雖然人的本性大致是類似的，但是由于員工生活環(huán)境不同、成長背景各有千秋、情感需求也不完全地等同劃一，因此不同的激勵手段對于他們所起的效用迥然有異。比如，薪資的增加對于大部分基層工作人員，或許能發(fā)揮出較強(qiáng)的激勵作用，但是一些重視個人發(fā)展與成就、鐘意和諧組織文化的員工便不容易受到金錢的驅(qū)使，他們更希望公司能給自己提供晉升的空間，所做的工作能得到上級的肯定與贊賞，公司的培訓(xùn)計劃是確實有效的，這些期望的滿足...