崗位是組織的細胞，如果把企業(yè)比作一臺大型機器，崗位就是機器的零部件。可見，崗位管理在組織管理和人力資源管理中占據(jù)著重要地位，而職位分析和評估則是崗位管理體系的核心內(nèi)容。

職位分析與評估的地位和作用，我們可以分別從人力資源管理和組織兩個角度去理解。

職位分析與評估是人力資源管理體系的基石。在人力資源管理系統(tǒng)中，職位分析與評估是最基礎的工作，它提供了建立其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺。只有把這項工作做扎實，其他各項工作才有依據(jù)。所以它是制定各項人力資源管理政策、制度和方法的基礎與依據(jù)，為各項人力資源管理工作奠定了有章可循的標準，如招聘、定薪、培訓、績效管理等。

通過職位分析與評估進行職責管理，進而將人力資源管理與組織結合起來。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和人力資源管理都要“責任落實到人”才能真正實現(xiàn)，而職位分析與評估是實現(xiàn)該目標的基礎。通過職位分析與評估，明確每一職位的應盡職責，明確其在業(yè)務流程中的角色定位，確?！笆碌闷淙恕⑷耸孪嘁恕钡哪繕?，從而在組織責任體系上實現(xiàn)企業(yè)高效的執(zhí)行力。

本書正是基于職位分析與評估在人力資源管理體系和組織中的重要地位與作用，具體、全面、系統(tǒng)地闡述了職位分析與評估的相關內(nèi)容，為讀者提供了系統(tǒng)的理論梳理及實踐應用指導。

盡管作者為本書花費了大量的時間和精力，但由于水平有限、時間緊迫，不可避免地存在不足之處，懇請廣大讀者批評指正，以便進一步修正。