双响炮捕鱼机厂家价格

在這本書中，作者力圖將戰略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結了華為無線的縱深戰略框架：在多個層面上構建多點優勢，相互間形成協同防守與進攻；確保優勢點具有剛性、韌性與輻射力；構建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環，逐步強化各層實力。此外，作者還結合大量案例，介紹縱深戰略框架的具體應用、使用策略與誤區，提供一個可復制、落地、衍生的戰略框架，幫助企業打牢生存基礎，提升強度韌性，增強發展勢能，實現結構性正確領先，在持續深度的正循環中穩步成長為技術引領者、生態構建者和行業主導者。無論企業領導層還是執行層，都能通過品讀縱深戰略框架拓展戰略視野，提升全局性思維和團隊協同能力。

·19.9萬字

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深度管理21法則

馬云曾經說過這樣一句話：“管理是一門科學，而領導是一門藝術。”深度管理，就是用藝術的方式將管理這門科學表現出來。深度管理是對傳統企業管理模式的一次徹底的革新，是一種專注于實效的管理思維。本書從5個方面入手，通過21條管理法則，用21個經典的企業管理故事，對深度管理進行了闡釋。

·7.8萬字

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富強論（修訂版）

富起來，才有可能強起來。個人追求健康長壽，組織追求基業長青，國家追求長治久安，將事業做大、做強、做久是每個人、每個組織、每個國家的共同愿望。

·13.3萬字

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電子商務物流管理

本書包括電子商務與現代物流、電子商務物流信息技術、電子商務物流的功能、電子商務下的物流模式、物流管理與物流標準化、供應鏈管理基礎理論和電子商務供應鏈管理方法等內容。

·29.3萬字

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下一個顛覆時代的英雄，會是美團嗎？（《商業評論》2018年10月號）

今年下半年，中國科技公司競相到香港排隊上市，原因是大家嗅到了資本寒冬的氣息，想在融資窗口關閉之前拿到最后一筆保命錢。因此，小米、美團點評等企業創始人都紛紛改口，從原來說的短期不想上市，改為盡早上市了。上市融來的資金固然能增加競爭的底氣，但是，上市就意味著企業前景無憂嗎？

·7.7萬字

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變局下的工業品企業7大機遇

本書探索了工業品企業成長的新機會，并進一步指出工業品行業有幾個戰略與戰術性機會，工業品企業應拼盡力氣去贏得。（1）產業鏈的整合機會。跳出企業單打獨斗的小圈圈，融入信息互通、價值共創、利益共享的大熔爐，一家企業做強的機會就更大了。（2）盈利模式的復制機會。盈利模式是成長型企業的船，是成熟型企業的帆，有了它，企業才能發展，也才不至于空做規模而不見利潤。（3）爭享營銷紅利機會。順著客戶需求的大道，駕駛價值創造的戰車，快意馳騁的營銷體系也能讓企業的市場局面洞開。（4）工業服務商的轉型機會。銷售做大存量，服務做好增量。（5）渠道的合縱連橫機會。經銷商聯盟、廠家聯盟，只是小機會，而順著客戶經營的合縱連橫，則是大機會。（6）借船出海的資本機會。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機會。工業品電商的大機會，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務的本地化，選準點，方可一擊而中。

·16.2萬字

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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，是在第1版的基礎上修訂而成的。第1版經過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結構不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學環節。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規知識、理論與實踐操作框架體系，以適應員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

·18.7萬字

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商業真經：商界領袖的商道智慧

本書甄選了中國不同領域極具影響力的10位商界巨咖：馬云、雷軍、柳傳志、任正非、馬化騰、劉永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭廣昌，從創業故事、商業模式、競爭理念、經營智慧、企業文化、領袖魅力、經典語錄、成杰智慧點評多個維度對他們的商道智慧進行了剖析，幫助傳統企業管理者抓住后互聯網時代機遇，完美蛻變升級，實現彎道超車，用大師們足以改變世界的力量，為萬千有志于問鼎商道的后來者磅礴賦能。

·14.9萬字

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股權實操36課

本書針對創業者經營企業時最常見的股權問題，設計了一門實操性強的股權必修課，讓股東合伙不再束手無策，讓初創團隊少點反目成仇，讓創業者一開始就有方法玩轉股權。同時，本書也讓創業者懂得股權的妙用，用股權留人才、融資金、謀發展、打市場、引資源、避陷阱。

·9.1萬字

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互聯互通戰略研究.國內篇

本報告研究的是中國國內互聯互通戰略。報告內容主要包括國內互聯互通的外部關系特點、內部基本構成和中國發展實踐等方面，按照從外到內、從理論到實踐的邏輯順序進行分析。其中，外部關系主要涉及國際互聯互通、時代背景和影響因素；理論框架則按照基本構成逐步展開；發展現狀既有粗線條劃分，也有主要特征提煉，還有重要問題凸顯，在此基礎上提出的政策建議覆蓋全面，操作性強。

·2.6萬字

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IP生態圈：泛娛樂時代的IP產業及運營實踐

本書全面梳理了IP經濟生態圈的商業形態——網絡文學IP、影視IP、游戲IP、動漫IP，以熱門的IP案例為切入點，闡述了各領域IP熱潮背后的產業趨勢、資本布局、商業邏輯、價值變現等各個方面。在產業分析的基礎上，本書還系統地揭示了IP的孵化、構建、運營與營銷等。本書適合IP生態圈的創業者、投資者、從業人員，以及有興趣了解IP生態圈的讀者閱讀。

·13萬字

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戰略節奏

企業根據產品市場變化和發展的要求，動態調整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰略節奏。市場的發展是有節奏的，企業也要應變而變。打破興亡周期，在動態復雜的商業環境里獲得持續成功的唯一路徑是，企業要踏準節奏，使自己的戰略節奏與市場發展的節奏相契合、相協同。基于上述理論發展而來的PRE-M模型，分為四個步驟：探測風口，選擇行業；識別趨勢，構筑節點；因需而變，提前布局；活在當下，把握未來。

·13.6萬字

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賽迪回眸2016：中國特色新型工業化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國工業和信息化發展正面臨新形勢。《賽迪回眸2016：中國特色新型工業化道路的探索與思考》既聚焦工業轉型升級、供給側結構性改革、大眾創業萬眾創新等重點主題，又關注“互聯網+”、新興領域、信息安全、綠色發展、國際競爭等特色方向，全書共八部分，結構合理，文字嚴謹，內容深刻具體，涉及領域廣泛。本書是工業和信息化部賽迪智庫的年度研究精選成果，可以為政府機關、科研單位、企事業單位、高等院校相關研究人員提供專業的參考和借鑒。

·31.5萬字

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研究型機構的戰略管理

本書從各方面介紹了如何領導、管理科學家和科研機構。本書強調了與科研人員溝通、增強服務意識的重要性，尤其闡述了如何做科學家的工作以使他們圍繞機構的使命和任務共同努力，描述了一套經過驗證的、自上而下的管理科研組織的方法。本書介紹的方法側重于執行績效和戰略預測與戰略計劃，通過設定目標、營銷溝通以及運營管理，最終實現戰略目標。本書適用于企業管理者、科學家、工程師、科研機構研究人員、科研機構管理人員。本書主要從研究環境、技術風險、戰略規劃、財務管理、商業計劃、管理溝通技巧、營銷科學組織、勞動力管理、管理操作風險、結構與治理、技術轉移案例研究等方面逐步介紹相關管理思想和管理方法，對科研機構的有效管理有較高參考價值。

·8.1萬字

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執行力組織

“落實企業執行力，創造永續價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對于價值這個向來難以捉摸的議題，本書提出當今最徹底的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施；如何透過決策權的分派，創造和掌握企業價值，以及在追求價值中怎樣制訂公司整體戰略的方向與規劃。更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或戰略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織結構對于價值創造的所有關鍵。

·10.5萬字

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股權的力量：企業股權激勵設計精講

本書分為備戰篇、實戰篇和輔戰篇三個部分，通過這三個部分的內容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權激勵方案設計的要素和步驟，并能結合自己企業的客觀實際設計出一套科學的股權激勵方案。本書的所有內容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權激勵方案設計的指導思想，也是股權激勵方案實踐的方法論。本書尤其適合指導大型集團企業打造合伙人機制。

·8.5萬字

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重生：中國企業的戰略轉型

本書是一部從現實問題出發的管理思想作品，集理念、對策和例證于一體。在分析中國企業（尤其是民營企業）所處外部環境深刻變化的基礎上，從前瞻和適用的角度，本書對中國企業戰略轉型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見。作者所設想的讀者，是企業家、企業高層管理者；也包括對中國企業管理問題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創的。

·13.6萬字

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目標與關鍵成果法：盛行于硅谷創新公司的目標管理方法

傳統的績效考核方式將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等相關聯，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現象時有發生，終導致員工的潛力不能充分被激發，企業目標難以實現。在績效變革的時代，有沒有什么新方法？目標與關鍵成果法（OKR）是硅谷創新公司目前在用的新方法，本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，并通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全面了解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織重要的目標。

·8.6萬字

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危機管理：后危機時代的八大管理策略

本書以豐富的實戰危機管理經驗案例，和高度的理論研究，深刻分析了企業危機的發展規律，深入淺出地為讀者提供了最具指導意義的危機管理策略思路。看似簡單、簡潔的文字讓您在最短時間內突破危機的瓶頸，領悟企業經營管理的真諦，獲得改變現狀的具體方法，造就非凡的業績！

·17萬字

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所謂管理好，就是會授權

授權的概念最初來源于人力資源管理專家，他們認為傳統的管理模式壓制了員工們的創造性，授權的方式可以使領導和員工獲得雙重的解放。《所謂管理好，就是會授權》從兩個角度告訴領導如何對員工進行授權：第一個角度是授權實施的流程，給出大量具有“操作意義”的授權管理技能；第二個角度是結合不同“管理情境”和“管理困境”，讓管理者更進一步理解管理者。

·9.4萬字

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縱深：華為如何實現持續、正確領先