手机玩不朽情缘怎么老是输钱

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動更為復雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經理有不同的領導方式和方法，即使是同一哈佛經每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的后果不可能相同，其產生的價值也不盡相同。

·12.4萬字

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商業的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業指南

今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

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一本書讀懂數字化轉型

數字化是這個時代最大的外部變量，也是很多企業必須面對的現實問題。但很多企業對數字化轉型的理解過于片面，以為數字化轉型就是“兩微一抖”，它們或開個網店，或組織線上培訓課，真正將數字化落地的企業少之又少。本書旨在全面系統地介紹數字化轉型的由來和本質，分析數字化對行業和企業影響的方方面面，解讀部分數字化轉型成功案例，以及推薦一些數字化轉型的實用工具，以幫助企業決策者做到數字化轉型的“取勢、明道、優術”，真正幫助企業實現數字化轉型落地。

·19.3萬字

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全球華語小說大系·官場與職場卷

張頤武主編的“全球華語小說大系”是全球華語小說領軍人物強大陣容首度總集結，它記錄了當代華語小說演變的脈絡足跡，它見證了新世紀中國純文學積淀的精髓。張頤雯編著的《全球華語小說大系·官場與職場卷》收錄了：《倒立》、《官道》、《錢科錢局》、《林老板的槍》、《命案高懸》、《玻璃時代》、《知恥而后勇》、《派我一輛吉普車》、《紅酒》、《求職游戲》、《我要的自由》、《我叫陳美麗》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、《魚腸劍》等十五篇官場小說和職場小說。

·40.3萬字

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超級吸金術：透析客戶心理的運營實戰秘笈

如何快速地獲得客戶？怎樣在市場競爭中脫穎而出？高效成交客戶的秘訣是什么？如何能夠整合資源，做到一本萬利？……營銷需要技巧，需要直擊自身問題，從根源入手。作者從其親身經歷的案例中提煉、濃縮，總結出一個又一個實操精妙的營銷策略，這些策略曾使近200家中小企業不斷前進，它們有的已經上市，有的年營業額達上千萬，甚至是上億。在本書的每一章節中，作者都力圖還原那些實戰案例，并以此來幫助你更好地理解成功背后的營銷策略，充分地掌握策略的使用技巧，讓你了解到如何獲得更為豐厚的利潤、源源不斷的客戶，如何輕松提高成交率、巧妙整合資源，從而實現利潤指數級的倍增。

·12.3萬字

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風險社會與協商治理

當前，人們已普遍從金融危機到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態危機到環境惡化、從社會信任危機到精神心理焦慮中感受到風險的嚴峻挑戰。面對這些沖突和挑戰，協商治理是當前規避和化解風險的重要治理路徑和運作機制。而協商治理要真正發揮作用，既需要外圍制度的規劃設計，更需要協商主體具備必要的能力和素質，二者的共同作用和雙重保障使協商治理成為化解風險的制勝之策。

·19.4萬字

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全情景采購談判技巧

市面上關于銷售談判的書有很多，但關于采購談判的書卻很少。其實，采購作為銷售的對方，同樣有豐富的內涵，靈活應對不同情景的談判，是采購人職業發展的一項必備能力。本書用“三大戰役、四個錦囊、五環技巧、六脈神劍”的模型來揭示談判的真諦，指導談判前的準備，引導制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細講解全情景采購的談判技巧，幫助采購人系統學習談判專業知識，更好地提升談判能力。本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應商全生命周期管理》《全面采購成本控制》《采購全流程風險控制與合規》。希望通過這套書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·16.8萬字

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中國應急管理報告2017

本書共分為五大部分：權威要論，2016年全國應急管理工作總體概況及分析，2016年全國分類突發事件應急管理概況及分析，2016年應急管理工作創新專題分析，2016年全國應急管理工作大事記。

·16.3萬字

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管理就是管人理事大全集

《管理就是管人理事大全集（超值金版）》以“管理就是管人理事”的理念為出發點，拋磚引玉地提供了一套行之有效的管理原則和理事方法，供大家參考借鑒。領導者的自身修養是一個前提，管人的具體手段是一個工具，兩者相輔相成，缺一不可。作為領導者，要在強化自身能力的基礎上，找到管人的途徑，學會理事的方法，努力千出業績，才能把公司打理得更好。在管理上，管人與理事不可分開。任何單位集體都是以人為本的，只要調動眾人的積極性，做事的效率就能提高。管不好人，自然產生問題。在用人、分工、交流、溝通等方面，任何一點做不到位，都會影響整個目標的達成。如果集體內部人氣旺盛，再困難的事情也能解決。

·29.8萬字

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研發能力持續成長路線圖

本書是作者對其研發領域20多年工作的總結和思考，對企業研發體系中產品規劃、產品開發、產品中試、技術研究、組織與流程建設、研發支撐工具等重大問題進行了系統介紹。本書在產品中試、產品平臺、技術規劃等方面的內容介紹最為深入、最具特色，類似內容尚未在其他同類書籍中看到。

·18.2萬字

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多區塊倉庫下訂單分批與揀選路線規劃研究

本書從實際項目實踐出發，以蟻群算法、信息共享等方法與技術為基礎，從訂單分批與揀選路線規劃及其相關環節的策略設計上著手嘗試解決訂單揀選作業中由復雜性、動態性和不確定性產生的問題。針對多區塊倉庫，本書分別設計了針對單揀貨員的基于偏離度的訂單揀選路線規劃算法、針對雙揀貨員和多揀貨員的基于蟻群算法的考慮堵塞的訂單揀選路線規劃算法、針對在線訂單的訂單分配與路線規劃算法Green-Area。所設計算法效率均在各自仿真實驗中得到驗證，與傳統方法相比有很強的實用性。

·6.5萬字

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精益數據分析：數據驅動商業決策與業務增長

這是一本能指導不同業態、不同階段的產品、項目和企業利用精益數據分析方法實現科學的商業決策（管理）和業務增長（經營）的著作，提供了一套完整的、系統的商業數據思維、數據分析方法及其應用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業項目和產品的實戰經驗，而且分析和總結了近些年流行的、經典的20余種商業應用和商業模式，從數據層面完整剖析了其商業鏈路、業務邏輯、指標量化水平和數據驅動分析方法。所提煉的數據方法論貫穿了不同產品形態的業務流程，能夠從數據層面幫助和指導創新業務和成熟業務有效增長。全書一共17章，分為三個部分。第一部分面向北極星指標（第1~4章）詳細講解了數據分析體系和業務內核中的北極星指標，旨在幫助讀者了解商業和業務分析中的數據指標體系、數據工作流程和關鍵的北極星指標，并認識到核心數據指標的作用和應用邏輯。第二部分不同產品形態的商業決策分析（第5~10章）總結和分析了近些年市場上典型和熱門的商業模式，完整展現了不同業務形態（免費產品、付費產品、游戲業務和金融產品等）的商業鏈路、商業數據模型和分析邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業務的數據邏輯和核心指標的經典量化水平，幫助讀者深度思考業務模式和商業決策。第三部分業務增長中的精益數據分析（第11~17章）闡述了完整業務鏈路中涉及的關鍵業務模塊（業務組織、營銷獲客、用戶洞察、產品運營和商業變現等），以及不同業務單元中涉及的精益數據分析方法、分析技巧和業務優化方法，能夠有效指導業務深度優化，使關鍵指標達到目標或超出預期，賦能業務增長。

·10.7萬字

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塔木德

《塔木德》被認為是影響人類文明的巨著之一，是真正的傳世經典。猶太民族正是因為有《塔木德》這一精神支柱和智慧的指引，才得以在飽受難以想象的苦難之后依然生存了下來，并獲得舉世矚目的偉大成就。本書根據《塔木德》介紹和闡述了猶太人在經商和處世上的智慧，并運用精練的語言，通過一個個富含寓意的故事，詮釋了猶太民族智慧的博大精深，相信對讀者們會有一定的啟發和指導意義。

·10.2萬字

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生產與運作管理

《21世紀經濟學類管理學類專業主干課程系列教材：生產與運作管理》共12章內容包括生產與運作管理的概念理論體系、目標和任務，工農業生產概論，生產與運作系統的選擇與建設，生產和服務選址，生產和服務系統布置，生產與運作計劃，計劃信息系統，物資管理，質量管理，工期管理，作業成本管理，設備管理，準時生產方式，石油企業生產管理概述，生產流程再造。$$與其他一般的生產與運作管理的教材相比，本書沒有寫項目管理和供應鏈管理，因為這兩個內容已經有獨立的教材。本書的特色是將生產與運作管理的視角擴展到更廣闊的生產系統，如礦業、冶金工業、石油工業，本書講述的石油工業生產管理是其典型代表。每章都加入了與內容相關的案例。《21世紀經濟學類管理學類專業主干課程系列教材：生產與運作管理》可以滿足經濟管理類本科生、研究生、MBA教學需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產管理人員參考。

·21.8萬字

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SDBE卓越運營：戰略藍圖的高效兌現之道

本書以企業的戰略藍圖到戰略兌現為主線，涉及SDBE領先模型之卓越運營力搭建。卓越運營力決定了企業能否將長遠目標和日常運營工作連接起來，避免戰略和運營“兩張皮”的問題出現。同時，本書從戰略落地角度切入，以卓越運營為核心，打通戰略解碼和卓越運營兩大環節，進一步通過對組織績效管理、能力構建、項目管理、流程建設、質量管理、運營管控等方面的介紹，揭示了優秀的企業是如何在經營中落地戰略意圖的。

·23.3萬字

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是員工不會做，還是你不會教

【沒有帶不好的下屬，只有不會帶的領導】為什么下屬沒長進？方向錯了離目標只會越來越遠，方法錯了干一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學管理法的應用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個團隊的執行力。培養下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關鍵節點在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒說，“3小時完成”才是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，表揚或批評要及時且有針對性，下屬才有努力的動力及方向。◎消除內耗消除個人競爭及內耗，打造團隊認同感，構筑下屬之間的橫向聯系及團隊互助精神。

·4.6萬字

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新時代甘肅省文化旅游產業發展新戰略

本書以改革開放四十年來中國文化保護傳承與文旅融合發展作為全書的開篇，在對我國文旅融合發展的歷程回顧與價值剖析的基礎之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發展與文化保護傳承的內在邏輯，認為文旅融合發展是推進我國文化保護與傳承的重要手段。本書將甘肅省文旅產業發展適應新時代發展要求的全新戰略實施貫徹的重要突破口與關鍵落腳點聚焦在了甘肅省入境旅游發展研究上，通過對絲綢之路河西走廊旅游資源的系統梳理與量化評價，提出了基于“一帶一路”建設的“中國絲綢之路國際文化旅游廊道”的初步構想，以期以此作為新時代乃至未來較長時段內甘肅省文旅產業發展的重要平臺與戰略引擎，通過打造西北五省乃至全國最重要的知名入境文化旅游目的地帶動全省文旅產業的全面發展。

·20萬字

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華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業，創造了令人艷羨的企業神話。這家企業背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學將以任正非為突破口，著力從華為公司內部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團隊管理、組織管理、質量管理、創新管理、資本管理、競爭管理、危機管理、國際戰略管理、客戶關系管理、企業文化管理等多方面來分析華為的“獨門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動的案例來挖掘華為的商業邏輯，以期對各位有志于企業管理的讀者們有所啟迪。

·13萬字

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東方風來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀風靡歐洲的“中國風”，到21世紀流行于中國的“西洋風”，強大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標，也是人心所向，更是美好商業的前行方向。當下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產品研發、客群定位、定價策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價、資本擴張等方面有何獨到之處？第三次“國貨運動”已興起，從經濟發展規律與消費升級趨勢兩方面看，為何說現在是創建中國高端品牌的最佳時機？本書通過大量的史實調研、翔實的數據分析、深入的總結思考，對以上問題逐一進行了分析與解答，并從人才團隊、產品設計、供應鏈管理、市場營銷、資本戰略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構建“六力”模型。

·13.9萬字

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組織制勝：AI時代的利潤增長引擎

本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應對挑戰的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：1.一個將使命置于利潤之上的戰略方向。2.專注于創造一個共享的身份認同且適應性強的文化。3.在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續性的組織設計。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優先事項。任何類型和規模的企業，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現增長。第二部分提出AI是讓我們實現以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術，公司可以監測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓AI協助領導者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式的重要性，它可以幫助領導者明智地投資并應用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數字化戰略和商業模式，企業就能在AI時代贏得競爭。