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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅能對物流行業(yè)的資源進(jìn)行整合，還有助于改變我國物流行業(yè)整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對稱，中間過程冗余，以及標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等方面的缺陷。互聯(lián)網(wǎng)與物流的結(jié)合，能夠使金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等元素也融入物流行業(yè)當(dāng)中，提高物流行業(yè)的附加值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，智能物流必將是下一個千億級“風(fēng)口”，到于如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，把握物流業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略選擇，本書能夠給相關(guān)從業(yè)者們帶來些許啟發(fā)。本書適合物流企業(yè)中高層管理者及電子商務(wù)從業(yè)者等閱讀與學(xué)習(xí)。

·11.7萬字

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企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新管理

全書共分為15章，首先在文獻(xiàn)總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)突破性創(chuàng)新組織柔性，并提出了其相關(guān)利益者治理體系。其次，對企業(yè)進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動時，面臨的主要決策問題進(jìn)行了研究，構(gòu)建了企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新期權(quán)博弈模型、創(chuàng)新模式動態(tài)選擇模型、投資決策模型，從理論上揭示了企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新活動中的決策機(jī)制。然后，基于供應(yīng)鏈視角，對企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新活動中，創(chuàng)新伙伴選擇問題，以及供應(yīng)商、制造商參與創(chuàng)新問題，進(jìn)行了深入分析，總結(jié)了突破性創(chuàng)新在供應(yīng)鏈層面上的主要規(guī)律。最后，針對企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新中，面臨的主要不確定性因素及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行了預(yù)警研究，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

·18萬字

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人單合一：學(xué)得會的海爾管理法

海爾集團(tuán)近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產(chǎn)品，而是它力求與時俱進(jìn)、不惜自我否定的精神。本書從實(shí)踐的角度來寫海爾獨(dú)創(chuàng)的管理模式——人單合一。這本書是體驗(yàn)、實(shí)踐、觀察、再實(shí)踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團(tuán)同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關(guān)注。

·12.7萬字

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女性領(lǐng)導(dǎo)力案例集（第二輯）

本書分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行、用人藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、危機(jī)應(yīng)對與輿情管理、變革領(lǐng)導(dǎo)與工作創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力這一專題。

·17.7萬字

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創(chuàng)新：區(qū)域工業(yè)化的動力

本書主要包括:新型工業(yè)化基礎(chǔ)理論與產(chǎn)業(yè)背景研究、十堰新型工業(yè)化的背景與戰(zhàn)略研究、十堰新型工業(yè)化對策研究等內(nèi)容。

·23.9萬字

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公關(guān)戰(zhàn)略：成就卓越的商業(yè)組織

公關(guān)的重要性，已經(jīng)被時間和世界的發(fā)展證明，未來，無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)從一開始就把公關(guān)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性考量。《公關(guān)戰(zhàn)略》一書近距離觀察并深度剖析眾多企業(yè)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)案例，首次重點(diǎn)梳理總結(jié)了企業(yè)在從小到大的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)公關(guān)所能夠起到的戰(zhàn)略作用，以及能夠?yàn)椴煌l(fā)展時期的企業(yè)所帶來的獨(dú)特價(jià)值，并完整地介紹了企業(yè)公關(guān)工作所涉及的所有專業(yè)能力模塊。大量寶貴的行業(yè)發(fā)展思考和企業(yè)公關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)源自作者李曦作為一名資深公關(guān)人30年來在企業(yè)一線的公關(guān)實(shí)踐和行業(yè)洞察，值得組織領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和公關(guān)及品牌營銷行業(yè)從業(yè)者一讀。

·21.1萬字

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三維表達(dá)術(shù)

公眾表達(dá)對職場人士來說是一項(xiàng)必要的能力，這項(xiàng)能力要求表達(dá)者在語言邏輯的組織、聽眾情緒的調(diào)動、心理層面的突破上有良好的表現(xiàn)。在多年的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)過程中，作者發(fā)現(xiàn)，眾多職場人士與參與培訓(xùn)者或多或少都欠缺某一項(xiàng)或多項(xiàng)能力，這也成為他們在職場實(shí)現(xiàn)突破提升的掣肘。基于這一現(xiàn)狀，作者用18堂實(shí)戰(zhàn)課，從邏輯說通、情緒融通、心門打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達(dá)問題上，從實(shí)現(xiàn)自身突破到利用客觀條件的各類準(zhǔn)備和應(yīng)對，到表達(dá)層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場的方法和技巧。

·9.8萬字

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政府的價(jià)格：如何應(yīng)對公共財(cái)政危機(jī)

美國前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柼貏e推薦，北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授周志忍推薦，上海行政學(xué)院教授李琪推薦。《政府的價(jià)格》是享譽(yù)全球的政府管理權(quán)威作品《改革政府》后續(xù)，在戴維·奧斯本及其合作者的改革政府的總體方案設(shè)計(jì)背景下，《政府的價(jià)格》一書分析了美國聯(lián)邦政府和各級地方政府持續(xù)財(cái)政危機(jī)的現(xiàn)狀，生動而詳實(shí)地從總體方略、戰(zhàn)略、政府公共服務(wù)創(chuàng)新、提高政府行動績效和提高政府領(lǐng)導(dǎo)力等方面闡述了解決公共財(cái)政危機(jī)的思路，力圖指明如何將持續(xù)的財(cái)政危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會以從公共機(jī)構(gòu)中贏取更多的價(jià)值。《政府的價(jià)格》一書與《改革政府》相比，它主要聚焦于公共財(cái)政的危機(jī)，并提供了系統(tǒng)和可操作的解決之策，比《改革政府》更具有描述性、說明性。《政府的價(jià)格》一書將幫助公共部門的領(lǐng)導(dǎo)者在預(yù)算、組織規(guī)模、開支、管理，以及最終在領(lǐng)導(dǎo)活動和政治等方面，變得更加明智。

·25.6萬字

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西點(diǎn)精神羅文精神復(fù)命精神：優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力打造的三大要素

《西點(diǎn)精神，羅文精神，復(fù)命精神（超值金版）》分別從西點(diǎn)精神、羅文精神和復(fù)命精神中汲取員工提升執(zhí)行力必備的優(yōu)秀素養(yǎng)以及行動指南，相信《西點(diǎn)精神，羅文精神，復(fù)命精神（超值金版）》的出版能夠切實(shí)引導(dǎo)企業(yè)管理層關(guān)于提升執(zhí)行力的思考，找到解決執(zhí)行力的有效措施，從而全面提高企業(yè)競爭力。執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)良性運(yùn)營的保證，也是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中，企業(yè)的執(zhí)行力如何將直接決定企業(yè)成敗。

·28.5萬字

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中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報(bào)告（2018）

本書總結(jié)了國內(nèi)外并購重組市場建設(shè)的基本情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)介紹了中國企業(yè)并購重組業(yè)務(wù)開展至今，在融資方式、交易結(jié)構(gòu)、資源整合等方面的操作經(jīng)驗(yàn)，并就并購重組的法律法規(guī)、資金組織、支持政策構(gòu)建等方面進(jìn)行專題深入探討。深入分析了中國并購重組市場發(fā)展支持因素和潛在障礙，并從國內(nèi)國際兩個大局相互聯(lián)系的角度出發(fā)，圍繞中國企業(yè)跨境并購和境內(nèi)并購重組兩個中心，統(tǒng)籌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目的和并購重組實(shí)際操作。

·21.5萬字

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定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標(biāo)、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標(biāo)、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費(fèi)我們本來就十分稀缺的人、財(cái)、物力及時間資源。《定戰(zhàn)略》是做對事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標(biāo)，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標(biāo)、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

·21.1萬字

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大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)

2015年8月19日，國務(wù)院常務(wù)會議通過《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動綱要》，政府順應(yīng)潮流，加大政策支持力度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展。中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)起飛在即！作者謝文親身參與中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展全過程，是國內(nèi)最好的互聯(lián)網(wǎng)觀察者和預(yù)言家，被稱為中國的“KK”。作為中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開路人，他的發(fā)言兼具專業(yè)的理解力、趨勢的觀察力和深刻的人文理念。對于關(guān)注中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的讀者來說，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

·11.8萬字

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商務(wù)談判

全書共十一章，分為商務(wù)談判基礎(chǔ)理論和商務(wù)談判實(shí)務(wù)兩篇。第一篇包括談判概述，商務(wù)談判概述，商務(wù)談判準(zhǔn)備，談判者素質(zhì)與談判心理，商務(wù)談判過程；第二篇包括商務(wù)談判語言技巧，商務(wù)談判策略，商務(wù)談判中僵局的處理，談判合同的履行，商務(wù)談判的禮儀與禁忌，國際商務(wù)談判中的文化差異及談判風(fēng)格，模擬商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)與商務(wù)談判典型案例。

·32.1萬字

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商務(wù)談判實(shí)務(wù)

本書以企業(yè)實(shí)際的商務(wù)談判流程為主線設(shè)計(jì)了3個學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括9個學(xué)習(xí)任務(wù)。3個學(xué)習(xí)項(xiàng)目包括商務(wù)談判認(rèn)知、商務(wù)談判實(shí)務(wù)和涉外商務(wù)談判。首先，對商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識和基本理論進(jìn)行闡述；其次，按“準(zhǔn)備→開局→磋商→終結(jié)→合同的簽訂與履行”這一流程，對商務(wù)談判者必須掌握的知識進(jìn)行詳細(xì)講解；最后，對涉外商務(wù)談判中不同國家和地區(qū)談判的文化差異、基本禮俗進(jìn)行了分析和介紹。

·24.2萬字

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創(chuàng)新驅(qū)動下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應(yīng)用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國內(nèi)外應(yīng)用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團(tuán)等案例，在對案例企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)介紹及剖析的基礎(chǔ)上，利用開放式創(chuàng)新相關(guān)理論、社會資源理論及資源基礎(chǔ)理論等，構(gòu)建了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個方面。

·15.3萬字

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高管如何為公司創(chuàng)造高增長

企業(yè)高管如何理清迷思，學(xué)會戰(zhàn)略性思考，讓戰(zhàn)略的思維、方法、原則可以銜接到我們今天所處的環(huán)境之下，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長與繁榮之道？本書給你答案。本書文章主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，以及華夏基石管理評論公眾號的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團(tuán)成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

·14.8萬字

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書是企業(yè)中、高層管理者、戰(zhàn)略領(lǐng)域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細(xì)的梳理了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內(nèi)容圍繞以下三個部分展開：第一部分，組織戰(zhàn)略模式的選擇。厘清關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知和基本思想，解決戰(zhàn)略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設(shè)與市場定位；如何平衡戰(zhàn)略的計(jì)劃性與藝術(shù)化；如何讓戰(zhàn)略適宜組織的內(nèi)部政治、文化特征。第二部分，組織戰(zhàn)略構(gòu)建。基于組織可控性和行業(yè)可預(yù)測性兩個維度，定義了四種戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行流程，分別是經(jīng)典參與式、經(jīng)典主導(dǎo)式、實(shí)踐參與式和實(shí)踐引導(dǎo)式戰(zhàn)略與執(zhí)行流程。指出了不同的企業(yè)類型和階段，如何匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與執(zhí)行流程，為組織戰(zhàn)略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)工具與方法。以經(jīng)典參與式戰(zhàn)略為原型，詳細(xì)展開并介紹了戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行設(shè)計(jì)過程與工具。戰(zhàn)略部分從市場洞察、管理業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新焦點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)模塊展開，執(zhí)行部分從執(zhí)行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊(duì)和文化氛圍展開。展示了從戰(zhàn)略制訂至執(zhí)行落地的全過程所需的主流方法和實(shí)用工具。

·11.4萬字

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科技創(chuàng)新平臺

本書在總結(jié)科技創(chuàng)新平臺的主要理論成果及在不同國家和地區(qū)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出總結(jié)、研究和分析湖北在科技創(chuàng)新平臺發(fā)展的特點(diǎn)及問題，并為湖北科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展提出有益的探索，以供推動科技創(chuàng)新平臺理論與實(shí)踐發(fā)展的有識之士參考與借鑒。

·13.7萬字

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共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索

推動城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)與再生資源回收系統(tǒng)兩網(wǎng)融合，促進(jìn)生活垃圾減量化、資源化和無害化已經(jīng)成為我國面臨的垃圾治理難題的解決之道。《共享綠色世界兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關(guān)行業(yè)專家撰文分析生活垃圾現(xiàn)狀、問題、障礙以及解決問題的思路；第二篇由行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)介紹各自的運(yùn)營模式、兩網(wǎng)融合試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、生活垃圾資源化與無害化技術(shù)解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學(xué)習(xí)的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

·18.5萬字

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哈佛經(jīng)理治療方案

有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險(xiǎn)的信號。對于開拓更廣泛的市場，以及推銷產(chǎn)品而言，國外的確是個吸引人的地方。所以一般貿(mào)易公司或工廠的董事長，前往國外考察或拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會比較多。但是，如果中小企業(yè)型的個人公司老板，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。

·15.4萬字

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戰(zhàn)略

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智能物流：鏈接“互聯(lián)網(wǎng)+”時代億萬商業(yè)夢想