官术网_书友最值得收藏!

OKR戰(zhàn)略解碼：如何用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法制定與落地企業(yè)戰(zhàn)略
會(huì)員

OKR戰(zhàn)略解碼：如何用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法制定與落地企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略？有了戰(zhàn)略，又如何能執(zhí)行到位？本書將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃解碼和目標(biāo)管理方法緊密結(jié)合，用一整套系統(tǒng)的流程和方法，幫助企業(yè)找到正確的戰(zhàn)略，并且將這種戰(zhàn)略進(jìn)行分解、執(zhí)行到位，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

倪云華 ·一般管理 ·8.4萬字

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山
會(huì)員

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)中才能更好地成就自我?？傆[古今中外，數(shù)之不盡的成功故事都在向世界證明：團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨(dú)木難成林”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個(gè)英雄如果沒有團(tuán)隊(duì)的支持，即使他本領(lǐng)再大，也無法創(chuàng)造歷史。同樣，一個(gè)企業(yè)家或管理者如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，不善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，那么在現(xiàn)代殘酷的市場環(huán)境中，就會(huì)失去競爭力。

王劍 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節(jié) 第38章 修煉領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)卓越的領(lǐng)袖氣質(zhì)(3) 2015-03-17 16:09:27
華為雙向指揮系統(tǒng)：組織再造與流程化運(yùn)作
會(huì)員

華為雙向指揮系統(tǒng)：組織再造與流程化運(yùn)作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個(gè)簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個(gè)深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實(shí)施各項(xiàng)變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺(tái)，讓員工在“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想下自我驅(qū)動(dòng)工作。如果不注意這一點(diǎn)，在傳統(tǒng)行政體系下學(xué)習(xí)和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認(rèn)識(shí)和微乎其微的效果。為此，作者將其與當(dāng)代管理理論進(jìn)行對(duì)比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進(jìn)性所在。本書適用于對(duì)企業(yè)組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業(yè)單位各級(jí)管理人員，人力資源管理從業(yè)人員，高校經(jīng)濟(jì)管理系教師、學(xué)生作為參考借鑒。

習(xí)風(fēng) ·一般管理 ·15.9萬字

機(jī)制創(chuàng)新的力量：中國企業(yè)HR系統(tǒng)制勝之道
會(huì)員

機(jī)制創(chuàng)新的力量：中國企業(yè)HR系統(tǒng)制勝之道

構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，必須以形成系統(tǒng)的功能和機(jī)制，產(chǎn)生機(jī)制的力量，提高人力資源效能為目標(biāo)。只有選擇好、構(gòu)建好和優(yōu)化配置好人力資源管理系統(tǒng)，才能形成良好的人力資源管理系統(tǒng)的功能和機(jī)制。

彭劍鋒 饒征 ·一般管理 ·19.8萬字

向財(cái)務(wù)要利潤：管理者的財(cái)務(wù)必修課
會(huì)員

向財(cái)務(wù)要利潤：管理者的財(cái)務(wù)必修課

如果說資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！断蜇?cái)務(wù)要利潤：管理者的財(cái)務(wù)必修課》基于作者多年的實(shí)踐、授課經(jīng)驗(yàn)，從八個(gè)方面全面闡述管理者盈利型財(cái)務(wù)管控的思維技能，從成長型企業(yè)面臨的八大痛點(diǎn)，到企業(yè)財(cái)務(wù)三大表，再到財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管控框架、財(cái)務(wù)管控關(guān)鍵控制點(diǎn)控制、財(cái)務(wù)管控過程控制，最后講業(yè)財(cái)融合，教企業(yè)管理者合理、高效管控財(cái)務(wù)問題，向財(cái)務(wù)要利潤，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值?！断蜇?cái)務(wù)要利潤：管理者的財(cái)務(wù)必修課》是創(chuàng)業(yè)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各類型企業(yè)的管理層做好企業(yè)經(jīng)營管理的案頭寶典。

王美江 ·一般管理 ·11.1萬字

向內(nèi)求：認(rèn)識(shí)自己的成長法則
會(huì)員

向內(nèi)求：認(rèn)識(shí)自己的成長法則

隨著外部環(huán)境的快速變化，中國企業(yè)界正普遍面臨著企業(yè)家難以突破自我的局限和管理團(tuán)隊(duì)成長緩慢的挑戰(zhàn)。在對(duì)理論模型與工具方法的大量實(shí)踐和規(guī)律總結(jié)之后，本書回歸了問題的根本——“人”本身，極具前瞻性地提出了應(yīng)該“讓組織回歸人的原點(diǎn)，讓人回歸生命的原點(diǎn)”的鮮亮觀點(diǎn)。本書是作者李書玲博士對(duì)我國“企業(yè)家封頂”和“中高管團(tuán)隊(duì)成長難題”的系統(tǒng)思考和方法總結(jié)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)研究領(lǐng)域提供了一個(gè)全新的研究視角——從個(gè)體生命運(yùn)轉(zhuǎn)與意義追求的角度出發(fā)，吸納中國傳統(tǒng)文化精髓，詮釋了“反求諸己，內(nèi)圣外王”的哲學(xué)思想，并基于個(gè)人學(xué)習(xí)成長的含義，提出了高效學(xué)習(xí)和心智成長的實(shí)操性方法。尤其應(yīng)該指出的是，能夠把中國傳統(tǒng)文化的思想精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理的具體實(shí)踐深度融合并探究其普遍價(jià)值是本書一個(gè)鮮明的亮點(diǎn)。

李書玲 ·一般管理 ·12.1萬字

餐飲企業(yè)會(huì)員運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)指南：體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析
會(huì)員

餐飲企業(yè)會(huì)員運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)指南：體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析

在當(dāng)今的餐飲行業(yè)，會(huì)員運(yùn)營已成為餐飲企業(yè)的生命線。只有維護(hù)好會(huì)員，才能獲得持續(xù)發(fā)展。意識(shí)到這一點(diǎn)的餐飲企業(yè)管理者，都在深耕會(huì)員運(yùn)營和管理，以期在風(fēng)云變幻的餐飲行業(yè)和日益激烈的競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突圍并穩(wěn)健增長?！恫惋嬈髽I(yè)會(huì)員運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)指南體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析》由具有十余年餐飲企業(yè)會(huì)員運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一線經(jīng)理人傾情打造，在介紹了會(huì)員的戰(zhàn)略意義和核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述了“會(huì)員運(yùn)營管理三部曲”（定義會(huì)員、招募會(huì)員和運(yùn)營會(huì)員）的具體工具及方法。從如何為會(huì)員畫像、如何設(shè)置會(huì)員權(quán)益到招募會(huì)員的五個(gè)技巧，再到運(yùn)營會(huì)員的十大秘技，本書干貨滿滿，旨在幫助讀者系統(tǒng)、有效地運(yùn)營和管理會(huì)員。除此之外，作者還列舉了網(wǎng)絡(luò)游戲公司、星巴克和航空公司的會(huì)員運(yùn)營案例，總結(jié)了餐飲企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)模型，幫助讀者跳出餐飲看餐飲，學(xué)“百家”之所長?！恫惋嬈髽I(yè)會(huì)員運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)指南體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析》適合餐飲企業(yè)管理者、市場營銷從業(yè)者、餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，以及零售行業(yè)的相關(guān)從業(yè)者閱讀和使用。

王紫劍 ·一般管理 ·11萬字

領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）
會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）

《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）》是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升思考的日常手記，系路易威登（LouisVuitton）中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官尚睿風(fēng)的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力思考呈現(xiàn)，從“方向”“自我”“成長”“團(tuán)隊(duì)”和“生活”五個(gè)方面，講解了領(lǐng)導(dǎo)力的隱藏變量如何提升個(gè)體及組織效能，有助于讀者在持續(xù)成長中變得智慧敏銳，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。借助本書，每一個(gè)讀者都可以在盡情閱讀、盡情思考、盡情勾畫、盡情書寫中得到智慧的啟迪，以此激發(fā)讀者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的所思所想，從日常工作觀察體悟中捕捉瞬時(shí)靈感，以及在團(tuán)隊(duì)成員反饋互動(dòng)中提升組織績效。

(西)尚睿風(fēng) ·一般管理 ·2.2萬字

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)功
會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)功

本書闡述領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展之必修內(nèi)功，包括學(xué)識(shí)底蘊(yùn)功，反思保健功，自勵(lì)奮進(jìn)功，實(shí)踐磨礪功，堅(jiān)忍克己功，思維拓展功，真懇尊重功，溝通諧美功。本書是一部質(zhì)量較高的書稿，實(shí)用性較強(qiáng)。

陶建平 ·一般管理 ·19.2萬字

規(guī)則的悖論
會(huì)員

規(guī)則的悖論

從職稱評(píng)審、抵押貸款，到申請(qǐng)辦公設(shè)備甚至出行購票的流程，五花八門的規(guī)定可以讓我們填寫無數(shù)張表格，在流程的提交與退回中反復(fù)摩擦，當(dāng)每天的生活從填表開始，我們不禁困惑：真的需要這么多流程嗎？人類學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯犀利道出真相，在本書的三篇論文中分別從暴力、技術(shù)與理性的角度揭開制造愚蠢規(guī)則的根源，更挑明人們離不開它的真實(shí)原因。但知道這一切并不讓人悲觀，因?yàn)楦窭撞矆?jiān)定地指出了被忽略的終極規(guī)則：世界是由我們創(chuàng)造的，而我們有能力改造它。本書挑戰(zhàn)那些不合理的規(guī)章制度，旨在引發(fā)人們關(guān)于現(xiàn)代生活的討論：我們能否走出規(guī)則的烏托邦，想象一個(gè)更美好的未來？

(美)大衛(wèi)·格雷伯 ·一般管理 ·14.6萬字

細(xì)紅線模型

細(xì)紅線模型

在《細(xì)紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動(dòng)受眾方面積累的智慧和實(shí)戰(zhàn)結(jié)晶——“細(xì)紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達(dá)想法的模板，它的優(yōu)勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個(gè)個(gè)小模板中的空白欄，即可一點(diǎn)點(diǎn)找到自己構(gòu)思中的閃光點(diǎn)，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術(shù)，就像順著一條細(xì)紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰(zhàn)，直通和你同樣的終點(diǎn)（結(jié)論）。

(加)塔姆森·韋伯斯特 ·一般管理 ·7.9萬字

領(lǐng)導(dǎo)厚黑學(xué)（上）
會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)厚黑學(xué)（上）

領(lǐng)導(dǎo)的本職在于辨人識(shí)性，量才用人。自己的大事就是讓別人去做事，而且是讓可靠可信的人去做。厚黑的領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)：“用人須打破條條框框，惟能力是重?！薄罢撡Y排輩”不足取，“重視學(xué)歷”也同樣應(yīng)該被摒棄。因事而選人，選人觀其長，這是非常重要的。知人善任是厚黑型管理者必備的素質(zhì)，也是一般對(duì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)上級(jí)的人的要求。

石地 ·一般管理 ·6.3萬字

使命管理
會(huì)員

使命管理

商界曾經(jīng)理所當(dāng)然地認(rèn)為，企業(yè)管理的第一要義在于企業(yè)和股東利益最大化。但如今人們的觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面對(duì)氣候問題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業(yè)管理者不該置身事外，而需要成為“解決方案”的一部分。本書旨在讓未來的商界領(lǐng)袖跳脫出傳統(tǒng)利益至上的思維，從社會(huì)和環(huán)境的角度來更深地考慮自己的職業(yè)、目標(biāo)和價(jià)值，樹立起造福社會(huì)的使命感。當(dāng)企業(yè)自覺轉(zhuǎn)變角色，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，這不但有助于企業(yè)的公眾形象，長遠(yuǎn)來看也將提升企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同進(jìn)步。

(美)安德魯·J.霍夫曼 ·一般管理 ·8萬字

分享創(chuàng)造未來
會(huì)員

分享創(chuàng)造未來

本書為羅軍對(duì)自己十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的分享。在分享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作者從宏觀和微觀兩個(gè)角度剖析了分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景以及在該領(lǐng)域的企業(yè)如何站在風(fēng)口實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。

羅軍 ·一般管理 ·11.9萬字

華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯
會(huì)員

華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

中學(xué)為體，西學(xué)為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，助力華為獲勝。本書對(duì)華為干部管理的邏輯和方法進(jìn)行了全面的梳理，深入細(xì)致地闡述了華為干部管理體系，內(nèi)容涵蓋華為干部的使命與責(zé)任、干部選拔與任用、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)、干部后備隊(duì)伍建設(shè)、干部監(jiān)察管理等，同時(shí)融入了作者團(tuán)隊(duì)多年開展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以期提供落地方案，幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。

王旭東 陳雨點(diǎn) ·一般管理 ·13.8萬字

技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同轉(zhuǎn)化研究
會(huì)員

技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同轉(zhuǎn)化研究

本書選擇技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同轉(zhuǎn)化作為研究對(duì)象，運(yùn)用協(xié)同學(xué)理論及其相關(guān)模型，依據(jù)“協(xié)同轉(zhuǎn)化關(guān)系分析→協(xié)同轉(zhuǎn)化影響因素分析、協(xié)同轉(zhuǎn)化核心問題分析、協(xié)同轉(zhuǎn)化路徑分析→協(xié)同轉(zhuǎn)化推進(jìn)策略”的邏輯思路，從政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)三個(gè)層面和技術(shù)、市場、管理、政策、法律五個(gè)方面，按“創(chuàng)新成果專利化→專利標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”三個(gè)轉(zhuǎn)化階段展開探討，以期通過系統(tǒng)性研究為提高我國技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同轉(zhuǎn)化的效率與水平提供一定的理論支持與具體策略。

舒輝 ·一般管理 ·19.3萬字

贏在采購：創(chuàng)新思維與職業(yè)發(fā)展
會(huì)員

贏在采購：創(chuàng)新思維與職業(yè)發(fā)展

本書深入挖掘采購工作中的關(guān)鍵流程，每章圍繞一個(gè)關(guān)鍵詞，以獨(dú)特的筆記形式呈現(xiàn)。作者通過多年實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)，為讀者呈現(xiàn)那些在傳統(tǒng)采購書籍中難以找到的實(shí)用方法。每個(gè)主題章節(jié)都精選出約8條經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)，涵蓋從需求分析到供應(yīng)鏈管理的方方面面。這本書的獨(dú)特之處在于，不僅呈現(xiàn)了理論知識(shí)，更強(qiáng)調(diào)作者在實(shí)際操作中總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者更好地理解并應(yīng)對(duì)職業(yè)挑戰(zhàn)。無論讀者是采購領(lǐng)域的新手，還是已經(jīng)有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，都能在這些章節(jié)中找到實(shí)用的、針對(duì)性強(qiáng)的建議。這不僅是一本關(guān)于采購的實(shí)用手冊(cè)，更是一次深度剖析采購行業(yè)邏輯的探險(xiǎn)，為讀者提供通往職業(yè)成功的有力引導(dǎo)。

胡逢春 ·一般管理 ·10.2萬字

金課開發(fā)15講
會(huì)員

金課開發(fā)15講

本書的使命是幫助老師們用專業(yè)的教學(xué)設(shè)計(jì)把知識(shí)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)成課程，并用有效的教學(xué)方式傳授給學(xué)生。傳統(tǒng)的課程開發(fā)幾乎是內(nèi)容的堆砌，老師備課的主要任務(wù)是準(zhǔn)備自己要講的內(nèi)容。本書脫胎于作者主講的線上課程“金課開發(fā)訓(xùn)練營”，用15講內(nèi)容系統(tǒng)地講授了建構(gòu)主義課程開發(fā)的關(guān)鍵主張和核心技能。實(shí)際上，比內(nèi)容更重要的是設(shè)計(jì)學(xué)生的學(xué)習(xí)參與以及吸收轉(zhuǎn)化過程。課程究竟要實(shí)現(xiàn)什么樣的教學(xué)目標(biāo)？不同類型的內(nèi)容該用什么樣的教學(xué)策略？如何用有效的過程框架展開教學(xué)過程？用什么樣的教學(xué)形式才會(huì)讓學(xué)生有更深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)？用什么樣的結(jié)構(gòu)來統(tǒng)合各種素材？這些課程開發(fā)中必須解決的問題正是本書的核心內(nèi)容，即作者提出的課程開發(fā)五要素：目標(biāo)、內(nèi)容、過程、形式、結(jié)構(gòu)。

田俊國 ·一般管理 ·12.1萬字

企業(yè)的本質(zhì)：珍藏版（包政管理經(jīng)典）
會(huì)員

企業(yè)的本質(zhì)：珍藏版（包政管理經(jīng)典）

本書認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項(xiàng)職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項(xiàng)職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。本書想強(qiáng)調(diào)的是，不能用管理的手段來實(shí)現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關(guān)系體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使這個(gè)體系的效能充分發(fā)揮出來。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，分工一體化至少涉及六個(gè)命題。這就構(gòu)成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業(yè)完成思考，構(gòu)建自己的事業(yè)理論。本書的主要目的是，打通分工與組織的關(guān)系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云，陰在陽之內(nèi)，不在陽之對(duì)。孤陰不生，獨(dú)陽不長。把分工與組織聯(lián)系起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯(lián)系實(shí)際的通路，重構(gòu)企業(yè)的知識(shí)體系。千百年來，中國人只有生意經(jīng)，沒有商業(yè)理論。中國人的商業(yè)理論應(yīng)該從這里開始。

包政 ·一般管理 ·7.7萬字

朗潤園觀點(diǎn)
會(huì)員

朗潤園觀點(diǎn)

《朗潤園觀點(diǎn)》以國家發(fā)展為中心議題，系統(tǒng)總結(jié)一年來北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、專家、學(xué)者對(duì)國家發(fā)展的重大議題和進(jìn)展的觀點(diǎn)與看法，前瞻性展望與國家未來發(fā)展休戚相關(guān)的全球格局演變、重大戰(zhàn)略、制度與政策。

林毅夫 姚洋 黃益平等 ·一般管理 ·18.3萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 山阳县| 娄烦县| 乡城县| 沅陵县| 常宁市| 固阳县| 兰西县| 莫力| 天津市| 广元市| 抚宁县| 吉水县| 米泉市| 成安县| 金湖县| 山东省| 新巴尔虎右旗| 鸡泽县| 莆田市| 菏泽市| 隆林| 福贡县| 蓝山县| 镇原县| 通许县| 通江县| 高邮市| 同德县| 淳安县| 池州市| 荔浦县| 深水埗区| 滨州市| 新兴县| 永登县| 凉山| 阳谷县| 灌阳县| 闽清县| 万载县| 新沂市|