捕鱼机效果好取决于什么

我們根據現代公司在員工管理中呈現的特點，結合公司管理實際，借鑒人民軍隊“三大紀律八項注意”的理念，為公司發展、員工工作量身打造了一套提升管理效益、提高執行效率的《公司員工三大紀律八項注意》，以幫助公司建立一支高激情、高效率的執行團隊，幫助公司在激烈的市場競爭中取得勝利并保持基業常青。公司員工版的“三大紀律八項注意”不僅讀來朗朗上口，而且通俗易懂，在內容上涵蓋了當今公司員工應該具備的職業素養和應該遵循的行為規范。如果我們每一個員工能以“三大紀律八項注意”為行為準則和行動指南，就能將自己打造成標準的職業人，成為公司真正需要的人才；公司就能擁有無堅不摧的戰斗力，從而在市場競爭中取勝。

·9.6萬字

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品質經理日常工作細節

品質部，即產品與服務質量監督與管控為職責的部門，在很多大中型對外提供產品或服務的公司，都把品質部的工作放在非常重要的地位，在買方市場的市場交易格局下，產品質量的管控，既關系到目標消費者對公司的信任度和美譽度，也關系到公司的運營成本的管控，近些年，那些國際大品牌，如三星手機電池爆炸事件，豐田汽車等品牌企業對產品質量缺陷的召回事件，都演變成了關乎企業存亡的危機公關事件，企業在這些危機事件中，嚴重影響口碑，影響公司盈利。因此所有的公司從產品研發階段開始到產品上市都在全程管控產品及服務質量。本書從多角度架構品質管理工作的每個細節，讓企業品質管理更規范，減少失誤，不留死角。

·5.8萬字

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人在一起叫團伙，心在一起叫團隊

《人在一起叫團伙，心在一起叫團隊》主要是給企業領導或管理者提出一些關于團隊行動的建議和實踐的指南。內容包括：團隊的一把手該做什么，不該做什么，如何從基本素質開始扮演好自己的角色？為什么價值觀不一樣的人，能力再強也不能久留？如何培育和陳述團隊的價值觀，并獲得團隊成員的認同？如何選人、任命和選拔？如何實現有效的團隊溝通？如何實施團隊激勵？如何實施績效考評和薪酬體系設計？如何形成管理制度和管理規范，如何實現制度的執行力？高績效團隊有哪些特征、思維模式和行為習慣？等等。

·16.3萬字

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管理進化簡史

管理的進化，其實是為適應新時代的環境而奮力求生。唯有適應新環境者才能得生存。在本書中，向讀者描繪自瓦特改良蒸汽機后的200多年，管理隨工業革命波瀾壯闊的進化圖景，這是一段“管理英雄”輩出的歷史，也是工業革命之前人類數萬年慢速管理進化史的延續。本書中，既有歷史，也有未來。在前三篇，先展現管理1.0時代到3.0時代的歷史畫卷，再展望管理4.0時代的產業圖景；通過追尋前輩們推動管理進化的路徑，研判未來的管理模式和生產生活方式。隨著讀者對工業革命和管理進化史了解得越深，就會越發切實地感受到，管理這門學問，無論是對國家還是對企業抑或個人，都非常重要。

·15.6萬字

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提問

你是否解決了真正的問題？你是否曾經努力工作，卻發現自己弄巧成拙、勞而無功？在一項調查中，85％的公司表示，他們經常遇到以下問題：領導者選錯了戰略、團隊精力消耗在低效甚至無效工作上、公司辛辛苦苦研發的產品沒有銷路、管理層的調整措施事與愿違……放眼望去，到處都是驚人的浪費。然而有一種方法可以做得更好。作者通過真實且典型的案例，提供了簡單的三步法——構建、重構、行動——任何人都可以用它來開始解決真正的問題，你將學到突破性的思維和工具。別再自責和錯怪別人了，本書幫你和你的團隊重新定位，成長和成功就會隨之而來。

·8.9萬字

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中國企業對外直接投資分析報告（2017）

本報告分為總論篇、實務篇與關注篇三部分。總論篇在描述全球國際直接投資基礎上，分析了2016-2017年中國企業對外直接投資發展新趨勢、環境新變化、面臨的新機遇與新挑戰；從產業及區域兩個方面概括了中國企業對外直接投資流向的新特征，并對區域吸引力及行業吸引力進行了比較分析。實務篇首先從總體上評估了中國企業海外經營績效，并分析了2016-2017年中國企業海外經營的亮點和困難；其次構建指標體系，對2016年中國海外并購事件影響力進行了排名，并分析了前10大海外并購事件。在關注篇，我們重點關注了近年來中國企業對外直接投資的三大熱點和焦點問題：非理性投資、民營企業“走出去”和“走出去”與品牌國際化。這三個問題，既是近期中國企業“走出去”的熱點，又關乎中國海外投資乃至整個開放大業的具有戰略性意義的重大課題。

·12.8萬字

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定位-產品-體驗

本書系統論述了商業邏輯和產品價值的本質問題，總結性地提出定位—產品—體驗才是當前的新商業邏輯；產品創新才是現在企業的根本發展動力源泉。書稿構建了有生命力的產品規劃體系，即產品地圖；從靈魂是產品的指引定位是產品創新的基石產品力是產品發展的根本三部分來打造有生命力產品的邏輯框架，旨在構建如何才能打造出有生命力產品的邏輯方法論，期望能夠幫助創業人員、產品經理和研發人員不斷成長，不斷打造出有生命力產品，促進企業持續高質量發展。

·15.6萬字

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人才畫像：讓招聘準確率倍增

在本書中，我們將咨詢項目中常用的素質做成“素質菜單”，針對素質項的所有提問給出“精準提問話術”，并且對提問和追問給出關鍵行為的事例。這些內容，將以素質清單、十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業關鍵崗位人才畫像卡的形式呈現。我們將本書定位為工具書，在整個寫作過程中，我們做到了全盤托出：不只是將我們已經掌握的近500家客戶的人才畫像全盤托出，更對過去積累的項目經驗與問題做了全面總結和深度提煉，并在此基礎上進行加工和創新。

·6.8萬字

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薪酬管理從入門到精通（第2版）

本書從HR薪酬管理專業的角度出發，針對薪酬專員/助理、薪酬經理/主管和薪酬總監（HRD）三個不同層面的職位，將薪酬管理分為執行層、制度層與戰略層三個層面來敘述。在執行層，詳細講述了工資發放、福利、薪酬統計、預算、薪酬調查等的具體操作辦法。在制度層面，全方位剖析了薪酬制度建設中的通行思路。在戰略層面，不僅深入全面地敘述了薪酬總監（HRD）在薪酬戰略、薪酬總額管理和非經濟性報酬管理方面的工作思路、方法，還在更高層面上講述了薪酬與激勵、企業文化的關系及薪酬的最新發展趨勢。

·19.7萬字

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齒科良性增長管理手記

《齒科良性增長管理手記》是一本普適性強的齒科運營管理圖書，分為齒科良性增長概述、客戶良性增長、良性運營體系建設、良性組織體系建設和良性品牌營銷五個部分。在齒科運營管理中，每個機構都是獨立的個體，每個個體的基因都不相同，有的是診所，有的是區域連鎖，有的是全國連鎖，還有的是資本齒科。書中的經驗教訓與原則具有普遍適用性，無論齒科是何規模，發展處于哪個階段都適用。本書是齒科管理者不可多得的管理指南。

·14.5萬字

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績效考核與薪酬激勵整體解決方案（暢銷4版）

本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更為企業提供了績效考核與薪酬激勵整體解決方案。

·10.2萬字

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每天讀點管理學

管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。它是人類近代史上發展最迅速、對社會經濟發展影響最為重大的一門學科。管理是一門高深的藝術，任何經營成果的取得，都源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起到決定性的作用。總的來說，對于管理學的把握主要有五個方面：管理的核心是人的管理，因為任何事情都需要人去做，任何計劃都需要人去執行；管理的真諦就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化；管理的定位是高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確；管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”；管理的終極目標在于實踐。

·19.4萬字

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管理越簡單越好（升級版）

《管理越簡單越好(升級版)》主要講述了，不懂得授權就無法走上管理的快車道。表面看來。“有為”和“無為”似乎是不兼容的，但作為工作方法來看，它們能夠殊途同歸。共同達到“治”的目的。定戰略要求管理者要從戰略上決定企業的發展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強有力的團隊；立規矩是實現簡單化管理的必要手段；帶隊伍強調選拔、管理和留住人才的重要性。公司總是要一天天成長，在這個過程中，老板的行為就一定要發生變化。最為明顯的一點就是由管事逐步過渡到管人。《管理越簡單越好(升級版)》引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。相信讀者朋友讀后，一定會有所幫助。

·16.8萬字

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前廳服務與管理

《前廳服務與管理》根據酒店前廳部服務與管理的客觀規律，以理論為指導，以業務經營活動為中心，以科學管理思想和方法為主要內容，系統闡述前廳服務和管理人員應掌握的必備知識。《前廳服務與管理》共分9個項目，重在培養學生從事前廳服務與管理工作的意識與理念，訓練學生酒店前廳服務的基本操作技能。《前廳服務與管理》主要用作高職高專旅游管理類與酒店管理類專業的教材，也可作為職大、夜大、函授和中職旅游類專業的教材，還可作為酒店管理人員、服務人員的培訓和工作參考用書。

·16.2萬字

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高層領導必修課

《高層領導必修課》講述怎樣當好高層領導呢？這似乎是一個很復雜的問題，但事實上，只要你抓好幾個關鍵點，就可以輕松地在做好管理的同時也安排好自己的生活。作為高層領導，非職務影響力對保障其領導地位至關重要。只有“以德服人”而不是“以權壓人”，才能使企業形成團結一致的團隊。一名合格的高層領導，必須明白能力大于權力。在某種程度上，能力就是實力，作為管理者，高層領導必須靠實力說話，以績效來證明自己，否則便很難站穩腳跟。

·17.2萬字

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淘寶天貓店數據化運營與實操

《數據化網店運營》是由TOP級商家運營操盤手匯集多年實操經驗與智慧所沉淀總結的一套電商網店運營的體系書。本書通過6個章節的內容，盡可能全面、系統地去介紹一家網店運營過程中的產品運營，店鋪規劃，內容營銷，客戶管理乃至品牌打造等方面，也通過諸多案例和實操結果，給大家展示在這一過程中遇到的問題，困難，乃至解決的方法。本書適合所有已經從事淘系電商運營，或準備從事淘系電商運營的朋友們，同時也適合對網店運營充滿興趣的社會人士。希望這本書在從商路上，能成為大家的一本實用工具書，幫助大家更好的運營好網店。

·13.4萬字

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人力資源就該這么管：全方位構建老板與員工共贏的HR管理新體系

本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。【作者簡介】李連魁，男，人力資源碩士研究生、國家高級人力資源管理師、企業內訓師、上市公司監事、十年特大型上市企業人力資源總監及大型公司管理副總經理，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準(規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系)的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果，實戰經驗豐富。

·9.3萬字

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信息、投資者行為與資產定價

本書利用我國制度特征，從公司決策和資產定價的角度，探討投資者異質性及其行為決策對資本市場的影響。在第一部分，本書基于多個信息事件，考察不同投資者的交易決策及投資績效，論證誰促進了股價信息融合，以及私有信息是否在A股市場定價。在第二部分，本書基于上市公司網絡投票制度，分析投資者參與公司治理對企業決策和企業業績的影響。本書有助于了解投資者行為模式，以及公司信息是如何融入資本市場。與此同時，有助于監管者制定更好的政策，保證信息披露的公平、公正、公開，并幫助投資者規避行為偏差導致的不利影響。

·9.7萬字

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酒店標準化六常管理（升級版）

酒店盈利的方法有兩種：一種是“掙”，一種是“省”。“掙”就是要學會“開源”——增加客源，贏得口碑，為酒店帶來豐厚的利潤；“省”則要懂得“節流”——杜絕浪費，提高效率，把酒店的物力和人力成本都降到最低。“六常管理法”正是這樣一種讓你能“連掙帶省”的神奇管理法，它能讓你的酒店不斷創造利潤新高點！

·6萬字

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手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點

自2002年薩班斯法案頒布以來，上市公司、國有企業或其他大型企業已經建立了較為成熟的內部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業為背景，廣大的中小企業很難借鑒實行。在實際管理過程中，中小企業建設內部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業建立適合自身發展階段的內部控制體系，本書根據內部控制指引的框架結構，選取了企業經營過程中重要的管理循環，包括銷售管理、采購管理、人力資源管理、財務管理和資產管理等。《手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點》介紹了各管理流程中存在的風險點和適合中小企業應用的控制措施，從而幫助中小企業管理者了解內部控制體系設計中的細節和關注點，建立切實可行并且可落地的內部控制體系。《手把手教你做內部控制：全流程主要風險及關鍵控制點》適用性強，涵蓋了大量通過一線內部控制建設咨詢項目總結而成的控制措施，是企業管理者建立切實可行的內部控制體系的實用手冊。除了企業管理者外，本書還適合企業內部控制部門員工、內部控制咨詢從業者以及對內部控制感興趣的讀者閱讀和學習。

·13.9萬字

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公司員工三大紀律八項注意