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在中國政府和中國社會科學(xué)院建設(shè)新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結(jié)了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設(shè)中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發(fā)揮智庫作用，以及推進國際合作，務(wù)實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

·19萬字

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

縱觀整個世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說明我們已經(jīng)進入了一個顛覆性時代。面對顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥硪I(lǐng)變革？什么樣的進化性經(jīng)濟框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個互相關(guān)聯(lián)的問題的答案。本書從社會、經(jīng)濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實生活中所經(jīng)歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會的關(guān)系等多個層面來重新思考。

·16萬字

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設(shè)計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設(shè)計管理的歷史視角劃分，解讀設(shè)計管理思想發(fā)展的歷史脈絡(luò)，聚焦各個時期的典型案例。回溯設(shè)計管理的起點，遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分，設(shè)計管理的脈絡(luò)與思想。聚焦于社會生產(chǎn)方式、時代精神的演變與設(shè)計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡(luò)論述設(shè)計管理發(fā)展歷程，包括設(shè)計管理的萌芽階段（19世紀中葉至20世紀初）、企業(yè)化的設(shè)計管理階段（20世紀初至50年代）、系統(tǒng)化的設(shè)計管理階段（20世紀60至70年代）、戰(zhàn)略資產(chǎn)設(shè)計管理階段（20世紀80至90年代）、知識社會設(shè)計管理階段（21世紀至今），并探討各個時期代表案例。第二部分，設(shè)計管理萌芽階段的個案研究。分析工業(yè)革命后，手工業(yè)與機器生產(chǎn)沖突的整體背景下，出現(xiàn)的多個具有設(shè)計管理典型價值的研究個案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設(shè)計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產(chǎn)運營、蕭山花邊源流及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運營、美國紡織服裝產(chǎn)業(yè)起步與20世紀世界時尚中心建構(gòu)發(fā)展，等等。綜合過去與現(xiàn)在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當代價值。

·11萬字

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新編企業(yè)財務(wù)會計實訓(xùn)

本書分為十個模塊，內(nèi)容有貨幣資金、應(yīng)收款項核算、存貨核算、投資核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、負債核算、所有者權(quán)益核算、收入成本費用稅金核算、會計報表核算、綜合實訓(xùn)。在第一版基礎(chǔ)上進行了相關(guān)內(nèi)容的增刪和修改，適合中職學(xué)校學(xué)生使用，也可作為會計從業(yè)人員參考用書。

·3.2萬字

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新編企業(yè)財務(wù)會計

立足職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)就業(yè)崗位需求，結(jié)合助理會計師從業(yè)資格考試大綱，本書采用業(yè)務(wù)認知、業(yè)務(wù)核算、關(guān)鍵練習(xí)和拓展閱讀模塊組織教學(xué)內(nèi)容的方式，介紹了貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨、以賺取差價為目的的投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和長期待攤費用、應(yīng)付及預(yù)收款、銀行借款、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤、財務(wù)報表等中小型企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算。本書有《新編企業(yè)財務(wù)會計學(xué)習(xí)指導(dǎo)和練習(xí)第2版》、《新編企業(yè)財務(wù)會計實訓(xùn)第2版》等配套教材，建立了會計專業(yè)教學(xué)完整的教學(xué)內(nèi)容體系。

·14.8萬字

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騰訊管理法

從1998年開創(chuàng)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊公司的管理文化在其發(fā)展道路上起到了至關(guān)重要的作用。從創(chuàng)業(yè)之初秉持的創(chuàng)業(yè)合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現(xiàn)了騰訊的企業(yè)管理模式源自于互聯(lián)網(wǎng)，同時又不斷隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化而更新的發(fā)展規(guī)律。其管理理念既做到了與時俱進，又做到了結(jié)合企業(yè)的自身情況，也因此形成了一套值得當代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的獨特管理體系。

·10.3萬字

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沖破壁壘：日立的重生

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的困難，大型企業(yè)日立面臨的壁壘就特別高。截至2009年3月末的財報顯示，日立出現(xiàn)了制造業(yè)史上最大的赤字。幸運的是，日立恢復(fù)了過來，并實現(xiàn)了V字形反彈。現(xiàn)任日立制作所會長東原敏昭先生深知，經(jīng)營改革還在路上，如果再次發(fā)生緊急危機，可能會出現(xiàn)第二次觸底的狀況。他在上任后接連進行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業(yè)中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質(zhì)、揣度……本書是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者東原敏昭先生用現(xiàn)場力對抗“大企業(yè)病”，在日立開展經(jīng)營改革，推動日立走向未來的實錄。

·9萬字

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出海戰(zhàn)略：中國企業(yè)的新藍海

本書融合了經(jīng)典的國際化理論與最新的中國企業(yè)實踐，從中國企業(yè)出海的痛點、難點問題出發(fā)，梳理了大量真實案例和前沿研究，提出了系統(tǒng)框架和工具方法，并把數(shù)字化賦能企業(yè)出海策略貫穿其中。作者在總結(jié)全球戰(zhàn)略的三大悖論與三大創(chuàng)新之后，提出了新概念—“全球化新藍海戰(zhàn)略”，這是對出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業(yè)家形成系統(tǒng)的出海思維，掌握經(jīng)營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實踐創(chuàng)新積蓄能量。

·12.5萬字

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企業(yè)頂層設(shè)計：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

頂層設(shè)計是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設(shè)計思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進行有機組合以達到某種目的的一套方法論。本書強調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角，從供需兩側(cè)來思考商業(yè)規(guī)律，充分解讀信息時代的商業(yè)環(huán)境，找到經(jīng)營的主線，通過追蹤研究大量企業(yè)案例，并進行深入分析，希望能夠帶給更多企業(yè)一些新的企業(yè)管理思想，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

·13.7萬字

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塔木德

《塔木德》被認為是影響人類文明的巨著之一，是真正的傳世經(jīng)典。猶太民族正是因為有《塔木德》這一精神支柱和智慧的指引，才得以在飽受難以想象的苦難之后依然生存了下來，并獲得舉世矚目的偉大成就。本書根據(jù)《塔木德》介紹和闡述了猶太人在經(jīng)商和處世上的智慧，并運用精練的語言，通過一個個富含寓意的故事，詮釋了猶太民族智慧的博大精深，相信對讀者們會有一定的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

·10.2萬字

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高效變現(xiàn)

我們每個人的時間都是一樣的，同樣的時間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個人的時間價值就是相對比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業(yè)，拿幾份工資，那么你的時間價值就是相對比較高的。這本書就是在指導(dǎo)讀者如何高效利用自己的時間，創(chuàng)造更高的時間價值，如何通過更有價值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時間，他們懂得打造自己的賺錢體質(zhì)，讓賺錢進入正循環(huán)，早日實現(xiàn)財富自由。

·9.8萬字

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競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特

本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過20年的學(xué)術(shù)伙伴。競爭優(yōu)勢、價值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優(yōu)勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學(xué)術(shù)伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支持。本書分為兩部分。第一部分主講競爭，第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競爭，那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字，對波特的競爭和戰(zhàn)略思想進行了全面而簡潔的歸納與解讀，對想了解波特這兩方面思想的人來說，本書不可錯過。

·12.5萬字

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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊（圖解精華版）

隨著工業(yè)4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率，保證生產(chǎn)計劃的高效執(zhí)行，有效降低企業(yè)的制造成本。《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）結(jié)合先進的精益生產(chǎn)方法和中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際情況，幫助企業(yè)系統(tǒng)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產(chǎn)要素均能高效運作，達到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目的。《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞生產(chǎn)管理這一核心，分為三部分：第一部分精益生產(chǎn)管理理論，首先講述精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，而后介紹生產(chǎn)管理概念與工具；第二部分精益生產(chǎn)管理的實施，本部分從計劃管理、生產(chǎn)控制、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、采購與倉儲、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細介紹精益生產(chǎn)管理的實施方法；第三部分更是精選了16個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合在企業(yè)中從事生產(chǎn)管理工作的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·6.1萬字

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神奇的設(shè)計思維游戲書：激發(fā)無限創(chuàng)造潛能

不管市場多么艱難，總有企業(yè)做得風生水起，這些乘風破浪的企業(yè)無疑都擁有無與-倫比的產(chǎn)品力，而產(chǎn)品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設(shè)計學(xué)院院長彼得·羅（PeterRowe）提出了“設(shè)計思維”的概念，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，美國斯坦福d.School、德國HPI學(xué)院的成立，標志著設(shè)計思維進入了教育領(lǐng)域，從而為更多的人賦能創(chuàng)造力提供了一整套方法。游戲是設(shè)計思維獨特的創(chuàng)新策略，本書作者通過長期的實踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設(shè)游戲5個方面，編寫了75個設(shè)計思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實踐”。這本設(shè)計思維的游戲書，將會激發(fā)團隊的無限創(chuàng)新力，在團隊中產(chǎn)生重大且深遠的影響。無論是開展創(chuàng)新項目還是建立新團隊，你都可以利用書中的游戲，發(fā)現(xiàn)每個人不同凡響的創(chuàng)造力，成為真正的創(chuàng)新者。

·6.7萬字

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一本書讀懂數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化是這個時代最大的外部變量，也是很多企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。但很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“兩微一抖”，它們或開個網(wǎng)店，或組織線上培訓(xùn)課，真正將數(shù)字化落地的企業(yè)少之又少。本書旨在全面系統(tǒng)地介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來和本質(zhì)，分析數(shù)字化對行業(yè)和企業(yè)影響的方方面面，解讀部分數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，以及推薦一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實用工具，以幫助企業(yè)決策者做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

·19.3萬字

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底層邏輯2：理解商業(yè)世界的本質(zhì)

“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。在《底層邏輯2》中，劉潤與你分享商業(yè)世界的底層邏輯，并用幽默的語言展示了數(shù)學(xué)的“魔力”，為你帶來洞察之眼、深思之心。希望你在看透商業(yè)的本質(zhì)后，能在商業(yè)世界里走得更遠、飛得更高。

·10.7萬字

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領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴利三世的“一致性模型”理論，及斯萊沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計四要素”理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內(nèi)實踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實踐，當華為找到IBM，希望全面引入BLM時，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團隊承接了此項目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內(nèi)企業(yè)界的最初導(dǎo)入和蓬勃發(fā)展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。

·16.7萬字

會員

把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

高挑戰(zhàn)、高回報、高成長是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業(yè)與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨門秘技，值得企業(yè)HR應(yīng)該向獵頭學(xué)習(xí)并移植到企業(yè)招聘中？本書講述作者從HR轉(zhuǎn)身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標桿。書中內(nèi)容來源于獵頭顧問一線的真實工作場景，原汁原味，不乏動人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實戰(zhàn)技法與獨門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉(zhuǎn)身成為獵頭的人士，以及初級、中級獵頭顧問，在短時間內(nèi)獲得系統(tǒng)性的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為百萬級獵頭，創(chuàng)造職業(yè)與人生的高峰！

·12.3萬字

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成本會計企業(yè)財務(wù)會計

本書是2010年河南省中等職業(yè)學(xué)校對口升學(xué)考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)叢書之一，主要內(nèi)容包括：成本會計、企業(yè)財務(wù)會計和參考答案，同時還收錄了近兩年河南省中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生對口升學(xué)考試財經(jīng)類專業(yè)課試卷、參考答案及評分標準。本書適用于參加財經(jīng)類專業(yè)對口升學(xué)考試的學(xué)生作為復(fù)習(xí)參考資料。

·10.6萬字

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戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略：應(yīng)對復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀

助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （上冊）