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北方城市清潔取暖政策設計與管理實踐：基于社會成本理論的視角

本書依托于作者的博士畢業論文成書，將社會成本概念引入清潔取暖，實現了能源消費、濟成本、環境效益三者的聯動，為城市清潔取暖改革提供了一個新的視角。從理論意義上來看，本書提出的集熱管理模式改革有助于打破國有熱企對市場的壟斷，形成能夠反映社會成本的熱價，鼓勵真正具有社會成本優勢的清潔供熱方式得到發展，提率，同時幫助政府擺脫高昂財政所帶來的資金壓力。從現實意義上來看，本書將顯性及隱性濟成本、人群健康成本全部納入考量，在取暖清潔化改造的成本與污染物減排的健康收益之間做出權衡，為居民用能部門助力“雙碳”目標的實現提供了一條現實路徑。

·12.9萬字

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新時期無線電管理與發展

新時期我國無線電管理的核心工作與政策思考，包括無線電管理目標、指導思想、工作內涵、方針政策、管理原則、保障機制等；在“十二五”期間，如何按照“三管理、三服務、一突出”的總體要求，積極地落實無線電管理“十二五”規劃中所制定的計劃和目標；深入學習和研究部領導關于無線電管理四個體系建設的深刻內涵。

·13.2萬字

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態度是一面鏡子

本書是作者在講述身處不同人生軌跡的人們，如何對自身區別于他人的生活或者命運有著非常愜意的感受；還講述不同的背景、環境、興趣、觀念對人們在事務中所表現出來的態度、理解，也有著不同的標準。態度的不同會令人有著完全不同的切身體會，且最終將態度視為一面鏡子，將他看作是工作質量的衡量、視野寬度的載體、境界高遠的匯集。

·9.8萬字

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破局：企業如何應對通脹、衰退與滯脹，實現持續增長

通脹的危害很大，不僅是成本上升的問題。通貨膨脹吞噬現金，擠壓利潤，威脅營運資金，并讓企業家所有的偉大預測和計劃受到質疑。它的影響是累積的和普遍的。然而，對于那些知道如何在通貨膨脹和迫在眉睫的衰退面前發揮領導作用的人來說，這段時期是一個讓他們變得更強大的機會。這本書通過不同領域公司的例證與有力的調查數據，深入淺出、有理有據地講述了通貨膨脹的規律、后果，手把手教企業各部門如何應對通脹、衰退與滯脹。具體包括：識別早期經濟轉變預警信號，要先發制人而不是被動反應；管理現金，避免現金陷阱并確保流動性；明智定價，了解定價的時間和方法；學會評估價值鏈，保護現金和利潤；并以通貨膨脹為契機重置商業模式。書中帶讀者了解公司各條線部門應解決的具體問題，包括企業領導人、財務、銷售和營銷、運營、采購及供應鏈、IT及數字化、研發、公關及投資者關系、人力及董事會。當前全球經濟形勢復雜，商業形勢瞬息萬變。企業各部門人員都有必要洞察經濟規律，了解通脹、衰退與滯脹的影響和后果，掌握應對方法。

·4.6萬字

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輕管理：和90后員工做朋友

本書是一本關于新生代輕管理方法論，意在幫助管理者解決90后等新生代員工難管理的問題，從90后的性格特點、工作狀態開始剖析，有針對性地提出管理方案。本書分為四個部分，共十四章內容。第一部分，主要講90后的職場現象，從幾個生動的案例入手，講解管理者在管理90后的過程中遇到的困難。第二部分，講解管理者的角色定位、游戲化團隊的構建、公司制度及工作標準的制訂等，讓讀者了解管理步驟的大方向，從宏觀方面學習管理技巧。第三部分，融入當下時興的數據分析理論，講解如何用數據分析法對團隊進行量化管理，幫管理者打造更符合90后風格的現代化團隊。第四部分，從細節入手，針對90后管理過程中的具體問題，提出具體的解決方案，包括目標設置、激勵方法、培訓制度等。本書通過介紹管理90后的方法和技巧，幫助管理者認識90后，解決與90后員工的分歧問題，從而使90后員工成為公司的中堅力量。

·9.4萬字

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薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

·13.6萬字

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贏在門店：德佑店東的經營管理實踐

房產經紀行業危與機并存。疫情之下，一系列負面沖擊挑戰著我們這個行業的正常經營規則——招聘、現金、交易及市場等節奏都被打亂。如何應對這場沖擊，才能轉危為機？德佑頭部店東聯動，整理素材，編寫了這本房地產經紀行業一線管理者經營管理方法論，力求對從業者有所啟發，助力從業者的自我提升與事業開拓。本書分為三章，分別針對門店管理中的三大問題：第一章是人員規劃（3—4位店東經驗分享）；第二章是科學管理（3—4位店東經驗分享）；第三章是組織畫布（3—4位店東經驗分享）。

·9.8萬字

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秋葉特訓營：精力管理7堂課

本書以7堂課的形式，系統地總結了進行良好的精力管理所需的7個方面的提升─理念打造、目標提升、專注力改善、情緒保障、體能提升、合作管理和習慣養成。書中所講述的內容基于心理學的理論基礎，提煉了作者多年的實踐經驗，包含經10000多名學員驗證的高度實操性工具，能幫助讀者針對精力進行有效管理，避免走彎路：一方面幫助你提高精力的使用效率，讓你在有限的時間內用更良好的狀態完成更多的事，另一方面幫助你給精力總量“擴容”，讓你一天中的精力總量得到提升，實現在日常工作和生活中精力的開源、節流、擴效能；最終建立一套自帶提升加速度的精力管理系統，提升能量與效率，徹底擺脫忙、亂、累的狀況。本書適合各種需要精力管理的人士，包括感覺“忙亂累”但缺乏掌控感的職場新人、企事業單位管理者、忙到“飛起”的創業者、兼顧多種角色所以想要平衡工作與生活的寶爸寶媽等—每一個在工作與生活中缺乏掌控感的人。

·12萬字

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知識管理：企業財富的保險箱

本書系統、簡潔而通俗地對知識管理的理論、方法及最佳實踐個案進行了總結、梳理，并且結合國內各類組織知識管理的現實狀況與未來發展需求進行了實證分析。同時提供了權威的管理見解和方法，企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識管理來實現！

·16.4萬字

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從財報入手：讀懂商業模式的關鍵數據

財務報表可以折射出企業運轉的方方面面，創業者、企業經營者、投資人、債權人如果不能理解財報數字背后的含義，就非常容易做出錯誤的決策，進而導致資產流失、投資失敗、債權損失。那怎樣才能讀懂財報呢？本書作者致力于為讀者提供真實且有趣的財報分析體驗。基于50多家企業的真實財報信息，自創簡明的比例圖，將三大財務報表的核心指標圖示化，更直觀更輕松。適合投資者、債權人、創業者和管理者作為學習財報分析的入門讀物，即使沒有財務基礎的人也能輕松領會，也可逐步培養解析財報的能力。

·6.2萬字

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管理學知識全知道

社會在交流中不斷融合，各學科之間相互滲透。管理學也逐漸與經濟學、哲學、社會學、心理學、數學等各種學科不斷融合，管理研究的層次在不斷深入，管理理論也在不斷完善和發展。但更多的時候，人們需要的只是能夠實際操作的、簡便的、高效的組織管理原則。企業的管理涉及人力資源、財務、組織、生產經營等各個方面，《管理學知識全知道》介紹了企業管理的常識、戰略決策、制度執行、成本利潤、識人用人、市場營銷、權利使用、團隊精神、企業創新、企業文化等方面。《管理學知識全知道》具體闡述了企業管理人如何更好地管理企業，為讀者展現了全新的管理知識大全。本書由靜濤主編。

·27.7萬字

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蘋果DNA喬布斯給中國CEO的10堂課

他讓蘋果公司獲得重生，進而顛覆性地重塑了計算機、音樂、電影和電信產業。在一個人的職業生涯中，能改造一項產業已經很了不起了，再造四項產業更是前所未有的，他就是蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯。與那些對員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個“魔鬼”。“喬布斯身上好像有一種誘人的光環，這種光環讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射。”喬布斯就是有這樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國最偉大的商業領袖的？

·15萬字

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巨人的人才攻略：世界500強企業CHO訪談錄

本書通過與近70家《財富》世界500強企業的人力資源總監及全球優秀的人力資源服務機構領導者的深度對話，結合企業人力資源管理中的新近實踐案例及人力資源高管在多年工作中的個人心得、感悟及實戰經驗積累，介紹了人力資源管理的新近發展動態，以及人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效與激勵、薪酬福利和勞動關系管理問題分析及風險防范等方面的專業知識，為人力資源管理中常見疑難問題提供了解決思路和參考模式，助力人力資源管理者在人才管理領域披荊斬棘。

·33.9萬字

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智造：用大數據思維實現智能企業

本書從第四次工業革命智能化大趨勢的角度，分析了企業如何用大數據向智能企業轉型升級的必然方向，揭示了工業物聯網、工業大數據、數字孿生等實現智能工廠的關鍵技術和部署戰略，給出了可以結合各企業實際生產經營情況融合落地的戰略路徑，激發各企業家勇于自我革命的勇氣，正確面對新工業革命帶來的戰略機遇與風險挑戰，處理好長期發展和短期維持的利益平衡關系。

·15.6萬字

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增長四極：企業破圈升級的黃金法則

本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰略制定到組織設計實現一體化落地的實戰手冊。特別是書中商業化路徑和運營創新兩個部分，它們不僅是對企業戰略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰略三部曲、商業化路徑、運營創新、組織建設，這4大模塊是企業實現破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰略、運營、組織的陳舊認知，結合阿里巴巴、趕集網、瓜子二手車等百億美元公司的實戰經驗，對未來企業的經營做出了變革性建構和解讀，為企業實現持續性增長提供了重要的指導框架。

·13.8萬字

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泛娛樂戰略：開啟互聯網+時代

“泛娛樂戰略”是指打造“圍繞明星IP、開發多種文化創意產品體驗”的創新業態。“泛娛樂戰略”較早被騰訊公司確定為公司級戰略。騰訊在騰訊游戲的基礎上，相繼推出騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”共四大實體業務平臺，目前已基本構建了一個打通游戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個業務領域的互動娛樂新生態。2015年，國內小米、華誼、阿里數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作為公司戰略大力推進。本書分享了打造明星IP，和基于明星IP開發文化創意產品的思路、經驗；案例詳實，集合了騰訊、通耀、阿里、百度、華誼等多家企業的泛娛樂戰略方案。

·17.5萬字

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項目設計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內第一本系統闡述前期管理階段的項目管理專業書籍，一直受到了廣大讀者的關注。本次修訂，結合作者在7年間項目管理實踐中總結的知識和讀者的建議，對全書各章進行了的修改和補充，著重從項目設計的角度闡述了項目前期的風險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環節增加了案例分析。本書主要內容包括：組織戰略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設計階段的風險識別和應對。

·18.2萬字

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重新定義京東：京東增長法

為什么是京東？為什么京東能快速轉變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現京東創新、增長和管理之法，系統、全面地分享京東成長發展的啟示意義。本書立足增長這一關鍵詞，從重新定義增長、京東增長的獨特性、京東增長圖景以及未來增長四個維度出發，聚焦京東增長的終極邏輯和底層架構，剖析京東多年發展歷程中，如何后來居上、造局領先，逐步成長為中國頭部企業。本書針對京東提出雷達增長圖系，剖析京東增長的內外表現。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的經典增長案例，學習其在增長路徑上的戰略打法和成果。

·11.9萬字

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管好公司三件事：會用人會執行會溝通

本書詳述了領導者識人、用人、管人的藝術，領導者制定、執行制度的藝術，領導者講話溝通的藝術等內容。全書語言樸實凝練、貼近實際、通俗易懂。認真閱讀本書，每一個想讓自己的公司乘風破浪、勇往直前的領導者都會從中得到有益的啟發。

·17.2萬字

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央企與全球化：解碼我國大型石油公司海外經營之道

自改革開放以來，隨著我國經濟發展對能源的需求不斷增加，一批中國能源企業開始“走出去”。經過近30年的發展，它們當中的佼佼者已經成功實現“走進去”和“走上去”，而中國石油天然氣集團有限公司就是這樣的佼佼者。2019年，中石油以近8000億元的海外資產、1.2萬億元的海外收入、13萬海外（中、外方）員工的規模實力位居我國跨國公司頭把交椅。本書作者依據工作經歷、專業素養和親身感受，以敘事和散文的方式進行闡述，既能看到對企業跨國經營與管理的專業性闡述，又能看到一家能源央企在海外攻堅啃硬、持續發展的故事。

·22.2萬字

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