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好習(xí)慣,解決大問題:流程改進(jìn)和問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣
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本書內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章,分別是問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實(shí)——來自組織的約束、看清現(xiàn)實(shí)——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者,針對流程改善和問題解決,區(qū)別于常見的方法論書籍,本書側(cè)重于人的行為習(xí)慣,角度新穎。方法類的流程改進(jìn)、問題解決書籍比較常見,介紹工具和步驟,如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是,人如果使用這些方法和工具模型,就會(huì)立刻提高流程改進(jìn)和問題解決的能力和效果。而實(shí)際上,這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好,而是許多人的基本行為,就與問題解決的要求不匹配,好方法起不了作用。本書就是強(qiáng)調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論,著眼于行為習(xí)慣,就會(huì)立刻產(chǎn)生積極的效果,實(shí)用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述,目前是市場上同類書籍的一個(gè)盲區(qū)。對于職場新人,還是工作多年的資深人士,本書都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。對于管理者,本書的視角提供了指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方式,非常有助于團(tuán)隊(duì)能力的提高。

李震宇 ·一般管理 ·8.9萬字

破局:打造人才供應(yīng)鏈(修訂版)
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一部打造人才供應(yīng)鏈的實(shí)戰(zhàn)小說,一本系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力的實(shí)操手冊。本書以讀者易于理解的形式展現(xiàn)人才供應(yīng)鏈搭建的案例。書中的主人公是一個(gè)長期為外企服務(wù)的HRD崔世波。因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,崔世波離開了服務(wù)整整20年的老東家BJ集團(tuán),空降到一個(gè)民營企業(yè),開始尋求職業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。本文以時(shí)間為序,以空降兵到企業(yè)后逐步開展的人力資源體系變革為主線,一步步展示人才供應(yīng)鏈體系搭建的過程。這個(gè)過程,其實(shí)也是倍智團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供咨詢和解決方案的過程,是解決搭建人才供應(yīng)鏈時(shí)面臨的各種問題的過程。企業(yè)的發(fā)展與人才戰(zhàn)略密不可分。許鋒博士將企業(yè)應(yīng)該如何確定人才需求、進(jìn)行人才盤點(diǎn)、制定人才培養(yǎng)策略、建設(shè)人才梯隊(duì)、設(shè)計(jì)晉升機(jī)制、促進(jìn)人才橫向流動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合補(bǔ)充急需人才等一系列建設(shè)人才供應(yīng)鏈的方法清晰地展現(xiàn)在讀者面前,進(jìn)而幫助企業(yè)員工充分發(fā)揮自身的才能,幫助企業(yè)打造高效能團(tuán)隊(duì),助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

許鋒 ·一般管理 ·11.9萬字

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