不朽情缘30最高爆多少

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標(biāo)時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運營、財務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營中的九大準(zhǔn)則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

整合決策

這是一本實用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉(zhuǎn)變看問題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個階段，本書旨在幫助讀者學(xué)會使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機遇，切實幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項中二選一，而是“兩者兼得”。

·9.7萬字

蝶變：數(shù)字商業(yè)進化之道

從萬維網(wǎng)誕生至今的30多年中，不同階段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行了重塑；因人工智能技術(shù)而生發(fā)出的智能經(jīng)濟新形態(tài)，為經(jīng)濟社會帶來了深刻的改變；區(qū)塊鏈技術(shù)也在賦能經(jīng)濟社會創(chuàng)新……數(shù)字技術(shù)正在引發(fā)全新的數(shù)字經(jīng)濟浪潮，共同推動人類社會向數(shù)字世界邁進。在這樣的環(huán)境下，數(shù)字商業(yè)進化的路徑可歸納為四條：升維、變道、刷新、深潛。升維是商業(yè)模式縱向進階，變道是商業(yè)模式橫向拓展，刷新是商業(yè)結(jié)構(gòu)水平復(fù)制，深潛是技術(shù)創(chuàng)新縱深制勝。阿里巴巴、小米、華為等數(shù)字先鋒無一不是經(jīng)歷了這樣的歷程，實現(xiàn)了商業(yè)的進化。這些企業(yè)的蝶變經(jīng)歷能啟發(fā)讀者思考，進而反思和追問自己的商業(yè)實踐。

·11.5萬字

組織合伙人：尋找增長新曲線

現(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)變化，但很多企業(yè)管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業(yè)低增長、高風(fēng)險和人才高流失。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業(yè)的增長曲線，管理者還是要從增長的本質(zhì)開始梳理。本書作者擁有24年企業(yè)管理經(jīng)驗，接觸過數(shù)萬家企業(yè)，總結(jié)出一系列增長理論。本書適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、職場人士及創(chuàng)業(yè)者閱讀，幫助企業(yè)突破增長困境，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

·11.2萬字

場景紀(jì)元

我們正在進入一個全新的場景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數(shù)字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬物”的原點由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態(tài)。場景開發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來越重要的競爭規(guī)則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業(yè)的進化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過場景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時間。場景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡約的姿態(tài)，融入每一個人的日常生活。從數(shù)字到場景，新的商業(yè)思維與方法論正以場景為單位展開。

·7.9萬字

增長雙輪：經(jīng)濟周期下半場的增長方法論

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場的結(jié)束和下半場的開啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來的先驅(qū)企業(yè)，已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時機，誰能抓住機遇，誰就能獲得逆襲的機會。新時代企業(yè)運營的底層邏輯是什么？企業(yè)增長的新型模式又是什么？這些問題，對于企業(yè)的經(jīng)營者來說并不是簡單的課題。本書創(chuàng)新性地提出了“增長雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來的發(fā)展劃定在兩個維度之內(nèi)，一個是“重新定義”，另一個是“破界增長”。本書通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過技術(shù)賦能實現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈，以及如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實現(xiàn)業(yè)績增長。本書希望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、管理者，以及準(zhǔn)備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和借鑒。

·10.7萬字

人人都該買保險（升級版）

著名理財專家劉彥斌認為：要理財，就必須買保險。但是市場上保險的種類琳瑯滿目，究竟哪些是我們需要的呢？《人人都該買保險（升級版）》在實際操作方面會比《人人都該買保險》有很大的改善，全面升級了一些新的保險產(chǎn)品的介紹、適用人群和購買要點，指出人們在購買保險產(chǎn)品時容易闖入的誤區(qū)，幫助我們樹立正確的保險觀念，對投保人的指導(dǎo)作用更強，明明白白為自己的資產(chǎn)找到“保護傘”。因此更有實用價值。

·8.8萬字

屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

為什么在手機上購物的人，常常高估商品的價值？為什么利用網(wǎng)絡(luò)訂餐，人們更容易選擇熱量高的食物？為什么網(wǎng)站上明明提供了所有選項，人們卻還是選不到好的方案？屏幕正在改變我們的思考方式，讓我們變得更沖動，更容易根據(jù)直覺做出反應(yīng)，進而做出錯誤的決策。在《屏幕上的聰明決策》一書中，什洛莫·貝納茨教授通過引人入勝的實驗及案例，揭示了究竟是什么影響了我們在屏幕上的決策。《屏幕上的聰明決策》告訴我們，只要用對工具，善用字體、色彩、熱點位置、淘汰分類……只需一些微小的改變，就可以輕松解決我們面對屏幕常犯的錯誤，創(chuàng)造出有助于思考的屏幕世界。《屏幕上的聰明決策》還告訴我們，屏幕上蘊含著大量商機，誰能夠率先掌握設(shè)計調(diào)整屏幕引導(dǎo)客戶做出聰明決策的方法，誰就能夠抓住新零售時代的風(fēng)口。

·10.8萬字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒能成功實現(xiàn)增長目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部——遠離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經(jīng)歷一系列可以預(yù)測內(nèi)部危機。甚至對于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對危機，也會扼殺更進一步發(fā)展的機會，最終將會導(dǎo)致衰退。本書作者通過研究得出結(jié)論：應(yīng)對這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來，它能使企業(yè)恢復(fù)增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點：·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)·明確的主人翁精神·對于一線業(yè)務(wù)的癡迷基于長達10年、涵蓋40多個國家的調(diào)查，本書展示了在各類企業(yè)中上述特點之間的關(guān)系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實現(xiàn)盈利增長。

·10.3萬字

變革的基因：移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級版，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對快速變革，獲得持續(xù)成功。移動互聯(lián)已經(jīng)無處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級，與移動互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會不會很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因為沒有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒能堅持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國安在《變革的基因》中認為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動互聯(lián)為時代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動互聯(lián)時代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

·12.3萬字

重新定義公司：谷歌是如何運營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環(huán)境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們應(yīng)對變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

·17.6萬字

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發(fā)展，人類已經(jīng)進入超歷史時代。在這一時代中，人類終于迎來了繼哥白尼革命、達爾文革命、神經(jīng)科學(xué)革命之后自我認知的第四次革命——圖靈革命，整個世界正化身為一個信息圈，每個人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無疑問，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個人類社會的序曲！那么在人工智能時代，人類如何保證自己最鐘愛的財富——“隱私”不被竊取？如何應(yīng)對全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發(fā)展造成的巨大環(huán)境代價？人與機器的關(guān)系將發(fā)生怎樣的變化？信息哲學(xué)領(lǐng)軍人、牛津大學(xué)哲學(xué)與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書中給出了極富智慧的洞見，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時代，深思人類未來命運不得不讀的劃時代力作！

·14.9萬字

麥肯錫精英的談判策略

無論升職加薪、商品買賣、面試、向客戶提案……我們正處于把協(xié)商作為探索新關(guān)系過程的時代。你是否在日常交涉中，糊里糊涂就接受對方提出的條件，不知不覺讓自己的利益平白受損？本書以容易強化記憶的方式，為你呈現(xiàn)讓談判雙方達到最大滿意度所必須的技巧與方法，以及如何不被情緒所左右、以效率和誠信為基礎(chǔ)的談判策略。

·6.9萬字

牛津通識讀本：廣告（中文版）

廣告業(yè)創(chuàng)造出了一個又一個神話，但人們對這個行業(yè)的誤解從未消除。人們普遍認為，廣告法力無邊，花費驚人，且常常挑戰(zhàn)道德底線。對于廣告的歷史和現(xiàn)狀我們從未徹底了解。作為業(yè)界的權(quán)威，溫斯頓·弗萊徹探究了廣告宣傳產(chǎn)生作用（或無法產(chǎn)生作用）的方式，探究了廣告在媒體、商業(yè)和社會中的角色。從廣告業(yè)的歷史和結(jié)構(gòu)，到以兒童為目標(biāo)的爭議廣告，作者突出了廣告的正面效應(yīng)，并指出了未來廣告業(yè)發(fā)展的可能方向。

·7.1萬字

無限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業(yè)游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業(yè)游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標(biāo)就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

·12.5萬字

剪刀石頭布：如何成為超級預(yù)測者

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進球嗎？下一次網(wǎng)球發(fā)球是朝左還是朝右？房價是漲還是跌？說到底，我們所有人都在預(yù)測他人的行為，不過大多數(shù)人并不擅長。實際上，只要你掌握幾種心理技巧，人類的選擇就出奇地好預(yù)測。威廉·龐德斯通極為擅長將心理學(xué)和行為經(jīng)濟學(xué)轉(zhuǎn)化為簡單可行的建議，他利用“人們無法隨機行動”這一簡單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖。《剪刀石頭布》就是現(xiàn)實生活的讀心術(shù)，從我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到的各種事件入手，提供了大量便于掌握的預(yù)測方法，讓普通人也能成為超級預(yù)測者。無論是玩剪刀石頭布游戲，猜測試題答案，還是預(yù)測奧斯卡獎項、超市打折、房價漲跌、股市波瀾，你都能夠預(yù)測對手的想法與行動，做出正確決策。

·14.1萬字

投資者的朋友

市場越是劇烈動蕩，越是存在良好的投資機會。關(guān)鍵是用對方法，不要人云亦云。廣大投資者，尤其是散戶，很容易追隨市場的簡單信號，陷入追漲殺跌的惡性循環(huán)，而且投資者還經(jīng)常過于自信，只記得自己獲利的投資，而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會不斷變換自己的投資，希望通過主動投資獲得高收益。《投資者的朋友》從行為金融學(xué)出發(fā)，深刻分析了投資者陷入這些投資誤區(qū)的深層心理原因，并為廣大投資者指出了更科學(xué)的投資方法：把握交易節(jié)奏，多元配置，從容選股，淡定擇時，及時止損......希望這本書成為投資者真正的朋友，幫助投資者在市場波動中積累自己的財富，實現(xiàn)自身財富的保值增值。

·13.1萬字

大營銷哲學(xué)：實現(xiàn)跨越式增長的6大認知和3大思維

如何改變營銷認知？如何轉(zhuǎn)變營銷思維？如何科學(xué)制定營銷戰(zhàn)略？如何高效搭建營銷體系？從雄風(fēng)摩托到宅急送快運再到順豐速運集團總部，陳軍老師擁有24年大營銷管控經(jīng)驗，培養(yǎng)了18萬銷售鐵軍，在這本書中，他為企業(yè)寫下了跨越三大成長階段的秘籍，力求覆蓋企業(yè)構(gòu)建大營銷體系過程中遇到的諸多問題，涉及戰(zhàn)略、架構(gòu)、管理、機制、流程、策略等各個環(huán)節(jié)。從企業(yè)一線到服務(wù)超過1萬家民營企業(yè)，陳軍老師將其多年來對企業(yè)營銷管控的體驗和領(lǐng)悟凝結(jié)于這本書，從管理哲思到場景化案例分析，詳細介紹了營銷戰(zhàn)略制定、營銷架構(gòu)搭建、4×5過程管理、督導(dǎo)制度，企業(yè)蓄水池系統(tǒng)，生命周期綜合考核、多軌制考核機制等大營銷管控模型，一目了然，容易理解又方便入手。無論是尋求生存之道的中小企業(yè)還是亟待轉(zhuǎn)型突破的大型集團，都可以在這本書中找到適合自己的“大營銷哲學(xué)”。

·13萬字

毫無保留：一句承諾成就萬豪傳奇

萬豪國際集團是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國際知名酒店連鎖集團的？如今，萬豪國際集團通過19個酒店品牌在全球80多個國家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財富》雜志評為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業(yè)家之一。本書向我們講述了他如何依靠一流的服務(wù)、正直的品質(zhì)、忠誠的性格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力將一個小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠實正直、感恩回報。

·8.4萬字

不可消失的門店：后電商時代的零售法則（新零售三部曲）

第一部全面深度闡釋新零售時代電商與實體門店如何可持續(xù)發(fā)展的著作。貝爾教授通過對Bonobos.com、Diapers.com和WarbyParker.com三家初創(chuàng)企業(yè)的追蹤研究，結(jié)合自己多年的理論研究與實踐，率先提出了新零售引力法則。定位消費者的位置對零售業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。消費者在哪里？他們居住在哪個社區(qū)？他們和誰共同生活？擁有實體門店和在線服務(wù)的零售商如何提供全面的線上線下服務(wù)？實體門店的位置如何與周邊環(huán)境形成強大的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)？貝爾教授通過回答上述問題，破解了如何持續(xù)對消費群體產(chǎn)生整體而持久影響力的難題。隨著指數(shù)時代的到來，用創(chuàng)新思維再造零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已成為共識。本書集結(jié)了大量零售案例與數(shù)據(jù)分析，針對零售未來的實體與電商何去何從進行了大膽預(yù)測。線上渠道便于銷售，更易于擴大規(guī)模；線下渠道則利于將消費信息直接傳遞到消費者個人，提高客戶的忠誠度，提升企業(yè)的美譽度。未來的零售業(yè)將是虛擬與現(xiàn)實的完美整合，“O+O”模式，將是未來新零售時代的新模式，這種模式能夠為顧客打造全新的消費場景，提供完美的個性化體驗。