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懂激勵：不會帶團隊，你就只能干到死！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市面上最全面的激勵法則，讀完本書你將了解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵制度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機制中的定位，激勵的禁區，如何通過制度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！

·14.3萬字

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總經理打理公司要懂的200條錦囊妙計

站在巨人的肩膀上眺望成功，就會與成功更近。將成功的企業以及企業家的智慧與大家分享，讓眾多的總經理在打理公司的過程中走得更輕松、更踏實。本書深刻地剖析了總經理打理公司所需要具備的個人素養和管理金律，給總經理們提供了最具代表性、最具說服力、最具實戰性的200條經驗錦囊妙計。融深刻的哲理和切實可行的操作方法于一體，總經理們可以在暢快淋漓地飽覽公司發展經典實例的同時，學會讓公司精于競爭的提升之道，掌握令公司在激烈競爭中生存下來的頑強能力。

·31.3萬字

創業頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

全民創業的浪潮中，如何抓住共享經濟帶來的機遇？沒有營收模式還一直燒錢的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、N輪死的魔咒下，怎樣才能成功活下來？面對數十億美元的收購要約，創始人究竟應該如何抉擇？沒有資金又不懂技術，是否就無法分享互聯網創業的紅利？《創業頭條》一書將為你揭秘上述問題的答案。

·12.5萬字

會員

會帶人，才有高效團隊

你想把各式各樣的人凝聚到自己的周圍嗎？你想讓他們為你貢獻聰明才智嗎？想做到令行禁止，并使人心服口服嗎？你想讓自己的下屬組織成一支團結向上，充滿活力和創造性的團隊嗎？你想讓自己成為一名充滿魅力，人人愿意追隨效忠的領導者嗎？為此，你需要帶人的藝術。

·19.6萬字

會員

做生意從做朋友開始

本書將告訴你：怎么去結識那些對你事業有幫助的朋友；怎樣發揮朋友的力量來幫你做生意；怎樣處理與朋友間的各種關系；怎樣與朋友維系長久的友誼；怎樣做好生意場上的應酬交際；怎樣在生意場上進行感情投資；怎樣順利地談成生意和締結合約等。如果你的生意正處于蕭條階段，那么本書將成為你事業的轉折點；如果你生意興隆，那么本書將成為你事業更上一層樓的臺階。

·17.1萬字

會員

中國式管理的四堂課

海爾的管理模式、聯想的公司精神、華為的狼性文化、萬向的長壽基因，正在成為以哈佛商學院為代表的國際機構的研究課題。在這樣的國際大背景下，本書通過對四家企業經營菅理情況的分析和總結，期望深刻解讀中國企業成長的秘密，探索中國式管理的精髓，這現代管理理論發展的龐大體系增加深具中國特色的鮮活一頁。作為一本介紹企業經營管理經驗的案例書，它的目標讀者是創業中的民營企業家、國有企業的中高層管理人員以及有志于獨立創業的人。同時，對于MBA、EMBA的學員和企業管理方向的研究人員來說，本書也是很好的學習讀物。

·37.7萬字

強者破局：資治通鑒成事之道

“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法！馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤、中信的管理實戰經驗相融合，提煉出一套適合現代人讀得懂、用得上的“成事實操指南”！深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎上識人心、知大勢、謀全局。《勝者破局》用《資治通鑒·秦紀》《資治通鑒·漢紀》中突圍制勝的案例，以及由此總結的破局心法。讓經典的戰略為現實挑戰提供解決方案，幫大家先識局、再破局，不打不必要之仗，先勝而后戰。在復雜多變的現代社會中，用老祖宗的經驗，打好自己的牌！寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強大內核，領先一步的所有人！

·16.4萬字

會員

別讓管理敗在窮忙瞎忙上

在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的管理者，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指揮，害得員工東跑西顛，還完不成任務，要賠上周末和假期。團隊管理的本質不是管理者事必躬親，什么都懂。不是整個團隊以晚下班、常加班為榮，以朝九晚五、準點走為恥。而是要求管理者高瞻遠矚、統籌全局。對一個管理者來說，忙不是他的功勞，忙不是他做不好管理者的理由。定計劃、分任務、跟蹤檢查，促成團隊目標完成，才是管理者的本職工作。

·14.6萬字

會員

用制度管人

本書正是站在企業管理者的角度，充分考慮企業管理的方方面面，聚焦在企業管理最為關鍵的環節，借鑒國際通用的管理制度和文案，詳細論述了企業管理中普遍涉及的工作標準化、流程化、工具化，并提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程、實用工具表格，使之具有可操作性，可在實踐的層面上提高企業效率。當然每個企業都有其自身的特點，所以對于我們提供的制度范本、流程、實用表格，讀者可以根據所在企業的具體情況適當修改或者重新設計，使之更適用于自己的企業。同一個企業隨著技術的創新，產品的更新，制度也需要創新，它并不是一成不變的，因此讀者要在實踐過程中不斷改進已經形成的制度，以期達到高效管理、高效工作的目的。

·31.2萬字

會員

團隊打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造歷史。同樣，一個企業家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善于激發團隊的凝聚力，那么在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。

·17.8萬字

會員

店員培訓必備手冊

通常來講，顧客到你的店鋪去購買產品或者去享受服務，他們首先關注的往往并不是產品或所提供的服務本身，他們首先關注的是你的人，也就是你這個店鋪的店員，隨后他們才會決定是否要消費。這是因為顧客只有先對店員產生了好感，然后才會去喜歡你的產品和服務。而店員的專業服務水準，是能否在這個環節上打動顧客的關鍵點所在。

·18.7萬字

會員

每天學點領導學大全集（超值金版）

偉人說：“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。”好的書籍是智慧的結晶，如同良師益友，它既教你做人，也教你做事。周一波編著的《每天學點領導學大全集(超值金版)》是您學習領導學的良師益友。領導者應該具備的素質，領導者的領兵技術，領導者運籌帷幄的能力，以及領導者剛柔相濟的藝術，等等，都是《每天學點領導學大全集(超值金版)》探討的重點，它深入淺出地講述如何成為一個優秀的領導者，即使您現在是一個初學者，一個渴望掌握領導能力的普通人，你也能從中挖掘金子，助你成為一個領導者。

·32.7萬字

會員

領導與口才知識（全集）

國口才訓練大師戴爾·卡耐基說：“假如你的口才好，可以使人家喜歡你，可以結交好的朋友，可以開辟前程，使你獲得滿意。有許多人，因為他善于辭令，因此而擢升了職位，有許多人因此而獲得榮譽，獲得了厚利。你不要以為這是小節，你的一生，有一大半的影響，由于說話藝術。”鑒于此，本書涵蓋了領導口才的所有內容，分為下面幾個部分：領導口才的魅力、領導口才與心理，領導口才與行為細節、領導口才與自我訓練，領導口才與人際關系、領導口才與激勵，還有領導在各種場合的說話藝術以及說話技巧。

·30.5萬字

會員

華為是如何培養人才的

華為的人才在業界有目共睹，本書將為你揭曉華為是如何培養人才的。已經培養人才過程中應該注意的問題。

·1.3萬字

會員

蒙牛：經營人心之道

本書通過對蒙牛文化的全面分析，深度挖掘了“經營人心”的真諦，探討了“經營人心”對中國企業的現實意義。通過閱讀本書，讀者將了解到怎樣打造一個得人心的企業，怎樣做一個得人心的領導，以及如何培養企業的凝聚力，如何創建和諧的企業文化，以此最終達到團結員工，提升工作原動力，從而形成至上而下的核心競爭力。

·8.1萬字

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笑話中的管理學

作為一門學科，管理學是與個人最貼近的學問。它指明了現代企業運行的規律和秘密，解析商業帝國的波譎云詭，找出企業成功與失敗的內在邏輯，這對于躬耕于寫字樓里的上班族而言，它使個人看清了自己所棲身的公司的真實圖景。本書從智趣的角度審視管理學，從笑話中透析管理的本質。內容除了包含管理學的基本理論外，還將很多的管理定律穿插其中，這些管理定律濃縮了眾多管理學者和企業經營者的思想精髓，使管理學大廈在歷史的云煙中歷久彌新。

·15.7萬字

會員

華為“以奮斗者為本”的秘密

機會均等，不讓奮斗者吃虧，提高待遇，全員持股……華為的這些政策，無不是在為奮斗者謀福利。

·1.2萬字

會員

貫通中國人性的36個管理細節

以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同于以往的中國式管理書籍，以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。在現代企業經營管理方面，有很多企業家借鑒中國古代思想建立起特有的企業文化，形成自身的文化特色和文化優勢，并在激烈的市場競爭中為企業奠定了深厚的文化基礎，為企業的發展做出了重要貢獻。中國式管理的要義，在于以人為中心、理人管事，透過管人的方式，達到安人成事的最終目的。但是，由于忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別，很多企業盲從西方式管理而不得要領，導致過度管理而缺乏領導，最終影響整個組織營運的績效。

·19.4萬字

會員

執行力

一直以來，國內關于戰略與執行力的書籍和討論并不少見，有說戰略決定成敗的，也有強調執行力（細節）決定成敗的。那么，到底是什么決定成敗呢，是戰略重要還是執行力重要呢？

·13萬字

會員

薪酬設計與員工激勵全案

薪酬是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、激勵、留住人才，讓員工發揮出最佳的潛能，卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而使用不當則會給企業帶來危機。建立全面、科學的薪酬管理系統，對于企業在培育核心競爭能力和競爭優勢，獲得可持續發展具有重要意義。本書結合中國企業戰略執行的現狀，深入淺出地講解了薪酬設計的內涵、原則、內容、流程，穿插了大量的圖示和表單，為薪酬管理實踐者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬設計的困境，設計公平、公正、科學、合理的薪酬機制，最終達到實現企業與員工之間雙贏的目標。

·21.5萬字

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