冰球突破最佳时间

在書中，卡蘭德羅從對傳統(tǒng)價值投資概念的歷史到它們的戰(zhàn)略應(yīng)用進行了總結(jié)分析。他調(diào)研了價值投資的過去、現(xiàn)在和未來，借鑒有影響力的相關(guān)作品，從格雷厄姆和多德的經(jīng)過時間論證的經(jīng)驗到最近的研究，揭示了強有力的管理教訓。使讀者可以從專家視角洞悉在管理領(lǐng)域應(yīng)用價值投資原則的方法，面向各級企業(yè)戰(zhàn)略和管理從業(yè)者、價值投資者以及學生和研究人員。

·10萬字

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商業(yè)戰(zhàn)略

本書強調(diào)商業(yè)戰(zhàn)略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多公司沒有合理的戰(zhàn)略計劃，只有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據(jù)他的工作經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該如何合理地制定戰(zhàn)略計劃。博恩·崔西認為最重要的事情是思考。他提出一些關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃方面有力、重要的想法，幫助企業(yè)家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動并取得更好的結(jié)果、通過策略性思考和采取行動提高企業(yè)的盈利能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場滲透的整體水平。

·3.7萬字

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數(shù)字化執(zhí)行力：管理者如何擁有經(jīng)營思維

執(zhí)行決定企業(yè)的命運，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。《數(shù)字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據(jù)地，為圖謀遠大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構(gòu)建三層目標管理體系及領(lǐng)導梯隊，以及打造企業(yè)持續(xù)增長力的策略，幫助管理者擁有經(jīng)營思維，打造企業(yè)、組織和個人的數(shù)字化執(zhí)行力，成為有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。

·8.3萬字

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戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠的角度看待問題，制訂出恰當?shù)男袆臃桨浮?zhàn)略的制訂需要對組織或個人的資源、能力、環(huán)境等因素進行全面分析和評估，因而需要一套嚴密、高效的思維方式。本書從8個維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實踐中的應(yīng)用，幫助讀者提升戰(zhàn)略眼光，練就洞悉本質(zhì)、優(yōu)化決策的秘技，成就非凡事業(yè)。

·7.5萬字

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什么是戰(zhàn)略

這本書告訴企業(yè)家，在商業(yè)競爭中如何擺脫價格戰(zhàn)，實現(xiàn)真正的差異化經(jīng)營。邁克爾·波特論述過，戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運營。本書講述什么是商業(yè)競爭中真正的戰(zhàn)略，以及如何做出戰(zhàn)略，并有效實施。

·4.7萬字

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戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

本書通過RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估）詳細介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點；如何通過戰(zhàn)略設(shè)計找到破局點并構(gòu)建控制點；如何通過戰(zhàn)略解碼從中長期規(guī)劃細化到年度業(yè)務(wù)計劃；如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個人業(yè)績；如何通過戰(zhàn)略評估推動企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書適合企業(yè)中高層管理人員以及準備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

·8.6萬字

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經(jīng)營者思維：贏在戰(zhàn)略人力資源管理

本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點等方面，進行了啟發(fā)性思考，提出了切實的建議。

·13.8萬字

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SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

本書開宗明義：唯有主動應(yīng)變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結(jié)合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在咨詢輔導服務(wù)中的實踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營者和管理者了解和掌握標桿企業(yè)戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標桿企業(yè)總能識別并準確抓住每一次的戰(zhàn)略機會，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點的關(guān)鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰(zhàn)略管理體系。在每個重大的歷史關(guān)口面臨戰(zhàn)略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

·19.7萬字

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穿透心智：企業(yè)戰(zhàn)略定位實踐方法

當前，世界經(jīng)濟下行、商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，從工廠時代到市場時代，再到過剩經(jīng)濟的時代，很多我們曾經(jīng)擁有的機會，如今已經(jīng)變成了桎梏—發(fā)達國家對我們愈加防范，貿(mào)易摩擦、保護壁壘在不斷增加，另外，勞動力、環(huán)境等曾經(jīng)的優(yōu)勢卻帶來了負面結(jié)果。中國經(jīng)濟過往的模仿追趕式增長已經(jīng)走到了終點，如今我們停泊在了“無人區(qū)”，這是一個沒有可遵循、照搬模式的階段。我們所要做的，除了要改變過往學習、模仿的生長模式，更重要的是引領(lǐng)自己走出去，這樣才能實現(xiàn)社會經(jīng)濟的再次轉(zhuǎn)型。

·10.8萬字

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魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個時代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗和教訓，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進。

·13.8萬字

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大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業(yè)但各有特色的優(yōu)秀中國企業(yè)，綜合作者多年的采訪調(diào)研，融合故事性的敘述方式及獨具慧眼的細致分析，輔以競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家的解讀，呈現(xiàn)了這些企業(yè)在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中異軍突起的獨特歷程。透過這些案例的復盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業(yè)家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業(yè)家突圍競爭壓制、擺脫價格血戰(zhàn)、找到增長動力、明晰創(chuàng)新方向的新啟發(fā)。以這本《大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新知識，最終找到一把將內(nèi)部資源更有效、更高效地轉(zhuǎn)化為外部成果的新鑰匙。

·13萬字

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沃頓商學院最實用的談判課（原書第2版）

為了能有助于你學習，本書講述了歷史上出現(xiàn)的一些最佳談判者的故事，來闡明以信息為基礎(chǔ)的談判原則。你將會學習到來自許多文化和地區(qū)的成功人士所采用的談判策略，包括索尼公司傳奇的創(chuàng)辦人盛田昭夫（AkioMorita），美國大亨摩根、老約翰·D.洛克菲勒和安德魯·卡內(nèi)基，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)交易商（moderndealmaker）休伊曾加（H.WayneHuizenga）和唐納德·特朗普，歷史人物如圣雄甘地和本杰明·富蘭克林以及其他各類名氣較小但是同樣能干的商人和社會活動家。你將可以看到這些專家是如何成功的，同樣重要的是，你將吸取他們失敗的經(jīng)驗教訓。

·17.9萬字

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管理就是要會提問

本書從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學習和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

·11.8萬字

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中國謀略之統(tǒng)御術(shù)

沒有不會打仗的兵；只有不會領(lǐng)兵的將領(lǐng)！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創(chuàng)立了許多業(yè)績，他指揮的阿拉曼戰(zhàn)役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導的“統(tǒng)御風格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統(tǒng)御”，以高超的統(tǒng)御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領(lǐng)導。

·16萬字

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人單合一：學得會的海爾管理法

海爾集團近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國企業(yè)學習的標桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產(chǎn)品，而是它力求與時俱進、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾獨創(chuàng)的管理模式——人單合一。這本書是體驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關(guān)注。

·12.7萬字

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裂變式轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)

本書，用寬闊的視野，系統(tǒng)地闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維，并通過中國和外國不同規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)新案例，高度提煉了現(xiàn)階段中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的要素模型。當碎片化地閱讀了很多信息的讀者們捧起本書，靜下心來一氣呵成地通讀完后，相信會有很多全新的收獲。我簡單歸納三點，拋磚引玉，幫助啟發(fā)讀者們的思考。

·10.4萬字

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戰(zhàn)略定位在中國的實踐

本書依據(jù)成美戰(zhàn)略定位咨詢公司過去20多年的實戰(zhàn)案例寫作而成。書中詳細介紹了一些如今已經(jīng)是數(shù)十億級甚至百億級規(guī)模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運用定位理論對企業(yè)產(chǎn)品進行分析、調(diào)研，并找到精準定位的。書中不僅有這些品牌發(fā)展、壯大過程的精彩解析，而且有如何運用成美的定位三角模型進行定位分析的詳細過程復盤。研讀本書，將有助于廣大讀者認識到定位理論的意義和價值，并學習如何精妙運用定位理論對市場進行戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略定位方案。

·7.5萬字

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輕戰(zhàn)略：新時代的戰(zhàn)略方法論

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國經(jīng)濟未來發(fā)展的格局和內(nèi)在動力。身處于這個偉大的時代，我們需要新的基于中國實踐的管理探索和理論發(fā)展。希望這套“輕戰(zhàn)略”范式，可以幫助處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代的中國企業(yè)，找到一套簡潔有效的戰(zhàn)略方法論。在這個過程中，我們直方大創(chuàng)新中心期待和各位合作共創(chuàng)，持續(xù)探索和實踐，不斷完善和豐富輕戰(zhàn)略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們在這些客戶現(xiàn)場的實踐和總結(jié)。在此，我們要向所有這些企業(yè)致以深深的謝意。

·12萬字

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工業(yè)文明的社會問題

本書是喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo）一系列著作中的第二本，現(xiàn)在計劃共出版三本。這一系列著作將精選并呈現(xiàn)過去25年里工業(yè)現(xiàn)場研究的相關(guān)成果。進行這項研究的目的是為了從根源上更深入地了解人際關(guān)系——一個最容易被忽視的主題，同時探索促進人際關(guān)系和諧發(fā)展的方法。這幾本書的內(nèi)容也包括了早在工廠內(nèi)進行男性和女性研究之前，梅奧基于自我訓練和各種社會環(huán)境中對個體的臨床經(jīng)驗所進行的成熟思考。正是因為梅奧的早期研究，當他將研究重點轉(zhuǎn)向工業(yè)時，他提出了下述構(gòu)念：“第一，對事物密切的、習慣性的，且憑直覺的熟知；第二，有關(guān)事物的系統(tǒng)性的知識；第三，對于事物有效的思考方式”。這些構(gòu)念被已故的勞倫斯J.哈德森認為是在新領(lǐng)域中進行客觀臨床研究的基本必要條件。

·7.6萬字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競爭力、面向數(shù)字時代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國組織環(huán)境中的應(yīng)用實踐。通過通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關(guān)鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長的關(guān)鍵！

·8萬字

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戰(zhàn)略

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創(chuàng)造戰(zhàn)略價值