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從零開始學創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設·經(jīng)營運作（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）
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從零開始學創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設·經(jīng)營運作（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團隊建設，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營運作，包括完善管理制度、做好財務管理、稅務籌劃管理、風險防范管理和職業(yè)生涯規(guī)劃5章內(nèi)容。本書采取模塊化設置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，希望能為初創(chuàng)企業(yè)進行針對性的管理、業(yè)績提升提供指導和幫助！

新創(chuàng)企業(yè)管理培訓中心編 ·一般管理 ·9.6萬字

煤炭企業(yè)精益管理推行實務
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煤炭企業(yè)精益管理推行實務

《煤炭企業(yè)精益管理推行實務》內(nèi)容包括：煤礦推行精益管理的基礎準備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標與方法、煤礦推行精益管理必須關注標準與人、煤礦推行精益管理的落腳點在于持續(xù)改善、煤礦實行精益運營必須搞好體系建設、煤礦推行精益管理必須熟悉的實施工具。本書以精益管理推行實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中推行精益管理的框架、關注點、推行要點等，明確把精益工具、系統(tǒng)、原理原則、理念和價值觀結(jié)合起來，建構(gòu)精益管理的推進機制與評價機制，從而為企業(yè)消除浪費，不斷降本增效，夯實管理基礎。本書結(jié)合精益管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當前企業(yè)推行精益管理的過程、現(xiàn)狀，闡述發(fā)現(xiàn)與解決問題的方法步驟，以及把握背后理論基礎，有理有據(jù)，方便實用。本書可供企業(yè)班組長、車間主任、企業(yè)中高層管理人員、精益推行辦成員、中高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)的學生閱讀使用。

姚水洪編著 ·一般管理 ·16.5萬字

企業(yè)增量績效管理實戰(zhàn)全案
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企業(yè)增量績效管理實戰(zhàn)全案

《企業(yè)增量績效管理實戰(zhàn)全案》對企業(yè)增量績效管理進行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績效管理概述、績效管理整體規(guī)劃、績效目標設計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設計、部門增量績效及獎金設計共七章內(nèi)容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經(jīng)驗之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院校人力資源績效管理模塊的培訓教材，各行業(yè)、各企業(yè)人力資源部門也可運用此書的內(nèi)容，結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況，來設計增量績效體系、方案和制度。

唐政編著 ·一般管理 ·7.6萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：財務管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：財務管理工作中的108個怎么辦

《財務管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務經(jīng)理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務預算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務與資產(chǎn)管理；第六個月—財務分析與風險控制。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對剛上任半年的財務經(jīng)理的工作進行梳理，適合新上任的財務經(jīng)理和從事財務管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

新任經(jīng)理人進階之道項目組組織編寫 ·一般管理 ·8.7萬字

企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務
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企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務

《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進落地與要點。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習慣化的現(xiàn)場5S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大夯實管理基礎，結(jié)合現(xiàn)場5S管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當前企業(yè)推行5S管理的過程、現(xiàn)狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎，有理有據(jù)、方便實用。本書適用于企業(yè)班組長、區(qū)隊長（車間主任）、企業(yè)中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)的學生以及咨詢?nèi)藛T。

姚水洪編著 ·一般管理 ·14.1萬字

小團隊管理的32個方法：邊學邊做
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小團隊管理的32個方法：邊學邊做

《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內(nèi)容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權(quán)的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關專業(yè)在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

徐軍軍 王睿主編 ·一般管理 ·8.9萬字

物業(yè)安全管理與應急預案：治安·消防·車輛管理（智慧物業(yè)管理與服務系列）
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物業(yè)安全管理與應急預案：治安·消防·車輛管理（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)安全管理與應急預案：治安·消防·車輛管理》一書由物業(yè)治安管理（構(gòu)建安全防范體系、物業(yè)區(qū)域出入管理和物業(yè)巡邏管理），物業(yè)消防管理（構(gòu)建消防安全體系、進行消防安全宣傳和開展消防安全檢查），物業(yè)車輛管理（建立智慧車輛管理系統(tǒng)和停車場管理）和物業(yè)應急管理（建立應急管理系統(tǒng)、物業(yè)服務危險源辨識與控制和物業(yè)應急預案的編制與實施）11章內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·4.5萬字

物業(yè)保潔服務與綠化養(yǎng)護（智慧物業(yè)管理與服務系列）
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物業(yè)保潔服務與綠化養(yǎng)護（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)保潔服務與綠化養(yǎng)護》一書由物業(yè)保潔服務（物業(yè)保潔日常管理、物業(yè)保潔常用設備與用具、物業(yè)日常清潔作業(yè)、物業(yè)垃圾清運作業(yè)、物業(yè)蟲害防治與消殺作業(yè)和物業(yè)保潔安全防范）和物業(yè)綠化養(yǎng)護（草坪養(yǎng)護、樹木的養(yǎng)護與管理和花卉的養(yǎng)護）兩大部分內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·6.4萬字

物業(yè)管理與服務常用文書與表格范本（智慧物業(yè)管理與服務系列）
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物業(yè)管理與服務常用文書與表格范本（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)管理與服務常用文書與表格范本》一書由物業(yè)管理與服務常用文書（文書寫作概述、規(guī)范類文書、報請類文書、知照類文書、計劃總結(jié)類文書）和物業(yè)管理與服務常用表格（表格的編制與管理、物業(yè)客戶服務常用表格、物業(yè)秩序維護管理常用表格、物業(yè)消防安全管理常用表格、物業(yè)車輛與停車場管理常用表格、物業(yè)收費常用表格、物業(yè)工程管理常用表格、物業(yè)保潔管理常用表格、物業(yè)綠化管理常用表格）內(nèi)容組成，均提供實用范本可為物業(yè)管理者提供參考。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·4.3萬字

人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論
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人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論

隨著科技的不斷發(fā)展，社會已經(jīng)進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應運而生。《人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理的六大模塊為基礎，循序漸進地介紹人力資源管理的方法和技巧。與此同時，本書還加入了一些極具代表性的案例，旨在為人力資源管理者賦能，使其盡快完成轉(zhuǎn)型升級，從而幫助公司實現(xiàn)提質(zhì)增效。

陳裕棋編著 ·一般管理 ·11.1萬字

世界500強企業(yè)安全管理
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世界500強企業(yè)安全管理

在當今的世界經(jīng)濟格局中，世界500強企業(yè)占有十分重要的地位。世界500強企業(yè)撐起了世界經(jīng)濟大廈，給人們創(chuàng)造了美好的生活。世界500強企業(yè)有一個共同的特點就是十分重視安全生產(chǎn)工作。他們深知沒有安全，就沒有企業(yè)的快速發(fā)展；沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，他們在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，這些方法為他們的安全生產(chǎn)提供了保障。《世界500強企業(yè)安全管理》重點介紹了世界500強企業(yè)中的杜邦公司、通用電氣公司、英國石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團、中國石化集團、國家能源集團、中海油集團的安全管理理論和方法，并把他們的成功經(jīng)驗提煉出來，以此來啟發(fā)和引導企業(yè)在安全工作中借鑒和實踐。本書可供企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和安全監(jiān)管工作人員在工作中學習使用，也可供有關院校的師生在教學中參考。

崔政斌 張美元 趙海波編著 ·一般管理 ·18.5萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：物業(yè)管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：物業(yè)管理工作中的108個怎么辦

《物業(yè)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與事務管理，第二個月——客戶服務與投訴管理，第三個月——安全管理與風險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業(yè)維護與綠化管理，第六個月——社區(qū)事務與質(zhì)量管理等內(nèi)容組成。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職物業(yè)管理者半年的工作進行了梳理，適合新上任的物業(yè)管理人員和從事物業(yè)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

蘇毅編著 ·一般管理 ·10.5萬字

小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵
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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團隊，并實現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導讀者在團隊組建中注重人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，為團隊發(fā)展奠定基礎；其次，強調(diào)了溝通在提升小團隊績效中的關鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內(nèi)部溝通方式，協(xié)助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協(xié)作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發(fā)小團隊成員積極性和創(chuàng)造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導讀者在小團隊管理中激發(fā)成員內(nèi)在動力，實現(xiàn)小團隊績效的持續(xù)提升。本書適合大、中、小企業(yè)不同崗位管理者學習使用，也可以作為團隊培訓教材，以及建設與管理團隊的參考用書。

周正軍 蒲健 ·一般管理 ·9.6萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務與質(zhì)量管理；第三個月——廚房作業(yè)與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛(wèi)生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職餐廳的經(jīng)理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

百色市財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學校 廣東省賴崠粵菜師傅技能大師工作室組織編寫 ·一般管理 ·12.2萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：人力資源工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：人力資源工作中的108個怎么辦

《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——員工配置；第四個月——員工培訓管理；第五個月——薪酬、福利與績效管理；第六個月——員工關系管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職人力資源經(jīng)理剛上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的人力資源經(jīng)理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

新任經(jīng)理人進階之道項目組組織編寫 ·一般管理 ·10萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：采購管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：采購管理工作中的108個怎么辦

《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經(jīng)理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應商管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職采購經(jīng)理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的采購經(jīng)理和從事采購管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

新任經(jīng)理人進階之道項目組組織編寫 ·一般管理 ·9萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：行政管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：行政管理工作中的108個怎么辦

《行政管理工作中的108個怎么辦》是針對新手行政經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——行政事務管理；第四個月——財產(chǎn)物資管理；第五個月——文件資料管理；第六個月——總務后勤管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職行政經(jīng)理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的行政經(jīng)理和從事行政管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

新任經(jīng)理人進階之道項目組組織編寫 ·一般管理 ·7.7萬字

物業(yè)管理與服務常見問題解答（智慧物業(yè)管理與服務系列）
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物業(yè)管理與服務常見問題解答（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)管理與服務常見問題解答》一書由前期物業(yè)管理常見問題解答（物業(yè)項目接管驗收、物業(yè)項目入伙服務），物業(yè)安全維護常見問題解答（安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理），物業(yè)環(huán)境維護常見問題解答（保潔服務、綠化服務、蟲害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理），工程維保服務常見問題解答（設施設備管理、建筑養(yǎng)護管理、二次裝修管理），客戶服務常見問題解答（日常服務的開展、客戶走訪與回訪、客戶投訴處理、客戶關系維護、社區(qū)文化建設），物業(yè)日常管理常見問題解答（物業(yè)多種經(jīng)營的管理、人力資源的管理、服務質(zhì)量的控制）內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材；物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·7萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協(xié)調(diào)與日常管理；第三個月——對客服務與質(zhì)量管理；第四個月——工程服務與物業(yè)管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內(nèi)容組成。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統(tǒng)地對新任職酒店經(jīng)理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務類參考指南。

容莉編著 ·一般管理 ·12.3萬字

開公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經(jīng)營戰(zhàn)略（漫畫版）
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開公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經(jīng)營戰(zhàn)略（漫畫版）

在開公司實戰(zhàn)中，如何制定科學、合理的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，取得創(chuàng)業(yè)成功？本書是一本創(chuàng)業(yè)指南，將為公司解決此類問題提供科學的理論支持和系統(tǒng)的方法論指導。《開公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經(jīng)營戰(zhàn)略（漫畫版）》分為創(chuàng)業(yè)篇、管理篇、經(jīng)營篇。創(chuàng)業(yè)篇主要介紹創(chuàng)業(yè)前所需做好的準備，為讀者深入解讀如何從0到1，成功創(chuàng)業(yè)；管理篇主要論述公司成立之后，如何做好團隊運營和管理，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展；經(jīng)營篇主要論述公司在發(fā)展過程中的經(jīng)營策略，向讀者介紹實用的經(jīng)營方法。本書以漫畫的形式展開探討，以通俗易懂的對話引出公司創(chuàng)辦、管理和經(jīng)營的理論和方法，趣味性、實操性兼具。希望本書可以幫助讀者更好地了解創(chuàng)業(yè)之道，為讀者提供一些實用的創(chuàng)業(yè)工具和方法。

王克越 ·一般管理 ·6.4萬字

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