南京捕鱼机开门了吗

萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產超7000億元的商業帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業、文化、網絡、金融等行業，且在每一個領域都做得有聲有色、風生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創始人王健林為突破口，站在萬達發展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細致的分析，從人才選拔、培育到企業戰略管理，從團隊執行到運營細節，從內部激勵到企業文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

·16.1萬字

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戰略：應對復雜新世界的導航儀

主要關注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰略定位，明確組織的發展方向。作者擁有豐富的實踐經驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應對新形勢中的問題。

·17.1萬字

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品牌崛起成功品牌的頂層設計

本書深入探討了什么是大品牌成功發展的引擎，品牌設計基因如何凝練與表達，如何用設計表達品牌文化，如何用設計講述品牌故事。目的在于對世界著名品牌的先進設計思路、設計理念以及表現手法進行分析，希望能給我國設計界和企業界帶來啟發，用設計的力量推動我國品牌的創新發展。本書語言風格輕松，圖文并茂，有較強的鑒賞性，可供設計管理者、企業管理者、品牌管理者、設計師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術及設計專業師生閱讀參考。

·14.2萬字

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加勒比海旅游基礎設施發展戰略規劃

該書根據加勒比地區在全球格局中占有獨特地位和中國出境旅游人數不斷增加，成為加勒比地區重要的旅游客源市場的實際，統籌規劃中加旅游重點基礎設施合作建設，以旅游基礎設施合作建設為切入點,從旅游設施現狀、旅游環境、重點旅游領域、旅游規劃等情況出發，在大加勒比地區構建由中國主導的服務于中加經濟持續發展的旅游網絡、物流網絡和文化交流網絡,以提升中加經貿合作水平，為中加合作服務。

·20.1萬字

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危機管理：后危機時代的八大管理策略

本書以豐富的實戰危機管理經驗案例，和高度的理論研究，深刻分析了企業危機的發展規律，深入淺出地為讀者提供了最具指導意義的危機管理策略思路。看似簡單、簡潔的文字讓您在最短時間內突破危機的瓶頸，領悟企業經營管理的真諦，獲得改變現狀的具體方法，造就非凡的業績！

·17萬字

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華為變革法：打造可持續進步的組織

本書是基于“變革”這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發展變革同路人，共啟變革愿景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領導力”模型。書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領導組織變革，達成變革目標。書中還參考了一些西方的變革理論，結合華為變革法的實踐與管理思想，基于個人的思考和改進思路，形成領導變革成功的變革領導力模型，既包括理論，更能指導實戰，可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。

·10.6萬字

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質量為綱：華為公司質量理念與實踐

經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優先”的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊（EMT）的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質量理念的變與不變，希望能給企業和管理者帶來關于質量管理的啟發。

·13.4萬字

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股權的力量：企業股權激勵設計精講

本書分為備戰篇、實戰篇和輔戰篇三個部分，通過這三個部分的內容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權激勵方案設計的要素和步驟，并能結合自己企業的客觀實際設計出一套科學的股權激勵方案。本書的所有內容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權激勵方案設計的指導思想，也是股權激勵方案實踐的方法論。本書尤其適合指導大型集團企業打造合伙人機制。

·8.5萬字

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重生：中國企業的戰略轉型

本書是一部從現實問題出發的管理思想作品，集理念、對策和例證于一體。在分析中國企業（尤其是民營企業）所處外部環境深刻變化的基礎上，從前瞻和適用的角度，本書對中國企業戰略轉型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見。作者所設想的讀者，是企業家、企業高層管理者；也包括對中國企業管理問題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創的。

·13.6萬字

新競爭戰略

本書為T型商業模式系列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。傳統企業戰略有“三宗罪”：戰略學派眾多，創新發散雜亂，難于指導企業戰略聚集；超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰略；接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。新競爭戰略對于傳統企業戰略做了“三改進”：將各種戰略學派收斂到戰略規劃；將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，才是“好戰略”；將戰略落實到企業經營場景，貫徹采用DPO戰略過程模型。

·20.5萬字

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2小時精通金數據

加班熬夜不等同于工作飽滿，重復工作不等同于經驗豐富。每個職場人都希望能高效地工作，做更有價值的事情。金數據是一款人人可用的表單工具，幫你高效地收集和管理日常工作中的數據，比如活動報名、問卷調查、信息登記、在線考試、抽獎等等。金數據已經服務了超過200多萬的用戶，此書囊括的三十篇金數據使用技巧和客戶案例，來自于過去五年的積累和精選。我們相信不論你是職場新人、老人，或者金數據的初學者和重度用戶，該書都會幫你更好的應對與數據相關的工作，變得更加優秀。

·3.4萬字

無限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

·12.5萬字

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VR戰略：從虛擬到現實的商業革命

本書主要分7章來講解，內容包括VR產業崛起，VR/AR生態圈（全球互聯網巨頭的戰略布局、國內互聯網企業AR/VR競爭生態、運營模式），VR/AR應用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業時代的汽車產業鏈運營）等。

·12.5萬字

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調味品企業八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國調味品企業挖掘提煉了八大規律性的關鍵成功要素，每一個成功要素背后都有著本土調味品企業的成功實踐。

·24.5萬字

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底層邏輯2：理解商業世界的本質

“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。在《底層邏輯2》中，劉潤與你分享商業世界的底層邏輯，并用幽默的語言展示了數學的“魔力”，為你帶來洞察之眼、深思之心。希望你在看透商業的本質后，能在商業世界里走得更遠、飛得更高。

·10.7萬字

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CIO綜合修煉

本部分結合CIO必須的項目管理、風險管理、安全管理、服務管理、知識管理、IT項目監理等進行了論述。CIO業務修煉——IT應用是為了實現業務的目標，CIO的重要工作之一就是要使IT與業務融合，使IT的戰略目標與業務目標相匹配。本部分對IT戰略與IT規劃、ERP、SCM、CRM、BPR電子商務等進行了充分闡述。CIO技術修煉——作為一個CIO，首先應該懂技術。CIO對整個IT技術橫向面的了解比對某個技術的縱向精通要重要得多。

·55.4萬字

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設計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設計管理的歷史視角劃分，解讀設計管理思想發展的歷史脈絡，聚焦各個時期的典型案例。回溯設計管理的起點，遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分，設計管理的脈絡與思想。聚焦于社會生產方式、時代精神的演變與設計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡論述設計管理發展歷程，包括設計管理的萌芽階段（19世紀中葉至20世紀初）、企業化的設計管理階段（20世紀初至50年代）、系統化的設計管理階段（20世紀60至70年代）、戰略資產設計管理階段（20世紀80至90年代）、知識社會設計管理階段（21世紀至今），并探討各個時期代表案例。第二部分，設計管理萌芽階段的個案研究。分析工業革命后，手工業與機器生產沖突的整體背景下，出現的多個具有設計管理典型價值的研究個案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產運營、蕭山花邊源流及其產業發展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運營、美國紡織服裝產業起步與20世紀世界時尚中心建構發展，等等。綜合過去與現在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當代價值。

·11萬字

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所謂管理好，就是會授權

授權的概念最初來源于人力資源管理專家，他們認為傳統的管理模式壓制了員工們的創造性，授權的方式可以使領導和員工獲得雙重的解放。《所謂管理好，就是會授權》從兩個角度告訴領導如何對員工進行授權：第一個角度是授權實施的流程，給出大量具有“操作意義”的授權管理技能；第二個角度是結合不同“管理情境”和“管理困境”，讓管理者更進一步理解管理者。

·9.4萬字

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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，是在第1版的基礎上修訂而成的。第1版經過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結構不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學環節。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規知識、理論與實踐操作框架體系，以適應員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

·18.7萬字

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哈佛經理會議通則

會議只是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態度!熱衷會議的人認為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護自己的觀點；厭惡會議的人則將會議看作浪費時間與浪費精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己的見解。在這兩類人士之中，厭惡會議者似乎比熱衷會議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會議的人往往是些最不懂得開會，甚至是最喜歡濫開會議的人！

·6萬字

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