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本書研究的重點是近十年乃至近三十年業績較突出的中國企業，包括中央企業、地方國有企業和民營企業。績優，不僅關注目標企業的總體營收、利潤增長，更注重企業總體的價值創造能力，如科技創新能力、社會責任承擔能力，以及品牌影響力等。本書認為，無論是國有企業還是民營企業，我國績優企業的基礎原動力主要源于以家國情懷、勇于創新為突出特征的中國式企業家精神。如何成為一家績優企業？首先要有成為績優企業的初心；其次要牢牢把握使命，讓企業存在有價值，讓愿景成為商業成功的出發點，讓價值觀成為企業成長的信仰基礎，讓遠大的志向成為企業堅持不懈的內在動力。本書適合企業管理研究者、企業管理人員及相關專業高校師生閱讀。

·18.5萬字

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股權分置改革、公司財務治理和企業戰略轉型

本書稿回顧了股權分置改革的三個階段，剖析了股改前上市公司財務治理結構、機制、效率幾方面存在的問題。選擇相關指標，通過實證分析，深入分析了股權分置改革對上市公司財務治理的影響，評價公司的財務治理效率，發現外部環境影響下的企業戰略轉型對公司財務治理的影響，尋找提高財務治理效率的途徑。目前，缺少對于制度變遷帶來的外部環境的變化對企業財務治理影響的實證分析，更沒有從企業成長的角度研究公司財務治理。本書從企業成長的角度研究股權分置改革這一資本市場重大制度變遷下的企業財務治理具有獨特性。

·12.6萬字

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超額收益 2：擁抱中國核心資產

本書主要介紹了如何在當前環境下構建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應的投資理念與相應分析；第2~5章說明了如何選擇行業、選擇公司以及進行財務體檢和價值評估，第6~9章介紹了在前期行業和公司的選擇基礎上，怎么構建組合、選擇公司的標準以及投資流程等內容。適合初中級投資者學習使用，從而提升自己投資的準確度和收益率。

·12.6萬字

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i時代信息化戰略管理方法

信息技術的快速發展正在將人類帶入信息應用的智能化階段，即i時代，它可以為人們提供無所不在的個性化信息服務，將深入改變人類的生活方式和商業模式。信息技術已經成為企業具有戰略價值的技術，對戰略信息技術及其應用過程進行有效管理可顯著提高企業的競爭力，并使企業在信息技術和資源上的投資取得更大的效益。

·47.9萬字

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戰略思維十二講：影響關鍵決策的高維認知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰略咨詢團隊的中國平安相關研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發并號召全公司20多萬人閱讀和學習；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助于讀者更好地理解戰略思維的實踐。有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。

·24萬字

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體驗測量：從數據洞察到行動指南

這是“客戶體驗叢書”的第三本，也是最具操作性、最基礎、內容最多的一本，聚焦體驗測量方法、工具和應用。本書包括三大部分：第一部分構建了體驗測量的整體框架——客戶體驗測量和員工體驗測量，闡述了二者之間的關聯。第二部分主要介紹客戶體驗測量體系，包括客戶體驗測量的整體框架、客戶體驗測量體系的構建與應用、客戶體驗測量指標、凈推薦值（NPS）、客戶體驗分析、客戶體驗預測、客戶體驗行動、客戶體驗測量規模化、基于客戶旅程的測量、客戶體驗測量工具與平臺、客戶體驗測量的發展趨勢，以及從客戶體驗測量到“可觀測性”。第三部分主要介紹員工體驗測量體系，包括員工體驗測量的整體框架、員工體驗測量的實施，以及從客戶體驗到員工體驗。本書的閱讀對象包括客戶體驗研究與分析、品牌與營銷、客戶服務管理、人力資源管理，以及體驗工具與平臺等領域的從業人員。

·18.7萬字

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創新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創新型而且往往具有破壞性的商業思想的來源。他們采訪和調查了研發出革命性新產品和服務的首創者，以及利用創新型商機建立起來的公司的創辦者和CEO們，例如eBay的創始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標并不在于調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者在什么時候、什么情況下想出這些研發新產品和創建新產業的點子；他們職業生涯中最有價值和創新性的商業構想，以及這些想法的產生過程。在此基礎上，作者總結出了這些創新型企業家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質疑—觀察—交流—實踐—聯想這一模式，可以造就創新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發性，對于提高團隊的創新能力非常有幫助。

·14萬字

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供應鏈管理從入門到精通

《供應鏈管理從入門到精通》供應鏈是企業的生命線，也是企業的核心競爭力。商業競爭拼的就是供應鏈，建立穩固的供應鏈系統，制定合理的管理戰略，方能在市場競爭中立于不敗之地。《供應鏈管理從入門到精通》是一本系統講解供應鏈的書，作者站在實戰者的角度，從客戶、供應商、制造商、運輸商等環節對供應鏈進行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場新人，變成供應鏈管理專家。

·9.5萬字

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利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎知識和現行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內部控制體系創建及其案例。

·16.1萬字

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互聯網背景下的建筑企業戰略轉型研究

本書按照提出和界定問題、規范和分析問題、研究和解決問題的思路，借鑒信息技術（IT）能力和企業戰略轉型的相關研究，明晰建筑企業互聯網能力這一概念，以建筑企業為研究對象，從生產總值、GDP、從業人數、盈利狀況等方面分析我國建筑企業的競爭力現狀，并對我國建筑企業戰略轉型面臨的互聯網環境進行系統分析。進而從互聯網能力與競爭優勢驅動的視角，研究動態環境下建筑企業的戰略轉型問題，以揭示動態環境下企業戰略轉型的內在機理。

·10.4萬字

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企業績效管理質量：計劃與評估

本書以績效計劃和評估的管理質量的視角，建立績效計劃與評估的質量的測評指標模型，運用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進行實證研究，檢驗績效計劃與評估管理質量測評維度的對員工績效結果的直接效應和調節效應，進而驗證了績效計劃與評估質量模型的有效性。

·13.3萬字

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成本會計企業財務會計

本書是2010年河南省中等職業學校對口升學考試復習指導叢書之一，主要內容包括：成本會計、企業財務會計和參考答案，同時還收錄了近兩年河南省中等職業學校畢業生對口升學考試財經類專業課試卷、參考答案及評分標準。本書適用于參加財經類專業對口升學考試的學生作為復習參考資料。

·10.6萬字

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極簡戰略管理：以終為始，化戰略為行動

本著“結構系統而簡易、內容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業性地，將戰略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰略共識—戰略分析—戰略解碼—戰略執行—戰略復盤”這樣的邏輯設計，來實現戰略的“知行合一”。本書內容源于企業培訓和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應的工具模型，而且有大量落地的實戰案例，可供企業高層、中層、基層，以及希望了解和學習戰略管理的愛好者借鑒參考。

·9.8萬字

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全球思維

本書包含了中國專業人才在進入全球性職位時，需要具備的對中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國專業人才的現狀，西方文化，中國專業人才如何適應西方文化，在西方國家工作的中國企業領導者，中國專業人才的未來發展。本書作者在中國工作生活多年，同時具備西方文化背景和豐富的中國工作經驗，作者從其親身經歷出發幫助中國的專業人才培養國際化思維，適應國際性職位的需要。書中包含了對多位有國際工作經歷的中國專業人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

·11.3萬字

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降低實體經濟企業成本研究

實體經濟企業是一個國家和地區經濟社會發展的基石。實體經濟水平越高，經濟實力就越強，抵抗風險的能力也越強。當前，我國實體經濟成本居高不下，已經影響到經濟社會穩步健康發展。為此，黨中央、國務院將降低實體經濟企業成本工作作為供給側結構性改革“三去一降一補”五大任務之一，力求通過降低實體經濟企業成本來有效緩解實體經濟企業困難、助推企業轉型升級，進而增強經濟的可持續發展能力。

·27.7萬字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現全面轉型，以更好、更具競爭力、面向數字時代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現了海爾“人單合一”在跨國組織環境中的應用實踐。通過通用電氣家電的轉型，全方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統性總結了人單合一的5大關鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統企業數字化轉型、獲得持續增長的關鍵！

·8萬字

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問題導向力：重點突破，創造性開展工作的力量

問題導向，是一種生活態度，；問題導向，是一項工作本領；問題導向，是一門領導藝術。提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半。人生圍繞“問題”綻放其精彩，無論自身內部問題，還是外部世界問題，解決的根本之道還要訴諸于內。唯有錘煉問題導向思維，強健自己的精神體魄，掌控解決問題的實踐技能，人生才會如魚得水。本書將問題導向力提升到個人和組織發展的戰略高度，呈現問題導向力的價值，挖掘培養和提高問題導向力的思維，給出了發展問題導向力的路徑和方法，運用豐富的案例，引導讀者形成問題導向的務實精神。

·11.2萬字

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目標決定企業成敗

企業剛剛成立，您是否為運營目標發愁？經營發展停滯不前，您是否擔心迷失方向？業績蒸蒸日上，您是否想再創新高？作者巴內特結合自身管理經驗，生動地講述了一個金融服務業巨頭因喪失目標而陷入經營困境，又通過找到目標而重回最的曲折故事。繼而深度剖析了戰略目標的潛力，總結出承諾、探索、參與、融入這四個階段是成為目標導向型組織的必經之路。《目標決定企業成敗》以一個虛構的企業故事開篇，闡述企業挖掘目標的整個過程；以真實案例結尾，展示目標帶給企業的磅礴力量。本書內容深入淺出，文字妙趣橫生，把發掘戰略目標、發揮領導才智、融入組織文化，最終讓企業煥然如新的整個過程展現得淋漓盡致。本書還奉上9家全球知名企業CEO提供的一手管理經驗，手把手教您制定戰略目標、激發員工活力、保持競爭優勢，從而擴大企業規模，實現增效創收。只要您細心品讀，此書必將成為您實現目標導向、打造領軍企業的指南針。

·5.9萬字

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非對稱創新：中國企業趕超戰略

本書在總結過去產業創新趕超理論和實踐的基礎上，結合新發展階段的中國實踐，構建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創新理論。該理論提出了中國作為新興經濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態的非對稱性、技術體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態、技術體制，決定了中國企業創新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構、追趕路徑、組織治理、創新生態等的非對稱性。本書的核心研究目標就是基于情境邏輯和行為邏輯，構建中國企業非對稱創新理論框架，既為中國企業創新趕超提供建議，也驅動構建中國特色創新管理理論有所突破。

·20.3萬字

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企業管理實務

本書根據企業管理活動的規律與特點，通過貫穿全書的一個高職院校學生從初中級技術人員成長為一個企業管理者的案例，將學員應該具備、掌握的管理知識、技能、方法等與企業管理活動中遇到的種種困惑與問題結合起來，從對管理認知、企業認知開始，引入企業模擬BEST訓練(管理者的一天)，逐步地解決企業戰略管理、生產管理、市場營銷、品質管理、物流管理、設備管理、財務管理、安全生產、企業文化、管理創新等方面常遇到的管理問題，使學員提高管理水平，成為優秀的管理者，以適應企業經營與發展的要求。

·25.6萬字

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成為績優：走向一流的中國式現代企業成長方法論