偏财运拜什么财神

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時(shí)代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動(dòng)，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題都是老大的問題，所有企業(yè)老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個(gè)中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強(qiáng)大，都才能夠輕松成就一番與新時(shí)代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫給上進(jìn)者的心智砥礪之書。高手通過學(xué)習(xí)成為更牛的牛人，更多的人終日學(xué)習(xí)卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結(jié)究竟在哪里？本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

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哈佛經(jīng)理價(jià)值理論

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對社會(huì)事物的絕妙分析。社會(huì)活動(dòng)摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動(dòng)更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項(xiàng)相同的社會(huì)活動(dòng)。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，即使是同一哈佛經(jīng)每次都會(huì)有不同的活動(dòng)對象和目的。他們活動(dòng)的后果不可能相同，其產(chǎn)生的價(jià)值也不盡相同。

·12.4萬字

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生產(chǎn)與運(yùn)作管理

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)，生產(chǎn)和服務(wù)選址，生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置，生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃，計(jì)劃信息系統(tǒng)，物資管理，質(zhì)量管理，工期管理，作業(yè)成本管理，設(shè)備管理，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述，生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的教材相比，本書沒有寫項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理，因?yàn)檫@兩個(gè)內(nèi)容已經(jīng)有獨(dú)立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運(yùn)作管理的視角擴(kuò)展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng)，如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè)，本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》可以滿足經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

·21.8萬字

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品牌思想簡史

本書是品牌思想史的開創(chuàng)之作。以主題和時(shí)序?yàn)榻?jīng)緯，構(gòu)建簡明的品牌思想史整體框架；以思想變遷和核心人物為中心，在充分史實(shí)的基礎(chǔ)上抒發(fā)思想精髓和洞見。書中品牌思想的演進(jìn)包括：基本問題答案之溯源和變遷，品牌思想演進(jìn)的大格局與脈絡(luò)流變，傳統(tǒng)時(shí)代的品牌化模式，現(xiàn)代品牌理論思想的形成及其里程碑，知行合一的雙棲規(guī)范，大變局與多元?jiǎng)?chuàng)新，以及品牌思想的學(xué)科基因和未來趨勢。本書的側(cè)重點(diǎn)是20世紀(jì)80年代開啟的現(xiàn)代品牌理論和戰(zhàn)略品牌管理規(guī)范思想的形成和發(fā)展。

·24萬字

會(huì)員

股權(quán)戰(zhàn)略：合伙機(jī)制+股權(quán)激勵(lì)+融資方案

本書詳細(xì)介紹了合伙股權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資，包括股權(quán)設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方法、股權(quán)激勵(lì)方法、撰寫商業(yè)計(jì)劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機(jī)制等。既有理論講解，又有實(shí)際操作，非常適合有股權(quán)設(shè)計(jì)需求的創(chuàng)業(yè)者閱讀。本書作者具有豐富的股權(quán)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對股權(quán)擁有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

·11.6萬字

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企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

頂層設(shè)計(jì)是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設(shè)計(jì)思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進(jìn)行有機(jī)組合以達(dá)到某種目的的一套方法論。本書強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角，從供需兩側(cè)來思考商業(yè)規(guī)律，充分解讀信息時(shí)代的商業(yè)環(huán)境，找到經(jīng)營的主線，通過追蹤研究大量企業(yè)案例，并進(jìn)行深入分析，希望能夠帶給更多企業(yè)一些新的企業(yè)管理思想，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

·13.7萬字

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顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財(cái)務(wù)為核心、權(quán)力再分配科學(xué)決策、加強(qiáng)控制能力等幾個(gè)ERP領(lǐng)域進(jìn)行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應(yīng)遵循的職業(yè)道德、應(yīng)具備的知識(shí)和能力、常用的幾種工具，以及知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)ERP，總結(jié)了實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供借鑒。書末附錄A給出了相關(guān)詞匯的中英文對照表。

·13.5萬字

會(huì)員

人事必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)

本書全面、細(xì)致地介紹了Excel在人事管理工作中所必須掌握的函數(shù)知識(shí)。通過對函數(shù)的格式、參數(shù)、應(yīng)用舉例、注意點(diǎn)說明幾個(gè)方面的講解，使讀者能夠?qū)γ恳粋€(gè)函數(shù)的應(yīng)用有基本了解。在基本掌握函數(shù)后，通過案例、案例中的公式說明，以及案例提示再次強(qiáng)調(diào)函數(shù)的具體應(yīng)用問題，并且每個(gè)案例都與實(shí)際工作息息相關(guān)，從而使讀者能夠真正理解和完全掌握函數(shù)，在工作中充分發(fā)揮函數(shù)的功能，提高工作效率。

·8.9萬字

會(huì)員

開掛擴(kuò)張

簡潔鋒利的互聯(lián)網(wǎng)語言，用全新的視角，講述了拼多多的擴(kuò)張之路。如何從0出發(fā)？面對過什么挑戰(zhàn)？如何將規(guī)模做到如今的級(jí)別？如何把中間商切割掉，從而將價(jià)格低廉的產(chǎn)品更直接的呈現(xiàn)到目標(biāo)用戶眼前？如何用“拼”這種形式，改變了大眾的消費(fèi)習(xí)慣？如何將更多的國產(chǎn)品牌推向全國消費(fèi)者？更重要的是，如何在強(qiáng)敵環(huán)伺的逆境里，殺出一條“血路”。不僅揭秘了拼多多真正的紅利點(diǎn)，更是一本電商營銷思路解讀手冊。從拼多多出發(fā)，教會(huì)從業(yè)者如何正確的面對、迎接風(fēng)險(xiǎn)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇……你準(zhǔn)備好了嗎？

·7.7萬字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)管理

現(xiàn)代哈佛經(jīng)理不僅需要具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)素養(yǎng)，而且還需要具備良好的力素質(zhì)。在道德品質(zhì)等條件相同的情況下，哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)的高低，則直接關(guān)系到哈佛經(jīng)理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領(lǐng)導(dǎo)才能優(yōu)秀的哈佛經(jīng)理，便能夠運(yùn)籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系；大膽創(chuàng)新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應(yīng)，各方面的管理井井有條，富有效率和生機(jī)；其領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績便也十分明顯、突出。

·8.9萬字

會(huì)員

組織革新：構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖

本書為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個(gè)組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價(jià)值。

·13.3萬字

會(huì)員

如何打造你的爆款創(chuàng)意

這是一個(gè)拼創(chuàng)意的時(shí)代，爆款創(chuàng)意直接決定一個(gè)產(chǎn)品甚至一個(gè)企業(yè)的成敗。事半功倍的學(xué)習(xí)方式，就是拿人家做好的來臨摹。好構(gòu)想也一樣，借用別人“還不完整的創(chuàng)意”來發(fā)揮，你會(huì)得到大師級(jí)的成果，甚至?xí)仍瓌?chuàng)好Ｎ倍！這種“借用別人聰明”的方法，讓比爾·蓋茨得以創(chuàng)建科技巨頭微軟，讓喬布斯縱橫電影、音樂、信息三大產(chǎn)業(yè)，也讓達(dá)爾文寫出《物種起源》，讓斯蒂芬·金寫出《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說：“我絕對不會(huì)成為喬布斯，但我可以模仿他的思考方式，即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這么做。”他發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意的外表之所以籠罩著一層迷霧，多半是因?yàn)橛腥似髨D掩藏它的來源。其實(shí)，所有的“靈光乍現(xiàn)”或“神來一筆”都有跡可循，只要通過本書的6個(gè)步驟，就能借用別人的聰明，成為你打造爆款創(chuàng)意的助力：翻開本書，打破“原創(chuàng)”迷思，得到一份借用別人聰明才智的創(chuàng)意方法。

·15.3萬字

會(huì)員

物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業(yè)服務(wù)溝通的必要性、內(nèi)容與形式，然后一一闡述了物業(yè)服務(wù)溝通的基礎(chǔ)——良好的禮儀、物業(yè)服務(wù)溝通技巧、物業(yè)公司如何與業(yè)主溝通、如何與業(yè)主委員會(huì)溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細(xì)節(jié)。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)溝通與投訴解決的禮儀和禮節(jié)要求，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決工作標(biāo)準(zhǔn)。

·9.5萬字

會(huì)員

全情景采購談判技巧

市面上關(guān)于銷售談判的書有很多，但關(guān)于采購談判的書卻很少。其實(shí)，采購作為銷售的對方，同樣有豐富的內(nèi)涵，靈活應(yīng)對不同情景的談判，是采購人職業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)必備能力。本書用“三大戰(zhàn)役、四個(gè)錦囊、五環(huán)技巧、六脈神劍”的模型來揭示談判的真諦，指導(dǎo)談判前的準(zhǔn)備，引導(dǎo)制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細(xì)講解全情景采購的談判技巧，幫助采購人系統(tǒng)學(xué)習(xí)談判專業(yè)知識(shí)，更好地提升談判能力。本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應(yīng)商全生命周期管理》《全面采購成本控制》《采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)》。希望通過這套書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。

·16.8萬字

會(huì)員

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學(xué)院的那些非常教條，非常古板的案例教學(xué)完全不同。本書適合中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資商、各界有志之士閱讀。

·12.1萬字

會(huì)員

輕戰(zhàn)略：新時(shí)代的戰(zhàn)略方法論

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的格局和內(nèi)在動(dòng)力。身處于這個(gè)偉大的時(shí)代，我們需要新的基于中國實(shí)踐的管理探索和理論發(fā)展。希望這套“輕戰(zhàn)略”范式，可以幫助處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代的中國企業(yè)，找到一套簡潔有效的戰(zhàn)略方法論。在這個(gè)過程中，我們直方大創(chuàng)新中心期待和各位合作共創(chuàng)，持續(xù)探索和實(shí)踐，不斷完善和豐富輕戰(zhàn)略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們在這些客戶現(xiàn)場的實(shí)踐和總結(jié)。在此，我們要向所有這些企業(yè)致以深深的謝意。

·12萬字

會(huì)員

抓重點(diǎn)：如何從無效到高效

在復(fù)雜事務(wù)中找準(zhǔn)核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關(guān)鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學(xué)的、實(shí)用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，從無效到高效，成為會(huì)解決問題的人。

·9.8萬字

會(huì)員

破解企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)日趨全球化的今天，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。本書便是從這一角度出發(fā)，根據(jù)無數(shù)知名企業(yè)的成敗起伏，認(rèn)真總結(jié)出企業(yè)面臨的十大戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)，它們分別是：經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、多元化風(fēng)隊(duì)、市場決策風(fēng)險(xiǎn)、并購決策風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)、資金動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)、合作戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化決策風(fēng)險(xiǎn)，對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都做了有針對性的分析，并提出了具體的解決之道。通過這本書，你將學(xué)會(huì)如何以正確的戰(zhàn)略決策去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、少走彎路，最終抵達(dá)成功之巔！

·22.8萬字

會(huì)員

物業(yè)崗位設(shè)置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業(yè)制度化、規(guī)范化管理的角度出發(fā)，充分考慮到物業(yè)公司及其項(xiàng)目管理的特征，分為四大部分來描述：物業(yè)公司組織架構(gòu)與職位設(shè)置、管理處組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、物業(yè)公司綜合管理制度、物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作管理制度，涵蓋了物業(yè)公司和項(xiàng)目管理處的各個(gè)部門和崗位及各項(xiàng)業(yè)務(wù)。本書內(nèi)容全面、豐富，注重可操性，跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

·13.3萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系的整體架構(gòu)，深入解析華為的戰(zhàn)略歷程和戰(zhàn)略管理模型。每家企業(yè)都可以按照這樣一套完整的企業(yè)經(jīng)營流程，從SP到BP，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和閉環(huán)管理，然后落實(shí)到組織績效和個(gè)人績效，最終通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”。通過年復(fù)一年嚴(yán)格執(zhí)行，這套管理體系一定能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出非常重要的作用。

·17萬字

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