通用汽車和豐田下定決心，不但要和外部的反對聲浪對抗，還要克服必須面對的經(jīng)營困難。為此，它們在新的合資企業(yè)中投入巨資，從汽車的設(shè)計到生產(chǎn)，全部采用豐田生產(chǎn)方法，并讓美國員工來實施。大約有450名主管和生產(chǎn)組長被派到豐田在日本高崗市的工廠，接受為期3周的崗位和課程培訓(xùn)。現(xiàn)在，這些培訓(xùn)都在新聯(lián)合汽車制造有限公司內(nèi)部進行。

如果說早期成功有什么要訣的話，那就是來自雙方高層的高度重視和投入。“豐田...