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本書切實(shí)提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)《中國制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。本書作者抓住了中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問題的復(fù)雜性，力求找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。中國工業(yè)企業(yè)面臨的問題的確不是單點(diǎn)的問題，也不僅僅是技術(shù)問題，需要用系統(tǒng)思維來思考，用體系方法來解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應(yīng)對這些復(fù)雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發(fā)目標(biāo)模型的印象深刻，它將我們面對的諸多問題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復(fù)雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬字

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企業(yè)免疫系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制研究

本選題借鑒醫(yī)學(xué)對人體免疫系統(tǒng)的研究成果，在前人研究成果的基礎(chǔ)上，界定了企業(yè)免疫力和企業(yè)異己的內(nèi)涵；從生命周期和過程兩個角度揭示了企業(yè)異己的演化機(jī)理；描述了企業(yè)免疫系統(tǒng)的異己應(yīng)答過程；通過問卷調(diào)查和SPSS軟件探索出了企業(yè)免疫力的影響因素；根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，從生物免疫學(xué)的角度構(gòu)建了企業(yè)免疫力的評價指標(biāo)體系；借鑒生物免疫的思想，從七個方面探討了提升企業(yè)免疫力的途徑。本書的研究成果豐富完善了現(xiàn)有的理論體系，也為后續(xù)的研究提出了新的研究視角和思維。

·7.8萬字

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藍(lán)軍戰(zhàn)略

世界上最早的藍(lán)軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊(duì)”。該部隊(duì)以一批優(yōu)秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊(duì)的空戰(zhàn)動作，并全部按伊拉克軍隊(duì)的導(dǎo)師——蘇聯(lián)軍隊(duì)的方式進(jìn)行訓(xùn)練。以色列空軍通過與藍(lán)軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實(shí)戰(zhàn)中以1∶20的戰(zhàn)損比率重創(chuàng)伊拉克。美國隨后也創(chuàng)建了藍(lán)軍部隊(duì)，全面模仿蘇聯(lián)軍隊(duì)的訓(xùn)練和作戰(zhàn)，蘇聯(lián)軍官評價說：“他們看上去比蘇聯(lián)軍隊(duì)更像蘇聯(lián)軍隊(duì)。”這支部隊(duì)多次獲得了對紅軍演習(xí)的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊(duì)，模擬阿富汗戰(zhàn)爭中暴亂分子與平民混雜的復(fù)雜場景，以提高軍隊(duì)的應(yīng)對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍(lán)軍實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

·15.1萬字

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品牌建設(shè)10步通達(dá)

本書系統(tǒng)講解品牌建設(shè)的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設(shè)的核心要點(diǎn)，輕松打造完善高效的品牌體系。

·16.1萬字

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自我教練：邁向自我實(shí)現(xiàn)之路

我認(rèn)為這本書有三個方面的顯著特點(diǎn)：一是真實(shí)實(shí)踐，本書體現(xiàn)了戴釗對教練的理解和親身實(shí)踐，是中國教練的本土化經(jīng)驗(yàn)集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個流派的理念、思想和方法，讓讀者對教練有一個全景圖似的認(rèn)識；三是工具和案例，本書提供了大量高質(zhì)量的、有效的教練工具以及真實(shí)的教練案例，幫助讀者理解和實(shí)踐。

·9.6萬字

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流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實(shí)踐

任何管理工具只有正確地認(rèn)識它，才能更好地使用它。本書旨在引導(dǎo)大家正確地定位流程，通過作者多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程管理體系，將流程與戰(zhàn)略協(xié)同，學(xué)會用正確的方法解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略無法落地、流程功效低、流程建設(shè)失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰(zhàn)略的落地，讓流程發(fā)揮應(yīng)有的價值。

·11.3萬字

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商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋Ⅱ

商業(yè)模式如何不只依賴于商業(yè)直覺，而是系統(tǒng)化地進(jìn)行設(shè)計(jì)并持續(xù)升級，《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋Ⅱ》將單個企業(yè)的邊界打破，開創(chuàng)性地提出了商業(yè)模式共生體、商業(yè)模式設(shè)計(jì)工程學(xué)等新概念、新方法、新思想，使企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)有依據(jù)、有途徑、有方法，更加系統(tǒng)化。書中不僅有定性的方法，比如設(shè)計(jì)商業(yè)模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業(yè)模式的“會計(jì)核算方法”和基于商業(yè)生態(tài)圈的“財(cái)務(wù)分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和管理者設(shè)計(jì)出更好的商業(yè)模式，獲得企業(yè)的長足發(fā)展與成功。

·9.9萬字

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管理就是要會提問

本書從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學(xué)習(xí)和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

·11.8萬字

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顛覆與重構(gòu)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的七種商業(yè)模式

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，那些希望借移動互聯(lián)網(wǎng)“東風(fēng)”獲得快速發(fā)展的企業(yè)能否在市場中立足，關(guān)鍵在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，只有那些非常有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能成為命運(yùn)的強(qiáng)者。本書深入剖析了大量經(jīng)典的商業(yè)案例，詳細(xì)闡述了移動互聯(lián)網(wǎng)時代非常成功的七種商業(yè)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、免費(fèi)模式、平臺模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數(shù)據(jù)模式。這些模式涵蓋了IT行業(yè)的諸多領(lǐng)域，還涉及很多傳統(tǒng)行業(yè)，值得各行各業(yè)的企業(yè)管理者借鑒和學(xué)習(xí)。本書適合各類企業(yè)的管理者閱讀，也可以作為創(chuàng)業(yè)者的參考讀物。

·11.3萬字

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工業(yè)文明的社會問題

本書是喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo）一系列著作中的第二本，現(xiàn)在計(jì)劃共出版三本。這一系列著作將精選并呈現(xiàn)過去25年里工業(yè)現(xiàn)場研究的相關(guān)成果。進(jìn)行這項(xiàng)研究的目的是為了從根源上更深入地了解人際關(guān)系——一個最容易被忽視的主題，同時探索促進(jìn)人際關(guān)系和諧發(fā)展的方法。這幾本書的內(nèi)容也包括了早在工廠內(nèi)進(jìn)行男性和女性研究之前，梅奧基于自我訓(xùn)練和各種社會環(huán)境中對個體的臨床經(jīng)驗(yàn)所進(jìn)行的成熟思考。正是因?yàn)槊穵W的早期研究，當(dāng)他將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)時，他提出了下述構(gòu)念：“第一，對事物密切的、習(xí)慣性的，且憑直覺的熟知；第二，有關(guān)事物的系統(tǒng)性的知識；第三，對于事物有效的思考方式”。這些構(gòu)念被已故的勞倫斯J.哈德森認(rèn)為是在新領(lǐng)域中進(jìn)行客觀臨床研究的基本必要條件。

·7.6萬字

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變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應(yīng)對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構(gòu)期的營銷戰(zhàn)略與實(shí)操策略。并進(jìn)一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結(jié)合作者的實(shí)踐成果，提出了根據(jù)地市場建設(shè)全案型的實(shí)操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構(gòu)：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構(gòu)：成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場的王者風(fēng)范仰韶組織重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構(gòu)：跨越兩個距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風(fēng)”

·14.6萬字

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IP生態(tài)圈：泛娛樂時代的IP產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營實(shí)踐

本書全面梳理了IP經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的商業(yè)形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP、影視IP、游戲IP、動漫IP，以熱門的IP案例為切入點(diǎn)，闡述了各領(lǐng)域IP熱潮背后的產(chǎn)業(yè)趨勢、資本布局、商業(yè)邏輯、價值變現(xiàn)等各個方面。在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，本書還系統(tǒng)地揭示了IP的孵化、構(gòu)建、運(yùn)營與營銷等。本書適合IP生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)者、投資者、從業(yè)人員，以及有興趣了解IP生態(tài)圈的讀者閱讀。

·13萬字

會員

策略在反面：以全景戰(zhàn)略抓住工業(yè)4.0時代的商機(jī)

工業(yè)4.0，一個從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創(chuàng)業(yè)被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識“未知的無知”，做出危機(jī)決策？新技術(shù)的背后，隱藏著怎樣的新規(guī)則？傳統(tǒng)策略方法已經(jīng)不再適用，企業(yè)家必須理解環(huán)境，順勢而為，才能事半功倍。本書意在從創(chuàng)新、危機(jī)、社會環(huán)境、技術(shù)趨勢這四個方面拓展發(fā)散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場機(jī)會。

·15.7萬字

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組織革新：構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖（試讀版）

市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？傳統(tǒng)的層級組織已經(jīng)跟不上時代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如阿米巴、倒三角、合弄制、網(wǎng)絡(luò)型、平臺型、無邊界等，但領(lǐng)導(dǎo)者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應(yīng)對快速變化的市場，又能創(chuàng)造更多價值？面對持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織？那些有遠(yuǎn)見、發(fā)展迅猛的領(lǐng)先企業(yè)，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為了適應(yīng)當(dāng)下的競爭新形勢，正進(jìn)行自我革新——掙脫過往束縛，迅速回應(yīng)市場機(jī)遇；優(yōu)化組織模式，構(gòu)建戰(zhàn)略靈活性和生態(tài)組織力；賦予各層級領(lǐng)導(dǎo)者做出與贏得市場息息相關(guān)的責(zé)權(quán)和能力。基于上述八家企業(yè)的創(chuàng)新做法，以及當(dāng)下流行的實(shí)驗(yàn)性組織模式，兩位作者結(jié)合最新研究和實(shí)踐，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了革新企業(yè)的藍(lán)圖，提出了一個構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖，以響應(yīng)不斷變化的市場機(jī)遇、企業(yè)發(fā)展速度、和組織的規(guī)模化與復(fù)雜性。這本書特別為渴望建立一個更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發(fā)展和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者在革新組織時需要做的決定，包括選擇正確的成長戰(zhàn)略、生態(tài)能力、組織模式、企業(yè)文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，持續(xù)創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

·5129字

負(fù)責(zé)任的企業(yè)

《負(fù)責(zé)任的企業(yè)》是一本適時且意味深遠(yuǎn)的書，在當(dāng)下這個利益至上的社會，更應(yīng)得到企業(yè)的重視。本書以巴塔哥尼亞公司為例，描述了它所做的有意義的工作：無痕攀巖、保衛(wèi)文圖拉河、“1%地球稅”等，為你講述負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，以及應(yīng)該回報的除了股東之外的其余利益相關(guān)者。?本書提出了企業(yè)社會責(zé)任的5大要素，另附有多份清單，幫助企業(yè)管理者理清思路并認(rèn)識不足，更高效地采取行動。

·6.8萬字

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引爆獨(dú)角獸：如何讓你的公司估值10億美元

進(jìn)入2016年后，美國市場上每年新增的獨(dú)角獸企業(yè)越來越多，業(yè)內(nèi)人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨(dú)角獸之年”。此外還需關(guān)注的一個問題是，不少在以往呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨(dú)角獸公司整體的估值下滑，部分獨(dú)角獸公司在資金支持方面出現(xiàn)問題。受此影響，無論是投資人還是公司內(nèi)部人員，都容易產(chǎn)生挫敗感。從這個角度來說，公司估值高也可能帶來負(fù)面影響，如今的投資者更加謹(jǐn)慎，擁有發(fā)展?jié)摿Α⒏邇r值的企業(yè)更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價值，也可能成功融資，爭奪市場，加劇同類企業(yè)之間的競爭。相比之下，投資熱度下降，競爭對手也會減少，真正優(yōu)秀的企業(yè)則擁有更大的發(fā)展空間。從目前的競爭形勢來看，一個公司要成長為獨(dú)角獸，并在所屬領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，需要付出更多的努力。在傳統(tǒng)模式下，新項(xiàng)目推出后的很長時間內(nèi)可能都不會被別人效仿，但今時不同于往日，新項(xiàng)目推出后，其模式會迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭奪市場，展開競爭。

·12.6萬字

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變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略

中國農(nóng)牧企業(yè)正在迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國家在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術(shù)、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中強(qiáng)大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書試著梳理出一個系統(tǒng)的解決方案。針對農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到的經(jīng)營管理方面的難題，本書為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個立足現(xiàn)在、展望未來的成長策略：1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營2.橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證4.規(guī)模化生產(chǎn)：效率之源5.隊(duì)伍建設(shè)：栽好梧桐樹，引來金鳳凰6.轉(zhuǎn)型升級：不同時期的發(fā)展選擇7.品牌建設(shè)：企業(yè)財(cái)富的積累8.食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇9.文化建設(shè)：構(gòu)建最強(qiáng)大的動力源

·9.8萬字

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員工培訓(xùn)與塑造

員工培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理中一個重要的方面。企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？如何構(gòu)建員工培訓(xùn)與開發(fā)體系？如何開展員工培訓(xùn)？如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估？都是企業(yè)需要解決的問題。本書作者根據(jù)自己多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，以員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)踐操作為主線，分別就培訓(xùn)方法與技術(shù)、培訓(xùn)課程體系建設(shè)、講師隊(duì)伍建設(shè)、各職位層次員工培訓(xùn)開發(fā)、培訓(xùn)的配套制度、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。本書實(shí)用性強(qiáng)，提供了大量的圖表、工具及案例，同時融入最新的培訓(xùn)發(fā)展。是一本非常實(shí)用的培訓(xùn)發(fā)展圖書。

·19.8萬字

會員

品牌秒殺

越來越多的企業(yè)意識到在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的意義。就像很多企業(yè)花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標(biāo)王”、贊助奧運(yùn)會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領(lǐng)導(dǎo)人形象從而引導(dǎo)大眾更加相信他們領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)及其產(chǎn)品。那么，他們有什么成功經(jīng)驗(yàn)？又有哪些失敗的教訓(xùn)呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。

·16萬字

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戰(zhàn)略

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