的問題進行了逐層深入剖析。

張艷麗 ·一般管理 ·11.3萬字

公司靠團隊打天下 企業靠凝聚定江山
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公司靠團隊打天下 企業靠凝聚定江山

王鵬華著的《公司靠團隊打天下企業靠凝聚定江山（打造狼性團隊筑就蟻群精神）》是提升本土化的、打造中國公司團隊力量的改造手冊，也是實現從狼性到群狼的“進化寶典”。你的公司靠什么做大？你的企業靠什么做強？這是MBA商學院學不到的課程，只有靠本土化的中國式團隊凝聚力才能去實現。公司要做強做牢，不但要靠團隊打天下，還要靠團隊掌控天下。想要打造出一支狼性團隊、精英團隊，要向馬云的“阿里團隊”、馬化騰的“騰訊團隊”、雷軍的“小米團隊”、任正非的“華為團隊”那樣去發展壯大和騰飛。企業要做精做實，不但要靠團隊保住江山，還要坐穩江山。這就要眾狼一心，具備強大的凝聚力，向喬布斯的“蘋果團隊”、雷·羅的“麥當勞團隊”、菲爾·奈特的“耐團隊”那樣去創新，去管理，去包容。

王鵬華 ·一般管理 ·11.3萬字

最新章節 第11章 高效執行：沒有速度的落實就是空談 2021-12-27 14:37:52
我的人力資源咨詢筆記
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我的人力資源咨詢筆記

本書跳出“技術方法”看人力資源管理，作為第三方專業資深管理咨詢顧問，作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業存在問題的誘發機制，幫助讀者深入思考解決這些問題的方法。作者在咨詢工作中深入分析企業問題、引發問題的原因、解決問題的工具方法，以咨詢工作筆記的形式，從專業視角分析了企業在人力資源管理方面產生的各種問題，闡述了諸多企業成長中的問題，比如“大企業病”、“國企改革”、“組織管控”、“績效困境”、“企業文化”等，并通過豐富的真實咨詢案例和咨詢方案，給予讀者啟發。本書提供給讀者的與其說是工具倒不如說是一種理念，是思考問題的方式。“授人以魚不如授人以漁”。

張偉 ·一般管理 ·11.3萬字

不懂有效授權，怎么帶團隊：78個工作難題的管理學解答
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不懂有效授權，怎么帶團隊：78個工作難題的管理學解答

如何建設和管理一支團隊，是擺在所有管理者面前的首要問題。本書遴選了78個管理工作中經常遇到的難題，結合管理學法則，對如何培養使用人才、如何有效授權、如何科學決策、如何提振團隊士氣、如何增強團隊凝聚力等問題進行了精透解析。書中的案例真實生動，講解深入淺出、通俗易懂，策略簡潔高效、可操作性強，讓讀者能夠在更短的時間內掌握管理學的精髓，學以致用，更好地解決工作中遇到的難題，打造一支士氣高昂、攻無不克、戰無不勝的精銳團隊。

李志國 ·一般管理 ·11.3萬字

最新章節 第79章 管理者怎樣引導創新 2019-10-22 11:10:44
跨國經營：資本、文化與可持續發展視角
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跨國經營：資本、文化與可持續發展視角

中國三峽集團于2013年底進入巴西市場，從零起步，艱苦創業，到2019年底，三峽巴西已成長為巴西第三大發電企業，擁有500多億元人民幣總資產，經濟效益顯著，深度融合到巴西電力行業之中，實現屬地化經營，在巴西社會享有良好的聲譽。本書以央企更加市場化、更加國際化為出發點，分享了作者自己在三峽巴西工作期間的思考和體會。本書的第一部分，是對巴西市場和電力行業做背景介紹。第二到第四部分，是本書的核心內容，分別從價值創造、文化融合和可持續發展三個視角探討跨國經營。在結語部分，闡述了對央企建設世界一流企業的認識，呼應了作者正在從事的國企改革工作。

李銀生 ·一般管理 ·11.3萬字

從零開始學做績效管理：績效考核設計與優化實戰全案
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從零開始學做績效管理：績效考核設計與優化實戰全案

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業人力資源管理水平和經濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內在聯系；第2章至第10章，按照企業做績效考核工作的常規邏輯進行分述，分別為：制訂績效考核計劃→設計考核指標→量化考核指標→確定考核方法→設計績效考核表→考核結果運用→績效結果運用→進行績效面談→績效監督跟進。為便于操作，本書設置兩個附錄，全部以表格的形式呈現，程序化、模板化，有利于讀者隨用隨查。附錄1包括績效管理制度模板、績效考核實施細則模板、績效考核實施總結報告模板，以及各環節重點涉及的考核表模板；附錄2分享了企業關鍵部門的績效考核方案，如人力資源部門、采購部門、生產部門、銷售部門、物流部門、財務部門、行政部門、電子商務部門等。

鮑玉成 ·一般管理 ·11.3萬字

復盤教練：把組織經驗轉化為績效
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復盤教練：把組織經驗轉化為績效

為什么谷歌、亞馬遜、華為、騰訊、阿里巴巴、聯想等世界名企都不約而同選擇了復盤？因為它可以賦能團隊，讓績效倍增。如何才能掌握復盤的真諦？答案是翻開石鑫等四位老師合著的《復盤教練》。《復盤教練》以700多期ATTCP復盤教練迭代課程和四位作者多年企業經營實戰經驗為基礎，完整系統地講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，明確了復盤中重要的角色——復盤教練，給出了復盤四大核心方法論的實現路徑。閱讀本書，不僅可以為自身成長賦能，還可以為團隊賦能，從而實現個人成長和團隊績效的雙重提升。

石鑫 陳曉燕 姚志玲 褚冬彪 ·一般管理 ·11.3萬字

關鍵的少數（精裝典藏版）
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關鍵的少數（精裝典藏版）

重磅披露華為集團的干部培養體系，從選拔、考核、激勵、薪資等8個方面詳細解密任正非培養干部的策略以及智慧。“兵熊熊一個，將熊熊一窩！”想要真正學習華為公司的創業精髓，你必須要閱讀這本書！《關鍵的少數》平裝版持續熱銷，得到華為中高層干部及柳傳志、馬化騰、董明珠等商界領袖一致肯定！本書為精裝增訂本！豪華呈現，近40%大幅度增改！

邢柏 ·一般管理 ·11.3萬字

企業研發聯盟技術學習的理論與實證
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企業研發聯盟技術學習的理論與實證

本書綜合運用戰略聯盟理論、組織學習理論、知識管理理論等知識對企業研發聯盟技術學習的原理和方法展開研究，探究企業研發聯盟技術學習的規律和特點；從多個角度分析企業研發聯盟技術學習的微觀機理和效應；提出企業研發聯盟技術學習的競合博弈模型；提出企業研發聯盟技術學習的M-SECI模型并運用粗集過程模型對其進行解析；提出企業研發聯盟技術學習的平臺模式、項目模式和人才培養模式；建立中國企業研發聯盟技術學習的案例庫，通過案例庫和問卷調查展開實證研究。微觀與宏觀結合、理論與實證結合、定性與定量結合，系統構建企業研發聯盟技術學習的理論框架，完善現有研究成果拓展技術學習的研究視角，為我國企業增強技術學習能力、加快技術積累、提升技術能力

董芹芹 ·一般管理 ·11.3萬字

變革之心（約翰·科特領導力與變革管理經典）
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變革之心（約翰·科特領導力與變革管理經典）

作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功的變革心智模式：目睹-感受-變革。在進行變革的時候，企業所面臨的核心的問題不是戰略、結構、文化或系統的改變，而是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。

(美)約翰·科特等 ·一般管理 ·11.3萬字

新手學開店：王牌店長這么做
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新手學開店：王牌店長這么做

所有成功的企業家都曾經歷過艱難困苦的創業、發展、壯大的各個時期。然而據統計，90％以上的公司經營者卻不知道經營的訣竅與門道，而有93.7％的公司在成立之后10年內倒閉。殘酷的現實告訴我們創業的艱難，以及守業的不易。本書通過一個在行業較為成功的人士在當初經營小店的過程中遇到的各種問題匯總，總結出初始開店的各種流程，從而避免各種開店、開公司的用戶走彎路。通過真實案例來解讀開店過程中的各種問題，包括但不限于注冊、店址選擇、裝修方法、員工配置與管理等方方面面，十分詳盡且附有成功企業類似問題的解決方法，給用戶快速的指導，從而成為成功的店長。

鐘南海 ·一般管理 ·11.3萬字

個體賦能：終身成長的九項修煉
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個體賦能：終身成長的九項修煉

在快速發展的新時代，企業面臨越來越復雜的經營環境，需要極強的適應力才能生存。作為企業最具活力和能動性的部分，員工同樣面臨諸多考驗。為什么有的員工面對變化如魚得水，有的則束手無措？能力差異。在任何環境下，能力都是生存的保障。本書從員工需要具備的認知力、適應力、執行力、溝通力、專注力、創新力、學習力、擔當力、領導力9種能力出發，提供提升路徑，總結賦能方法，幫助員工打造終身成長的核心競爭力。

李春蕾主編 ·一般管理 ·11.3萬字

人力資源管理職位工作手冊（第4版）
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人力資源管理職位工作手冊（第4版）

從工作思路到具體工作內容、從體系設計到模塊設計，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內容一一進行示范，使讀者能夠充分了解當下人力資源管理工作的實際情況與未來發展趨勢。作者不僅對人力資源管理體系和組織設計進行了介紹，而且對招聘、培訓、薪酬、績效、激勵等人力資源管理工作具體內容的設計也進行了介紹，尤其對測評、運營、數字化設計和報告撰寫進行了詳細說明，并提供了實用的工具、方法、方案模板等，這些內容可以有效使人力資源從業者將各項工作落到實處，滿足企業的需求。《人力資源管理職位工作手冊（第4版）》適合人力資源管理人員、企業中高層管理人員、咨詢及企業培訓人員使用。

孫宗虎編著 ·一般管理 ·11.3萬字

自我顛覆：宋鄭還管理思想探究
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自我顛覆：宋鄭還管理思想探究

宋鄭還是好孩子集團的總裁、創始人。好孩子是全球著名的兒童用品公司、中國最知名的兒童用品品牌。好孩子對技術驅動企業成長的認知經歷了三個發展階段，即創業早期的“發現技術”階段，全球化時期的“堅持技術”階段和轉型時期的“理念升維”階段。宋鄭還在很多場合講述過好孩子的創業歷程，本書作者將其像一塊塊拼圖一樣銜接起來，以拼湊出一幅畫。這幅畫既是好孩子的成長簡史，也是好孩子之父宋鄭還管理思想扎根的土壤。

張春依 蘇勇 ·一般管理 ·11.3萬字

創新+平等：如何創造一個更像《星際迷航》而非《終結者》的未來
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創新+平等：如何創造一個更像《星際迷航》而非《終結者》的未來

如何兼顧公平與效率？過去二十年中令人驚嘆的技術進步共同造福了社會，并為創新者帶來了豐厚的回報。然而，貧富差距越來越大。這是創新驅動型經濟不可避免的成本嗎？本書作者論證了追求創新并不意味著放棄平等——恰恰相反，在這本書中，作者概述了社會可以變得更具企業家精神和更加平等的方式。甘斯和利認為，與其押注特定職業的未來，我們應該考慮接受不確定性，并創造保護人們免受不利結果的政策。為此，他們提出了促進創新和平等的政策。如果我們以正確的方式鼓勵創新，我們的未來可能更像是《星際迷航》中歡快的科技烏托邦，而不是《終結者》中黑暗的科技反烏托邦。

(加)喬舒亞·甘斯等 ·一般管理 ·11.3萬字

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