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本書的每章節具體分析了每一種管理的任務。高層管理任務的各個方面、各個企業的特殊需要、高層管理是否應從事具體作業、其規則、其任務是再現的,但卻是間斷性的,要求人們有各種不同的能力和氣質,高層管理的任務和總經理的風格,高層管理的工作計劃。高層管理的任務不是一項,而是多項。這對公共服務機構來講同對工商企業一樣也是適用的。
石地 ·戰略 ·8.8萬字
“粵港澳大灣區戰略性新興產業創新研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作,共5冊,從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例,設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《新材料產業卷》重點介紹粵港澳大灣區的新能源新材料產業的發展情況,通過產業中的龍頭企業創始人的創業歷程,透視行業前景,展望新能源新材料的未來。
王京生 樊建平 楊柳 ·戰略 ·7.4萬字
本書內容從企業戰略差距分析入手,利用內、外部環境分析工具識別市場機會,經過業務模式設計篩選機會,通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務,通過組織能力提升保障關鍵任務的落地,以戰略、業務、組織能力為提升要點,幫助企業進行系統化的學習。通過眾多的咨詢落地的輔導案例,以及作者自身的工作經驗分享,幫助企業深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業家和管理團隊一起學習如何擁有共同的思維框架和管理語言,最終將組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解,形成戰略和執行的合力。
方永飛 ·戰略 ·7.9萬字
網易云音樂在激烈的競爭中實現了紅海突圍,獲得了很好的口碑,實現了用戶量行業前三,這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者(王詩沐)將自己做產品過程的心路歷程、細節決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來,閱讀本書就像高手手把手地教你做產品。本書不僅是一部嚴謹的用戶型產品經理全階段成長指南,還深度解讀了網易云音樂等產品的經典案例,討論和分享了優秀的產品經理應該具備的素質、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優秀產品幕后,感受與它們一起成長和進化的體驗,帶你打造突破式產品思維。
王詩沐 ·戰略 ·17.2萬字
締造兩家世界五百強企業,2010年成功拯救即將破產的日航,創造了航空界一大奇跡的知名企業家稻盛和夫先生,將為你揭秘優秀企業的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對企業進行心靈管理,以讓企業基業長青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生,結合豐富的實踐經驗對本書做了精心修改,以讓你深切理解并成功運用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業家對稻盛和夫經營理念的使用感悟,以及稻盛先生的點評,供你借鑒。
(日)稻盛和夫著 曹岫云編譯 ·戰略 ·6.4萬字
44年始終為企業服務,在看過無數大小企業的興衰存亡之后,我逐漸悟出了一個道理:基于社會環境把握好企業發展戰略是企業持續興盛的關鍵。這本關于企業發展戰略的感悟,既作為對工作的紀念,也希望其中的某些觀點能傳承下去,得到一些企業家、創業者和大學管理學師生們的喜歡。
鄧志雄等 ·戰略 ·15.7萬字
戰略管理理論已汗牛充棟,但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識,卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個痛點,作者撰寫了《戰略推演》一書,這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書,將與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體系。該書以管理學、經濟學等知識為基礎,以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容,圍繞戰略推演的三大要素九個要點來展開,系統介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例,旨在傳授戰略推演的思維邏輯和方法體系,提高學員的環境洞察、戰略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習,并配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業案例庫等。
王昶 ·戰略 ·13.6萬字
從產業發展周期的客觀規律看,白酒產業進入變局已成定局。但變局是怎么變的,我們的企業該如何應對?出路在哪里?本書為困惑期的白酒企業提供了方向和思路,給出了白酒企業重構期的營銷戰略與實操策略。并進一步提出“根據地是白酒企業重構期生存與發展的至高地”的戰略思維。依此,從根據地戰略的角度,結合作者的實踐成果,提出了根據地市場建設全案型的實操方法。白酒企業重購的六大方法四五戰略重構:成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構:誰挑大梁誰上位臥龍市場重構:成就地產酒區域市場的王者風范仰韶組織重構:脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構:跨越兩個距離兩道坎三類企業系統重構:為企業鼓起發展的“東風”
楊永華 郭旭 ·戰略 ·14.6萬字
這是一部系統講解數據中臺建設、管理與運營的著作,旨在幫助企業將數據轉化為生產力,順利實現數字化轉型。本書由國內數據中臺領域的領先企業數瀾科技官方出品,幾位聯合創始人親自執筆,7位作者都是資深的數據人,大部分作者來自原阿里巴巴數據中臺團隊。他們結合過去幫助百余家各行業頭部企業建設數據中臺的經驗,系統總結了一套可落地的數據中臺建設方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團聯合創始人在內的多位行業專家的高度評價和推薦。全書一共11章,從建設、管理、運營、安全等維度全方位地講解了數據中臺。
付登坡等 ·戰略 ·16.5萬字
本書提供企業轉型應變的戰略共創與拆解落地的集體修煉方法論,提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架,幫助組織領導層找到企業十年的戰略轉型定位,再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內企業可以打磨成功的創新業務和第二曲線規劃,最后通過目標、策略、工作任務、指標拆解企業每一年的戰斗分工,鑄就全員舍我其誰、積極有序的創新精神,以及以結果為導向的文化價值觀,最終達成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰略引導的組織動態能力修煉。
(新加坡)陳威如 凌雋 田佳瑋 ·戰略 ·13.8萬字
“破壞性的變化”已經漸漸迫近豐田了!從在愛知縣第一次啟動量產車間工廠開始,從紡織業轉向汽車領域轉換大約過了80年。汽車的電動化和自動駕駛技術的波瀾襲來,像谷歌這樣的企業也在跨領域攻占新市場,并獲得主導權。年產1000萬輛的汽車領域的巨頭——豐田,如今迎來了是生存還是死亡的關鍵時刻。本書闡述了在汽車行業的共享化、自動化、電動化、智能化帶給豐田的沖擊,并提出如何化解這些沖擊,使豐田立于不敗之地的解決方案。
日本經濟新聞社 ·戰略 ·7.2萬字
本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘:長達三年的現場調研,貫穿二十多個業態,全產業、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外,以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始,交織于農業、醫藥、制造生產線,甚至是建筑工地上的智能化。與此同時,在治沙、養豬等跨界領域,騰訊是如何切入與助推,讓其產出幾何倍數效益的?這些都是一幅幅全新的產業數字化圖景。產業之上,騰訊還在基礎科學、文物修復、公益技術等方面,以其技術與理念,撬動社會面的多元結合,形成了數實融合時代的中國樣本。這是一部激蕩人心的互聯網企業進化簡史,理清騰訊在這變革時代的重大脈絡,挖掘產業、互聯網、資本、實業、科技、公益的變量,更見微知著。人們不僅能在大時代中重新認識騰訊,更能窺見:技術,到底能把我們帶到哪里?
藍字計劃編著 ·戰略 ·19.7萬字
本書按照薪酬管理體系設計的步驟展開各章節內容,全面闡述薪酬管理體系設計的流程、方法與工具,主要包括:如何做好薪酬變革最基礎的工作——崗位價值評估,如何進行薪資數據收集與分析及薪資架構設計,如何設計企業薪酬管理流程、制度與表單,以及如何設計企業的福利體系以吸引、激勵并留住人才等。本書根據作者多年企業管理咨詢的實戰經驗編寫而成,書中有關薪酬設計的步驟、方法與工具經受了實踐的檢驗并不斷完善,其運用效果已得到中國眾多企業的肯定與支持。
秦楊勇 ·戰略 ·6.9萬字
作為推動人類社會發展的巨大力量之一,IT創新備受人們的重視。當前很多IT企業在思考如何創新,并且在高新技術研發等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業,紛紛加大研究院的投入;以聯想、海爾為首的民族企業,也在不斷地加大研發力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續的革命性創新的一個完整框架,覆蓋了影響到IT業務的外部和內部創新,對于那些尋求統治地位、市場占領者、市場破壞者和創建新市場的不同公司,分別指出了其創新之路。本書的作者是一位未來學家,國際知名的技術創新領域研究者和實踐者,曾擔任HP的創新總監,擁有25項專利。
(美)克魯斯林 ·戰略 ·14.5萬字
世界上最早的藍軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊”。該部隊以一批優秀飛行員為核心,模仿敵軍——伊拉克軍隊的空戰動作,并全部按伊拉克軍隊的導師——蘇聯軍隊的方式進行訓練。以色列空軍通過與藍軍的模擬對抗,大幅提升了殲敵技能,隨后在實戰中以1∶20的戰損比率重創伊拉克。美國隨后也創建了藍軍部隊,全面模仿蘇聯軍隊的訓練和作戰,蘇聯軍官評價說:“他們看上去比蘇聯軍隊更像蘇聯軍隊。”這支部隊多次獲得了對紅軍演習的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊,模擬阿富汗戰爭中暴亂分子與平民混雜的復雜場景,以提高軍隊的應對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield(BATUS)基地,專門用于紅、藍軍實戰演習。
孫黎 ·戰略 ·15.1萬字
《企業應用MRPⅡ\ERP的理論與實踐》分六篇介紹了企業應用MRPⅡ/ERP的意義、基本原理、應用歷史、應用層次、戰略和實施規律、發展戰略等。作者王惠芬、趙燕錫、黎文從1990年開始從事MRPⅡ/ERP的實證調研,給美的、華為、科龍、藍星、順德家電協會、廣東紡織協會等20多家企業開展MRPII/ERP的調研和培訓,并對這些案例進行了分析,具有指導意義。
王慧芬 趙燕錫 黎文 ·戰略 ·26.7萬字
本書是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的,作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐,從中國企業目前的研發現狀入手,詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境(產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才),提出了突破研發困境的思路,并介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革,從而揭示了華為研發創新成功的秘訣,為企業高層管理人員、研發主管和研發人員,提供了可資借鑒的經驗。
胡紅衛 ·戰略 ·24.4萬字
本書主要包括:新型工業化基礎理論與產業背景研究、十堰新型工業化的背景與戰略研究、十堰新型工業化對策研究等內容。
嚴炳洲 常永清 ·戰略 ·23.9萬字
本書重點介紹戰略執行的七個關鍵模塊:戰略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體系、人才供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業實戰案例,直擊企業創始人和高管戰略執行的痛點,幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業戰略轉變為現實,高效建設戰略執行系統。本書提供了大量方法與工具,可幫助企業在戰略理論和實踐之間建立強大的連接。
王鉞 袁中華等 ·戰略 ·12.1萬字
哈佛經理對權力進行管理,是指哈佛經理運用科學方法和手段,對權力的運行進行監督、控制的一種活動,或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監督、檢查、考核、評價等,因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。對權力進行管理是哈佛經理行使職權的一項重要內容。
石地 ·戰略 ·9.6萬字
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