财神像的摆放位置

本書是一本科學(xué)、全面探討個(gè)體輕創(chuàng)業(yè)成功變現(xiàn)的指南，旨在幫助讀者突破傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的束縛，找到個(gè)體創(chuàng)業(yè)的破局之道。本書首先通過對宏觀和微觀環(huán)境的分析，揭示了個(gè)體創(chuàng)業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并引導(dǎo)讀者看清行業(yè)大勢，制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略。隨后，書中詳細(xì)介紹了個(gè)體創(chuàng)業(yè)者需要做好的準(zhǔn)備工作，為讀者提供實(shí)用的指導(dǎo)和方法，幫助他們打造堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。在方法篇中，本書重點(diǎn)關(guān)注個(gè)體創(chuàng)業(yè)者如何找到適合自己的定位，并打通商業(yè)閉環(huán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的磨練和轉(zhuǎn)化。通過定位模型、財(cái)富四葉草模型以及用戶心智公式等工具，作者指導(dǎo)讀者快速找到離變現(xiàn)最近的路，并構(gòu)建自己的知識體系和自動(dòng)成交閉環(huán)。本書還分析了如何高效運(yùn)營和傳播個(gè)人品牌、低成本打造高效團(tuán)隊(duì)。

·7.9萬字

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AI管理學(xué)：人工智能重塑企業(yè)管理

本書立足于企業(yè)管理與AI技術(shù)發(fā)展，從智能化時(shí)代的企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了AI帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要構(gòu)建全面且有效的方法論來實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。作者開創(chuàng)性地提出了AI管理學(xué)方法論，通過基礎(chǔ)三要素——OI（組織智能）、DI（數(shù)據(jù)智能）和AI（人工智能）的相互作用，構(gòu)成企業(yè)管理的“智能升維體”，助力企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)流程重組和執(zhí)行力提升。書中還探討了AI管理學(xué)在不同戰(zhàn)略領(lǐng)域的應(yīng)用，如客戶牽引、產(chǎn)品創(chuàng)新及出海競爭等，也展望了未來AI原生公司的形態(tài)。這是一本為邁向AGI時(shí)代的管理實(shí)踐者提供理論與實(shí)踐指導(dǎo)的前沿讀物，旨在幫助企業(yè)在智能化浪潮中把握先機(jī)，重塑競爭優(yōu)勢。

·17.9萬字

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勝論：《孫子兵法》商戰(zhàn)課

本書是以《孫子兵法》哲學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外研究《孫子兵法》學(xué)者大咖們的集體智慧，以及李踐40年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的總結(jié)，著作而成的一本指導(dǎo)企業(yè)商戰(zhàn)的管理類工具書。每一篇都圍繞《孫子兵法》重點(diǎn)、企業(yè)家痛點(diǎn)、解決方案卡點(diǎn)，以檢索式的結(jié)構(gòu)展開，內(nèi)容包含戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、品牌塑造、客戶關(guān)系、市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等企業(yè)管理各方面的“戰(zhàn)法”和工具，以及企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)贏利的真實(shí)案例。本書是《孫子兵法》研究大咖和眾多學(xué)習(xí)實(shí)踐《孫子兵法》企業(yè)家的集體智慧，擁有“觀時(shí)取勢”“擇高而立”“舍九取一”等獨(dú)家管理精髓。本書借鑒西方成熟的管理方法，結(jié)合東方管理智慧，總結(jié)出了適合中國企業(yè)商戰(zhàn)突圍的經(jīng)營管理方式。

·7萬字

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知人善“任”：4K任職資格管理與應(yīng)用

任職資格管理是當(dāng)下企業(yè)從人力資源管理、任務(wù)與責(zé)任管理升級到組織能力提升和組織效能提升的重要技術(shù)標(biāo)志，也是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和人才實(shí)力的專業(yè)基石。本書旨在解答高級管理人員、人力資源從業(yè)者在任職資格體系構(gòu)建與應(yīng)用過程中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對接考核激勵(lì)，又銜接培養(yǎng)發(fā)展；幫助HR及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)掌握任職資格體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)、構(gòu)建方法、技術(shù)核心與操作實(shí)務(wù)，并結(jié)合優(yōu)秀實(shí)踐案例進(jìn)行總結(jié)說明，幫助實(shí)踐者澄清認(rèn)識，高效應(yīng)用。

·9.7萬字

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百煉成王：向王陽明學(xué)企業(yè)經(jīng)營與管理（第2版）

本書從“向王陽明學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)”“向王陽明學(xué)戰(zhàn)略管理”“向王陽明學(xué)品牌管理”“向王陽明學(xué)人力資源管理”“向王陽明學(xué)市場營銷”“向王陽明學(xué)組織運(yùn)營管理”六個(gè)方面介紹如何將王陽明思想注入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

·10.1萬字

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數(shù)智化時(shí)代：員工參與和適應(yīng)性績效

本書立足于數(shù)智化時(shí)代背景，通過質(zhì)性和定量研究方法，深入探索員工參與對適應(yīng)性績效的“雙刃劍”影響機(jī)理。首先對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和梳理，考察員工參與、適應(yīng)性績效、工作要求/工作資源、人力資源歸因等概念及相關(guān)研究。其次通過扎根理論研究方法，構(gòu)建基于實(shí)踐的“雙刃劍”理論分析框架，即“員工參與—工作要求/工作資源—適應(yīng)性績效”，為后面的理論和實(shí)證研究提供實(shí)踐基礎(chǔ)。最后以JD-R模型和歸因理論為理論依據(jù)，將理論分析框架轉(zhuǎn)化為實(shí)證研究模型，并通過問卷調(diào)查法和統(tǒng)計(jì)分析方法開展實(shí)證研究，著重探討工作要求和工作資源的雙重中介作用，以及人力資源歸因的調(diào)節(jié)機(jī)制。

·7.4萬字

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破局之光：給創(chuàng)業(yè)者的36計(jì)

本書內(nèi)容精彩，分看透、想通、做到3個(gè)篇章，精選創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷專家陳軒創(chuàng)作的爆款內(nèi)容，融更高維的商業(yè)認(rèn)知、更深刻的市場體感、更高效的破局經(jīng)驗(yàn)于一書。36個(gè)營銷實(shí)戰(zhàn)干貨，結(jié)合36個(gè)最新最權(quán)威的實(shí)戰(zhàn)案例，高度凝練為36個(gè)破局之策。本書短小精悍，特別適應(yīng)當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者快節(jié)奏、旅行、出差等碎片化的閱讀場景。

·3.9萬字

會(huì)員

心語錄：梁勤卷首語·演講文選

本書圍繞“企業(yè)生態(tài)—企業(yè)管理—企業(yè)家精神”的脈絡(luò)展開，以文字的形式記錄下作者在四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)工作的見聞、經(jīng)驗(yàn)和感悟，以及他在“充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全心全意為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)”的過程中，感受到的利他與知足。從2010年到2022年，本書內(nèi)容的時(shí)間跨度長達(dá)13年，內(nèi)容緊扣每年的社會(huì)熱點(diǎn)和實(shí)時(shí)主題，對一些有價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營管理案例做了系統(tǒng)、深入的介紹分析，并結(jié)合自身工作為企業(yè)發(fā)展提出了指引方向的原則和策略，是一本企業(yè)家必備的枕邊書。

·29.2萬字

會(huì)員

金牌面試官之校園招聘：精準(zhǔn)識人與高效選拔的實(shí)操手冊

“選對人”，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和突破的關(guān)鍵因素。鑒于企業(yè)對精準(zhǔn)識人、高效選人的需求，如何打造“金牌面試官”逐漸成為企業(yè)管理者的必修課。本書聚焦校園招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以來為國企、央企培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)豐富、涵蓋面廣，行文生動(dòng)易懂。本書不僅適合參與校園招聘的面試官、人力資源從業(yè)者閱讀，以提高識人能力和工作效率，更好地降本增效，也適合應(yīng)屆畢業(yè)生閱讀，以了解企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)及面試評分標(biāo)準(zhǔn)，從而提高被錄用的概率。

·6.8萬字

會(huì)員

我在北大讀商學(xué)

本書是作者去商學(xué)院深造后，根據(jù)其18年的企業(yè)實(shí)踐及求學(xué)經(jīng)歷撰寫而成，讓那些沒有機(jī)會(huì)或者沒有時(shí)間讀商學(xué)院的有志之士，能夠詳細(xì)地了解商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。書中介紹了作者在商學(xué)院深造時(shí)的求學(xué)經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)歷等真實(shí)經(jīng)歷。同時(shí)，作者總結(jié)歸納其豐富的大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在北大國發(fā)院兩年多的商學(xué)經(jīng)歷，在書中抒發(fā)其對企業(yè)管理的獨(dú)特思考和見解，并為廣大讀者提供企業(yè)管理的相關(guān)知識和思想指導(dǎo)。

·11.5萬字

會(huì)員

數(shù)據(jù)跨境和隱私：企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)指南（數(shù)據(jù)資產(chǎn)叢書）

本書主要介紹如何制定有效的數(shù)據(jù)隱私戰(zhàn)略，從而既符合業(yè)務(wù)目標(biāo)和品牌定位，又確保遵守相關(guān)法律。作為制定定制戰(zhàn)略的先決條件，獲得對數(shù)據(jù)隱私問題的基本了解非常重要。書中會(huì)利用我們對全球主要立法的回顧，指導(dǎo)你制定數(shù)據(jù)隱私策略。讀者可以從我們關(guān)于數(shù)據(jù)隱私計(jì)劃與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理框架之間關(guān)系的見解中獲益。在閱讀本書的過程中，我們會(huì)應(yīng)用各種方法來幫助你保持正確的方向。讀完本書之后，例會(huì)了解新興的隱私增強(qiáng)技術(shù)（PET）如何成為實(shí)施戰(zhàn)略的有力工具，并準(zhǔn)確定位數(shù)據(jù)隱私與人工智能之間的交叉點(diǎn)。

·6.2萬字

會(huì)員

管理的實(shí)踐

本書的問世，標(biāo)志著“管理學(xué)”作為一門學(xué)科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了“目標(biāo)管理”“八大關(guān)鍵領(lǐng)域”等核心概念，深化了人們對管理功能的認(rèn)知，奠定了他作為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的歷史地位。本書被人們譽(yù)為管理學(xué)的“圣經(jīng)”，半個(gè)多世紀(jì)以來影響了全球無數(shù)的企業(yè)家與管理者。本書是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成獨(dú)特功能、把施行管理描述成具體工作、把擔(dān)任管理者描述成獨(dú)特責(zé)任的書，也是第一本兼談管理當(dāng)前業(yè)務(wù)和創(chuàng)新未來業(yè)務(wù)的書。德魯克從管理者的角色、任務(wù)、功能及其未來面臨的挑戰(zhàn)切入，提出了精辟獨(dú)到的見解，為管理者提供了履行職責(zé)所需知道的觀念、原則和工具——一套系統(tǒng)化的管理實(shí)踐知識。

·25.4萬字

會(huì)員

引導(dǎo)式管理：打造持續(xù)成長型團(tuán)隊(duì)

本書為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者而作。第一部分解析時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出管理者需轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，并引入“GREAT成長心智模型”，從五個(gè)維度推動(dòng)思維轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)引導(dǎo)式管理。第二部分指出引導(dǎo)式管理所需的核心技能，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化。第三部分聚焦“共創(chuàng)會(huì)”實(shí)操方法，從組建團(tuán)隊(duì)開始，覆蓋融合、戰(zhàn)略推進(jìn)、深化合作與業(yè)務(wù)進(jìn)化等16個(gè)典型場景，提供可直接使用的工具與方法，幫助管理者高效解決團(tuán)隊(duì)問題。

·9.8萬字

會(huì)員

從IP助理到合伙人：爆發(fā)式成長的躍遷指南

初入職場，面對求職難題，普通人如何破局？沒有名校光環(huán)、大廠履歷，如何實(shí)現(xiàn)高回報(bào)的成長？一份“低門檻入行、3個(gè)月上手、收入翻倍增長”的職業(yè)正成為年輕人逆襲的新風(fēng)口，它就是IP助理。本書作者文文在面對職場困境時(shí)進(jìn)入IP助理行業(yè)，用很短的時(shí)間成為百萬粉絲IP的合伙人，她用親身經(jīng)歷，為你揭示IP助理的黃金密碼。從內(nèi)容編輯到社群運(yùn)營，從商務(wù)合作到多任務(wù)管理……本書帶你掌握寫作、剪輯、私域運(yùn)營等“絕世武功”。本書教你從“打雜”到“共創(chuàng)”，從“執(zhí)行者”變“戰(zhàn)略伙伴”。本書教你積累做IP的經(jīng)驗(yàn)、賺流量背書、拓展優(yōu)質(zhì)人際資源。這本書不熬雞湯，只教你用低成本、高效率的方法，把求職難關(guān)變成人生翻盤的跳板。

·8.2萬字

會(huì)員

真北領(lǐng)導(dǎo)力：AI時(shí)代，個(gè)人與組織的使命共擔(dān)

本書系統(tǒng)闡述了真北領(lǐng)導(dǎo)力的理論及實(shí)踐操作方法。真北領(lǐng)導(dǎo)力是在中國傳統(tǒng)文化、國外心理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的現(xiàn)狀，提出的第三類領(lǐng)導(dǎo)力。本書側(cè)重在個(gè)人真北領(lǐng)導(dǎo)力的維度，這是真北領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的起點(diǎn)，也是核心，這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的“本”。真北領(lǐng)導(dǎo)力需要將縱向領(lǐng)導(dǎo)力和橫向領(lǐng)導(dǎo)力融合發(fā)展，應(yīng)該先從縱向領(lǐng)導(dǎo)力開始，領(lǐng)導(dǎo)者通過自我覺察，提升自我認(rèn)知，形成對自己、對環(huán)境的新視角，看見自己的盲區(qū)，看見自己行為和價(jià)值觀假設(shè)可能存在的限制性信念，看見自己潛意識中可能存在的陰影，找到心智進(jìn)化的可能方向。然后再結(jié)合橫向領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，學(xué)習(xí)和鍛煉相關(guān)的知識技能，通過進(jìn)化內(nèi)在操作系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)外在行為方式的改變。

·9.7萬字

會(huì)員

商業(yè)模式：資源整合與協(xié)同創(chuàng)新

本書以新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為研究對象，通過分析企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境問題，剖析對新型研發(fā)機(jī)構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新有較大影響的兩個(gè)因素，即政府扶持和資源整合，同時(shí)考察了協(xié)同創(chuàng)新作為中介在其中產(chǎn)生的影響。本書研究通過扎根理論、實(shí)證分析和案例佐證探討了政府扶持、資源整合、協(xié)同創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系，在理論意義上可以為相關(guān)人員推動(dòng)建設(shè)發(fā)展我國的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)提供一定的理論指導(dǎo)，在現(xiàn)實(shí)意義上則可以為我國建設(shè)發(fā)展現(xiàn)有的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)開拓思路，更好地推動(dòng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展。

·9.2萬字

會(huì)員

基于博弈論的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制研究

本書以畜禽良種產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟作為案例進(jìn)行研究，分別用德爾菲法和層次分析法，對畜禽良種聯(lián)盟的信任機(jī)制、知識共享機(jī)制和利益分配機(jī)制的制約因素進(jìn)行了分析。結(jié)論認(rèn)為，畜禽良種聯(lián)盟的信任機(jī)制主要取決于合作經(jīng)歷、企業(yè)聲譽(yù)、合作愿景、企業(yè)家魅力及法律約束等方面的因素；知識共享機(jī)制主要取決于企業(yè)文化、企業(yè)擁有的資源與產(chǎn)權(quán)、盈利能力等方面的因素；利益分配機(jī)制主要取決于人力、資產(chǎn)及資金方面的投入、科技成果轉(zhuǎn)化率及抗技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的因素。本書最后對如何建立畜禽良種聯(lián)盟的信任機(jī)制、知識共享機(jī)制與利益分配機(jī)制提出了相關(guān)建議。

·8.4萬字

會(huì)員

管理者話術(shù)

為什么你用心良苦，下屬卻不領(lǐng)情？為什么你反復(fù)強(qiáng)調(diào)，結(jié)果卻總南轅北轍？本書旨在顛覆你對“管理者話術(shù)”的認(rèn)知。它并非教你虛偽套路，而是為你提供一套基于尊重與賦能的語言操作系統(tǒng)。從布置任務(wù)、給予反饋，到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、處理沖突……本書系統(tǒng)性地拆解了六大核心管理場景，為你提供清晰的語言模型與心法，助你將每一次溝通，都化為一次贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，最終成為一名真正能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

·1.5萬字

會(huì)員

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對創(chuàng)新要素配置的作用機(jī)制研究：基于研發(fā)要素視角

明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新要素配置的內(nèi)在作用機(jī)制是當(dāng)今時(shí)代背景下優(yōu)化創(chuàng)新要素配置的關(guān)鍵。本書從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新要素配置耦合協(xié)調(diào)發(fā)展的測度、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升研發(fā)投入水平的作用機(jī)制、數(shù)據(jù)要素提升研發(fā)產(chǎn)出質(zhì)量的作用機(jī)制、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展改善研發(fā)效率的作用機(jī)制等幾個(gè)方面，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新要素配置的相關(guān)研究做出有益補(bǔ)充與拓展，所得的研究結(jié)論能夠?yàn)槠髽I(yè)依據(jù)自身的特點(diǎn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中合理地選擇創(chuàng)新要素配置的優(yōu)化路徑提供借鑒。

·14萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)融資：股權(quán)設(shè)計(jì)與模式融合

本書從創(chuàng)業(yè)融資的角度切入，詳細(xì)講解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)、資本運(yùn)營、股權(quán)激勵(lì)、模式變現(xiàn)等內(nèi)容，設(shè)計(jì)成功的商業(yè)模式并優(yōu)化是企業(yè)變現(xiàn)遵循的邏輯，組建合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行激勵(lì)是執(zhí)行企業(yè)變現(xiàn)的人員力量，科學(xué)的運(yùn)營管理并不斷學(xué)習(xí)是實(shí)踐企業(yè)變現(xiàn)的組織支撐，多方面的創(chuàng)新并持續(xù)變革是幫助企業(yè)變現(xiàn)的瓶頸突破。創(chuàng)業(yè)融資和股權(quán)是兩個(gè)息息相關(guān)的話題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般是用股權(quán)換資金，伴隨著融資的進(jìn)入，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就要面臨股權(quán)的相關(guān)問題。股權(quán)設(shè)計(jì)包括進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制、繼承機(jī)制、控制權(quán)設(shè)計(jì)等主要內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最終目的是變現(xiàn)，獲取利潤。要實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，可以從商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營管理、創(chuàng)新變革4個(gè)方面開展工作。

·17.8萬字

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