56连环夺宝是真的吗

本書將Excel作為解決財務問題一個工具，詳細介紹了Excel在財務管理運用。本書共十三張章，主要介紹了Excel概述、公式和函數、現金日記賬、憑證和賬簿、應收款管理系統、工資管理、進銷存管理、固定資產管理系統、企業財務報告、財務預算、貨幣時間價值、流動資金管理和銷售預測和投資決策。本書的特點是深入淺出，理論與實踐相結合，不僅詳細介紹了個Excel常用的操作功能，還通過操作實例來完成知識點的學習，使讀者在實際練習的過程中能快速提高應用水平。

·14.4萬字

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隱形冠軍：未來全球化的先鋒（原書第2版）

《隱形冠軍》的影響泛及國內外，閱讀和研究這本書必須以國際化眼光和全球化視角，洞察宏大敘事，把握企業發展的未來。今日之世界，國際戰略格局和世界秩序正在進行深度調整，世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦，國際關系風云變幻，但歷史的發展規律昭示：全球化的潮流勢不可擋，全球化的趨勢不可逆轉，全球化的進程不會停滯，人類從來沒有像今天這樣聯系如此緊密，任何人無法置身于地球村之外。世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共；國與國之間需要政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通；人類需要相互協作、合作共贏。全世界需要合力推進開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經濟全球化。今日之中國，正在由40年改革開放導入的高速增長時代轉向一個嶄新的高質量發展時代，創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展成為推動中國經濟發展的主引擎和影響世界經濟變革的內在動力。中國中小企業面臨一個新的戰略環境，走進了一個新時代，如果不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰略被動，錯失發展機遇，甚至錯失整整一個時代。

·23.7萬字

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實時戰略：人工智能助力戰略規劃

當今世界的全球化和高度連通性，使社會和經濟發生劇烈變化。這種變化對傳統戰略規劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基于這樣的背景，作者呼吁企業實施動態戰略管理，在把握長期戰略重點的基礎上，對我們所在環境中突然出現的意外變化做出應對。作者引入情境規劃法，指出了傳統情境規劃的有效性和不足之處，分析情境規劃的發展趨勢，幫助戰略規劃者加深對世界和周遭環境的理解，有效應對復雜性和適應性。并且提出將人工智能應用到戰略分析上以及實踐的方法。本書適合企業高管、戰略分析師閱讀。

·12.9萬字

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文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠。只有為企業注入文化靈魂，企業的組織和管理才能煥發出強大的生命力。而很多企業的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認同。本書正是要解決這樣的企業難題，力圖為企業打造落地、可執行且高效的企業文化。企業文化是企業的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實現個人目標和企業目標的一種企業活法。本書從企業文化是什么入手，分別講述了企業文化的構成，員工如何生活和工作，員工如何找到個人使命并讓個人使命和企業使命統一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業文化，如何講好企業文化故事等內容。

·13.2萬字

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平臺生態：價值創造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎：組織與價值創造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態系統的組織形態，指出了在軟件平臺生態系統和非軟件的消費類平臺生態系統中，廠商組織之間的競爭已經從產品競爭轉到平臺競爭，或者說是平臺生態系統之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創造與價值獲取模式，對平臺生態系統需要不同的經營與管理思路。其次，本書強調新的價值創造與價值獲取模式，是以一種不可預見的方式發展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創新過程，而這是在工業經濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發展。因此，進化是以其不可逆轉的平臺架構與價值創造模式創新之間的相互作用為前提的。在進化過程中，平臺生態系統的發展速度超過傳統的廠商組織。平臺領導或平臺倡導者在努力協調平臺生態系統，在不影響整個平臺生態系統整合的前提下，利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業知識，來共同進行價值創造。

·25.1萬字

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從零開始打造產業園區

產業園區的規劃、建設、招商和運營是一門深奧的學問。很多產業地產領域的同行要么精通招商，要么精通運營，根本無法全程參與產業地產項目的每個環節。本書作者通過多年的摸索、總結和實戰，汲取行業大咖的從業經驗，運用“PBOS”模式以產業地產項目的市場拓展、產業定位、產品設計、產業招商、園區運營的全鏈條服務流程為主線，360°系統地介紹了產業園區項目各關鍵節點的解決辦法，從而使讀者對產業園區項目有一個全面的認識和了解，對實際工作有針對性的指導意義。本書適合產業園區和產業地產項目高層管理人員及對此行業感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

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魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業已經40周年，經歷了從高度集中的計劃經濟到市場經濟、從傳統農業經濟體到現代工業經濟體的雙重轉型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數改革者、建設者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅持奮斗的結果。在這40年的發展中，企業家的作用很重要，比如，浙江企業家自下而上推動改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業家的親身經歷，也是我們這個時代的一面鏡子，總結這些經驗和教訓，可以幫助企業家更好地把握方向，不忘初心，持續前進。

·13.8萬字

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“十三五”江蘇區域發展新布局研究

本書為江蘇省就十三五規劃編制準備工作的調研成果，編制規劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經濟發展的新變化，在十二五規劃帶動的蘇南轉型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態勢的基礎上，特別是近兩年對蘇中的融合發展、特色發展，對六大片區的扶貧開發都提出了新的要求，因此十三五規劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現創新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區域協調發展戰略的內涵，進一步展開江蘇區域發展新布局。

·15.6萬字

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數字化轉型2.0：數字經濟時代傳統企業的進化之路

本書首先回顧了我國數字化轉型的發展歷程，認為數字化轉型在“十四五”期間將進入深水區，數字化技術將推動業務戰略、商業模式、運營模式、IT架構的全面升級，需要構建更加科學的方法論，為數字化轉型提供更有價值的指引。基于這樣的理解，本書構建了一個轉型的SMART+框架，作者稱之為傳統企業的數字化轉型2.0方法論，并基于此對企業下一步數字化轉型給出了全面、科學、可行的指引。全書共9章，分別是企業數字化的表象與本質；數字化轉型2.0的總體框架；創新戰略：數字化轉型2.0的新標配；商業模式：數字化轉型2.0的核心；運營轉型：技術加持下的提質增效；架構升級：夯實數字化轉型的地基；轉型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數字化轉型的軟實力；創新機制：數字化轉型的永動機。本書讀者對象為企業的CEO、CDO、CIO、IT總監，以及從事企業數字化轉型規劃建設的相關人群。

·22.8萬字

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為發展而謀

作為深圳第一支科研機構的“國家隊”，深圳先進院自創立之始就與深圳同呼吸、共命運，致力于為深圳科技創新探索新的成長點、新的路徑、新的模式。今天，回顧深圳先進院成長背后的初心和內在邏輯，對我國創建新型科研機構和新型研究型大學的建設具有示范價值。

·12.8萬字

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項目策劃

本書在綜合考慮項目策劃與創意、謀略、計劃、管理、營銷、風險控制等關聯知識的同時，吸納了麥肯錫咨詢的結構性分析方法，從戰略、營銷、項目管理等多重視角出發，圍繞策劃人員和企業的實際需要，進行項目策劃理論和知識體系的設計。本書不僅強調知識的系統性，也突出了項目策劃的實戰性內容，通過各種類型的案例，對不同形式的項目策劃進行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結構不變的情況下，從系統性和知識體系的完整性上進一步提升，同時更新部分案例，做到與時俱進。

·25.8萬字

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2小時精通金數據

加班熬夜不等同于工作飽滿，重復工作不等同于經驗豐富。每個職場人都希望能高效地工作，做更有價值的事情。金數據是一款人人可用的表單工具，幫你高效地收集和管理日常工作中的數據，比如活動報名、問卷調查、信息登記、在線考試、抽獎等等。金數據已經服務了超過200多萬的用戶，此書囊括的三十篇金數據使用技巧和客戶案例，來自于過去五年的積累和精選。我們相信不論你是職場新人、老人，或者金數據的初學者和重度用戶，該書都會幫你更好的應對與數據相關的工作，變得更加優秀。

·3.4萬字

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國際直接投資與跨國公司

本書針對三本學生課程設置與實際需要，介紹國際直接投資與跨國公司兩部分內容，將《國際直接投資》與《跨國公司經營管理》內容進行整合，淡化理論，強化案例教學。第一部分主要介紹國際直接投資，包括：國際直接投資概論、現狀與發展；國際直接投資動機和環境；國際直接投資方式和企業類型；中國利用外商直接投資和中國對外直接投資現狀。第二部分主要介紹跨國公司及管理，主要包括：跨國公司的概念、跨國組織結構和內部管理、跨國公司的全球經營理念；跨國并購與風險管理；跨國公司在中國的經營和中國企業的國際化經營。

·25.7萬字

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研究型機構的戰略管理

本書從各方面介紹了如何領導、管理科學家和科研機構。本書強調了與科研人員溝通、增強服務意識的重要性，尤其闡述了如何做科學家的工作以使他們圍繞機構的使命和任務共同努力，描述了一套經過驗證的、自上而下的管理科研組織的方法。本書介紹的方法側重于執行績效和戰略預測與戰略計劃，通過設定目標、營銷溝通以及運營管理，最終實現戰略目標。本書適用于企業管理者、科學家、工程師、科研機構研究人員、科研機構管理人員。本書主要從研究環境、技術風險、戰略規劃、財務管理、商業計劃、管理溝通技巧、營銷科學組織、勞動力管理、管理操作風險、結構與治理、技術轉移案例研究等方面逐步介紹相關管理思想和管理方法，對科研機構的有效管理有較高參考價值。

·8.1萬字

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自我教練：邁向自我實現之路

我認為這本書有三個方面的顯著特點：一是真實實踐，本書體現了戴釗對教練的理解和親身實踐，是中國教練的本土化經驗集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個流派的理念、思想和方法，讓讀者對教練有一個全景圖似的認識；三是工具和案例，本書提供了大量高質量的、有效的教練工具以及真實的教練案例，幫助讀者理解和實踐。

·9.6萬字

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目標引擎

目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發的驅動力。這種驅動力既是由目標達成后的愉悅而產生的拉力，也是由達不成目標而產生的痛苦與壓力，是內在和外在的混合力構成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質，是責權利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執行篇，講敘目標落地與執行追蹤所引發的思考。

·11.7萬字

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數據資產：企業數字化轉型的底層邏輯

什么是數據資產？數據資產是指由個人或企業擁有或控制的，能夠為企業帶來未來經濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數據資源。現如今，數字經濟發展迅速，企業要想實現數字化轉型，需要合理利用已經擁有的企業數據資產，構建企業未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數據資產？企業的數字化轉型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數據資產，尋找競爭的優勢賽道，鋪設轉型的底層邏輯，尋找經營的方法論，以適應環境的變化，保持企業的持久競爭力，持續為客戶創造價值。什么是數據資產？數據資產是指由個人或企業擁有或控制的，能夠為企業帶來未來經濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數據資源。現如今，數字經濟發展迅速，企業要想實現數字化轉型，需要合理利用已經擁有的企業數據資產，構建企業未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數據資產？企業的數字化轉型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數據資產，尋找競爭的優勢賽道，鋪設轉型的底層邏輯，尋找經營的方法論，以適應環境的變化，保持企業的持久競爭力，持續為客戶創造價值。作者從事企業數字化轉型咨詢十余年，梳理了行業通用的數字化轉型邏輯和運營經驗，希望能夠實現對企業數字化轉型所遇到問題的系統解答。這些思路和方法能夠幫助企業全面、深度地自我了解和評估，合理利用數據資產和內部資源。只有進行全盤的系統思考、統籌考慮，企業才能形成數字化轉型的落地規劃方案。

·14.6萬字

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我國房地產宏觀調控政策效果研究

本書把中國房地產市場調控分為八個階段，分別對每個階段房地產市場宏觀調控政策效果進行了評價。評價指標包括房地產投資額、土地購置費、商品房銷售價格、城鎮居民可支配收入、房地產企業經營收入、房企國內貸款額，考察是否達到了預期調控效果。

·12.3萬字

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戰略定位在中國的實踐

本書依據成美戰略定位咨詢公司過去20多年的實戰案例寫作而成。書中詳細介紹了一些如今已經是數十億級甚至百億級規模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運用定位理論對企業產品進行分析、調研，并找到精準定位的。書中不僅有這些品牌發展、壯大過程的精彩解析，而且有如何運用成美的定位三角模型進行定位分析的詳細過程復盤。研讀本書，將有助于廣大讀者認識到定位理論的意義和價值，并學習如何精妙運用定位理論對市場進行戰略分析并制定戰略定位方案。

·7.5萬字

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企業會計信息化崗位實訓

本書以企業的基本組織形式——遼寧沈緣電器有限責任公司為模擬實訓對象，以標準、真實的崗位分工為依據，按最新的會計準則設計模擬實訓。本書以一個企業正常生產經營發生的業務為實驗資料，具有普遍性、仿真性和真實性，按照會計核算和管理的基本要求及小企業會計制度，采用電算化的方式以提供解決方案。

·7.2萬字

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