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本書是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆翘摌?gòu)性讀物。從1945年的“36小時戰(zhàn)爭”，到21世紀(jì)末的“未來戰(zhàn)爭20××”，美國的蘭德公司無疑是多場國際大戲的重要角色，其中成功和失敗、正確和錯誤深度交織。作者用細(xì)膩的文筆、豐富的史實，講述了許多鮮為人知的奇聞秘辛，敘述了杜魯門、艾森豪威爾與肯尼迪等美國總統(tǒng)，阿諾德、李枚和麥克納馬拉等美國軍政要員，科爾博姆、布羅迪、沃爾斯泰特、艾斯伯格、安德魯?馬歇爾等眾多蘭德“明星”共同演繹的歷史篇章，既有和平與光明，也有爭斗與黑暗，傳遞出一種細(xì)膩、生動的現(xiàn)場感受，帶領(lǐng)讀者穿越時空，身臨其境。對于系統(tǒng)分析、冷凈評估和美國國防戰(zhàn)略等錯綜復(fù)雜的問題，本書提供大量有助益的資料。

·32.9萬字

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財務(wù)管理（第3版）

財務(wù)管理（第3版）是教育部普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代財務(wù)管理的基本概念、基本價值觀、基本方法等最基本和最重要的內(nèi)容。全書共分七篇，包括財務(wù)管理基礎(chǔ)，估價理論與方法，長期融資決策，資本成本、資本結(jié)構(gòu)及股利政策，資本預(yù)算與投資決策，營運資本管理，財務(wù)管理專題。本書注重培養(yǎng)學(xué)生的基本理財觀念和解決實際問題的方法與能力，每章均設(shè)有本章學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題等，有的章節(jié)還配有練習(xí)題、案例和附錄。財務(wù)管理（第3版）適用于高等院校經(jīng)濟學(xué)類、管理學(xué)類本科生，尤其是會計學(xué)、財務(wù)管理、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等專業(yè)本科生；經(jīng)濟管理類低年級研究生以及MBA學(xué)員。本書還可作為報考注冊會計師、資產(chǎn)評估師、證券從業(yè)人員資格考試的參考教材，以及從事公司理財、證券投資、資產(chǎn)評估、資本運營等相關(guān)工作人士的自學(xué)參考用書。

·33.9萬字

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薪酬設(shè)計與績效考核全案：實戰(zhàn)圖解版

《薪酬設(shè)計與績效考核全案——實戰(zhàn)圖解版》一書，從崗位分析與評價、薪酬設(shè)計、績效考核三大板塊來進(jìn)行編寫。崗位分析與評價部分包括崗位分析與評價的作用、開展崗位評價；薪酬設(shè)計與管理部分包括進(jìn)行薪酬調(diào)查、薪酬管理體系設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)福利管理的設(shè)計、調(diào)薪的規(guī)劃與管理、股權(quán)激勵設(shè)計；績效管理全案包括績效管理規(guī)劃、績效管理體系建立、員工績效管理過程等內(nèi)容。這些內(nèi)容為各級企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計與績效考核工作提供了強有力的指導(dǎo)和支持。本書適合中小企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

·6.3萬字

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管人語錄

對人的管理，如果不是最復(fù)雜、最困難的事情，那么也肯定是世界上最復(fù)雜、最困難的事情之一。既然說管理是科學(xué)與藝術(shù)的高度結(jié)合，那么，是什么人將這種結(jié)合運用到了爐火純青的藝術(shù)境界呢？毫無疑問，正是那些在管理實踐中做出杰出貢獻(xiàn)的過來人。

·11.2萬字

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一個HRD的真實一年

市面上有太多的、浩若煙海的關(guān)于人力資源管理的書，通常讀者在看這樣書的時候會問：通用、摩根、惠普和我有什么關(guān)系！讀者渴望看到真實的、中國式的、中小企業(yè)的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。當(dāng)下，“山寨風(fēng)”盛行，抄襲式的學(xué)習(xí)模式在短時間內(nèi)是有效的，但終究我們要走出一條屬于自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤出中國市場的今日，進(jìn)大外資公司、做到中高層的夢，變得越來越困難。但我們也應(yīng)該欣喜地看到，諸多中國企業(yè)正在崛起，適合它們的人力資源管理模式，是我們在職場無往不利的法寶。但這本書中，仍會講述幾個外資企業(yè)人力資源管理的故事，你當(dāng)這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，并不代表不開放。職場，有時候確實像極了“九層妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經(jīng)歷和經(jīng)驗寫進(jìn)書里，希望向讀者展現(xiàn)一個人力資源總監(jiān)真實的探險之旅。

·16.2萬字

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組織診斷：企業(yè)健康的衡量方法、模型與實踐

本書通過生動的案例和實用性較強的工具方法，對組織診斷的內(nèi)在邏輯和操作方法進(jìn)行了深入淺出的分析，并提出了作者富有啟發(fā)性的洞見。本書首先分析了企業(yè)組織健康衡量標(biāo)準(zhǔn)及其組織診斷的重要性，在此基礎(chǔ)上對市面組織診斷工具進(jìn)行闡述和總結(jié)，對常用的診斷方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)組織診斷中可能存在的缺陷。針對這些缺陷，從眾多的方法中篩選出不同模型作為診斷的思想和方法。探討了組織健康問卷、組織匯報線、組織生命周期、組織行為診斷和組織職能等組織診斷方法。找出診斷不同組織的不同維度，進(jìn)而論證組織診斷在企業(yè)應(yīng)用的全面性和可行性。本書還選用了典型的實例進(jìn)行分析，從而證明了思路和方法的實用和高效。

·18.5萬字

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干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn)；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進(jìn)不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識別管理痛點、構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)，到任用、激勵、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機制認(rèn)知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.1萬字

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數(shù)字化人才與組織建設(shè)

當(dāng)前越來越多的企業(yè)完成了數(shù)字化頂層設(shè)計，并配備了數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，負(fù)責(zé)人也大多由董事長、總裁或副總裁兼任。于是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型被定義為“一把手”工程，這對執(zhí)行決心、資源投入、部門協(xié)同有巨大的意義。然而，很多企業(yè)只重視技術(shù)引進(jìn)與軟、硬件投入，忽略了與之匹配的組織能力及人才隊伍建設(shè)，這成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的主要原因。隨著數(shù)字化變革進(jìn)入深水區(qū)，與實操業(yè)務(wù)場景關(guān)聯(lián)越來越緊密。“一把手”工程迫切需要升級為“一盤棋”工程，打破“筒倉”，全局協(xié)同，這樣才能保障這場戰(zhàn)役取得持續(xù)勝利。本書不同于市場上講數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)技術(shù)的書籍，而是定位在數(shù)字化人才培養(yǎng)與組織能力建設(shè)上（因為一切商業(yè)競爭，到最后都會變?yōu)槿伺c組織的競爭），因此本書主要探討以下主題：數(shù)字化時代下的組織能力新引擎建設(shè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注上下貫通的人才方陣建設(shè)；不同數(shù)字化人才的能力模型構(gòu)建；業(yè)務(wù)場景下的賦能新范式構(gòu)建；行業(yè)人才發(fā)展的優(yōu)秀實踐案例分析。

·8.7萬字

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貿(mào)易自由化、市場化與資源配置

本書基于異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易理論框架，分別系統(tǒng)地討論了市場化改革在封閉情形、最終品貿(mào)易自由化情形與中間品貿(mào)易自由化情形下，對企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)行為、行業(yè)總體生產(chǎn)率和部門間生產(chǎn)率差距的影響，進(jìn)而揭示出市場化改革和貿(mào)易自由化協(xié)同影響資源配置效率的微觀機制。此外，本書在準(zhǔn)確測度中國制造業(yè)行業(yè)資源配置效率的基礎(chǔ)上，剖析了中國對內(nèi)改革和對外開放對資源配置效率的交互影響，不僅有利于深刻理解和把握中國改革開放的成效，也為當(dāng)前經(jīng)濟改革提供直接的經(jīng)驗證據(jù)。

·9.6萬字

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執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力

一個團(tuán)隊持續(xù)成功的秘密是什么呢？《華爾街日報》體育版創(chuàng)始編輯薩姆·沃克見證過無數(shù)職業(yè)運動隊伍的成敗時刻，他由此設(shè)計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數(shù)千支頂級球隊中，挑選了16支有史以來最具統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊，挖掘他們共有的特質(zhì)。答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發(fā)現(xiàn)：深入團(tuán)隊運作科學(xué)，分享能運用在各種領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和心理學(xué)。這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT)，也不是球隊?wèi)?zhàn)略，而是他們的隊長！這些球隊的隊長都有共同的特質(zhì)，他們?yōu)槿说驼{(diào)、堅忍不拔、沉穩(wěn)冷靜，常常以非常規(guī)的方式激發(fā)團(tuán)隊的化學(xué)反應(yīng)。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權(quán)威，有的是在球場上以身作則感召隊友。本書以大量的數(shù)據(jù)和模型分析，雄辯地說明：高效的領(lǐng)導(dǎo)力并非來自管理層，而是來自執(zhí)行層！書中提供了提升團(tuán)隊執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力的7種方法，幫助你的團(tuán)隊獲取持續(xù)成功的力量。

·17.9萬字

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采購經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)

采購部門是現(xiàn)代企業(yè)的傳統(tǒng)部門，盡管運營模式一變在變，但是采購工作核心內(nèi)容：降低采購成本和優(yōu)化工作流程等。可以說采購工作水平的提高關(guān)系企業(yè)的運營成本和產(chǎn)品品質(zhì)競爭力。采購經(jīng)理的工作能力與水平?jīng)Q定著這一切。本書，以“經(jīng)理人日常工作細(xì)節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關(guān)鍵要點，并進(jìn)行了詳細(xì)描述。這必將有效改善目標(biāo)讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。本書以采購經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，將采購經(jīng)理工作每個細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·5.4萬字

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股權(quán)合伙人

本書中我們將呈現(xiàn)更多的“刀法”工具，股權(quán)合伙人“四五六落地系統(tǒng)”（4大布局、5大原則、6大保障），通過簡單、有效、系統(tǒng)的工具最大化地幫助大家理解和運用股權(quán)合伙人制度，更多實戰(zhàn)咨詢輔導(dǎo)案例同樣能夠讓大家更貼近工作實際，產(chǎn)生更多共鳴。

·10.4萬字

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從自媒體運營到粉絲經(jīng)濟（套裝共4冊）

《從自媒體運營到粉絲經(jīng)濟》(套裝共4冊)從自媒體的定位，自媒體的內(nèi)容制作要點，自媒體的推廣，自媒體的品牌運營及維護(hù)，自媒體的贏利模式，自媒體的商業(yè)策略，自媒體的未來趨勢等要素出發(fā)，結(jié)合“羅輯思維”“餐飲老板內(nèi)參”“云科技”等成功自媒體的案例，詳細(xì)、深入地介紹了經(jīng)營自媒體各方面需要注意的問題以及解決策略。無論你是已經(jīng)擁有多個自媒體賬號的自媒體人，還是剛剛踏入這個行業(yè)的新手，抑或是接手了單位的企業(yè)自媒體，閱讀《從自媒體運營到粉絲經(jīng)濟》(套裝共4冊)，都能讓你更快成長，更快地適應(yīng)“自媒體江湖”的生態(tài)，成為自媒體運營高手。

·53.1萬字

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愛崗敬業(yè)：優(yōu)秀員工第一守則

各行各業(yè)、各個企業(yè)都將愛崗敬業(yè)放在各項職業(yè)道德規(guī)范之首，并以此作為選擇、培養(yǎng)和考核員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。愛崗敬業(yè)是我們做好工作的立足點和基本點。愛崗敬業(yè)不是一句口號，更不是一句空話，它是需要我們每個人用行動去踐行的職業(yè)操守。敬業(yè)愛崗體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個普通的崗位上。本書具有深厚的人文關(guān)懷精神，是成就員工職業(yè)輝煌、提升企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導(dǎo)手冊和員工培訓(xùn)讀本。

·9.3萬字

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互聯(lián)網(wǎng)時代行政進(jìn)階必修課：從入門到精通

人工智能時代的行政需要什么樣的能力與技能？互聯(lián)網(wǎng)大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某500強企業(yè)行政總監(jiān)。本書從互聯(lián)網(wǎng)大廠行政人對行政的要求及理解出發(fā)，結(jié)合案例，從淺入深的剖析了互聯(lián)網(wǎng)時代行政人應(yīng)該掌握的基本技能。

·9.8萬字

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人人都需要的產(chǎn)品思維：打造你的產(chǎn)品能力模型

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產(chǎn)品經(jīng)理需要在人和事上都準(zhǔn)備好。第二條主線是從產(chǎn)品思維的角度講述的基礎(chǔ)知識背后的產(chǎn)品思維方式。當(dāng)前社會科技發(fā)展如此之快，風(fēng)口出現(xiàn)和消亡的速度越來越快，產(chǎn)品經(jīng)理只掌握某一項產(chǎn)品技能很難應(yīng)對職業(yè)生涯中的風(fēng)險波動，但是只要掌握了這些產(chǎn)品思維方式，就能以不變應(yīng)萬變。本書主要有三個特點：一是切入視角較為獨特，闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系和基礎(chǔ)技能；二是重點介紹了抽象的產(chǎn)品方法論，如邏輯思維、創(chuàng)新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)成長中比較精彩的認(rèn)知升華部分，很多思維方式都是可復(fù)制的，有助于讀者舉一反三。閱讀本書，讀者除能獲得產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)技能的提升之外，還能通過本書傳達(dá)的產(chǎn)品思維打造好"自己”這款產(chǎn)品。

·12萬字

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授權(quán)

對經(jīng)理人評價的標(biāo)準(zhǔn)是他們的工作結(jié)果，而結(jié)果首先取決于授權(quán)和監(jiān)督的能力。只要掌握了這些根本的技能，你會發(fā)現(xiàn)自己在管理團(tuán)隊時將有意想不到地高效而輕松。在這本指南中，經(jīng)過時間檢驗的員工績效和生產(chǎn)力刺激方法，訂立可以測評的績效標(biāo)準(zhǔn)；授權(quán)適合員工技能水平的工作任務(wù)；使用目標(biāo)管理，將期限較長的任務(wù)授權(quán)給你信任的團(tuán)隊成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個項目；讓授權(quán)成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，并公開地積極參與；防止逆向授權(quán)；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務(wù)等。

·3.5萬字

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中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程

全球領(lǐng)導(dǎo)力研究第一人約翰麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無論是培養(yǎng)將軍的西點軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請麥克斯維爾博士開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。《中層領(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強高管的必讀書。

·14.3萬字

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世界500強總經(jīng)理管理筆記

管理者為什么會感到孤獨？員工憑什么跟你混？這樣的魅力，你有嗎？企業(yè)管理，為什么會亂象叢生？好的公司，靠的是法治還是人治？如何打造高效的管理模式？如何讓企業(yè)快速、倍增式發(fā)展？世界500強企業(yè)的崛起，無不依靠一個好的管理模式和管理團(tuán)隊。不會管理，管理者縱有三頭六臂，只能培養(yǎng)出一群老油條，小綿羊；不會管理，管理者縱有三頭六臂，也是自己累到死。本書結(jié)合企業(yè)實際運營案例，作者利用自己在一些成功企業(yè)里的多年實踐經(jīng)驗，將這些企業(yè)的管理模式、人才運營、對外并購等成功經(jīng)驗總結(jié)出來，以作為眾多企業(yè)管理者參考之用。

·14.3萬字

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頭條思維：打造企業(yè)網(wǎng)紅型領(lǐng)導(dǎo)力

本書探討了企業(yè)家如何運用頭條思維贏得公眾關(guān)注度，從而提升品牌影響力，實現(xiàn)企業(yè)品牌傳播的方法。作者認(rèn)為，這一模式是移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)營銷宣傳的重要方式，本書總結(jié)了企業(yè)家修煉頭條思維的方法，對企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升有一定的參考和借鑒價值。

·8.5萬字

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國家智囊：蘭德公司如何影響世界