捕鱼机怎么用视频

本書(shū)圍繞組織學(xué)習(xí)話題，從組織學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法、組織學(xué)習(xí)方法三個(gè)維度，構(gòu)建了一套提升組織學(xué)習(xí)力的方法論。第一篇“組織學(xué)習(xí)氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學(xué)習(xí)力的組織特征；進(jìn)而分析了領(lǐng)導(dǎo)者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動(dòng)組織學(xué)習(xí)；最后提出了學(xué)習(xí)場(chǎng)的概念，介紹如何為員工成長(zhǎng)打造一個(gè)充滿強(qiáng)能量的場(chǎng)域。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，第二篇將團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法概括為“知-行-思”學(xué)習(xí)環(huán)，分別闡述如何在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建知識(shí)體系、擴(kuò)大知識(shí)輸入，如何通過(guò)刻意練習(xí)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的深入思考和復(fù)盤迭代，持續(xù)打造團(tuán)隊(duì)能力。基于“事進(jìn)人出”“組織學(xué)習(xí)要解決問(wèn)題”的原則，第三篇在前述團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法論基礎(chǔ)上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將組織面臨的問(wèn)題分為四個(gè)象限，分別匹配相應(yīng)的組織學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)在解決問(wèn)題中提升組織能力。

·9.7萬(wàn)字

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華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢(shì)成長(zhǎng)的“硬核”成績(jī)單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人都無(wú)意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長(zhǎng)史，就是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。《華為學(xué)習(xí)之法》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的獨(dú)特視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長(zhǎng)的底層邏輯。全書(shū)分為上、下兩篇：上篇“華為向誰(shuí)學(xué)”全面解析了華為的學(xué)習(xí)對(duì)象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，講述華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬(wàn)物學(xué)習(xí)五個(gè)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；下篇“華為怎么學(xué)”圍繞華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。本書(shū)結(jié)構(gòu)飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動(dòng)、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對(duì)于正在或準(zhǔn)備向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。

·9.8萬(wàn)字

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終端是金

影響時(shí)空管理叢書(shū)由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過(guò)多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過(guò)多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。本書(shū)圍繞促銷員所具備的綜合素質(zhì)以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準(zhǔn)備工作的情況，對(duì)是否正確探測(cè)出顧客的真實(shí)需求，介紹、演示產(chǎn)品的方法是否正確，對(duì)顧客異議的處理，對(duì)成交信號(hào)、方法的掌握等，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的介紹。

·8.6萬(wàn)字

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能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

本書(shū)從全球的氣候變化、環(huán)境污染、化石能源短缺等一系列長(zhǎng)期挑戰(zhàn)來(lái)論述能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，指出了未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新方向，及：借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，依托能源互聯(lián)網(wǎng)，充分調(diào)動(dòng)各類市場(chǎng)參與主體的積極性、主動(dòng)性，特別是相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新突破我國(guó)能源改革困境。

·24.7萬(wàn)字

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力實(shí)證研究

本書(shū)采用訪談資料編碼、問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)證研究方法，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力特征進(jìn)行了深入探討。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力有11種要素，依據(jù)各能力要素進(jìn)行調(diào)查分析，確立了基本維度，并對(duì)差異特征進(jìn)行了檢驗(yàn)。本書(shū)具有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)踐性和應(yīng)用性等顯著特點(diǎn)。為深入研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型打開(kāi)了一扇新的窗口，為各級(jí)政府機(jī)關(guān)、各類企業(yè)以及社會(huì)人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人才選拔、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)和人力資源管理創(chuàng)新提供了重要的參考借鑒依據(jù)，是國(guó)內(nèi)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)勝任力實(shí)證研究的一項(xiàng)重要成果。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展與管理創(chuàng)新

本書(shū)收錄了《中外合資企業(yè)跨文化沖突與融合研究》、《TF研究所科研人員的激勵(lì)問(wèn)題研究》、《微博營(yíng)銷對(duì)大學(xué)生購(gòu)買行為的影響研究》、《模塊化組織的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新探析》等文章。

·39.4萬(wàn)字

會(huì)員

21世紀(jì)創(chuàng)新系列教材商業(yè)交流與傳播

《21世紀(jì)創(chuàng)新系列教材·商業(yè)交流與傳播》主要內(nèi)容：每個(gè)人都需要溝通。我們每一天的生活時(shí)時(shí)都在溝通之中。溝通對(duì)于我們提高工作效率和成功進(jìn)行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來(lái)就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時(shí)溝通沒(méi)有發(fā)揮作用，或者演說(shuō)時(shí)讓聽(tīng)眾厭煩。有效溝通對(duì)我們?cè)S多人都是一個(gè)問(wèn)題。有效溝通是我們工作和相互關(guān)系取得成功的關(guān)鍵。現(xiàn)今世界是交流的世界。當(dāng)今社會(huì)媒體發(fā)展，使得傳播活動(dòng)更加激情與夸張。傳播無(wú)所不在。挾著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，不斷擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的影響層面，人們對(duì)傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結(jié)。商業(yè)傳播變得愈來(lái)愈煽情，商業(yè)傳播將金錢與藝術(shù)緊密地結(jié)合在一起。溝通及交流技巧已成為當(dāng)代人最重要的素質(zhì)之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來(lái)自其他國(guó)家，你需要跨文化溝通技巧；為了發(fā)表自己的看法，你需要在公共場(chǎng)合進(jìn)行演說(shuō)的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個(gè)方面：銷售；培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)建立；談判；領(lǐng)導(dǎo)；會(huì)議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業(yè)傳播與交流決定著企業(yè)的成敗和效益。我們希望通過(guò)讓學(xué)員理解溝通過(guò)程，明白溝通為什么發(fā)揮作用或不發(fā)揮作用，在商業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行理想的溝通。不斷地努力改進(jìn)溝通技巧，直到取得成功。

·31萬(wàn)字

會(huì)員

重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書(shū)是一部從現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)的管理思想作品，集理念、對(duì)策和例證于一體。在分析中國(guó)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）所處外部環(huán)境深刻變化的基礎(chǔ)上，從前瞻和適用的角度，本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見(jiàn)。作者所設(shè)想的讀者，是企業(yè)家、企業(yè)高層管理者；也包括對(duì)中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書(shū)不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創(chuàng)的。

·13.6萬(wàn)字

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

縱觀整個(gè)世界，我們面臨著很多問(wèn)題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)顛覆性時(shí)代。面對(duì)顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥?lái)引領(lǐng)變革？什么樣的進(jìn)化性經(jīng)濟(jì)框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實(shí)現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書(shū)旨在探尋以上三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題的答案。本書(shū)從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來(lái)看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書(shū)為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來(lái)重新思考。

·16萬(wàn)字

會(huì)員

拐點(diǎn)法則

無(wú)論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；無(wú)論是在趨勢(shì)的風(fēng)口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，對(duì)以往補(bǔ)丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識(shí)進(jìn)行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結(jié)構(gòu)；能夠以拐點(diǎn)法則為線索，看透企業(yè)的成長(zhǎng)本質(zhì)，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)智重生：戰(zhàn)略求變與組織煥新

本書(shū)提供企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)變的戰(zhàn)略共創(chuàng)與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領(lǐng)導(dǎo)層找到企業(yè)十年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內(nèi)企業(yè)可以打磨成功的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和第二曲線規(guī)劃，最后通過(guò)目標(biāo)、策略、工作任務(wù)、指標(biāo)拆解企業(yè)每一年的戰(zhàn)斗分工，鑄就全員舍我其誰(shuí)、積極有序的創(chuàng)新精神，以及以結(jié)果為導(dǎo)向的文化價(jià)值觀，最終達(dá)成用“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”戰(zhàn)略引導(dǎo)的組織動(dòng)態(tài)能力修煉。

·13.8萬(wàn)字

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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個(gè)萬(wàn)物重生的新時(shí)代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進(jìn)死亡之谷，反向盈利時(shí)代正在加速走來(lái)，勢(shì)不可擋，生機(jī)勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)酢３扇诉_(dá)己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級(jí)路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的落后。從現(xiàn)在開(kāi)始，每個(gè)人、每家企業(yè)都需要一場(chǎng)自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學(xué)、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書(shū)分為五個(gè)部分。第壹部分：反向思考，時(shí)代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進(jìn)化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時(shí)代宣言。本書(shū)適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實(shí)體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學(xué)者閱讀使用。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本研究

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石。實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平越高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就越強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本居高不下，已經(jīng)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展。為此，黨中央、國(guó)務(wù)院將降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)之一，力求通過(guò)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本來(lái)有效緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)困難、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

·27.7萬(wàn)字

會(huì)員

門里門外看企業(yè)

作者認(rèn)為企業(yè)管理的基礎(chǔ)就在于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源三個(gè)主要方面，本書(shū)通過(guò)對(duì)這三個(gè)方面問(wèn)題的思考和分析，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施角度、企業(yè)文化融合到企業(yè)員工的生活，以及一直以來(lái)人們對(duì)人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數(shù)碼的企業(yè)管理領(lǐng)悟到更深層次的企業(yè)管理精髓，力圖給即將進(jìn)入企業(yè)的人和企業(yè)從業(yè)人員以啟發(fā)。

·27.9萬(wàn)字

會(huì)員

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

立足職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)崗位需求，結(jié)合助理會(huì)計(jì)師從業(yè)資格考試大綱，本書(shū)采用業(yè)務(wù)認(rèn)知、業(yè)務(wù)核算、關(guān)鍵練習(xí)和拓展閱讀模塊組織教學(xué)內(nèi)容的方式，介紹了貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、以賺取差價(jià)為目的的投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、應(yīng)付及預(yù)收款、銀行借款、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表等中小型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。本書(shū)有《新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)和練習(xí)第2版》、《新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)第2版》等配套教材，建立了會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)完整的教學(xué)內(nèi)容體系。

·14.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)

本書(shū)以企業(yè)運(yùn)作程序?yàn)橹骶€，以企業(yè)活動(dòng)各主要環(huán)節(jié)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了21個(gè)教學(xué)模塊，內(nèi)容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)，力求在有限的課時(shí)內(nèi)，使學(xué)生通過(guò)實(shí)實(shí)在在的訓(xùn)練，全面、系統(tǒng)地熟悉并掌握企業(yè)運(yùn)作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作，使學(xué)生熟練掌握企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的主要工作技能。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

以權(quán)威破除權(quán)威

全球化情境中的中國(guó)企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開(kāi)一個(gè)前提：規(guī)范的法治。沒(méi)有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實(shí)行，都不過(guò)是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國(guó)企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革。全書(shū)立足于便于經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景，充分汲取古今中外有關(guān)政治經(jīng)濟(jì)的變革智慧，恪守系統(tǒng)思考的原則，矢志于“以權(quán)力制約權(quán)力”的法治目標(biāo)，緊扣“以權(quán)威破除權(quán)威”的變革主題，進(jìn)而為中國(guó)企業(yè)量身定制了一幅切實(shí)可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）

本書(shū)分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時(shí)空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時(shí)間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇?jiǎng)t是精彩紛呈的案例，每個(gè)案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大美的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)，可以幫助大家更好地認(rèn)知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向解構(gòu)：基于系統(tǒng)觀視角

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)景l(fā)掘潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的作用日益突出，被視為企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境的一種有效戰(zhàn)略，越來(lái)越受到理論界和實(shí)務(wù)界的重視。然而，作為一個(gè)新興的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)研究仍處于解釋性階段。本書(shū)基于系統(tǒng)觀視角，完整、詳細(xì)地闡釋了企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理論的內(nèi)涵、關(guān)鍵的影響因素、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績(jī)效的關(guān)系、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績(jī)效之間的調(diào)節(jié)變量等基本問(wèn)題，以便在一定程度上揭示其內(nèi)在的運(yùn)作機(jī)理并提升管理者及學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的認(rèn)識(shí)與理解。

·11萬(wàn)字

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茅臺(tái)創(chuàng)造力：驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的力量

作為中國(guó)制造的典范，茅臺(tái)穩(wěn)健發(fā)展的背后，始終離不開(kāi)“創(chuàng)造”二字。本書(shū)立足創(chuàng)造力視角，深入研究中國(guó)白酒行業(yè)領(lǐng)軍者茅臺(tái)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一路走來(lái)，茅臺(tái)的發(fā)展歷程可以看作中國(guó)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，中國(guó)民族品牌發(fā)展的一個(gè)樣本。如今，當(dāng)茅臺(tái)站在千億營(yíng)收的新起點(diǎn)，本書(shū)從第三方視角出發(fā)，還原和解讀在70余年發(fā)展歷程中，茅臺(tái)因何創(chuàng)造，如何創(chuàng)造，未來(lái)又將如何不斷創(chuàng)造，以抵御風(fēng)浪、持續(xù)生長(zhǎng)。

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