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中臺落地手記:業(yè)務(wù)服務(wù)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
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當(dāng)前,中臺建設(shè)如火如荼,相關(guān)技術(shù)也在快速發(fā)展。本書試圖幫助讀者撥開迷霧,旨在向讀者提供一個“stepbystep”的中臺建設(shè)實操指導(dǎo)。本書從中臺的規(guī)劃、設(shè)計、實現(xiàn)、運維等多個方面入手,從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)選型角度,以一個典型的民航生產(chǎn)系統(tǒng)落地場景為例,對基于微服務(wù)的“業(yè)務(wù)中臺”、基于大數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)中臺”以及基于企業(yè)戰(zhàn)略的“組織中臺”分別進(jìn)行了闡述。中臺落地手記業(yè)務(wù)服務(wù)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化分10章,內(nèi)容主要涉及總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)服務(wù)化建設(shè)、微服務(wù)解決方案、收集各類數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)計算開發(fā)、深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、安全措施和中臺運營及周邊。中臺落地手記業(yè)務(wù)服務(wù)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的主要讀者對象為企業(yè)信息化人員(包括管理人員及產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)人員等)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究方向和專業(yè)的高校師生等。

張亮 ·一般管理 ·7.6萬字

復(fù)盤工作法
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員工每天看似忙忙碌碌,卻沒有收獲任何成長和進(jìn)步?每個團(tuán)隊成員的工作都要管,但不知道要從何管起?在復(fù)盤過程中,管理者提出的問題都無法戳中員工的痛點?工作復(fù)盤要從哪里開始、在哪里深入、到哪里結(jié)束?針對不同業(yè)務(wù)、不同職位、不同群體的員工如何進(jìn)行工作復(fù)盤?……“復(fù)盤工作法”是企業(yè)追求管理創(chuàng)新的一大利器,在阿里巴巴內(nèi)部,其又被稱為“Review”。在企業(yè)和組織轉(zhuǎn)型的過程中,復(fù)盤工作法發(fā)揮了重要的效能,它能夠最大程度地賦能員工,促進(jìn)管理者自我修煉,激發(fā)團(tuán)隊活力與潛能,是職場人又愛又恨又期待的成長秘訣。這本書通過豐富的實戰(zhàn)案例,全面解讀了做好工作復(fù)盤需要遵循和具備的原則、標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)、法則、步驟等,涉及個人復(fù)盤、業(yè)務(wù)復(fù)盤、群體復(fù)盤和跨級復(fù)盤這4種工作場景。掌握了這一工具,員工就能夠通過“照鏡子”進(jìn)行自我認(rèn)知、自我反饋,管理者就可以邊看、邊練、邊學(xué),團(tuán)隊就能停止內(nèi)耗、增強戰(zhàn)力,最終打造出一支飛速成長、無往不利的“鐵軍”團(tuán)隊。以終為始,制定策略,規(guī)避風(fēng)險,在績效管理3.0時代,讓企業(yè)于變局中破勢前行!

王建和 宋曉亮 ·一般管理 ·12.8萬字

從HR到HRBP:成為專業(yè)HRBP的七大實戰(zhàn)場景與基本技能
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作為人力資源管理三支柱之一,HRBP是人力資源與業(yè)務(wù)部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業(yè)知識,又要能識別業(yè)務(wù)部門的痛點,提出有針對性的解決方案;既要能幫助業(yè)務(wù)部門維護(hù)員工關(guān)系,協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好地管理員工,又要能利用專業(yè)素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的各種問題,并設(shè)計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP,就不能閉門造車,要主動貼近業(yè)務(wù),并快速掌握專業(yè)HRBP必修的七大“硬功夫”。《從HR到HRBP成為專業(yè)HRBP的七大實戰(zhàn)場景與基本技能》從業(yè)務(wù)場景出發(fā),講述了HR成長為HRBP必修的七大技能,包括根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做好招聘規(guī)劃,熟悉關(guān)鍵人才界定方法,搭建人才梯隊,助力組織業(yè)務(wù)發(fā)展,掌握提升團(tuán)隊績效的激勵方式以及低績效員工的優(yōu)化措施,打造非職權(quán)影響力,有效推動業(yè)務(wù)進(jìn)程等等。《從HR到HRBP成為專業(yè)HRBP的七大實戰(zhàn)場景與基本技能》適合企業(yè)人力資源管理者、HRBP或者有志于成為HRBP的人力資源從業(yè)者閱讀。

王海 ·一般管理 ·5.9萬字

“三重壓力”之下中國中小企業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)若干問題研究
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縱觀新一輪發(fā)展格局與態(tài)勢,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),全球進(jìn)入了大變革、大轉(zhuǎn)型、大調(diào)整的歷史時期,我國宏觀經(jīng)濟(jì)面臨“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力,中小企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和面臨的困難挑戰(zhàn)發(fā)生了極為顯著的變化,這對中小企業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)提出了新命題、新挑戰(zhàn)、新使命。本書作者深入基層一線進(jìn)行調(diào)查研究,著重分析中小企業(yè)加快實現(xiàn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)的若干理論與實踐問題,包括“三重壓力”對中小企業(yè)的影響、逆全球化背景下中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題、應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題、實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略驅(qū)動中小企業(yè)發(fā)展問題、構(gòu)筑數(shù)字化營商環(huán)境提升中小企業(yè)競爭力、加快中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動等重大問題的研究報告,全書分為5篇,計38章,力求為中小企業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)提供理論支撐和政策參考。

劉淑春 林漢川 金潔 楊冕 王分棉等 ·一般管理 ·42.9萬字

有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的體制機制研究
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本書以馬克思主義經(jīng)典理論為指導(dǎo),借鑒西方二元結(jié)構(gòu)理論、推拉理論、制度變遷理論、公共政策理論等,立足中國國情,對中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程中有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的實現(xiàn)機制進(jìn)行了系統(tǒng)性研究。其主要內(nèi)容為:在國內(nèi)外相關(guān)研究基礎(chǔ)上,以發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)為依據(jù),結(jié)合制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、人口學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)的理論與實踐,通過深入的研究,對我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化這一突出的經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)象做出了理論解釋,并檢驗和豐富了發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的有關(guān)理論命題,在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化理論和實證分析以及體制機制分析基礎(chǔ)上提出了有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化體制機制的實現(xiàn)路徑,尤其是實證研究了西部地區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的現(xiàn)狀,構(gòu)建了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的評價指標(biāo)體系,討論了分層級城鎮(zhèn)體系下農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的成本與收益,全面分析了有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的體制機制困境,并從農(nóng)民工的工資收入水平、就業(yè)穩(wěn)定性、農(nóng)民工隨遷老人的養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)保障、農(nóng)民工半流動家庭婚姻質(zhì)量以及城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化等方面對農(nóng)民工的工資收入機制、就業(yè)機制、社會保障機制、社會發(fā)展機制、行政管理機制等進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論證,最后分別從不同方面提出了對策建議。

朱冬梅 ·一般管理 ·19.7萬字

圖表解設(shè)備全過程規(guī)范管理手冊
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本書以設(shè)備全過程規(guī)范管理為主題,對設(shè)備前期管理和使用期管理的實踐操作進(jìn)行了系統(tǒng)描述。本書作為企業(yè)設(shè)備管理的實踐教程,以實踐、方法、流程、案例、表格等方式進(jìn)行論述。全書共9章,第0章介紹了設(shè)備全過程規(guī)范管理的實踐和創(chuàng)新;第1章介紹了設(shè)備生命周期前期無形與有形規(guī)范管理;第2章~第5章介紹了設(shè)備使用期規(guī)范管理,包括設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)規(guī)范管理、設(shè)備規(guī)范潤滑精細(xì)化管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)規(guī)范管理、設(shè)備技術(shù)維修規(guī)范管理;第6章介紹了設(shè)備備件規(guī)范管理;第7章介紹了設(shè)備實物形態(tài)和價值形態(tài)規(guī)范管理;第8章介紹了網(wǎng)絡(luò)信息化與設(shè)備管理。書中采用實踐化、規(guī)范化、程序化、案例化、圖表化等方法,梳理了設(shè)備全過程規(guī)范管理這一主線,并在多處引用管理學(xué)大師彼得?德魯克的學(xué)說來加深設(shè)備管理工作的實踐知識。書中還多處引用阿爾伯特?哈伯德在《自動自發(fā)》一書中的生動語言來激發(fā)設(shè)備管理者對工作的熱情和渴望。

左文鋼 ·一般管理 ·12.9萬字

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