斗牛牛扑克牌怎么玩

《CEO談管理》作者以自己二十年私企高管的親身經歷，向大家講述了奮斗在私企一線的職業人士所經歷的許多鮮為人知的決策內幕以及其中的玄機。作者將那些每天發生在管理者身邊的平凡“瑣事”提煉成一個個具體的管理問題，并且將作者自己的感悟與讀者共享，為大家遇到的職場中的管理問題提供解決之道，以此幫助管理者規避職業風險，提高分析判斷能力。本書共分為6章40節，根據事件的共性進行分類。書中所敘案例，大多發生在民營企業，是作者從業20年中，以人力資源經理、總經理助理、董事長助理、副總經理和執行總裁等中高層管理者身份親身經歷和處置的一些實例。

·14.6萬字

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從優秀到卓越：人才成長與業務發展共舞

本書共分8章，緊緊圍繞“人才成長與組織業務共舞”，詳細介紹組織人才戰略、人才規劃、人才融合、人才培養、人才考核、人才輔導、人才激活等內容，重點介紹了組織人才戰略如何落地、人才培養如何實施、人才職業通道如何設計，怎樣做到組織人才成長與業務發展共舞。人才已成為企業發展的第一要素，如何做好組織的人才招聘、培養、考核及激勵，緊緊圍繞人才能力提升、職業發展、人才激活等內容做文章，是廣大新時代管理者及HR的必修功課；如何做好與企業的業務發展共舞，提升自我能力與績效水平，是新時代企業的必修功課。書中首先闡述了人才成長與企業發展之間相輔相成的關系，人才戰略是企業戰略的一部分，認識到人才成長的重要性，是企業戰略中至關重要的一步。其次有理有據地分析了人才培訓落到實處的關鍵，確立目標是第一步，做好培訓設計是基礎，績效考核是手段，管理者的教練式助力不可少，提升績效，實現共舞。本書語言凝練，結構完整，有條理，有層次。

·11.4萬字

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團隊精神

打造執行型企業文化，將執行變成一種習慣！分析執行不力的3大原因，掌握并實施執行的10大步驟，真正不折不扣地拿到成果！時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。沒有人能依靠一己之力獲得某項事業的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設一支有凝聚力的卓越團隊，已是現代企業生存和發展的一個基本條件。

·9.6萬字

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樂樂當主管了：人力資源新手的蛻變

樂樂經過自己堅持不懈的學習和努力，并且在師傅的悉心指導下快速成長為公司人力資源部門的骨干。本想著等待她的是美好前景，可沒想到卻遇到了各種突如其來的職場壓力、危機、磨練。經過了跳槽、重新回歸、師傅離職，從個人努力到帶著團隊成員一起加油，樂樂開始慢慢學會獨自面對各種挑戰、積極思考問題，終于蛻變為資深的人力資源專業人士。請跟著樂樂一起回顧她的職場故事，希望您也能有所收獲。

·16.9萬字

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跨界戰爭：商業重組與社會巨變

我們正處于世界變革的浪潮中，以互聯網為代表的新技術革命正在布局整個世界。傳統企業在衰變，大企業在裂變，小企業在巨變。跨界、互聯、強化、定制等現象不斷發生，最終導致我們的社會結構、運作邏輯、商業秩序，等等將被一一顛覆。本書立足于時代變革的洪流，結合中國的發展階段和世界的格局動蕩，深刻剖析了這一系列變化過程，旨在引導中國企業走向更加光明的未來，幫助我們每個人在嶄新的時代里找到定位，在中國即將迎來的下一個快速發展的30年，走向復興和強大。

·14.1萬字

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AIGC培訓師課程開發全攻略：MAP模型讓課程開發更高效

本書聚焦于AIGC（人工智能生成內容）在企業培訓中的應用，闡述如何利用AIGC提升課程開發效率與質量，主要包括AIGC的基本概念、發展趨勢及其對企業培訓的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發者能力地圖，可以指導內訓師有效結合AIGC進行課程設計與開發。書中不僅介紹經典理論，還詳解多種AIGC工具及技巧，如編寫高效提示詞，并通過案例展示AIGC在培訓需求分析、課程設計、資料開發、教學互動、評估轉化等環節的應用。本書面向企業內訓師、培訓管理者、人力資源管理者，同時對職業培訓師和職業院校教師有參考價值，旨在幫助讀者掌握AIGC應用方法，提升課程開發效率，培養適應“人機協同”的人才，并提供實踐項目和在線資源，助力快速落地AIGC在課程開發中的應用。

·10.8萬字

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直感思考力：直擊本質、解決問題的技術

本書認為，我們一直生活在“他人模式”的陰影下，壓抑著“自己模式”的成長，喪失了創新性思考的機會，以及讓人歡欣雀躍、感動、感到幸福的力量。企業經營中也是如此，即使是業績穩定的企業，也只會關注銷售額、利潤、股東、市場、競爭對手等“外部”的因素，從而迷失了“我們的原點”=“原本想做什么”這樣的事情。要解決這一問題，就需要一種將直覺和邏輯結合在一起的思考法，一種創造未來的方法。這種方法的根基不是“邏輯策略”或“基于數據的分析”，而是沒有根據的“直覺”、對自己的未來瘋狂的“妄想”。這是一種不同于過去的改進思維、戰略思維和設計思維的，將“直覺”作為驅動力的“第四種思考法”。

·8.4萬字

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信即是緣

一個人什么事都為自己的利益著想，叫做自私；什么事都為了別人的利益著想，叫做無私；無私即是最大的自私。當你做別人做不了的工作，你才會有價值！你今天是什么不重要，重要的是你未來是什么，而且最重要的是你已經知道你未來是什么。一個人超越痛苦的速度有多快，成功的速度就有多快！做事沒有抓住命脈，你很快就會被人——要你“命”！遇到問題就說是別人的問題，立刻原地踏步，簡稱“自殺”；遇到問題找借口，找的借口越完美，死得越慘、越徹底！

·9.5萬字

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HR精英必備的心理學常識

本書作者作為一名HR從業者，全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學知識，將重點定位在人力資源管理實戰中看人、識人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，從員工的行為表現、情緒情感、團隊合作等方面進行分析，讓讀者更容易理解和掌握相關的心理學知識。緊緊圍繞人力資源管理實踐，將心理學知識經過提煉與分析，以通俗易懂的文字表達出來，方便讀者理解和體會，更好地運用到工作中去。全書分為以下內容：面試技巧，從應聘者的聲音、面部表情、行為等判斷應聘者對公司的印象以及誠實度；在職管理，通過具體案例解決新入職員工在工作中的表現，規范他們的行為，使其更加努力地投入到工作中來；離職管理：通過周到的詳談，使離職者能夠心態平和，減少訴訟案件的發生；行政管理者日常工作要細致入微，深入員工中去，發揮他們的專長，更好地服務于企業。

·13.1萬字

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印度競爭力：全球化人才是如何培養的

印度究竟是如何培養出這么多世界首屈一指的“全球化人才”的呢？印度近年來科技領域進步很快，然而印度國內的貧富差距依然存在：現代高樓和貧民窟共存，豪車和牛車共用一條道路。在這種貧富差異巨大的表象下，到底有哪些力量推動著印度前進呢？與一般從歷史、政治、經濟等結構宏觀的角度解讀印度的書不同，作者作為出身在印度貧苦家庭的市民，寫作視角專注于日常生活、升學渠道的選擇，同時解釋了印度國家政策的改變對他未來人生規劃的影響。作者一路走向成功的過程，也是揭秘印度能培養出這么多全球化人才的最佳例子。作者在日本工作近三十年，對于日本和印度在生活、企業文化、投資心態等領域的巨大差異有著精準的分析。

·6.8萬字

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世界500強人力資源總監管理筆記

本書分別按六大模塊介紹了人力資源管理所遇到的各種問題，并介紹了相關辦公室常態與生存技能，這些技巧不僅對HR管理人員有啟示作用，對廣大求職者更有指導作用。知道公司領導與HR的評分標準，才能準確得分，把握自己的職場圖線圖。

·14.4萬字

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別拿制度不當回事

本書用當代企業管理的新視角來審視以往的傳統制度模式，并在梳理、分析、調整的同時，用當代管理思想和理論方法作必要的內容補充，既傳承吸收了傳統精華內容，又注入了現代前瞻內容，以形成更加貼近和吻合時代潮流的企業管理制度體系。對于企業管理有著重要借鑒意義。

·17.8萬字

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職位分析與評估

職位分析與設計是人力資源管理中一個很基礎和重要的模塊。本書的理論和實務涵蓋了職位分析及崗位評估的全部內容，包括職位分析的內容、程序、方法、編寫與應用，以及崗位評估及應用。

·15.7萬字

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小公司日常管理工作一本通

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權力管理、溝通管理、激勵管理、薪酬管理、結果管理和團隊管理等工作中需要關注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實務的從業人員閱讀。

·5萬字

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餐館盈利術：中小餐館利潤突破與管理細節大全

民以食為天，人要活著就得吃飯，餐飲業是個常青的行業，但并不是每個餐飲店都生意興隆。餐飲業的經營到底有什么秘訣呢？多個高速成長的餐飲企業告訴我們：餐飲業的競爭異常激烈，而決定餐飲店永續生存的關鍵，在于餐飲店所提供的附加價值。本書就是要告訴你餐館盈利的技術。我們從細節入手，清楚準確、細致入微地指出餐館經營中各個環節應注意的問題。為餐飲企業提供了最佳的解決方案，是有效增強餐飲企業競爭力的得力助手。

·18.2萬字

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超預期經營：不確定性時代高效贏得客戶四步法

無論企業家發現了什么樣的市場商機，提出了什么樣的戰略意圖，做出了怎樣的創新舉措，設計了怎樣的業務模式，超出客戶預期的表現才能讓企業在競爭中勝出。超預期經營管理上接企業戰略、品牌經營，下達操作執行、客戶溝通，是一種創新的積極有效的思維方式。本書對消費產品、商業服務、工業品、IT等領域20多家企業正反兩面的實戰案例進行了復盤和分析。首先，在宏觀層面，從戰略高度構建了一套系統、科學的超預期經營的基本原理與方法論；其次，在微觀層面，圍繞識別客戶預期、打破認知偏差、引導客戶預期、不斷超出客戶預期，結合實戰案例分析，給出了具體的實踐工具、實操方法和技巧；結尾，圍繞如何從超越客戶預期出發、實現戰略的驅動給出了相應的實踐方法，從而將超預期的理念轉化為主動事先牽引、系統化、可操作的工具和方法。本書是一本貫通企業戰略經營的實戰之作。

·15.1萬字

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企業全面預算管理實務與案例解析：從預算編制、流程控制到結果考評

本書按照企業實際工作流程，從實務操作的角度介紹了全面預算為何做、如何編、如何管以及結果如何用等內容。《企業全面預算管理實務與案例解析》共分10章，第1~2章對全面預算管理的意義、管理模式、管理體系及制度進行了解讀；第3~6章詳細介紹了從經營預算、資本預算、籌資預算到賬務預算的編制程序與實務操作方法；第7章通過具體實例展示了從銷售預算到財務報表預算的完整編制過程；第8~9章對全面預算的執行、控制、調整以及后期的結果評價與差異分析進行了說明；第10章簡述了ERP系統下的全面預算管理。書中使用了大量圖表，使得理論、流程更為清晰；豐富的案例、相關資料的配備使得內容更容易理解，既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作，也有助于企業管理者提升全面預算管理水平。本書適合企業管理人員、財務人員以及財經院校相關專業師生參考閱讀，也可作為企業實施全面預算管理的實用工具書和培訓教材。

·13.1萬字

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發現優勢

發揮好自己的優勢，是一個人得以成長和發展的基礎，是一個人走向成功的第一步。用好員工的優勢，是一個企業、一個團隊獲得成功的基石，是企業或團隊成長不可或缺的因素。本書首先介紹了員工的優勢對于企業的重要性，并重新定義了“優勢”，接著分析了影響管理者對優勢判斷的因素，指出了發現優勢的必備素養、路徑和方法。最后，作者描繪了優勢成長的全過程。本書具有較強的可讀性和實操性，是企業管理者案頭必備用書和較好的員工培訓教材。

·8.5萬字

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政企關系視角下制度與政策環境對企業研發投入的影響研究

本書針對我國企業研發活動、制度環境及政策環境的實際情況，重點研究了如下問題：制度環境對于企業研發投入產生了怎樣的影響？政策環境對于企業研發投入產生了怎樣的影響？政企關系是否調節了制度環境以及政策環境的影響效應？本書特點：（1）將制度環境、政策環境引入到企業研發投入研究之中。從金融發展水平、知識產權保護等方面對企業研發投入的影響進行系統考察。已有文獻資料要么從整體制度環境出發，使用諸如市場化指數等綜合性指標對制度環境的影響效應進行研究，要么從金融發展、知識產權保護等單一維度制度因素展開分析。本文研究將制度環境及政策環境細分為金融發展、知識產權保護等多方面，分別對不同制度環境和政策環境的影響進行分析研究，既避免綜合性指標過于籠統的缺陷，又避免單一方面考察產生的缺乏系統性問題。（2）將政策擾動納入政策環境影響企業研發投入的分析范疇。已有研究主要關注政策安排靜態政策水平如政府補貼數量、稅收優惠幅度等對于企業研發投入的影響，對于政策因素在一定期間內變更調整所產生的影響效應關注不足，忽視了政策擾動通過影響企業預期對研發投入所產生的影響效應，而政策的易變性和不穩定性是轉型經濟制度的重要特征。文章通過探討政策擾動影響研發投入的理論機制，設計構造政策擾動測度指標并進行針對性實證分析，為研發投入政策影響效應研究提供新視角，有助于更全面理解政策環境對企業研發投入的影響渠道。（3）作為正式制度的替代，政企關系在轉型經濟期扮演十分重要角色。企業政企關系的親疏程度在很大程度上會對企業決策行為以及政策、制度的影響效應產生影響。文章基于政企關系內涵本質，從產權性質、高管政治關聯、經濟影響力三方面對政企關系可能產生的調節效應進行研究，對以往政企關系研究在考察維度上進行拓展，有助于更全面深入地了解政企關系在轉型經濟情境下調節作用的運作機理以及不同維度政企關系影響效應的差別。

·12.9萬字

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