电子机头捕鱼机

全球金融危機(jī)深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。本書通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式，對商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了全面介紹。

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股權(quán)激勵：讓員工為自己打工

本書是一本介紹公司股權(quán)激勵的專業(yè)書籍，書中針對股權(quán)激勵計劃的設(shè)計、評估、執(zhí)行和風(fēng)控進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

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向財務(wù)要利潤（珍藏版）

本書將幫助讀者透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；學(xué)會使用財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實際操作能力，有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書中精心設(shè)計了大量真實案例，為董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理人等搞通企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)造高利潤，提供思路和方法。

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一本書讀懂人力資源管理：HR超級管理實用指南

本書在結(jié)構(gòu)上，本書注重人力資源管理體系的完整性和規(guī)范性。本書知識點涵蓋廣泛，詳細(xì)地介紹了現(xiàn)代化人力資源管理各個方面的理論知識及其在實踐中的應(yīng)用。整體結(jié)構(gòu)完整規(guī)范，邏輯順序設(shè)計合理。在內(nèi)容上，本書注重實用性和可操作性。本書不僅吸收了國內(nèi)外人力資源管理理論研究領(lǐng)域的最新成果，而且融入了我在教學(xué)科研中的真是案例和最新體會。可以使讀者對人力資源管理的實際工作有客觀的認(rèn)識和了解，學(xué)會在實際工作中運用人力資源管理的理論與技巧。在寫法上，本書注重簡明性和通俗性。全書力求以縝密的思維、通俗的語言，簡明扼要地反映人力資源開發(fā)與管理理論和實踐的最新發(fā)展。希望對人力資源人員以及相關(guān)工作者有些許幫助和啟發(fā)。

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激活組織能量：打造有機(jī)組織，創(chuàng)造非凡業(yè)績

這個世界在渴望一種新的商業(yè)模式，我們可以清楚地認(rèn)識到舊的范式已不再奏效，但是很多身處領(lǐng)導(dǎo)職位的人找不到對策，也不知道該從哪里著手。本書作者諾曼·沃爾夫，目前是一家領(lǐng)先的咨詢公司的董事長兼首席執(zhí)行官，曾擔(dān)任過惠普公司高管多年。在書中，他將自己在惠普公司的管理經(jīng)驗和大量的咨詢案例相結(jié)合，提煉出了“能量場”的概念，提供了一種看待商業(yè)、組織、資本的全新視角，創(chuàng)造了一種新的商業(yè)范式。除此之外，作者還基于“有機(jī)組織”模型為領(lǐng)導(dǎo)者們設(shè)計了一整套有效的管理流程，讓讀者可以融會貫通地使用。無論是企業(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者，還是管理領(lǐng)域的研究者，抑或是正在接觸管理的學(xué)習(xí)者，本書內(nèi)容都將使你大開眼界，助你打開通向控制能量和績效的隱形動力之門。

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數(shù)據(jù)中臺建設(shè)：從方法論到落地實戰(zhàn)

數(shù)字化發(fā)展在各個行業(yè)落地生根。本書首先介紹了工業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、智慧城市的數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，讓讀者初步了解數(shù)字化發(fā)展。數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)。本書重點介紹了數(shù)據(jù)中臺的定義、整體框架和建設(shè)的方法論。該方法論主要涉及企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)變革、數(shù)據(jù)的存儲和建模、數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)、數(shù)據(jù)服務(wù)框架、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化和數(shù)據(jù)智能化建設(shè)等多個方面的內(nèi)容。本書通過企業(yè)中兩個熱門場景的應(yīng)用詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)中臺的落地實戰(zhàn)。第一個是營銷場景。企業(yè)通過營銷中臺的建設(shè)，構(gòu)建了智能化營銷體系，有效地提升了數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的效能。第二個是風(fēng)險管理場景。企業(yè)通過風(fēng)險管理中臺的建設(shè)，支持事前—事中—事后的智能風(fēng)險管理，大幅提升了企業(yè)風(fēng)險管理的效率和能力。

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高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個黃金調(diào)研原則

本書基于作者多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，提出9條產(chǎn)品調(diào)研基本原則，并通過實際案例詳細(xì)闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些原則。書中強(qiáng)調(diào)了明確目標(biāo)的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調(diào)研團(tuán)隊確定目標(biāo)；同時，也介紹了如何進(jìn)行深入的用戶研究，包括訪談、調(diào)查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。本書適合希望提高產(chǎn)品調(diào)研效率和質(zhì)量的產(chǎn)品團(tuán)隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產(chǎn)品策略和解決方案。

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老HRD手把手教你做人力資源管理

《老HRD手把手教你做人力資源管理》從人力資源管理從業(yè)者或說企業(yè)管理者的角度出發(fā)，以日常工作中的實際案例引發(fā)思考，之后概述工作模塊或整體流程，再展開敘述具體模塊的工作或流程中的關(guān)鍵工作，其中輔以相應(yīng)的圖表，最后，再將工作關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)進(jìn)行羅列與分析。歸納起來說，就是四個一：“一套案例、一套流程、一套圖表、一套法規(guī)”。

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資深HRD手把手教你進(jìn)階

本書是資深人力資源管理人多年豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗的結(jié)晶，運用工作中一手的案例、圖表、工作記錄，結(jié)合HR管理理論，為您深度解構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)中HRD工作的實操細(xì)節(jié)。同時，展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。內(nèi)容實用，干貨滿滿。

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中層領(lǐng)導(dǎo)力

一流的中層領(lǐng)導(dǎo)富有感染力、領(lǐng)導(dǎo)力與號召力，他們有讓人心服口服的專業(yè)能力，有優(yōu)良的品德素質(zhì)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，有高度的凝聚力，他們對員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關(guān)心員工，賞識員工，激勵員工，服務(wù)員工，維護(hù)員工。如果你做到了這些，員工想不優(yōu)秀都不可能。而你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，會成為一支百戰(zhàn)百勝、擅打硬仗的王牌。《中層領(lǐng)導(dǎo)力》兼具實用性和指導(dǎo)性。書中的每一個細(xì)節(jié)都來源于眾多中層領(lǐng)導(dǎo)實際工作經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，并精選了大量實用的案例，理論聯(lián)系實際，對中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強(qiáng)的解決方法和技巧。

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動因素研究

作者通過閱讀大量的國內(nèi)外主流文獻(xiàn)，歸納了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)、外部驅(qū)動因素研究的四個具體問題：企業(yè)R&D活動特征如何對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響；政府激勵政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否達(dá)到了預(yù)期的激勵作用，二者是否存在非線性影響；省級區(qū)域內(nèi)對外開放程度、金融發(fā)展、科教和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間是否存在同期因果關(guān)系；企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間關(guān)系的緊密程度是否對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。本書通過分別構(gòu)建面板數(shù)據(jù)個體固定效應(yīng)模型、面板數(shù)據(jù)泊松回歸模型和面板數(shù)據(jù)負(fù)二項回歸模型等對上述四個問題進(jìn)行了實證檢驗。

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帶隊伍：中基層管理者戰(zhàn)斗力法則

《帶隊伍(中基層管理者戰(zhàn)斗力法則)》主要從員工激勵方式出發(fā)，通過分析當(dāng)下管理者面臨的挑戰(zhàn)，層次清楚、條理分明地闡述了如何喚起團(tuán)隊激情、描繪團(tuán)隊愿景，并介紹了改變團(tuán)隊現(xiàn)狀、設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)的方法，在幫助管理者看到自身角色重要性的同時，還為管理者提供了打造階段性成果、明確內(nèi)部責(zé)任和利用期望信任激勵等實際工具。

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企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)

本書是基于5年對中國式企業(yè)文化建設(shè)實踐案例的研究與總結(jié)而成，書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具以及相應(yīng)的案例解讀，是目前國內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實踐圖書。《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)》強(qiáng)調(diào)“知行合一”，并實現(xiàn)“拿來即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，確保企業(yè)文化建設(shè)工作價值最大化，并不斷提高企業(yè)文化軟實力，成功塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長、走向基業(yè)長青提供不竭動力！

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人人都需要的產(chǎn)品思維：打造你的產(chǎn)品能力模型

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產(chǎn)品經(jīng)理需要在人和事上都準(zhǔn)備好。第二條主線是從產(chǎn)品思維的角度講述的基礎(chǔ)知識背后的產(chǎn)品思維方式。當(dāng)前社會科技發(fā)展如此之快，風(fēng)口出現(xiàn)和消亡的速度越來越快，產(chǎn)品經(jīng)理只掌握某一項產(chǎn)品技能很難應(yīng)對職業(yè)生涯中的風(fēng)險波動，但是只要掌握了這些產(chǎn)品思維方式，就能以不變應(yīng)萬變。本書主要有三個特點：一是切入視角較為獨特，闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系和基礎(chǔ)技能；二是重點介紹了抽象的產(chǎn)品方法論，如邏輯思維、創(chuàng)新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)成長中比較精彩的認(rèn)知升華部分，很多思維方式都是可復(fù)制的，有助于讀者舉一反三。閱讀本書，讀者除能獲得產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)技能的提升之外，還能通過本書傳達(dá)的產(chǎn)品思維打造好"自己”這款產(chǎn)品。

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秋葉特訓(xùn)營：精力管理7堂課

本書以7堂課的形式，系統(tǒng)地總結(jié)了進(jìn)行良好的精力管理所需的7個方面的提升─理念打造、目標(biāo)提升、專注力改善、情緒保障、體能提升、合作管理和習(xí)慣養(yǎng)成。書中所講述的內(nèi)容基于心理學(xué)的理論基礎(chǔ)，提煉了作者多年的實踐經(jīng)驗，包含經(jīng)10000多名學(xué)員驗證的高度實操性工具，能幫助讀者針對精力進(jìn)行有效管理，避免走彎路：一方面幫助你提高精力的使用效率，讓你在有限的時間內(nèi)用更良好的狀態(tài)完成更多的事，另一方面幫助你給精力總量“擴(kuò)容”，讓你一天中的精力總量得到提升，實現(xiàn)在日常工作和生活中精力的開源、節(jié)流、擴(kuò)效能；最終建立一套自帶提升加速度的精力管理系統(tǒng)，提升能量與效率，徹底擺脫忙、亂、累的狀況。本書適合各種需要精力管理的人士，包括感覺“忙亂累”但缺乏掌控感的職場新人、企事業(yè)單位管理者、忙到“飛起”的創(chuàng)業(yè)者、兼顧多種角色所以想要平衡工作與生活的寶爸寶媽等—每一個在工作與生活中缺乏掌控感的人。

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企業(yè)內(nèi)部控制全流程實操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實務(wù)+案例解析

企業(yè)在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險。內(nèi)部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運營中需要建設(shè)好自己的內(nèi)部控制體系。《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實務(wù)+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內(nèi)部控制工作的一線，不僅對內(nèi)部控制理論有深入的理解，而且對內(nèi)部控制實踐也積累了豐富的經(jīng)驗。本書從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面，系統(tǒng)地介紹了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)、合同管理、工程項目管理、研發(fā)項目管理、采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、資產(chǎn)管理、資金活動及財務(wù)報告等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體路徑、程序與方法，并對內(nèi)部控制各要素、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險及應(yīng)對策略做了詳細(xì)描述。本書使用了大量的流程、圖表和案例，可作為企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與評價的工具書。《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實務(wù)+案例解析》適合企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人，高等院校相關(guān)專業(yè)師生，以及對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)感興趣的讀者閱讀和使用。

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適應(yīng)混亂：數(shù)字時代企業(yè)如何駕馭不確定性

如何在持續(xù)發(fā)生顛覆事件的時代自我調(diào)整？一本企業(yè)應(yīng)對顛覆性危機(jī)的轉(zhuǎn)型指南。本書將介紹3種獨特工具，幫助企業(yè)增強(qiáng)韌性、敏捷性和適應(yīng)性。基于對數(shù)字顛覆長達(dá)5年的研究，作者團(tuán)隊調(diào)查了2.1萬余人，了解他們在數(shù)字顛覆方面的經(jīng)驗，結(jié)合100多名企業(yè)高管的采訪，在書中提出了理解不確定性的框架和駕馭不確定性的工具，概述了領(lǐng)導(dǎo)力特征、商業(yè)原則、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以及適應(yīng)顛覆所必需的組織構(gòu)件，并分析了真實案例。

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車間主管實用精益管理學(xué)

本書將培養(yǎng)對象設(shè)定為車間主管——車間主管是車間管理的直接責(zé)任人，是一個車間的最高管理者。而本書的培養(yǎng)目標(biāo)是，幫助車間主管系統(tǒng)理解車間管理系統(tǒng)，深刻解析精益管理學(xué)知識，掌握車間精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。為實現(xiàn)此目標(biāo)，本書內(nèi)容將表現(xiàn)出以下特征。（1）強(qiáng)系統(tǒng)性。目前國內(nèi)市場上關(guān)于精益管理方面的圖書大多從技術(shù)角度出發(fā)來著述的，表現(xiàn)出明顯的片段式架構(gòu)特征。而本書將與這些圖書相區(qū)別，更系統(tǒng)地闡述車間精益管理的基本邏輯體系，宣導(dǎo)精益管理系統(tǒng)和工作思維模式。（2）強(qiáng)實用性。本書立足于車間主管日常工作，以實踐性案例為載體，細(xì)致地闡述涵蓋于內(nèi)的精益管理理念、知識和工作訣竅，便于車間主管一邊聯(lián)系實際，一邊了解精益管理思想。對于車間主管而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強(qiáng)邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者厘清車間精益管理的幾大版塊和要素，深刻解析精益管理學(xué)的發(fā)展淵源和理念知識，非常便于車間主管建立起一套車間管理邏輯思維系統(tǒng)。

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高手用人：高效能團(tuán)隊解決員工問題的核心技巧

這是一本關(guān)于人才管理“淺規(guī)則”的書，本書通過100余個企業(yè)實例，先是對企業(yè)員工的離職與企業(yè)辭退員工的諸多問題進(jìn)行辯證分析，然后拓展思路，對留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進(jìn)行解釋和剖析，最后就如何打造最強(qiáng)團(tuán)隊提出可行性建議。本書的整體思路區(qū)別于市面上現(xiàn)有管理團(tuán)隊的圖書。

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寫給企業(yè)家的公司與家庭財務(wù)規(guī)劃：從創(chuàng)業(yè)成功到富足退休

本書以企業(yè)的發(fā)展周期為主線，寫各階段企業(yè)與企業(yè)主家庭的財務(wù)規(guī)劃。作者在書中分享一些觀念和方法，提供一個框架來滿足企業(yè)和家庭的財務(wù)需求，探討企業(yè)主將如何以最低風(fēng)險的投入，而能從企業(yè)的短期和長期的資源里獲得最多收益，并幫助企業(yè)主解答相關(guān)問題，讓個人和家庭真正擁有財富。

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