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新消費時代
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新消費時代

本書從投資和創業視角詳細拆解全球18個具有有代表性的、有很強借鑒意義的品牌案例，如女性運動品牌Lululemon、環保運動鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等，通過介紹這些案例，循序漸進地揭示消費品品牌成長的規律和路徑——消費品可以通過品類占據消費者心智。所有消費品從出現到真正成為一個品牌路徑大體上是一致的，品牌存在的一個重要價值是降低消費者的決策成本、提高消費者的決策效率。這些品牌因何成功？順應了什么樣的趨勢？瓶頸何在？看完這本書，你對消費品行業的認知將得到升級。本書適合找不到發展方向的創業者、亟需轉型的品牌方，以及其他對新消費感興趣的讀者閱讀。

李康林 ·一般管理 ·12.1萬字

中國科創板：理論與實踐
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中國科創板：理論與實踐

本書立足于多層次資本服務實體經濟的出發點，探討科創板在我國資本市場發展、經濟結構轉型以及金融供給側結構性改革中的作用?；诳v向比較和橫向比較，探討科創板市場的定位、特點和作用。本書比較詳細地梳理了科創板的背景和成形過程，對比了科創板與國內外同類市場在上市制度、定價與交易制度方面的差異，并從企業和投資者角度分析了資本市場參與者在科創板推出后的機會。最后展望科創板發展前景，結合科創板發展中可能存在的風險提出相應的政策建議。

王汀汀 季仙華主編 ·一般管理 ·12.1萬字

合規Ⅵ：合規風險識別評估與案例
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合規Ⅵ：合規風險識別評估與案例

2016年,我社出版了第五本有關企業合規管理的書籍《合規Ⅴ-建立有效的合規管理體系》，在此書中，將建立企業合規管理體系分解為了六個步驟，其中第一個步驟便是識別合規風險。該書認為準確識別、評估合規風險是企業建立、完善合規管理體系的前提和基礎，因此，為更好的描述這一問題，《合規六——風險識別評估與案例》將于2017年10月下旬編輯出版。該書將詳細介紹企業識別、評估合規風險的理論方法，并佐以案例分析以提高實操性。

樊光中 劉紅霞 王志樂 ·一般管理 ·12.1萬字

中國式員工參與：制度與實踐的變遷
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中國式員工參與：制度與實踐的變遷

隨著經濟發展水平的不斷提高，人們的工資福利也在不斷地改善，這不僅提高了人們的生活水平，也反過來激發了人們對工作的更高期待。人們對工作的期待已經不只是更高的工資福利，也包括更好的工作環境。員工參與作為工作環境的一個重要維度，已成為國外現代人力資源管理中的一種重要策略。作者梳理了國外和國內有關員工參與的研究，通過對中國式員工參與的制度變遷與實踐變遷的分析，為今后工作單位的員工參與的改善提供了有益借鑒。

吳建平 ·一般管理 ·12萬字

場景化賦能：場景化課程設計與教學引導
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場景化賦能：場景化課程設計與教學引導

本書針對企業傳統培訓中員工的知識難以轉化為實際工作應用能力的業務痛點和組織發展需要，呈現了一套“訓戰結合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導向組織學習活動，把真實的業務場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實際工作場景中的問題。這些業務場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客戶、距離業務最近的那些人。本書通過可以實際操作的流程和方法，能有效幫助企業員工將知識轉化為實際業績，從而實現個人的成長到組織的賦能。本書按照場景革命、場景還原、價值梳理、場景重構、體驗設計、教學資源、教學引導、行為轉化、教學測評九個方面，對場景化課程設計與教學引導工作進行了深入淺出的解讀。

孫科柳 孫科江 ·一般管理 ·12萬字

董事會對研發投入的影響機制研究
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董事會對研發投入的影響機制研究

本書嘗試探究中國上市公司的董事會對企業研發（R&D）投入的影響機理。由于公司治理的核心是董事會，R&D投入是由公司董事會制定和實施的一項提升企業創新能力和維持競爭優勢的關鍵性戰略投資行為，且董事會在此過程中發揮監督、咨詢和資源提供等作用。此外，高管亦是重要參與者。然因R&D投入具有資源需求大、回報周期長、投入風險高等特點，并非所有公司董事和高管都熱衷于此。鑒于董事會與高管之間存在的代理沖突和代理成本，本書從委托代理、資源依賴的整合視角，通過四個子研究試圖探析董事會如何影響R&D投入及其內在機理。

錢晶晶 ·一般管理 ·12萬字

新手小白開公司（全流程版）
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新手小白開公司（全流程版）

隨著經濟的發展、技術的進步，市場上出現的創業機會也越來越多，很多人都懷揣著創業夢，希望能夠成功創立公司，并推動公司不斷發展。但開公司并不是一件容易的事，尤其對于新手小白來說，缺乏創業經驗會使其遭受更多的挫折。針對創業者的這一痛點，本書全面講述了公司注冊、財務、稅務、法務、人力資源管理、融資六大模塊，對開公司所涉及的多方面內容進行了詳細的解讀，讀者能夠從中學習各種方法，以解決在開公司過程中遇到的問題。對于想要創業的新手小白來說，本書是一本非常實用的工具書。

蒲健等編著 ·一般管理 ·12萬字

人力資源指數：原理與應用（管理學文庫）
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人力資源指數：原理與應用（管理學文庫）

我國正在推進經濟結構戰略性調整，產業轉型升級的步伐進一步加快，必然帶來人力資源市場的劇烈重組和變革。與此同時，我國勞動年齡人口數量已經從2012年開始下降，人口紅利將逐步消失，由就業能力、地區分布不平衡等原因造成的結構性矛盾將日益成為就業領域的主要矛盾。在這種背景下，如何在快速變化的人力資源市場環境中把握市場的發展的方向和動態信息并進行科學決策成為宏觀管理部門、用人單位和廣大勞動者面臨的重要挑戰。本書通過9章篇幅，講述了人力資源指數理論基礎、項目建設、需求指數、匹配指數、薪酬指數等內容?？晒┤肆Y源領域管理者參考使用。

楊偉國 丁大建 李洪堅 ·一般管理 ·12萬字

中國上市家族企業治理：差序格局與利他行為
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中國上市家族企業治理：差序格局與利他行為

本書以家庭中利他行為對委托代理關系的影響為切入點，主要探究家族企業中的利他行為、差序格局對中國民營企業家族治理特征和績效的影響，論述的層面包括：家庭以及家族企業中的利他行為；利他行為、差序格局對家族企業治理結構的影響；利他行為對家族企業代理關系成本（效率）的影響；利他行為、差序格局對家族企業的研發活動的影響；利他行為、差序格局對家族企業的智力資本的影響；家族企業中差序格局的影響因素研究。

王明琳等 ·一般管理 ·12萬字

擴大就業、靈活用工與高質量就業
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擴大就業、靈活用工與高質量就業

就業是民生之本，我國一直高度重視就業工作，不僅重視努力增加就業崗位、擴大就業規模，而且也越來越注重提升勞動力就業質量，推動實現更高質量就業。本書通過對江西勞動力就業狀況的調查、對江西就業發展的基本特點，以及對江西各類市場主體吸納就業情況的綜合分析，對“十四五”時期江西的就業形勢做出判斷，找到江西穩定和擴大就業將面臨的重點問題，并結合促進就業的政策工具分析，從穩定就業存量、做大就業增量、強化職業技能培訓等方面闡述江西穩定和擴大就業、推動實現高質量就業的總體思路和具體的政策建議。

林井萍 王光棟 ·一般管理 ·12萬字

組織經驗萃?。褐R地圖梳理與案例開發實戰
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組織經驗萃?。褐R地圖梳理與案例開發實戰

面對日益激烈的市場競爭，企業的生存和發展系于一端，那就是人才的能力。人才培養項目能否帶來績效提升，做到即學即用，解決業務問題，這是其底層需求，這也就要求企業在人才培養項目設計上必須做到：通過對人才的賦能推動對業務的賦值。組織經驗萃取在幫助企業沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本書從經驗的價值、案例開發機制、構建知識地圖、案例主題規劃、業務場景還原、案例文本寫作、萃取經驗與方法、案例教學設計、案例應用與推廣這九個方面，對組織經驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的解讀，以期推動組織經驗萃取工作的規范化、科學化發展。

孫科柳 李常菊 蔣朝安 ·一般管理 ·12萬字

重新定義用戶體驗：數字思維
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重新定義用戶體驗：數字思維

《重新定義用戶體驗：數字思維》是國際體驗設計大會的演講集錦，匯聚了當下具有影響力的數位國內外知名企業的設計師、商業領袖、專家的大量實踐案例與前沿學術觀點，分享并解決了新興領域所面臨的新問題，為企業人員提供豐富的設計手段、方法與策略，以便他們學習全新的思維方式和工作方式，掌握不斷外延的新興領域的技術、方法與策略。《重新定義用戶體驗：數字思維》適合用戶體驗、交互設計的從業者閱讀，也適合管理者、創業者以及即將投身于這個領域的愛好者、相關專業的學生閱讀。

胡曉主編 ·一般管理 ·12萬字

戰略性新興產業政府補貼：政策設計與企業反饋
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戰略性新興產業政府補貼：政策設計與企業反饋

政府補貼作為促進戰略性新興產業發展的重要政策工具，對于促進企業的技術創新發揮了重要作用。但是，無論在理論層面，還是實踐過程均存在著爭議。具體而言，雖然理論上，政府補貼可以部分解決市場失靈問題，但有效性存在不確定性。實踐過程中存在的問題比如利用政府補貼粉飾業績、政府補貼扭曲企業投資方向等引起了廣泛關注。為了更好地發揮政府補貼促進創新的政策作用，有必要從理論上探討政府補貼的合理性以便把握政府職能的邊界，理順政府與市場的關系。同時，探索恰當的補貼發放和監管方式，有效激勵企業的研發創新活動，并從多角度探視政府補貼實施過程中出現的問題，可以為政府補貼政策調整和實施提供參考。本書從政府政策制定與企業策略選擇兩者互動的視角展開分析，以這兩者之間的互動作為視角有助于理清地方政府的補貼動機，明晰企業對政策的反應，從而預計政策調整對于企業的影響，避免政策實施的縮水、走樣，提升政府政策針對性和有效性。秉承著“為什么要補貼——應該怎樣補貼——補貼的效果如何——出現的問題如何規避”的邏輯思路，本書在系統整理、考量政府補貼政策的正負效應的基礎上，深入研究戰略性新興產業政府補貼政策制定和實施過程中的關鍵問題，充分考慮政府與企業的互動關系，初步探索合理、靈活、有效的政府補貼政策框架。

王伊攀 ·一般管理 ·12萬字

研究型平臺的商業模式構建邏輯：美國的經驗與啟示
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研究型平臺的商業模式構建邏輯：美國的經驗與啟示

通過研究美國產學研生態中的關鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業、高校、行業協會在內的不同生態角色，并發現了其在不同的階段扮演了不同的角色，發揮了不同的作用，從而服務了一個新想法從誕生到技術轉化、再到產品化落地的全過程，扶持了新企業，催熟了新技術，促進了產業發展。本書提煉出圍繞產學研基本共生體與專業化商業模式相關的理論內容，并輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產學研的商業模式設計思維，希望本書能為產學研相關的痛點解決提供啟示。

魏煒 林毓聰 廖靜秋 ·一般管理 ·12萬字

新零售3.0：引領新一輪零售產業革命
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新零售3.0：引領新一輪零售產業革命

本書共分為新消費時代的零售產業變革、新零售3.0的升級路徑與運營實戰、數字零售、零售業態創新、新物流、國妝集團新零售3.0案例分析等七大組成部分，立足于新零售3.0重構人貨場的本質，全面梳理了新零售3.0模式的邏輯、內涵、落地戰略、切入點選擇、路徑規劃、實施方案等，結合國妝集團等實踐案例分析，為零售企業提供了一套行之有效的新零售3.0轉型解決方案，是意欲掘金新零售3.0風口的創業者、微商、電商企業及傳統零售企業的必讀之作！

張愛林 ·一般管理 ·12萬字

秒懂力：從0到1靠創新，從1到N靠秒懂（第2版）
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秒懂力：從0到1靠創新，從1到N靠秒懂（第2版）

在互聯網時代，隨著信息的爆炸與文字內容呈幾何級數的增長，如何在眾多繁雜的文件中去偽存精，快速獲取高效信息成為各種互聯網用戶、傳統紙質出版物讀者，以及商務人士都關心的話題。因此，降低理解成本在近幾年備受關注，近幾年熱門的知識付費，如炙手可熱的“得到”“有書”“十點讀書”“樊登讀書會”等，不就是因致力于降低高價值內容的理解成本而獲得成功的嗎？本書旨在提供一套全新的內容呈現方案，讓內容產業更有趣、更迅捷，讓用戶、讀者、溝通對象能在一瞬間獲得全面的知識體驗。

唐文 鄧斌 葉壯 ·一般管理 ·12萬字

數字化轉型方法論
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數字化轉型方法論

轉型升級的成功與否，決定了我國多數企業未來的發展走勢。對數字化轉型的規劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統性框架。本書開創性地提出了“數字化管理架構師”的概念，在此基礎上給出了一個由七個步驟構成的企業數字化轉型實踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。本書將數字化轉型框架拆解為七大步驟：戰略驅動的數字化、數字化轉型的目標設定、數字化轉型的體系設計、內部數字化系統：數據與系統集成的魔術師、外部數字化系統：穿梭于產業鏈的跨邊界舞者、希冀與慣性的博弈：數字化轉型中的變革、數字化轉型的持續改進。這一框架是對作者以往研究經驗、實踐觀察以及企業咨詢的總結、提煉和升華，備受廣大企業家、企業管理者歡迎。

郭斌 王真 譚子雁 ·一般管理 ·12萬字

世界500強人力資源總監管理日志
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世界500強人力資源總監管理日志

《世界500強人力資源總監管理日志》系統地闡述了人力資源管理的基本理論和方法，從抽象到具體，從理論到實踐，循序漸進、重點突出，理念新穎、視角獨到，內容生動、案例豐富，將人力資源的定位與規劃、員工招聘、績效管理、薪酬福利管理、培訓發展、員工關系以及企業文化等內容有機結合起來，是一部有內容、有深度、有實用的干貨書籍。

陳浩 ·一般管理 ·12萬字

最新章節 第12章 附錄 2018-08-17 11:22:28
酒店精細化管理實戰手冊（圖解版）
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酒店精細化管理實戰手冊（圖解版）

《酒店精細化管理實戰手冊圖解版》從精細化管理的角度，詳細闡述了酒店管理的各個方面。全書共11章，內容包括酒店管理導引、服務禮儀、在線營銷、前廳服務、客房服務、餐飲服務、商務中心服務、康樂中心服務、管家服務、安全管理和工程管理。本書用淺顯的語言和實景圖片，將酒店管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者可以輕松掌握各種管理方法，因而具有很強的可操作性。《酒店精細化管理實戰手冊圖解版》適合酒店業各級管理人員閱讀，也適合酒店業一線人員學習使用。

江美亮 ·一般管理 ·12萬字

掌控管理
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掌控管理

本書是全球領導力大師約翰·C.麥克斯維爾博士的又一全新力作，是一本全面提升領導力、培養領導者的實戰工具書。麥克斯維爾博士認為：管理的核心是培養領導者，企業想要更好地發展，優秀的領導者必不可少！而優秀的領導者必然是懂得培養和發展新的領導者的人。只有培養出足夠數量的優秀領導者，才能引領團隊走上長遠發展之路。麥克斯維爾博士將40年管理經驗濃縮為10個關鍵步驟，全面揭示了管理的秘密，為培養領導者提供極具參考性的方法和實用案例，幫助你最大限度地激勵他人，隨時隨地影響他人并為他人增加價值，從而打造高績效團隊。

(美) 約翰·麥克斯韋爾 ·一般管理 ·12萬字

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