斋藤飞鸟参加的综艺节目

全書內(nèi)容總共劃分為六章。先是對賦能的時代背景做一簡單介紹，繼而分別對賦能組織和賦能團(tuán)隊進(jìn)行了詳細(xì)的說明，最后則具體講解了如何通過建模、激發(fā)、共創(chuàng)和迭代來塑造一個真正的賦能團(tuán)隊。本書可為組織管理者、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和一線員工改善工作流程、提高工作效率提供全新的參考。

·10.5萬字

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激勵藝術(shù)

激勵像一把雙刃劍：用得好，很可能產(chǎn)生良好的效果；若是用得不好，也很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發(fā)相反的效果。曾仕強教授在本書中認(rèn)為，激勵者最好堅持公正心態(tài)，做到合理的激勵。唯有合理的激勵，才值得做，也才有良好的效果。本書的主要目的，就是要發(fā)揮“有本事就來拿”的精神，深深盼望“有本事的人能夠出頭”，建立“合理的不公平”，以促成真平等的理想能夠早日實現(xiàn)，使激勵更加有效。

·5.4萬字

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力形成與提升路徑研究：基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的視角

本書首先提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力是一種多維度的綜合能力，是企業(yè)對內(nèi)外知識和資源進(jìn)行有效整合和利用，在創(chuàng)新內(nèi)外環(huán)境交互作用下進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)和不斷演進(jìn)的能力。然后從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角和關(guān)系視角分析了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力的影響作用和路徑，發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力三要素的邏輯驅(qū)動、內(nèi)部知識和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的交互作用共同推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力的重構(gòu)與不斷演進(jìn)。最后，本書在理論和實證研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了基于企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)全面協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力提升的策略，即創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同策略以及企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略。全書圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，從理論到模型檢驗，還結(jié)合了大量的樣本調(diào)查數(shù)據(jù)，專業(yè)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性很高。代表了專業(yè)領(lǐng)域的較高科研水平，對企業(yè)管理實踐也具有很好的指導(dǎo)性。

·17萬字

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好員工就能自我管理

《好員工就能自我管理》顛覆了通常認(rèn)為管理只是管理者應(yīng)具能力的認(rèn)知，明確提出想“成為了不起的‘牛人’，當(dāng)員工時就該學(xué)習(xí)自我管理”“越早學(xué)會自我管理，越早成就非凡自我；越能學(xué)會自我管理，越能成為單位棟梁”，從管理好動機、目標(biāo)、角色、執(zhí)行、效率、人際關(guān)系、風(fēng)險7個方面，讓員工掌握自我管理的主要方法，從調(diào)整心態(tài)、改善方法、養(yǎng)成習(xí)慣3個方面，讓員工從不會自我管理到成為自我管理高手。本書適合希望自己有更快發(fā)展的員工閱讀，更適合希望通過提升員工素養(yǎng)以提升團(tuán)隊績效的單位推薦閱讀，是新時期員工培訓(xùn)團(tuán)購理想之選。

·10.3萬字

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關(guān)鍵時刻，劉邦是這么干的

本書古為今用，通過生動有趣的故事，精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰(zhàn)爭的同時，告訴現(xiàn)代每一位領(lǐng)導(dǎo)者和有志成為領(lǐng)袖式人物的讀者——領(lǐng)導(dǎo)者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者。

·14.8萬字

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你的員工你該怎么用？

《你的員工你該怎么用》從實際出發(fā)，結(jié)合大量鮮活案例，從不同方面將識人、用人、管人、育人、留人的一般規(guī)律和知識，以及實際的操作方法和應(yīng)該注意的問題做了深入淺出的分析和講解，是一本集知識性、實用性和科學(xué)性為一體的管理智慧書，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握最切合實際的人力資源管理方法

·17.2萬字

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釋放潛能：平臺型組織的進(jìn)化路線圖

平臺型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需、在供給側(cè)靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設(shè)計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶付薪、動態(tài)優(yōu)化；二是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺、中臺、后臺的協(xié)作關(guān)系，讓中臺調(diào)用后臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰(zhàn)。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走向下一階段——生態(tài)型組織，獲取更大的生態(tài)紅利。

·17.8萬字

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經(jīng)營的常識

需求和需要是兩回事，但90%的人分辨不清兩者之間的區(qū)別，大多數(shù)企業(yè)只滿足客戶顯而易見的需要，未洞察消費者真正的需求。睡著的時候還有錢賺，這是多么美好的人生，你認(rèn)為這是不可思議的夢想，人家卻早已經(jīng)實現(xiàn)。有品牌背書的企業(yè)，相當(dāng)于有第三方為你做擔(dān)保；沒有做品牌背書的企業(yè)，做廣告都像王婆賣瓜，自賣自夸。增加一個產(chǎn)品功能，是創(chuàng)新的加法；刪除渠道中的一個環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新的減法；產(chǎn)品功能遷移到其他領(lǐng)域也能用，是創(chuàng)新的乘法；消除某行業(yè)難題，是創(chuàng)新的除法。成功的企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略頂層設(shè)計，也可以說是將未來的成功放置到眼前驅(qū)動你前進(jìn)。

·9.7萬字

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高效決策：實現(xiàn)創(chuàng)造性決策的必備思維

全球領(lǐng)導(dǎo)學(xué)開創(chuàng)者領(lǐng)導(dǎo)力研究的開山教授約翰·阿代爾系統(tǒng)講授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)九大思維模式理論引導(dǎo)+實戰(zhàn)練習(xí)，一套完整的高效決策路線圖。很少有管理者對他們做出工作決策的思維過程給予足夠的關(guān)注。然而，如果業(yè)務(wù)決策不合理、不清晰、不正確，那么你的工作時間和精力就會被浪費掉。《高效決策》是對創(chuàng)造性決策的實際指導(dǎo)。在這本經(jīng)典的書中，約翰·阿代爾這位英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，會告訴你如何分析自己的思維過程，跳出框框思考，做出創(chuàng)造性決策，或者在什么時候轉(zhuǎn)而請他人來幫助你做決定。書中包含了對決策過程各個方面的建議。《高效決策》將幫助您：高效有效地處理問題——確定目標(biāo)、收集信息、制定選項、評估、決定和實施。以更富有想象力的方式思考。知道什么時候依靠直覺。對自己的論點更有信心。培養(yǎng)思維能力。

·8.5萬字

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組織賦能：卓越經(jīng)理人8項修煉

本書用簡單易懂的語言結(jié)合有針對性的案例，細(xì)致講解了卓越經(jīng)理人的8項修煉：“如何成為職業(yè)經(jīng)理人”“職業(yè)經(jīng)理人的能力認(rèn)知”“職業(yè)經(jīng)理人時間管理能力”“職業(yè)經(jīng)理人的有效溝通”“職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)管理”“職業(yè)經(jīng)理人有效授權(quán)”“職業(yè)經(jīng)理人激勵藝術(shù)”“新業(yè)態(tài)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的認(rèn)知”，為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展指明了方向。并通過認(rèn)識數(shù)字時代大環(huán)境的特點，有針對性地對個人與組織賦能，讓個人與組織的潛能得到充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力得到最大化的體現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。

·14.4萬字

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多層次視角下國企高管權(quán)力對內(nèi)部控制缺陷的影響機制研究

國企改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，國企高管在內(nèi)部控制運行中起主導(dǎo)作用，頻發(fā)的國企財務(wù)欺詐等違規(guī)丑聞多以高管參與為特征，降低國企內(nèi)部控制缺陷（ICD）發(fā)生率的關(guān)鍵在于規(guī)范高管權(quán)力的機會主義行為。本研究遵循行為金融理論中管理者“權(quán)力→動機→條件”的研究邏輯，以多層次視角研究國有上市公司高管權(quán)力對ICD的影響機制。具體內(nèi)容包括：（1）明晰微觀層面國企高管權(quán)力對ICD的影響機理：構(gòu)建動態(tài)博弈模型，分析高管與董事會、外部審計及監(jiān)管部門間的博弈策略，挖掘高管權(quán)力影響ICD的深層原因；構(gòu)建二元logistic模型，揭示強權(quán)高管對ICD發(fā)生率影響的作用路徑；(2)構(gòu)建二元logistic模型，研究宏觀層面的市場化改革調(diào)節(jié)下國企高管權(quán)力對不同類型國企異質(zhì)性ICD的影響；(3)構(gòu)建多元回歸模型，研究高管權(quán)力對ICD影響的非效率投資效應(yīng)，剖析高管權(quán)力對ICD影響的經(jīng)濟后果。為企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新提供啟示。

·13.1萬字

會員

人力資源經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)

人力資源，人才培養(yǎng)與選拔，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，人力資源是后勤保證部門，雖然人力資源工作不能直接看到盈利，但是他關(guān)乎企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。可以說，人力資源工作的水平高低，直接關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。沒有哪一個公司不重視人力資源工作。人力資源經(jīng)理工作冗繁而重要，不可疏忽。本書，以“經(jīng)理人日常工作細(xì)節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關(guān)鍵要點，并進(jìn)行了詳細(xì)描述。這必將有效改善目標(biāo)讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。本書以人力資源經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，將人力資源經(jīng)理工作每個細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·5.8萬字

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小團(tuán)隊目標(biāo)管理（全圖解落地版）

《小團(tuán)隊目標(biāo)管理：全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊實施目標(biāo)管理的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團(tuán)隊管理者在實施目標(biāo)管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。《小團(tuán)隊目標(biāo)管理：全圖解落地版》分為7章，主要內(nèi)容包括：團(tuán)隊管理者如何與員工設(shè)計目標(biāo)，如何確認(rèn)目標(biāo)，如何圍繞目標(biāo)制訂計劃，管理者如何在計劃執(zhí)行過程中監(jiān)督員工執(zhí)行，管理者如何在目標(biāo)執(zhí)行過程中實施員工反饋和輔導(dǎo)，管理者如何對員工目標(biāo)執(zhí)行情況做評價，員工目標(biāo)評價結(jié)果如何有效應(yīng)用。《小團(tuán)隊目標(biāo)管理：全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團(tuán)隊管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業(yè)人員、培訓(xùn)師/培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及所有對人才培養(yǎng)方法感興趣的人員閱讀。

·3.7萬字

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碳管理：從零通往碳中和

在我國提出“雙碳”目標(biāo)后，地方政府及企業(yè)如何核算、管理及降低碳排放將成為一項常態(tài)化的工作。為此，一個新興的行業(yè)——碳管理行業(yè)應(yīng)運而生。根據(jù)有關(guān)機構(gòu)的推測，為了實現(xiàn)我國的“雙碳”目標(biāo)，未來碳管理人才需求量將為數(shù)百萬人，而當(dāng)前的實際從業(yè)者不足萬人，存在非常大的人才缺口。本書從如何成為一名合格的碳排放管理員出發(fā)，詳細(xì)介紹碳核算、碳排放管理、碳市場及碳資產(chǎn)開發(fā)等碳管理相關(guān)知識和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業(yè)的人快速掌握相關(guān)知識。同時通過介紹不同階段碳管理從業(yè)者真實的心路歷程，來反映當(dāng)前碳管理這個行業(yè)的真實面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個行業(yè)，為自己未來的職業(yè)發(fā)展提供參考。

·16.5萬字

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思考力決定競爭力

《思考力決定競爭力》這本書將幫助我們?nèi)フJ(rèn)識思考的重要性，也教導(dǎo)我們應(yīng)該如何去思考。在《思考力決定競爭力》這本書中，我們闡述了思考力的來源，關(guān)于思考力的培養(yǎng)模式，以及思考對于我們?nèi)松淖饔玫龋故玖宋磥砥髽I(yè)家為取得競爭優(yōu)勢需要具備的高效思考力，期望能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，讓個人以及企業(yè)實現(xiàn)事業(yè)和人生的輝煌。

·11.5萬字

會員

管理者自測題

管理是一場比知識、比能力、比心理、比體力的綜合性考試。如何贏得這場考試，在于你是否能做出最佳的取舍。本書具體闡述了管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和必要能力，試圖通過對兩套管理測試題的研究和解析、拋磚引玉，介紹處理這些問題所遵循的方法和規(guī)則，并且使管理者在世界工作中少走或不走彎路，管理好自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情，提高工作效率，是公司更好、更快發(fā)展。你會不會覺得，管理是門很玄奧的學(xué)問，不是普通人能掌握的？其實，管理沒多大點事兒！從實踐中來，向細(xì)節(jié)中去，很多管理概念一點就破。有人說，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對的時候，也有做錯的時候。

·12.5萬字

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年度經(jīng)營計劃制訂與管理

現(xiàn)在的企業(yè)只有兩種，即上市企業(yè)、非上市企業(yè)，而非上市企業(yè)又分為兩種，一是通過自己的努力未來實現(xiàn)上市，二是把自己的經(jīng)營做好，未來被上市企業(yè)兼并或收購。還有人說過，過去的企業(yè)是靠賣產(chǎn)品或賣服務(wù)賺錢，而未來的企業(yè)是靠賣公司賺錢。不管是哪種企業(yè)，我們認(rèn)為都需要思考如何提升自身的市盈率，讓自己變得更加值錢。另外也不論是以上哪種觀點，都給企業(yè)經(jīng)營帶來了新的挑戰(zhàn)，這就是本書提到的第三代經(jīng)營理念，企業(yè)除了關(guān)心賺錢之外，還需要關(guān)注另外一個更重要的變量，那就是市盈率。同樣的利潤，不同是的市盈率，企業(yè)的市值就會差別很大。關(guān)于市盈率這個變量，對于所有上市企業(yè)都不會陌生，因為這個指標(biāo)將會直接影響企業(yè)市值及股價，但對于非上市企業(yè)而言這個指標(biāo)同樣非常重要，它直接決定非上市企業(yè)的估值。

·10.7萬字

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TRIZ：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計

開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品，是制造業(yè)企業(yè)提高自身競爭優(yōu)勢的重要保障因素。在模糊前端和新產(chǎn)品開發(fā)、商品化等階段，均會出現(xiàn)各種技術(shù)障礙，制約著企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新行為。本書以產(chǎn)品設(shè)計的一般流程為切入點，詳細(xì)地介紹了發(fā)明問題解決理論（TRIZ）的理論體系和在產(chǎn)品研發(fā)過程中的應(yīng)用，包括技術(shù)進(jìn)化理論、效應(yīng)、功能分析、沖突解決、物質(zhì)場分析、創(chuàng)新思維、資源分析等內(nèi)容。本書特別適合于企業(yè)創(chuàng)新工程師的培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊的組建，也適合于企業(yè)管理人員、研發(fā)人員、工科研究生、本科生及MBA學(xué)生參考使用。

·8.4萬字

會員

自主變革的基石

本書主題是關(guān)于如何利用業(yè)務(wù)和系統(tǒng)架構(gòu)的分析技術(shù)，以及三大系統(tǒng)整合技術(shù)，以達(dá)到進(jìn)一步提升制造業(yè)管理技術(shù)能力的目標(biāo)。具體內(nèi)容主要有：(1)關(guān)于企業(yè)管理技術(shù)各種新概念的探討。(2)介紹制造業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及系統(tǒng)架構(gòu)分析技術(shù)的應(yīng)用知識。(3)探討制造業(yè)如何自主獲取最佳業(yè)務(wù)實踐模式的思路。(4)基于系統(tǒng)整合的門戶管理技術(shù)。(5)基于流程整合的協(xié)同作業(yè)管理技術(shù)。(6)基于數(shù)據(jù)整合的可視化管理技術(shù)。(7)制造業(yè)管理技術(shù)的發(fā)展前景漫談。

·19.9萬字

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從定位到傳播：引爆移動互聯(lián)網(wǎng)的運營法則

從品牌定位（Why）到產(chǎn)品打造（How），再到社群運營（What），本書致力于讓讀者全面了解商業(yè)運營，擁有系統(tǒng)的運營思維與方法；了解如何吸納行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源、精準(zhǔn)定位客戶；如何打造暢銷爆品、建立利潤渠道，從而實現(xiàn)高效商業(yè)運營。

·11.7萬字

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