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本書分為四個部分：第一部分為“思”，記錄作者在真、性、心、我、人、修、道、陽明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企業經營管理實踐中的實效功用，包含領導、經營、管理、團隊、工作、溝通、問題、培訓、工作等幾個方面；第三部分是“悟”，是作者對一些人生命題的分析；第四部分是作者在不同時期、不同心境下所寫的一些小詩和雜文。

·9.9萬字

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松下幸之助管理日志（世界著名企業家管理日志系列）

松下幸之助，日本“經營之神”，東方企業界的驕子。他領導松下公司從一家小作坊發展到著名跨國企業，首創“事業部制”、“終身雇傭制”等日本企業管理制度，“自來水哲學”“玻璃式經營”“水壩式經營”等企業經營哲學。這是一位將企業當做宗教事業來做的企業家，一位將貢獻社會、國家作為經營第一理想的實業家。

·18.6萬字

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帶人與團隊合作

工作的絕佳環境，就是處于一個好的團隊中，如何創建高效團隊，如何凝聚人才資源，如何讓下屬團結向上，充滿活力。這是一門藝術。想學嗎，我教你啊。

·19.5萬字

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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業內備受好評，改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執行和管理……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設計、客源獲取、員工招聘、質量管控等9個方面，系統梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。

·12.2萬字

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合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計

本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮斗者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業合伙的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合伙的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！本書系統地總結了合伙落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關于合伙人的活的游戲規則。

·13.5萬字

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上市公司總經理助理工作筆記

總經理助理可以定義為只做事務性工作的角色，也可以定義為“為總經理助力”的角色，如何定義取決于個人不斷的提升認知與能力。本書用自己親身經歷的“總助”實戰體驗案例進行闡述、分析，為讀者解析“總經理助理”的定位與價值，得出不同段位“總經理助理”的勝任素質。通過此書所描繪的案例以及處理方法，你將會對“總助”這個角色有一個更高階的認識，不會把它與“秘書”混為一談。從案例中你不僅可以學到“總助”的基本業務能力，還可以學習到在企業內部處理事情的方法與手段，等于集流程、智商、情商于一體。通過此書，不管是總助還是副總，都可以從中獲得啟發。

·5.6萬字

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外賣戰略：搶占餐飲的下一個主戰場

給外賣人的創業紅寶書。講外賣的各個環節，從實操出發，以不同主題，給關注外賣業務的餐飲人以及計劃進入餐飲行業的從業者一個輕松愉快而又充滿干貨的餐飲外賣認知提升之旅。此書沒有任何艱深晦澀的詞匯以及概念，能夠讓不同年齡層次不同知識背景的讀者在輕松，有趣，有料的閱讀過程中成為一個具備外賣從業合格能力和認知的餐飲人。學習外賣戰略，搶占餐飲的下一個主戰場。

·7.7萬字

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商業模式的概念、方法與案例

本書旨在服務中國企業創新實踐，基于模塊化技術視角，力求全面、系統地對商業模式的基本概念，設計方法進行理論論述，并通過七組典型案例的對比分析，讓讀者更加熟練的使用商業模式模塊化組合方法——九宮格分析法——識別現實中的各類商業模式，為設計出合意的商業模式提供分析基礎。該書視角獨特、體系完整、內容豐富，為中國企業技術創新的商業轉化提供了理論指導和方法工具，是“商業模式理論與創新”科研工作者、大學師生、創業者和企業管理者進行學術研究和管理實踐的一部重要參考文獻。

·17.6萬字

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人才畫像：讓招聘準確率倍增

在本書中，我們將咨詢項目中常用的素質做成“素質菜單”，針對素質項的所有提問給出“精準提問話術”，并且對提問和追問給出關鍵行為的事例。這些內容，將以素質清單、十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業關鍵崗位人才畫像卡的形式呈現。我們將本書定位為工具書，在整個寫作過程中，我們做到了全盤托出：不只是將我們已經掌握的近500家客戶的人才畫像全盤托出，更對過去積累的項目經驗與問題做了全面總結和深度提煉，并在此基礎上進行加工和創新。

·6.8萬字

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年度經營計劃制訂與管理（第4版）

本書將年度經營計劃的制訂與管理分為六個步驟，分別為年度經營環境分析、年度競爭策略規劃、確定年度經營策略及目標、年度業務計劃與經營預算、年度經營計劃實施平臺構建和年度經營計劃實施管理。并在第三版的基礎上新增了創新“第二曲線”、行業標桿確定及標桿學習計劃規劃、經營會議體系規劃等內容，同時為了讓讀者朋友更加全面了解不同類型企業年度經營計劃制訂全過程，在第八章又增加了三個完整的案例，分別是集團企業年度經營計劃、連鎖企業年度經營計劃、銷售型企業年度經營計劃。

·11.4萬字

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組織發展核能

人力資源發展日新月異，近年來隨著人力資源“三支柱”理念的提出，COE、HRBP、SSC逐漸從理論走向了現實。在人力資源“三支柱”（COE、HRBP、SSC）中，COE是未來HR的進化趨勢，它終將顛覆和取代HRD，重塑HR業務。在COE的框架下，OD、TD已經在實踐中炙手可熱，但是國內能夠系統介紹和權威解讀這部分內容的圖書幾乎沒有，而國外引進來的圖書卻因學術性強和翻譯的晦澀，讓很多期待了解和學習相關知識的HR很痛苦。市面上各種各樣的培訓可以看出讀者對這塊知識的渴求和市場的前景。本書將系統介紹OD、TD、LD、C&B和OC的全部內容。第一章介紹HR高薪戰隊都有誰；第二章是系統性思考企業資源的OD；第三章講述企業競爭優勢的源泉TD；第四章講述企業持久領先的力量LD；第五章講述用薪酬福利撬動戰略的C&B；第六章是講述從墻面到地面、從理念到行為的OC。

·11.7萬字

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員工關系管理操作指南

《員工關系管理操作指南》是一本系統講述如何建設企業員工關系管理體系的指南書，書中介紹了如何用企業文化建設助力員工管理、如何與員工構建和諧的勞動關系、如何開展有效的員工溝通、如何加強員工紀律管理、如何做好員工健康管理、如何增強員工關懷、如何預防和化解勞資糾紛、如何開展員工滿意度調查等內容。本書通過圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習指引、管理工具等模塊，幫助讀者輕松了解員工關系管理的要領，學以致用。本書注重實操，以簡潔的方式描述關鍵知識點，能有效滿足讀者快速掌握人力資源管理技能的需求。《員工關系管理操作指南》可以作為人力資源管理入門者、中小型企業的管理者、高校人力資源管理專業的學生、大型企業中層管理者自我充電、自我提升的學習手冊和日常管理工作的“小百科全書”，還可以作為相關培訓機構開展崗位培訓、團隊學習的參考資料。

·10.1萬字

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讓員工愛上6S管理

無需羨慕日本產品優質，日本工人素質高！通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！但要反省外來思想可以借鑒，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。我們能做到12個月從‘要我做’，轉變為‘我想做’、‘我能做’，‘我要繼續做’我們得到規范化、制度化、可視化的現場——對與錯一目了然。我們收獲善于發現問題、能解決問題、能總結發表及分享經驗的各種人才。本書是有20年咨詢經驗的資深顧問的實戰之作，不僅提供了眾多企業的原版資料、案例，還匯集了一些企業推行骨干們的推行感想、感悟及反思，相信本書能成為你您推進6S及快速有效培養人才、企業持續進步的好幫手。

·10.6萬字

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全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升

薪酬體系的建立是一項復雜而龐大的工程，是企業人力資源管理體系的重要組成部分。科學的薪酬體系設計，能夠推動企業戰略目標的實現，促進企業發展，調動員工的工作積極性，保障企業和員工的利益。《全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升》通過大量的案例和實操工具剖析了知名企業和網紅、房地產中介、演員等職業的薪酬模式，解析了薪酬設計的邏輯、薪酬策略的選擇依據和構建薪酬體系的實戰方法。《全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升》通過場景化講述，為讀者提供了大量的薪酬設計圖表，幫助薪酬管理人員提升薪酬管理技巧，了解職位評價的相關知識，快速掌握現代企業薪酬體系設計的技能。《全面薪酬體系設計新實戰：從Payroll到C&B的快速晉升》適合企業管理者和薪酬管理人員閱讀。

·6.3萬字

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管理者的財務思維：運營透視+資金管控+財務分析+利潤增長

當下，企業間競爭加劇，市場對企業的發展提出更高的要求，企業已經進入精細化發展階段。而企業財務管控，是企業管理的重點和難題之一。如何才能運營好企業財務？如何才能讓管理者對財務相關業務了如指掌？如何讓企業在市場競爭中免除財務之憂？如何讓企業財務人員更專業地做好企業財務管理？《管理者的財務思維：運營透視資金管控財務分析利潤增長》從企業運營過程中常見的財務管控問題著手，分別從18個方面，幫助讀者透析企業運營狀況、樹立正確的企業管理認知、合理設置企業財務管控架構、建立財務管控體系等，全面而翔實地梳理了企業運營的各個方面，適合讀者閱讀使用。

·14.2萬字

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跬步：精益實踐第一步

本書是一本教中小企業從0到1推行精益的實戰指南。本書通過大量企業內精益實戰場景，先介紹企業精益的“三難二怕”，再介紹做好企業精益的獨特模型——奇思精益三環模型，最后從人才、業績、文化和路徑圖四方面為企業提供推行精益制造成為燈塔工廠的路線圖、方法、工具、步驟、技巧和實戰案例。本書包括如何通過全員學習轉變員工的思維，影響員工的行為；如何通過系統推進精益落地，建立行業領先的制造系統；如何通過以全員參與改善，營造現場改善文化氛圍；如何通過“訓戰結合”，打造精益學習型組織等內容。本書不僅提供對制造業有很好借鑒作用的實戰案例，還講述了實戰過程中不同層級的員工對精益的理解與應用，并通過講述如何塑造與落地文化，為讀者解決在精益推進過程中無法可持續的問題。

·12.3萬字

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電商老板管理精髓（下冊）

《電商超強團隊管理》一共分為上下兩冊。下冊包含執行篇、分權篇、分錢篇、合伙篇、機制篇、老板篇六個部分。執行篇：任何管理問題最終都要落實到執行；分權篇：分權是讓別人替你干，讓自己成為輕松的老板：分錢篇：企業不分錢做不大，企業亂分錢死得快；合伙篇：合伙是凝聚核心最有效的武器，合伙人制度如何設計；機制篇：如何讓企業走向機制化、自動化運營；老板篇：企業是條不歸路，老板有哪些危機，怎樣布局。六個部分內容將電商企業的關鍵問題做了精彩解答。

·6.2萬字

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電商老板管理精髓（上冊）

《電商超強團隊管理》一共分為上下兩冊。上冊包含思想篇、組建篇、績效篇、骨干篇、用人篇五個部分。思想篇：電商團隊管理是否有成效，源于你的思想是否正確；組建篇：選擇大于努力，組建團隊才是人力資源的頂層戰略設計；績效篇：績效考核的本質是為了關住“小人”，好的績效方案讓每個人都成為更好的自己；骨干篇：管理的核心就是管理骨干，骨干可以創造公司80%以上的價值；用人篇：用人是一場修煉，用人不是使用別人，是用自己影響別人。

·9.3萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例

企業做不好績效管理，往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進績效管理有效落地，提升企業績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進行了拆解、分析，提供了這些工具的應用方法以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實戰案例呈現方法論的應用過程，能夠有效指導讀者做好績效管理工作。《績效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC應用方法與實戰案例》共7章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內容主要分成3部分，第1部分是績效管理工具的功能介紹，第2部分是績效管理工具的應用方法，第3部分是績效管理工具應用的實戰案例。第6～7章對績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序進行了介紹，并對常見問題進行了解析。

·12.9萬字

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人人都要懂流程：全員流程文化導入手冊（漫畫版）

50幅流程管理漫畫，原汁原味地刻畫了當前中國眾多企業流程管理現狀、問題、解決方法與創新實踐案例，這些內容來自一線現場，也可以應用于一線。漫畫形式，通俗易懂，適合從基層員工到各級管理者學習，是一本全員流程文化導入手冊，實現組織內部對流程價值理念的高度共識。內容包含流程文化、流程價值定位、流程設計、流程優化、流程執行、流程治理機制、流程與戰略等其他各管理要素的關系。

·4.5萬字

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冷眼：一位總裁30年的行與知