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全書已完稿，版面字?jǐn)?shù)約180千字。本書著眼于企業(yè)員工的管控模型與企業(yè)實(shí)踐，從管控動(dòng)力、管控壓力、管控拉力、自我管控力、管控環(huán)境力等方面論述企業(yè)員工的激勵(lì)模型，輔以知名企業(yè)的真實(shí)案例加以闡述，案例包括旅游、電商、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)，企業(yè)類型涵蓋中央企業(yè)、國有企業(yè)、全球500強(qiáng)企業(yè)、民營企業(yè)等多種所有制企業(yè)，是作者二十多年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的精華匯總，對企業(yè)員工的管控機(jī)制設(shè)計(jì)具有較好的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

·8.7萬字

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行政工作常見問題清單

行政工作被很多人看成“跑腿打雜”的工作，其實(shí)沒那么簡單，企業(yè)其他各個(gè)部門的工作得以順利、高效完成，都離不開行政工作。行政工作者工作水平的高低直接影響到企業(yè)能否順利運(yùn)行。本書倡導(dǎo)“行政工作清單式管理”，以“行政工作日常管理常見問題”為主題展開，全面梳理行政工作中的常見問題，嵌入問題導(dǎo)向的思維意識，重新梳理每一項(xiàng)行政工作，并通過操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的方式，悉數(shù)行政工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本介紹行政管理工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對照行政工作中的常見問題，即查即用。

·11.8萬字

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餐飲企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)指南（圖解版）

《餐飲企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)指南》一書首先介紹餐飲企業(yè)采購基本認(rèn)知，包括餐飲企業(yè)采購部門管理和餐飲企業(yè)的常見采購方式，再詳細(xì)介紹餐飲企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購模式、餐飲企業(yè)食品原料采購、酒水及其他物資采購、采購談判與供應(yīng)商管理、餐飲企業(yè)采購安全控制、餐飲企業(yè)驗(yàn)收作業(yè)控制、餐飲企業(yè)庫存作業(yè)控制等的要求、方法、措施及細(xì)節(jié)。本書是餐飲企業(yè)的實(shí)用管理工具書，書中收錄的崗位職責(zé)、管理制度、管理流程、管理表格等多來源與國內(nèi)知名餐飲企業(yè)。《餐飲企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)指南》一書內(nèi)容涵蓋面廣，實(shí)用性強(qiáng)，圖表為主。可供餐飲企業(yè)經(jīng)營管理者及相關(guān)從業(yè)人員參考，也可供相關(guān)院校師生及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)使用。

·7萬字

會(huì)員

中小企業(yè)投融資管理

本課程是金融學(xué)、投資學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)本科的專業(yè)課程，本書闡述了中小企業(yè)投融資的環(huán)境及其影響，介紹了中小企業(yè)投融資的渠道、方式方法和特點(diǎn)，重點(diǎn)講解中小企業(yè)投融資管理的要點(diǎn)，主要研究如何拓展中小企業(yè)融資渠道，如何有效管理中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)以及如何進(jìn)行科學(xué)的投資管理等內(nèi)容，具有微觀性、綜合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)。

·19萬字

會(huì)員

寶潔你學(xué)不會(huì)

2011年，寶潔公司被《財(cái)富》雜志評為世界500強(qiáng)企業(yè)中第五大最受贊譽(yù)的公司。自1997年以來，寶潔公司每年都排在該榜日用家化和化妝品類企業(yè)的首位。本書將全面解析全球日化產(chǎn)業(yè)象征——寶潔公司一百七十多年發(fā)展史、品牌營銷理念及獨(dú)特的經(jīng)營管理策略，堪稱一本企業(yè)營銷學(xué)教科書。

·15.9萬字

會(huì)員

透明商業(yè)：數(shù)字時(shí)代成功之路（第2版）

透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場景。本書首先通過深入分析影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)典型場景，為讀者詳細(xì)介紹更具體的概念分析和實(shí)踐策略。可以說，本書是一份面向未來商業(yè)的解決方案。本書適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場營銷人員與創(chuàng)業(yè)者閱讀使用。

·11.8萬字

會(huì)員

上市公司前瞻性非財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量研究

受限于會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量等因素，財(cái)務(wù)信息只是對歷史經(jīng)營情況的圖像反映，增加有關(guān)公司未來發(fā)展前景的非財(cái)務(wù)信息以滿足投資者和利益相關(guān)者的需求已經(jīng)得到了西方學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的廣泛認(rèn)同。我國政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)也不斷要求和鼓勵(lì)上市公司披露更多的前瞻性非財(cái)務(wù)信息，但是與國外理論研究和實(shí)踐基本同步相比，國內(nèi)鮮有文獻(xiàn)對前瞻性非財(cái)務(wù)信息披露問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析與實(shí)證檢驗(yàn)，學(xué)術(shù)研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實(shí)踐。本書籍從披露動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)后果兩個(gè)角度，對前瞻性非財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量進(jìn)行考察，并進(jìn)一步探究披露質(zhì)量是否具有橫向的“狀態(tài)依存性”和縱向的時(shí)序性變化。本書籍有助于評價(jià)政策實(shí)施效果、提高信息披露監(jiān)管效率，并且也可以為制定和完善披露準(zhǔn)則和指引提供理論借鑒。同時(shí)本書籍亦有助于管理者制定信息披露策略和提高投資者辨別信息質(zhì)量的能力。

·9.5萬字

行動(dòng)學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效

《行動(dòng)學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效》是一本為企業(yè)管理者、企業(yè)培訓(xùn)部門或人力資源部門總監(jiān)及行動(dòng)學(xué)習(xí)愛好者量身定制的工具書。盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了下半場，但行動(dòng)學(xué)習(xí)仍然是企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的最佳利器。如何才能最大限度地發(fā)揮行動(dòng)學(xué)習(xí)的作用，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效呢？只有建立起以人為本的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)教練理念和促動(dòng)教練原則，掌握提升促動(dòng)與教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心劍法、兵法與心法，學(xué)習(xí)、反思大量行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例，同時(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果的落地。行動(dòng)學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展的過程中承擔(dān)著解決疑難問題、快速提升企業(yè)績效的重任。

·14.2萬字

贏在中層：管理職業(yè)化進(jìn)階課

《贏在中層》觀點(diǎn)新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關(guān)注中層！中層強(qiáng)，才是企業(yè)做強(qiáng)之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業(yè)家1+1提升工程”的管理導(dǎo)師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會(huì)趨勢下，僅僅提升企業(yè)家的競爭力已經(jīng)很難應(yīng)對市場的快速變化，惟有一同提升中層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才能真正構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

·7.7萬字

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好習(xí)慣，解決大問題：流程改進(jìn)和問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣

本書內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實(shí)——來自組織的約束、看清現(xiàn)實(shí)——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者，針對流程改善和問題解決，區(qū)別于常見的方法論書籍，本書側(cè)重于人的行為習(xí)慣，角度新穎。方法類的流程改進(jìn)、問題解決書籍比較常見，介紹工具和步驟，如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是，人如果使用這些方法和工具模型，就會(huì)立刻提高流程改進(jìn)和問題解決的能力和效果。而實(shí)際上，這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好，而是許多人的基本行為，就與問題解決的要求不匹配，好方法起不了作用。本書就是強(qiáng)調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論，著眼于行為習(xí)慣，就會(huì)立刻產(chǎn)生積極的效果，實(shí)用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述，目前是市場上同類書籍的一個(gè)盲區(qū)。對于職場新人，還是工作多年的資深人士，本書都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。對于管理者，本書的視角提供了指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方式，非常有助于團(tuán)隊(duì)能力的提高。

·8.9萬字

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影響力：非凡主控與引導(dǎo)的藝術(shù)

優(yōu)秀、卓越之人往往具有非凡的影響力。憑此，他們在人際交往中左右逢源，在談笑間引導(dǎo)、改變他人，從而在一定程度上掌控局勢的發(fā)展。影響力是優(yōu)秀、卓越的重要組成元素，是每個(gè)不甘平庸、渴望優(yōu)秀、有所作為的人都應(yīng)該自我培養(yǎng)的關(guān)鍵能力之一。《影響力:非凡主控與引導(dǎo)的藝術(shù)》由廖振宇編著，凝聚強(qiáng)大的氣場，讓他人樂于被引導(dǎo)，被改變：掌控局勢主動(dòng)權(quán)，擺脫平庸現(xiàn)狀，走向非凡人生。提升影響力，從合格到優(yōu)秀，再到卓越的個(gè)人成長之路，從平庸到成功，再到輝煌的成功之路。

·11.4萬字

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團(tuán)隊(duì)為贏

紛繁世界，團(tuán)隊(duì)為贏。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們常常羨慕那些在工作中能夠脫穎而出，將潛能發(fā)揮到極致的個(gè)人；同時(shí)也十分敬仰那些在競爭中能夠基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，希望能夠?qū)W到他們的成功之處。其實(shí)，這些個(gè)人和企業(yè)之所以能夠成為真正的贏家，并不是因?yàn)樗麄冇惺裁刺貏e的不同之處，而是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)世界最強(qiáng)大、最不可戰(zhàn)勝的依靠——團(tuán)隊(duì)。

·8.1萬字

會(huì)員

如何共讀一本書：高效引導(dǎo)社群學(xué)習(xí)

一個(gè)人讀書是學(xué)習(xí)，一群人讀書是創(chuàng)造！本書結(jié)合作者在培訓(xùn)行業(yè)25年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹了社群讀書會(huì)的核心價(jià)值和場景、社群讀書會(huì)的運(yùn)營、社群讀書引導(dǎo)術(shù)、領(lǐng)讀人計(jì)劃和企業(yè)讀書會(huì)等內(nèi)容，旨在教會(huì)讀者通過社群來學(xué)習(xí)，讓讀者通過書和伙伴的深度交流，開啟更多視角，勾起學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)而提高學(xué)習(xí)的綜合效果，無限延伸閱讀學(xué)習(xí)。同時(shí)連接社交網(wǎng)絡(luò)，建立個(gè)人的軍師聯(lián)盟來豐富生命的感悟和意義。本書適合讀書會(huì)運(yùn)營者、企業(yè)中層經(jīng)理、希望通過讀書會(huì)來提升個(gè)人品牌價(jià)值的人等閱讀使用。

·5萬字

會(huì)員

管人很重要，用人更重要

對于一個(gè)管理者來說，并不是將人才吸納進(jìn)自己的麾下便可以高枕無憂了只有對人才管理得法，用人得當(dāng)，才能激發(fā)員工的無限潛能善用人者能成事，能成事者善用人有德有才破格重用；無德有才限制錄用；有德無才培養(yǎng)使用；無德無才堅(jiān)決不用

·17.5萬字

會(huì)員

精益管理極簡落地工作筆記

《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實(shí)施企業(yè)精益管理的操作指南。本書通過圖表、實(shí)例和精益管理實(shí)施過程中的實(shí)際模型，系統(tǒng)地介紹精益管理相關(guān)知識。本書分為四個(gè)部分，第一部分精益管理基礎(chǔ)知識，內(nèi)容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經(jīng)營精益管理，內(nèi)容涵蓋方針目標(biāo)展開、高附加價(jià)值產(chǎn)品的開發(fā)；第三部分運(yùn)營精益管理，內(nèi)容涵蓋卓越運(yùn)營管理；第四部分制造精益管理，內(nèi)容涵蓋物料穩(wěn)定供應(yīng)的改善、穩(wěn)定品質(zhì)的改善、穩(wěn)定設(shè)備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎(chǔ)管理5S。本書可作為企業(yè)精益管理的培訓(xùn)工具，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開展精益管理活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·15.1萬字

會(huì)員

管理就是要做好員工激勵(lì)

每個(gè)人都需要得到來自親人、朋友、同事、團(tuán)隊(duì)、組織等方面的激勵(lì)。激勵(lì)對于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵(lì)理論，一些人會(huì)感到不屑，激勵(lì)的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何實(shí)施嗎？將激勵(lì)實(shí)施到位，獲得實(shí)施激勵(lì)的效果，就是一次成功的激勵(lì)。

·9.5萬字

會(huì)員

公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織

作者通過塑造一家典型的快速成長型企業(yè)一一再起飛公司，希望讀者通過身臨其境地“觀摩”這家虛擬公司如何解決“青春期煩惱”的過程，對大家有所啟發(fā).本書的內(nèi)容核心是解決這些企業(yè)家的困惑：如何完成管理轉(zhuǎn)型升級？轉(zhuǎn)變一：由機(jī)會(huì)型成長轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁呗浴⒂杏?jì)劃地可持續(xù)成長。轉(zhuǎn)變二：由領(lǐng)導(dǎo)者人格凝聚力轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘍r(jià)值觀的企業(yè)凝聚力。轉(zhuǎn)變?nèi)河衫习弪?qū)動(dòng)業(yè)績增長轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T自發(fā)驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長。轉(zhuǎn)變四：由個(gè)人英雄的成功轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織化運(yùn)作的成功。

·7.5萬字

會(huì)員

流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用（第2版）

正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)刂芷诒硪粯樱此棋e(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。本書的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實(shí)施，書中給出了大量的實(shí)踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴(yán)謹(jǐn)，很多觀點(diǎn)顛覆了人們對管理體系和業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)認(rèn)知，展現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特和科學(xué)的新視角。它是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建管理體系的有效方法，將在企業(yè)管理實(shí)踐上帶來重大變革。本書適合企業(yè)中高級管理人員、管理咨詢行業(yè)從業(yè)人員、大學(xué)管理類專業(yè)相關(guān)人員閱讀，是極具實(shí)操性的實(shí)踐指南。

·10.3萬字

會(huì)員

餐飲經(jīng)營與服務(wù)158個(gè)怎么辦

《餐飲經(jīng)營與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》共10個(gè)章節(jié)，設(shè)置了158個(gè)知識點(diǎn)。《餐飲經(jīng)營與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》內(nèi)容包括樓面服務(wù)的管理、餐飲廚房的管理、餐飲衛(wèi)生的管理、餐飲安全的管理、餐飲員工的管理、餐飲采購的管理、成本控制的管理、餐飲財(cái)務(wù)的管理、市場營銷的管理、突發(fā)事件的管理等方面。書中每章都分為兩個(gè)板塊：基礎(chǔ)知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補(bǔ)充解讀，使讀者能在最快時(shí)間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《餐飲經(jīng)營與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》旨在為初入餐飲職場的管理人員或者在管理上有困惑的餐飲同仁提供一些經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

·10.1萬字

會(huì)員

破局：打造人才供應(yīng)鏈（修訂版）

一部打造人才供應(yīng)鏈的實(shí)戰(zhàn)小說，一本系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力的實(shí)操手冊。本書以讀者易于理解的形式展現(xiàn)人才供應(yīng)鏈搭建的案例。書中的主人公是一個(gè)長期為外企服務(wù)的HRD崔世波。因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，崔世波離開了服務(wù)整整20年的老東家BJ集團(tuán)，空降到一個(gè)民營企業(yè)，開始尋求職業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。本文以時(shí)間為序，以空降兵到企業(yè)后逐步開展的人力資源體系變革為主線，一步步展示人才供應(yīng)鏈體系搭建的過程。這個(gè)過程，其實(shí)也是倍智團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供咨詢和解決方案的過程，是解決搭建人才供應(yīng)鏈時(shí)面臨的各種問題的過程。企業(yè)的發(fā)展與人才戰(zhàn)略密不可分。許鋒博士將企業(yè)應(yīng)該如何確定人才需求、進(jìn)行人才盤點(diǎn)、制定人才培養(yǎng)策略、建設(shè)人才梯隊(duì)、設(shè)計(jì)晉升機(jī)制、促進(jìn)人才橫向流動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合補(bǔ)充急需人才等一系列建設(shè)人才供應(yīng)鏈的方法清晰地展現(xiàn)在讀者面前，進(jìn)而幫助企業(yè)員工充分發(fā)揮自身的才能，幫助企業(yè)打造高效能團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

·11.9萬字

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集團(tuán)管控模型與企業(yè)實(shí)踐：管理工具與案例分析

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行動(dòng)學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效

贏在中層：管理職業(yè)化進(jìn)階課

好習(xí)慣，解決大問題：流程改進(jìn)和問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣

影響力：非凡主控與引導(dǎo)的藝術(shù)

團(tuán)隊(duì)為贏

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精益管理極簡落地工作筆記

管理就是要做好員工激勵(lì)

公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織

流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用（第2版）

餐飲經(jīng)營與服務(wù)158個(gè)怎么辦

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