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引爆獨(dú)角獸:如何讓你的公司估值10億美元
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進(jìn)入2016年后,美國市場上每年新增的獨(dú)角獸企業(yè)越來越多,業(yè)內(nèi)人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨(dú)角獸之年”。此外還需關(guān)注的一個問題是,不少在以往呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的公司紛紛陷入困境,與之前相比,獨(dú)角獸公司整體的估值下滑,部分獨(dú)角獸公司在資金支持方面出現(xiàn)問題。受此影響,無論是投資人還是公司內(nèi)部人員,都容易產(chǎn)生挫敗感。從這個角度來說,公司估值高也可能帶來負(fù)面影響,如今的投資者更加謹(jǐn)慎,擁有發(fā)展?jié)摿Α⒏邇r值的企業(yè)更容易從中受益。原因在于,若投資門檻較低,即便公司沒有多大的價值,也可能成功融資,爭奪市場,加劇同類企業(yè)之間的競爭。相比之下,投資熱度下降,競爭對手也會減少,真正優(yōu)秀的企業(yè)則擁有更大的發(fā)展空間。從目前的競爭形勢來看,一個公司要成長為獨(dú)角獸,并在所屬領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,需要付出更多的努力。在傳統(tǒng)模式下,新項(xiàng)目推出后的很長時間內(nèi)可能都不會被別人效仿,但今時不同于往日,新項(xiàng)目推出后,其模式會迅速傳播,被眾多商家模仿,彼此之間開始爭奪市場,展開競爭。

袁國寶 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

零售人才戰(zhàn)略
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零售服務(wù)行業(yè)一直存在人員需求大和流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著新零售模式的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇,整個行業(yè)幾乎出現(xiàn)了“得人者得天下”的局面。要想有效填補(bǔ)人員缺口,傳統(tǒng)那套“企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)選人”的制度顯然已經(jīng)行不通,作者有本均認(rèn)為解決方法主要可分兩個維度:一是“招進(jìn)來”,先降低門檻把大批的人招進(jìn)來,后續(xù)在公司內(nèi)培養(yǎng)。二是“留得住”,通過制訂公開透明的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合員工工作實(shí)踐的過程對其進(jìn)行指導(dǎo)并給出細(xì)致而到位的評價等一系列手段,讓員工腳踏實(shí)地地留在公司,慢慢成長為可靠的優(yōu)秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環(huán)”相吻合,即明示標(biāo)準(zhǔn),對教育培訓(xùn)和實(shí)踐提出要求,并進(jìn)行評價,讓人才不斷獲得進(jìn)步。本書在對人才培養(yǎng)的理念和方法進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時,還提供了三家企業(yè)打造人才培養(yǎng)體系的案例,以及Q&A形式的員工激勵小技巧。可應(yīng)用的場景和對象具有普適性,處于不同行業(yè)、不同職級的讀者都能夠有所收獲。

(日)有本均 ·戰(zhàn)略 ·5.1萬字

平臺轉(zhuǎn)型

《平臺戰(zhàn)略》續(xù)篇,陳威如等關(guān)于企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型最新力作!平臺帶來的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來的企業(yè)生存規(guī)則,而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中!如果說,過去10年是平臺商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期,那未來10年,將是平臺商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞,它可以用來解構(gòu)價值鏈,可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中,更能夠幫助企業(yè)升級競爭優(yōu)勢。本書提供轉(zhuǎn)型與升級的理論指導(dǎo),并幫助細(xì)化實(shí)施步驟,以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺轉(zhuǎn)型》結(jié)合國內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例,運(yùn)用平臺思維,從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型的價值鏈重構(gòu)步驟、平臺模式構(gòu)建方法、平臺邊界劃定方向;從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動規(guī)則,結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式;從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價值取向,以及轉(zhuǎn)型期的人才運(yùn)用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉(zhuǎn)型,錯綜復(fù)雜,《平臺轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟,幫助企業(yè)與個人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士,都能從本書中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。

陳威如 王詩一 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

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