土地经念诵全文

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運用更符合中國企業及中國人的特點進行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國企業本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應用為框架，新增了作者的觀點，并以更通俗的方式從“結構思考”的角度向大眾傳遞結構思考力在思考和表達方面的理念及方法。全新升級版的基礎理論仍然圍繞結構思考力進行，但對展開的邏輯做了一些細微調整，最明顯的變化就是從第1版的五章變成了九章，以便幫助更多讀者更好地理解結構思考力。

·9.3萬字

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酒店OTA平臺運營增長指南

中國經濟高速發展，消費者的需求也在迅速迭代。酒店行業作為傳統行業之一，在面對各種新事物與新變化時，其管理往往相對滯后。在信息科技發達的今天，各行各業早已涌現大量的互聯網運營人才，而酒店行業在線上運營管理方面，尤其是面對OTA（OnlineTravelAgency，在線旅行社），既缺乏專業化的人才隊伍，又沒有體系化的知識儲備。作為國內深耕酒店行業的OTA企業，攜程從平臺與商家實踐所得的經驗，提煉出OTA行業通用的知識體系，依托這本書，從開店籌備、訂單管理、房價管理、房態控制、產品包裝、口碑管理、流量獲取、工具使用、數據分析、規范遵守、爆款酒店打造等多個維度，系統地闡述了酒店OTA平臺運營的完整路徑與實戰策略。《酒店OTA平臺運營增長指南》適合對OTA運營一知半解的新手閱讀，通過學習能快速入門；也適合有一定經驗的從業者閱讀，來探尋精細化運營的新思路。

·12.8萬字

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偉大的復利

為什么拼多多可以成為新電商的黑馬？為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起？為什么安踏可以從本土運動品牌中突圍而出成為國際行業巨頭？為什么名創優品能夠在實體零售的冬天里逆勢增長？為什么蕉內能夠用四年時間從零做到15億元的銷售額？作者沈帥波長期深入到市場一線，實地調研超過300個中國頭部企業和知名品牌，累計200多次的專業訪談，成就了這部偉大的作品。本書從國家、時代、品牌、企業、投資五個維度出發，深入探索中國商業的復利思維，既有對中國宏觀經濟規律的思考，又有濃濃的人文關懷。不只是講述成功企業家和品牌人的勵志故事，更是講述個人和企業在未來持續發展所需要的專業主義精神——對一個領域的極致專研。

·16.5萬字

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喬家商道

回溯清朝的商業版圖，資本最雄厚、分布最廣泛的商幫當屬晉商。以喬貴發、喬致庸為代表的喬家，是晉商中赫赫有名的家族，在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。“喬家始祖”喬貴發如何白手起家成為一代巨富？“亮財主”喬致庸如何將喬家商業推向鼎盛？喬家留給后世的經商之道和精神財富究竟有哪些？現代企業又該如何打造新時代商道？關于喬家商道的那些事兒，這本書將為你一一講述。

·12.5萬字

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跨境并購：合規管理·風險控制·融資安排

本書以企業開展跨境并購業務的流程為主線，介紹了開展跨境并購業務涉及的法律規范及具體實戰經驗，輔以經典案例，就具體操作過程中可能遇到的重點難點問題提出了有針對性的對策、建議。

·19.8萬字

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創業家書：低風險高勝率的8條創業家規

蓬勃發展的中國處處充滿了創業機會。然而，在創業的道路上荊棘滿布，創業者要想成功，不僅需要冒險精神、滿腔熱情和推陳出新的能力，更需要理念、認知、技能和方法論。本書作者是一位具有豐富創業和投資經驗的實戰派人士，提煉總結了十幾年的創業和投資經驗教訓，通過大量真實的案例深度剖析了企業家精神，講解了如何從０到１創立一家企業，具體包括選擇賽道、理解創業企業的發展規律、執行精益創業、設計創業項目的商業模式、通過對公司規則的理解控制創業風險、讓企業走上資本之路等。無論創業還是投資創業企業，要想少走彎路，提高勝率，這是開干之前必讀的一本書。

·18.4萬字

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有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

本書是一本教人如何做領導、如何經營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應如何思考？如何決策？如何執行？讀完本書，你將：知道如何做企業的領導者，擁有全面、清晰的領導思路，掌握系統、實用的領導工具，成為一個合格的企業領導者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有的創業者和企業的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創業課的核心教材之一。

·20萬字

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打造燈塔工廠：數字—智能化制造里程碑

本書旨在遴選出在本行業運用了先進技術并產生了規模化效益的燈塔工廠，通過“何為燈塔工廠”“燈塔工廠的核心技術”“打造全價值鏈的燈塔工廠”“組織創新、成熟度與人才發展”幾個方面總結其轉型路徑和技術模式等經驗，使其發揮燈塔效應，為該行業的數字—智能化轉型帶來借鑒意義。

·16萬字

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毛利變純利：新阿米巴×數字經營

阿米巴經營能夠直面企業復雜的發展形勢，因為提供的是一種“集中決策、分散運營”的組織框架，基于企業統一的經營理念、遠景、戰略下，將企業這條大船化整為零，創造出一個多船列隊的共存模式，使企業從一個整體演變成一個個戰略事業單元，并獨立核算，最終實現對多業務局面的科學劃分與有機梳理，并對各事業單元的核算管理、計劃管理、業績管理、激勵管理等制度加以完善，完成企業從簡單、傳統經營體制向復合、先進體制的轉變，支撐企業持續增長。作為一名阿米巴經營專業工作者，在過去幾年間，我受邀與企業經營者、經理人近距離交流，為其答疑解惑、指導咨詢。發現在數據成為重要生產力的當下，很大比例的經營者往往根據自己的經驗和直覺解決問題，而不是基于市場和企業自身的數據做出決策。因此，不以市場和經營數據作為依據的決策方式必須改變。為此，筆者在總結自身管理和咨詢經驗的基礎上，編寫此書，期待為中國企業的發展提供更多可選擇的經營模式。

·11.9萬字

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新出海浪潮

對中國企業而言，出海全球化是大勢所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國有企業為代表的出海企業，在全球建立起了強大的競爭優勢。2024年是“一帶一路”倡議第二個十年的開始，數以百萬計的中小型企業可以乘此東風走向海外。本書分為戰略戰術篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優秀的出海企業案例為索引，總結它們出海過程中的經驗和教訓，共同探索中國企業新出海之道。本書適合各類企業的高層管理者閱讀。

·15.3萬字

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學會反思：通過反思提升洞察力、創造力和領導力

巴達拉克教授走訪了一百多位管理者，并從這些管理者的日常經歷和經驗中總結出反思的原則與實用指南。這些頗具洞察力的反思原則對奔波于一件事和下一件事之間的我們有許多的啟示與幫助。除了找到進行反思的有效方法之外，做好反思的關鍵還在于第二次的思考需要在一種平靜的、深入思考的狀態下進行。也就是說，我們要自帶一派天真的鏡子或者清澈且波瀾不驚的湖面去反射事物原本的模樣，從中悟出真諦。“山光悅鳥性，潭影空人心”，幽靜清澈的潭水可以使我們的心空靈，從而照射出世界原本的面貌。同樣地，真正的反思要能夠映射出事物的真實貌相。我讀巴達拉克教授的《學會反思》，最大的收獲就是對反思進行了一次反思。我感謝巴達拉克教授為我點亮一盞關于反思的明燈。愿讀者朋友們能通過閱讀這本書領悟反思的真諦，獲得反思給予我們的獨特饋贈。

·5.7萬字

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一本書講透產品研發管理

這是一本既適用于大型企業，又適用于中小型企業的關于產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、咨詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮于本書中，從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發，全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。第一篇產品研發流程基于主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展，介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。第二篇產品研發組織介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關系。第三篇產品研發項目管理詳細講解了項目管理與研發流程的關系、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理，以及產品研發的項目負責人和核心團隊。第四篇研發資產管理和產品生命周期管理系統重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發資產，還能提升產品研發效率，提高產品競爭力。與同類書不同，本書沒有從大型標桿企業進行產品研發的實踐經驗入手，而是基于更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富，且大部分來源于作者親身經歷或提供咨詢服務的企業，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。

·14.3萬字

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人力資源從新手到高手

無論是招聘、離職、面談，還是裁員、薪酬管理，抑或是想成為合格的HRBP，都可以在本書中找到答案。本書旨在全方位、多層次地提升人力資源從業人員的認知水平，從基礎的入職引導、組織文化建設與培訓、績效考核到專業的OKR工作法、專業HRBP養成，都有獨到的經驗和方法與大家分享。適合眾多HR新手和有志于成為HRD的人力資源從業者閱讀。

·9.4萬字

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Python財務應用編程

本書結合具體實例由淺入深、從易到難地講解Python財務應用的精髓。本書按知識結構分為兩篇（共11章），第一篇為基礎入門篇，講解Python基礎知識、NumPy數組、財務數據采集、財務數據處理與可視化、財務報表分析；第二篇為案例實戰篇，講解企業利潤管理、企業成本管理、企業流動資產管理、企業固定資產管理、企業籌資決策分析、企業投資決策分析。本書適合作為財務數據分析相關人員的學習參考書，也適合作為各學校和培訓機構相關專業教師和學生的教學和自學輔導書。

·17.2萬字

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發現商業模式：典藏版（魏朱商業模式系列1）

在經濟周期和商業環境變化中，包含了一些不可逆轉的結構性演進因素，比如能源（資源）、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。面對商業環境變化等挑戰，企業必須調整發展模式、優化商業模式，包括在傳統行業設計新商業模式，以及在新市場機會中實施新商業模式。商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式為企業的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業內的部門和員工等，提供了一個將各方交易活動相互聯結起來的紐帶，一個好的商業模式最終總是能夠體現為獲得資本和產品市場認同的獨特企業價值。完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。

·15.5萬字

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招聘面試：用提問得到真相

招聘面試，是產生招聘結果的“引流”環節，更是企業直觀判斷候選人是否符合企業用人標準的關鍵環節。面試官與候選人在面試過程中的交流，既是“觀顏值”，更是“聞味道”。怎樣在短時間內探知候選人的“味道”，是企業面試官必備的本領。本書內容，以“面試提問”穿針引線，從應屆畢業生、職員、中層管理者、高管等常見的管理職級進行分類，分別講述各職級適用的面試提問方法與技巧，用“問”與“答”的直觀方式了解、剖析候選人語言背后的思維邏輯與個人特質。本書特色，是以“職場故事”為案例，分類闡述企業如何有效匹配人才能力，以“人才發展十力”為基本能力參考，從簡單實操的“技法”講述，到探究個體差異的“心法”傳授，力求系統化與模塊化，更加高效地匹配企業需求，為構建企業人才梯隊的能力進階夯實基礎，幫助企業快速進入勝任能力通道，找到選人的“快捷鍵”。希望本書能作為人力資源招聘工作者的桌邊工具書，從書中的技法與心法中借得工具，收獲成長，啟迪智慧，走出一條成就自己的人力資源職場之路。

·7.8萬字

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流程即組織力：華為高效增長的業務管理邏輯

華為從2.1萬元起步，發展為年收入超7000億的優秀企業，持續管理創新變革及流程再造是其從國內小公司走向世界級公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業界領先的經驗，并總結自身流程運作管理經驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。所有企業都希望打通流程，推倒部門墻，建立流程化組織。但實際而言，大部分企業在流程打造和管理的過程中，無論是在認知層面還是實踐層面，都存在很多誤區，流程實際落地情況不及預期。本書以華為流程建設框架為基石，從流程定位、流程規劃、流程建設、流程推行、流程運營及流程優化六大核心模塊展開，結合流程變革的實踐和案例，系統全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/IPD研發流程/ITR售后流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業發展的流程體系。

·11.2萬字

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小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）

團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學習、不上進？……管人的目的，是經過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發員工的主觀能動性是多數管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊管理的7個方法全圖解落地版》分為10章，主要內容包括識人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會的方法、團隊激勵的方法、適時的方法、下屬培養的方法、銷售型團隊管理的方法、研發型團隊管理的方法和生產型團隊管理的方法。采取全圖解與對話的形式，通俗易懂，工具和方法豐富，貼近實戰，尤其適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創業者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·6.4萬字

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洞察：精確觀察和有效溝通的藝術

觀看莫奈的《睡蓮》可以幫助企業節省數百萬資金？注意到人們的鞋襪能阻止一場恐怖襲擊？選擇正確的形容詞來溝通，可以讓你在爭吵中獲勝、讓孩子不再吵鬧，甚至成功抓住小偷？這些不可思議的方法，來自美國著名的藝術史學家艾美·赫曼的“洞察藝術”，她在世界范圍內教授人們如何用藝術的方式鍛煉洞察力。她告訴醫生，要注意觀察病人而不是單純看圖表和儀器；她提醒警務人員，在調查罪犯時要將事實從意見中提取出來……美國國防部稱她講授的東西是“無價”的，美國海軍作戰部長稱她的課程“激發了創新思維”，美國聯邦調查局等眾多部門的員工發現，她講授的技巧能幫助他們更迅速、更準確地破案。她的“洞察藝術”TED演講點擊量突破3000萬次。在這本書中，艾美?赫曼通過多幅著名的藝術作品和大量生動的案例，指導我們更精確地觀察、更有效地溝通，從而深度開發我們的五官潛能，重新審視身邊貌似熟悉的事物，覺察原本可能錯漏的信息和機遇，甚至及時躲避可能存在的危機。

·17.5萬字

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數字化轉型打造世界一流財務能力

構建基于“雙循環”的新發展格局是黨中央在國內外環境發生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署。加速財務數字化轉型，促進企業整體數字化轉型是立足新發展階段、適應新發展格局背景下，企業邁向數字化新征程、步入高質量發展階段的時代要求。與此同時，數字技術的飛速發展擴展了生產要素的范圍，數字本身成為新的生產要素，同時也導致生產要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統的經濟理論、管理理論、財務分析框架都發生了革命性的變化。本書通過分析、探討財務數字化轉型的本質、影響因素及發展趨勢，提出財務數字化轉型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優秀的財務數字化轉型案例供業界參考。

·19萬字

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結構思考力（全新升級版）