电子相册pp怎么住

全球化情境中的中國企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規(guī)范的法治。沒有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革。全書立足于便于經(jīng)濟一體化的時代背景，充分汲取古今中外有關(guān)政治經(jīng)濟的變革智慧，恪守系統(tǒng)思考的原則，矢志于“以權(quán)力制約權(quán)力”的法治目標，緊扣“以權(quán)威破除權(quán)威”的變革主題，進而為中國企業(yè)量身定制了一幅切實可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬字

會員

企業(yè)物流管理實務(wù)

本書主要圍繞企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)知識，以工作過程為導(dǎo)向?qū)⑵髽I(yè)物流的基本概念、企業(yè)物流戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收與廢棄物物流以及企業(yè)物流組織管理等內(nèi)容相結(jié)合，結(jié)合學(xué)習(xí)情境設(shè)計，重點突出工作過程教學(xué)，在此基礎(chǔ)上進行知識拓展，同時兼顧了當前的企業(yè)物流發(fā)展的主要方向與趨勢。

·16.8萬字

會員

物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

本書是基于運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的智慧社區(qū)、設(shè)備遠程監(jiān)控、智慧停車系統(tǒng)等技術(shù)，考慮物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合的問題來編寫的，本書共分兩個部分，即物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、物業(yè)安防設(shè)施管理。物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理部分首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物業(yè)管理變革，然后一一介紹了物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站、物業(yè)社區(qū)O2O平臺、物業(yè)微信公眾平臺、物業(yè)APP手機平臺的建設(shè)；物業(yè)安防設(shè)施管理部分首先引導(dǎo)讀者對安防系統(tǒng)加以認識，然后一一介紹入侵報警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)的原理、功能及各項安全防范系統(tǒng)維保管理要求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標準。

·7萬字

會員

戰(zhàn)略（第二版）

本書深入淺出地論述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、21世紀戰(zhàn)略家的特點9個戰(zhàn)略基本問題，精心選擇了11個古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理產(chǎn)生更加深刻的理解。本書適合各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)，也可作為商學(xué)院和各類培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略培訓(xùn)教材。

·8.8萬字

會員

疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀經(jīng)濟報道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導(dǎo)致一部分國內(nèi)企業(yè)相當長時間的停產(chǎn)，導(dǎo)致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷，對那些依賴中國供應(yīng)鏈的企業(yè)和國家形成沖擊。美國一些官員趁機呼吁擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴。與此同時，美國也在收緊對中國出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過組建全球聯(lián)盟，切斷中國科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，破壞中國的產(chǎn)業(yè)升級進程。對此，我們報以高度關(guān)注，以科學(xué)理性的態(tài)度加以分析。

·7.3萬字

會員

沖突的戰(zhàn)略

本書作者為博弈論的發(fā)展作出了重大貢獻。本書中作者開始把關(guān)于博弈論的洞察力作為一個統(tǒng)一的分析框架來研究社會學(xué)問題，并對討價還價和沖突管理理論作了非常細致的分析。

·16.9萬字

會員

企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業(yè)實際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項專題，對戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進行探討。

·18.2萬字

會員

亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發(fā)實戰(zhàn)

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發(fā)任務(wù)，講述了各種開發(fā)場景下需要了解的知識，并提供了豐富的實例。

·11萬字

會員

流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實踐

任何管理工具只有正確地認識它，才能更好地使用它。本書旨在引導(dǎo)大家正確地定位流程，通過作者多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程管理體系，將流程與戰(zhàn)略協(xié)同，學(xué)會用正確的方法解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略無法落地、流程功效低、流程建設(shè)失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰(zhàn)略的落地，讓流程發(fā)揮應(yīng)有的價值。

·11.3萬字

會員

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

本書通過RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估）詳細介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點；如何通過戰(zhàn)略設(shè)計找到破局點并構(gòu)建控制點；如何通過戰(zhàn)略解碼從中長期規(guī)劃細化到年度業(yè)務(wù)計劃；如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個人業(yè)績；如何通過戰(zhàn)略評估推動企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書適合企業(yè)中高層管理人員以及準備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

·8.6萬字

會員

市場營銷管理制度表格流程規(guī)范大全

任何企業(yè)的管理都是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設(shè)計，形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》的編寫初衷也在于此。《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》內(nèi)容包括辦公用品管理，辦公設(shè)備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務(wù)、法務(wù)管理，員工考勤、出入、假務(wù)管理，員工出差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環(huán)境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。

·29萬字

會員

全球風(fēng)險治理·創(chuàng)新與合作：2016應(yīng)急管理國際論壇論文集

本書共分四個部分，內(nèi)容包括：公共安全風(fēng)險治理、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急聯(lián)動與應(yīng)急管理跨域合作、應(yīng)急管理與社會共治。

·18.9萬字

會員

極速增長：企業(yè)擴張策略

本書專門針對創(chuàng)業(yè)公司進入“首次擴張增長期”所寫。書中，以“8shoes擴張法則“為思考框架，幫助處于這個階段的創(chuàng)業(yè)公司，以及以創(chuàng)業(yè)公司形式孵化的變革型項目做出清晰的戰(zhàn)略選擇。8shoes擴張法則，幫助了超過500家創(chuàng)業(yè)公司在首次擴張期取得了成功，從而讓企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期，持續(xù)獲得市場份額、業(yè)務(wù)利潤并積累企業(yè)知識，提升公司的競爭力。為創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)擴大規(guī)模，打下了良好的基礎(chǔ)。本書受到國內(nèi)權(quán)威戰(zhàn)略研究學(xué)者，北大國家發(fā)展研究院BI-MBA教務(wù)主任馬浩教授的肯定。同時，書中提供了大量實踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴張法則，是難得一見的優(yōu)秀作品，具有極高的閱讀價值。

·12.1萬字

會員

唐駿傳奇

這是一部關(guān)于中國頂級職業(yè)經(jīng)理人，“打工皇帝”——唐駿職業(yè)生涯的成功史。閱讀它，你等于站在了巨人的肩膀上。當你有所領(lǐng)悟后，命運從此會與眾不同。《唐駿傳奇》的最大特點是涵蓋了唐駿人生每一個階段，闡述他職業(yè)生涯成功的原因、過程、方法等，尤其是其中的管人、用人方法，可以使你深刻領(lǐng)悟唐駿的管理之道，堪稱一部管理實戰(zhàn)指南。

·14萬字

會員

人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。

·20.6萬字

會員

工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：系統(tǒng)方法與敏捷實踐

本書一共10章，分為3篇，從方法論、實踐和底層邏輯3個維度對工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了全方位講解。第一篇系統(tǒng)方法（第1~4章）首先對數(shù)字化進行了追本溯源，探討了廣義數(shù)字化和狹義數(shù)字化的本質(zhì)；然后介紹了工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種常規(guī)路徑，以及數(shù)字化如何與工業(yè)化融合；最后提出了基于復(fù)雜系統(tǒng)控制論的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，也就是本書的核心。第二篇敏捷實踐（第5~8章）將系統(tǒng)方法應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)實踐，討論了典型工業(yè)場景中敏捷迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。對于數(shù)字化的業(yè)務(wù)架構(gòu)和設(shè)計，要透過現(xiàn)象從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，并通過數(shù)字化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新，同時借鑒最小作用原理，沿著“最速降線”進行迭代，找到推動變革最省力的路徑，逐漸推進數(shù)字化、智能化的廣度和深度。通過低成本試錯和快速反饋迭代，找到適合自身戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。第三篇探討與展望（第9和第10章）從哲學(xué)底層探討了驅(qū)動數(shù)字化和智能化的底層動力，分析了未來智能化趨勢，并在此基礎(chǔ)上展望了在智能社會，個人應(yīng)該如何準備，才能安身立命。

·15.4萬字

會員

股權(quán)結(jié)構(gòu)與上市公司真實盈余管理研究

真實盈余管理是近幾年來國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實務(wù)界關(guān)注的熱點問題。本書在收集、梳理和借鑒國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的制度背景和市場環(huán)境，以股權(quán)結(jié)構(gòu)為出發(fā)點，從股權(quán)性質(zhì)、股權(quán)集中度和股權(quán)制衡度三個方面深入研究股權(quán)結(jié)構(gòu)與真實盈余管理之間的關(guān)系。本書發(fā)現(xiàn)，在我國，控股股東性質(zhì)不同，上市公司真實盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權(quán)集中度與真實盈余管理水平之間存在顯著的U型關(guān)系；而且，總體來看，我國上市公司股權(quán)制衡度對真實盈余管理并沒有起到有效的抑制作用。

·11萬字

會員

OKR戰(zhàn)略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認知、規(guī)劃、準備、實施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團、Flipkart等企業(yè)為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創(chuàng)業(yè)者、HR等群體閱讀。

·12.9萬字

會員

共生：互聯(lián)網(wǎng)人才模式重構(gòu)、變革與紅利

互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，本書帶領(lǐng)讀者深入理解隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)人才管理模式發(fā)生的巨變，學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變舊有思維，用創(chuàng)新的視角用好互聯(lián)網(wǎng)人才，只有這樣才能打造一支具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才隊伍。

·17.1萬字

會員

茅臺定力：大變革時代的戰(zhàn)略密碼

70多年前，茅臺在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經(jīng)營”的創(chuàng)業(yè)征途。歷經(jīng)時代更迭，茅臺已躍變?yōu)橹袊拙菩袠I(yè)首家敲響千億營收大門的企業(yè)，推動中國白酒行業(yè)步入新紀元。而茅臺從全球商業(yè)競爭中脫穎而出，依托的正是定力的強大支撐。它讓茅臺在每一次重大關(guān)口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結(jié)合，從茅臺定力是什么、從何而來、發(fā)揮何種效應(yīng)三大維度全面剖析茅臺定力。通過“關(guān)鍵詞+場景”的方式體現(xiàn)茅臺定力的外化表現(xiàn)，展現(xiàn)何為茅臺定力。透過歷史、國家、行業(yè)角度，深度尋找茅臺定力形成與發(fā)展的邏輯。以戰(zhàn)略為基底，從質(zhì)量、產(chǎn)品、市場等維度，創(chuàng)新性洞悉茅臺定力在當下及未來發(fā)揮的效應(yīng)。

·13.2萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

以權(quán)威破除權(quán)威