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本書(shū)首先回顧了我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、IT架構(gòu)的全面升級(jí)，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引。基于這樣的理解，本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱(chēng)之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論，并基于此對(duì)企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書(shū)共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標(biāo)配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心；運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：技術(shù)加持下的提質(zhì)增效；架構(gòu)升級(jí)：夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基；轉(zhuǎn)型方法：有路徑無(wú)捷徑；資源保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力；創(chuàng)新機(jī)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動(dòng)機(jī)。本書(shū)讀者對(duì)象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

·22.8萬(wàn)字

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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級(jí)副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長(zhǎng)曾光安、遠(yuǎn)興能

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后，如何實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？本書(shū)對(duì)企業(yè)所處的這一具體階段進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析，給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機(jī)會(huì)主義走向戰(zhàn)略導(dǎo)向，選擇合適的機(jī)會(huì)，避免陷入新機(jī)會(huì)、多元化機(jī)會(huì)的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局：領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。班子是決定推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)成敗的關(guān)鍵。3、責(zé)權(quán)利。解決企業(yè)成長(zhǎng)后的動(dòng)力缺失問(wèn)題，“責(zé)”是目標(biāo)承諾，“權(quán)”是分權(quán)手冊(cè)，“利”是目標(biāo)激勵(lì)方案。4、建軌道。沒(méi)有管理的權(quán)力是脫韁的野馬，必須建立起戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)等條線組織與功能，確保大家行進(jìn)在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機(jī)制，保障組織健康。5、育梯隊(duì)。隨著經(jīng)營(yíng)的突破，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，遲早會(huì)面臨無(wú)人可用的困境，梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本書(shū)給出了推動(dòng)企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

·10.7萬(wàn)字

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決策是如何產(chǎn)生的（典藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯·馬奇在斯坦福大學(xué)講授的決策論廣受歡迎。決策是人類(lèi)的核心活動(dòng)，它對(duì)個(gè)體、群體、組織和社會(huì)生活至關(guān)重要。《決策是如何產(chǎn)生的》并非對(duì)決策的初級(jí)介紹，而是對(duì)決策的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用社會(huì)學(xué)和行為學(xué)的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實(shí)世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來(lái)理解這一過(guò)程。

·16.9萬(wàn)字

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戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過(guò)全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)卓越績(jī)效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價(jià)值，是企業(yè)管理者避免犯低級(jí)錯(cuò)誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場(chǎng)真實(shí)需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無(wú)論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據(jù)前車(chē)之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少?zèng)Q策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開(kāi)自身錯(cuò)誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開(kāi)發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此，本書(shū)開(kāi)發(fā)的5個(gè)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對(duì)在我國(guó)市場(chǎng)中拼殺的企業(yè)管理者極具學(xué)習(xí)價(jià)值。其中，美亞汽車(chē)因企業(yè)已被母公司收購(gòu)，企業(yè)不再運(yùn)行，愿以其實(shí)際經(jīng)歷和教訓(xùn)為工商管理學(xué)習(xí)者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農(nóng)牧公司均為我國(guó)大型農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)，案例基于實(shí)際調(diào)研完成，本書(shū)中隱去企業(yè)名稱(chēng)和可能辨識(shí)出具體企業(yè)名稱(chēng)的內(nèi)容。中國(guó)A乳業(yè)公司和匯源集團(tuán)的案例，基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開(kāi)材料的二手?jǐn)?shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，不涉及公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密。以上5篇案例，均已被中國(guó)管理案例共享中心收錄。

·10.6萬(wàn)字

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戰(zhàn)略定位在中國(guó)的實(shí)踐

本書(shū)依據(jù)成美戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司過(guò)去20多年的實(shí)戰(zhàn)案例寫(xiě)作而成。書(shū)中詳細(xì)介紹了一些如今已經(jīng)是數(shù)十億級(jí)甚至百億級(jí)規(guī)模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運(yùn)用定位理論對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)研，并找到精準(zhǔn)定位的。書(shū)中不僅有這些品牌發(fā)展、壯大過(guò)程的精彩解析，而且有如何運(yùn)用成美的定位三角模型進(jìn)行定位分析的詳細(xì)過(guò)程復(fù)盤(pán)。研讀本書(shū)，將有助于廣大讀者認(rèn)識(shí)到定位理論的意義和價(jià)值，并學(xué)習(xí)如何精妙運(yùn)用定位理論對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略定位方案。

·7.5萬(wàn)字

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股權(quán)結(jié)構(gòu)與上市公司真實(shí)盈余管理研究

真實(shí)盈余管理是近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)在收集、梳理和借鑒國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的制度背景和市場(chǎng)環(huán)境，以股權(quán)結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，從股權(quán)性質(zhì)、股權(quán)集中度和股權(quán)制衡度三個(gè)方面深入研究股權(quán)結(jié)構(gòu)與真實(shí)盈余管理之間的關(guān)系。本書(shū)發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)，控股股東性質(zhì)不同，上市公司真實(shí)盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權(quán)集中度與真實(shí)盈余管理水平之間存在顯著的U型關(guān)系；而且，總體來(lái)看，我國(guó)上市公司股權(quán)制衡度對(duì)真實(shí)盈余管理并沒(méi)有起到有效的抑制作用。

·11萬(wàn)字

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戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書(shū)論述了“讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書(shū)中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋?zhuān)髽I(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語(yǔ)言，并落實(shí)為績(jī)效承諾，輸出為績(jī)效結(jié)果，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。本書(shū)以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競(jìng)賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實(shí)踐案例（絕大部分來(lái)自中國(guó)創(chuàng)造和實(shí)踐）。無(wú)論是對(duì)企業(yè)家、高層經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人而言，還是對(duì)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士而言，抑或?qū)ψ稍?xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師或研究學(xué)者而言，本書(shū)都是不可不讀的戰(zhàn)略落地指南。

·15.4萬(wàn)字

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中國(guó)應(yīng)急管理報(bào)告2017

本書(shū)共分為五大部分：權(quán)威要論，2016年全國(guó)應(yīng)急管理工作總體概況及分析，2016年全國(guó)分類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急管理概況及分析，2016年應(yīng)急管理工作創(chuàng)新專(zhuān)題分析，2016年全國(guó)應(yīng)急管理工作大事記。

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

小眾戰(zhàn)略：小資源打造強(qiáng)勢(shì)品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場(chǎng)很大，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，那不屬于你！中小企業(yè)與其做多數(shù)人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數(shù)人的第一選擇。中小企業(yè)應(yīng)聚焦核心受眾人群，通過(guò)分析接觸點(diǎn)，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務(wù)好他們建立口碑，就能讓這個(gè)“小眾的第一選擇”帶動(dòng)跟風(fēng)消費(fèi)，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強(qiáng)勢(shì)品牌。本書(shū)從品牌觀念、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、內(nèi)部調(diào)整等角度，對(duì)產(chǎn)品，渠道，傳播等核心原則進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。語(yǔ)言通俗易懂，案例細(xì)致具體，看完之后，能夠馬上導(dǎo)入企業(yè)進(jìn)行落地實(shí)踐。

·8.1萬(wàn)字

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出海遠(yuǎn)航：中國(guó)企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗(yàn)，以及20余年見(jiàn)證中國(guó)企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國(guó)企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點(diǎn)與痛點(diǎn)，通過(guò)大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國(guó)企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過(guò)5W2H法化繁為簡(jiǎn)地分享了如何進(jìn)行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于國(guó)際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨(dú)特的見(jiàn)解。同時(shí)對(duì)跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問(wèn)題。最后通過(guò)深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過(guò)去到未來(lái)全面展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，供有出海需求的企業(yè)參考。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

超級(jí)戰(zhàn)略家：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終極法則

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長(zhǎng)、戰(zhàn)略問(wèn)題專(zhuān)家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開(kāi)設(shè)的專(zhuān)門(mén)針對(duì)（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來(lái)自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問(wèn)題，或是雇用咨詢(xún)公司來(lái)制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書(shū)中提供了一個(gè)看待戰(zhàn)略問(wèn)題的新視角。在她看來(lái)，戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專(zhuān)家的事情，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐和決策。為此，蒙哥馬利呼吁領(lǐng)導(dǎo)者從“金錢(qián)價(jià)值”回歸到“戰(zhàn)略?xún)r(jià)值”，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)能為消費(fèi)者提供何種服務(wù)和產(chǎn)品。本書(shū)將教大家如何培養(yǎng)生動(dòng)的戰(zhàn)略和實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能和敏感性，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找“可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，思考“我們是誰(shuí)？”“什么讓我們具有重要影響？”，并將這些問(wèn)題內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心一種持續(xù)的責(zé)任，在實(shí)踐和決策中強(qiáng)化自己戰(zhàn)略家的角色作用。只有成為一名真正的戰(zhàn)略家，才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

i時(shí)代信息化戰(zhàn)略管理方法

信息技術(shù)的快速發(fā)展正在將人類(lèi)帶入信息應(yīng)用的智能化階段，即i時(shí)代，它可以為人們提供無(wú)所不在的個(gè)性化信息服務(wù)，將深入改變?nèi)祟?lèi)的生活方式和商業(yè)模式。信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的技術(shù)，對(duì)戰(zhàn)略信息技術(shù)及其應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行有效管理可顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)在信息技術(shù)和資源上的投資取得更大的效益。

·47.9萬(wàn)字

會(huì)員

能源價(jià)值鏈數(shù)字化管理工程

本書(shū)全面分析和論述了以煤炭為基礎(chǔ)的大型綜合能源企業(yè)的價(jià)值鏈數(shù)字化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，從普渡模型和價(jià)值鏈分析的角度提出能源價(jià)值鏈數(shù)字化及其管理的方法論，提出了主要大模樣板塊數(shù)字化工程的具體建設(shè)思路、方法和實(shí)踐指導(dǎo)，對(duì)能源企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展方向進(jìn)行了探討，探索出了一條符合中國(guó)大型能源企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理模式的、具有*水平的數(shù)字化路徑。本書(shū)以神華集團(tuán)的能源價(jià)值鏈數(shù)字化實(shí)踐為案例，探討和分析這套方法在這個(gè)有代表意義的能源企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用和取得的成果，證明了方法論的適用性、有效性和前瞻性。

·43.4萬(wàn)字

會(huì)員

極速增長(zhǎng)：企業(yè)擴(kuò)張策略

本書(shū)專(zhuān)門(mén)針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入“首次擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)期”所寫(xiě)。書(shū)中，以“8shoes擴(kuò)張法則“為思考框架，幫助處于這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)公司，以及以創(chuàng)業(yè)公司形式孵化的變革型項(xiàng)目做出清晰的戰(zhàn)略選擇。8shoes擴(kuò)張法則，幫助了超過(guò)500家創(chuàng)業(yè)公司在首次擴(kuò)張期取得了成功，從而讓企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，持續(xù)獲得市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)利潤(rùn)并積累企業(yè)知識(shí)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。為創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，打下了良好的基礎(chǔ)。本書(shū)受到國(guó)內(nèi)權(quán)威戰(zhàn)略研究學(xué)者，北大國(guó)家發(fā)展研究院BI-MBA教務(wù)主任馬浩教授的肯定。同時(shí)，書(shū)中提供了大量實(shí)踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴(kuò)張法則，是難得一見(jiàn)的優(yōu)秀作品，具有極高的閱讀價(jià)值。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

駕校轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著駕校數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，駕培市場(chǎng)由短缺經(jīng)濟(jì)、賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為過(guò)剩經(jīng)濟(jì)、買(mǎi)方市場(chǎng)，量變引起質(zhì)變，“無(wú)形的手”在推動(dòng)駕校經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運(yùn)輸部《關(guān)于推進(jìn)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試制度改革的意見(jiàn)》的出臺(tái)，駕培改革拉開(kāi)了序幕，“政策之手”在引導(dǎo)駕校經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。本書(shū)對(duì)駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)轉(zhuǎn)型中的價(jià)格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場(chǎng)的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門(mén)檻；隊(duì)伍的職業(yè)化、服務(wù)的精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)的差異化、招生的立體化。《駕校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營(yíng)管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書(shū)。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法

本書(shū)希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書(shū)的第一章至第五章從五個(gè)方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個(gè)方面包括“一個(gè)主線、兩個(gè)市場(chǎng)、三大周期、四個(gè)象限、五維角度”：即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)”兩個(gè)市場(chǎng)間的產(chǎn)融互動(dòng)?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機(jī)遇并防范重大風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行“價(jià)值塑造→價(jià)值描述→價(jià)值傳播→價(jià)值實(shí)現(xiàn)”四個(gè)象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢(shì)道法術(shù)力”五個(gè)維度（發(fā)展勢(shì)、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運(yùn)作術(shù)、溝通力）思考和設(shè)計(jì)市值戰(zhàn)略接下來(lái)，進(jìn)一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該包括的八項(xiàng)要素以及對(duì)應(yīng)的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運(yùn)作5)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)指標(biāo)6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場(chǎng)溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機(jī)制最后，解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過(guò)程中和之后如何對(duì)市值管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，介紹一套維度和指標(biāo)，幫助上市公司進(jìn)行定期衡量。本書(shū)適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表等相關(guān)高級(jí)管理人員和資本運(yùn)作相關(guān)人員，還可供資本市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)人士、投資者、研究者使用。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略管理數(shù)字決策工程

戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評(píng)估為核心的高層次決策和管理活動(dòng)，面向核心能力的戰(zhàn)略博弈決策優(yōu)化在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、決策意義越發(fā)突出的當(dāng)今顯得尤為重要。數(shù)字決策工程是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與智能增強(qiáng)的戰(zhàn)略決策數(shù)字化及其工具鏈體系工程的總稱(chēng)，也是當(dāng)前先進(jìn)的決策支持技術(shù)與數(shù)據(jù)智能技術(shù)的綜合體現(xiàn)。本書(shū)以推進(jìn)國(guó)防現(xiàn)代化為出發(fā)點(diǎn)，是數(shù)字決策領(lǐng)域的啟航之作，力求為軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理、區(qū)域戰(zhàn)略管理、城市戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的管理、科研提供有益參考。

·41.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化崗位實(shí)訓(xùn)

本書(shū)以企業(yè)的基本組織形式——遼寧沈緣電器有限責(zé)任公司為模擬實(shí)訓(xùn)對(duì)象，以標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)的崗位分工為依據(jù)，按最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)。本書(shū)以一個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的業(yè)務(wù)為實(shí)驗(yàn)資料，具有普遍性、仿真性和真實(shí)性，按照會(huì)計(jì)核算和管理的基本要求及小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，采用電算化的方式以提供解決方案。

·7.2萬(wàn)字

會(huì)員

適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究

該書(shū)先界定了適應(yīng)性企業(yè)和適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略的含義、本質(zhì)和模式，研究了適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制中的前端子機(jī)制包括動(dòng)力子機(jī)制、轉(zhuǎn)換子機(jī)制和決策子機(jī)制，分析了企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境以及環(huán)境中的各類(lèi)刺激，在刺激基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部監(jiān)控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出了戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的前提——人力資源、信息和運(yùn)營(yíng)流程的協(xié)同，并根據(jù)適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程和方式，構(gòu)建了聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同的適應(yīng)性企業(yè)組織，最后提出構(gòu)建聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的適應(yīng)性企業(yè)的保障措施。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

OKR戰(zhàn)略：流程管理+績(jī)效提升+組織賦能

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理體系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本書(shū)以O(shè)KR為主線，從OKR認(rèn)知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、落地、追蹤、復(fù)盤(pán)等多個(gè)方面入手，介紹如何實(shí)施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書(shū)還列舉了產(chǎn)品部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、客服部門(mén)的OKR方案，并以FunPlus、美團(tuán)、Flipkart等企業(yè)為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創(chuàng)業(yè)者、HR等群體閱讀。

·12.9萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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