成立公司

在物質(zhì)豐富與信息冗余的時代，消費者的注意力嚴(yán)重分散，品牌的傳播遭遇了越來越多的挑戰(zhàn)。同時，消費者的消費決策越來越受其他人意見的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也給消費者獲得這樣的參考意見提供了非常大的便利。某種意義上可以說，是消費者塑造了品牌。如何與消費者溝通才能將消費者變?yōu)槠放频闹覍嵎劢z，并影響越來越多的人選擇自己的品牌，從而獲得長久的生命力，越來越被品牌所有者重視。《成為被喜歡的品牌》的作者陳亮途博士擁有深厚的營銷功底與學(xué)識，在書中，作者首先理清了營銷與品牌建設(shè)兩個概念，介紹了品牌如何通過感官刺激、產(chǎn)品包裝、用戶體驗，以及社群營銷，深化與消費者的關(guān)系和聯(lián)系，從而成為一個“被喜歡的品牌”。本書尤其適合創(chuàng)業(yè)者以及新生品牌、小眾品牌的品牌主和營銷推廣相關(guān)人員閱讀。

·12.7萬字

直播電商平臺運營（微課版·第2版）

直播電商通過拓展新人群、營造新場景、挖掘新需求、擴(kuò)展新品類、推廣新品牌，現(xiàn)已成為刺激內(nèi)需、拉動經(jīng)濟(jì)的重要抓手。本書緊緊圍繞當(dāng)前國內(nèi)直播電商行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，系統(tǒng)地講解了直播電商平臺運營的策略、工具與方法。本書共分為8章，主要內(nèi)容包括直播電商概述、直播活動的籌備、直播活動的執(zhí)行與后期管理、淘寶直播運營、抖音直播運營、快手直播運營、視頻號直播運營和小紅書直播運營。本書適合作為高等院校電子商務(wù)、市場營銷等專業(yè)的教材，也適合電商賣家、直播機(jī)構(gòu)、直播運營與管理的相關(guān)人員，以及想進(jìn)入直播電商行業(yè)的人員閱讀。

·12.9萬字

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個良性運轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運作模式，從而找到應(yīng)對其挑戰(zhàn)的方式。

·15.2萬字

餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、52個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了餐廳后廚管理工作全流程，深入介紹了崗位人員配備、原料驗收與儲存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品質(zhì)量控制、創(chuàng)新菜品研發(fā)、生產(chǎn)成本控制、后廚衛(wèi)生管理、后廚安全管理、常用設(shè)備管理等10大環(huán)節(jié)的52個細(xì)節(jié)，并以“相關(guān)鏈接”欄目的形式介紹了與餐廳后廚管理相關(guān)的注意事項和延伸性知識。

·5.4萬字

粉絲效應(yīng)：從用戶到粉絲，從流量到增量

“粉絲效應(yīng)”是一種由粉絲定義的文化，這就是我們在當(dāng)今世界所看到的，組織會把粉絲的需求和愿望放在首位。我們正在進(jìn)入一個更重視人的作用，而不是過多的關(guān)注產(chǎn)品的時代。“粉絲效應(yīng)”首先會使企業(yè)關(guān)注一些無形的東西，比如社區(qū)、共享和樂趣，而不是從每一次互動中榨取每一分錢，這可能會讓人感到害怕。但那些運用“粉絲效應(yīng)”策略的人更有可能主導(dǎo)他們的用戶/消費者。將粉絲變成顧客，將顧客變成粉絲。除了經(jīng)濟(jì)上的好處，“粉絲效應(yīng)”還為整個世界帶來更多的快樂和靈感。本書提供了多個例子，包括：一家沖浪板制造商邀請客戶來到自己的工作室，在那里展示其專有的生產(chǎn)流程。一家內(nèi)衣初創(chuàng)公司倡導(dǎo)“人們大膽地生活”。（是的，沒錯，是內(nèi)衣公司。）一位少年把雞蛋（最終商品）變成了一個獨特而令人愉快的品牌。一個非營利組織與音樂人緊密合作，鼓勵其歌迷注冊和投票。一家電池公司通過在自然災(zāi)害期間贈送產(chǎn)品來贏得客戶的忠誠。

·15.7萬字

向即興表演學(xué)商業(yè)

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創(chuàng)作的時候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失敗？全球久負(fù)盛名的即興表演喜劇劇團(tuán)第②城的核心高管，前執(zhí)行副總裁、現(xiàn)創(chuàng)意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業(yè)技能。倫納德、約頓將第②城多年實踐的原則、技巧總結(jié)成了7大秘訣，加上生動的案例解說和17個即興小游戲，為你提供一套實用的即興訓(xùn)練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構(gòu)建富有創(chuàng)造力的工作陣容，學(xué)會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個用心的聆聽者。本書的理論經(jīng)過谷歌、迪士尼、麥當(dāng)勞、耐克世界500強(qiáng)企業(yè)，以及斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院頂級商學(xué)院的檢驗，將幫助你專注自己獨特的能力，在網(wǎng)絡(luò)至上、社交至上的世界中更好地進(jìn)行溝通、協(xié)作和創(chuàng)新。

·12.6萬字

多贏談判

在一場以12片比薩為例的談判中，如果A和B能達(dá)成一致，那么兩人能按照約定來分割；如果不能達(dá)成一致，則A得到4片，B得到2片。如果你是其中一方，你會選擇怎樣的談判策略，實現(xiàn)雙方利益最大化？耶魯大學(xué)教授奈爾伯夫以博弈論為基礎(chǔ)，針對談判中的分配難題，提出了一種全新的、真正公平的談判方法——分蛋糕法。這種方法既能揭示談判者的真正權(quán)力，又能公平地呈現(xiàn)談判者各自的貢獻(xiàn)。本書脫胎于耶魯大學(xué)備受歡迎的談判課程，其基本思想可以追溯到2000多年前的《塔木德》。書中的理論深入淺出，好懂好用；同時大量真實鮮活的實戰(zhàn)案例貫穿其中，既有作者向可口可樂出售自己的創(chuàng)業(yè)公司時所進(jìn)行的談判實踐，也有他幫助NBA老板與球員協(xié)會談判時發(fā)生的故事，這些一手資料無疑將給你帶來巨大的啟發(fā)。分蛋糕談判法不僅適用于高風(fēng)險的商業(yè)談判，也能在日常生活的利益分割中幫你得到更多。

·13.8萬字

產(chǎn)業(yè)賦能平臺

我們正加速進(jìn)入數(shù)字化3.0階段，數(shù)字化技術(shù)正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面變得更加智能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和更加高速的5G將推動世界進(jìn)入萬物互聯(lián)的新時代。建設(shè)集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺，孵化網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建由多個數(shù)字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)賦能平臺，正在成為各個產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺正逐漸成長為各個產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過程進(jìn)行了深入的探測和剖析，并結(jié)合阿里淘寶、美團(tuán)、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化的詳實案例，構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺和傳統(tǒng)管道領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化的一般邏輯和路徑，對兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級提出了明晰的方向和路徑指導(dǎo)。

·18.2萬字

沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》是“企業(yè)文化理論之父”、組織心理學(xué)的開創(chuàng)者和奠基人埃德加·沙因的經(jīng)典作品再升級。《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》系統(tǒng)介紹了文化變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、如何理解和評估企業(yè)文化，以及如何更有效地進(jìn)行文化變革實踐，能夠真正幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更好地了解文化、創(chuàng)造文化、變革文化。本書對企業(yè)文化的分析和對于相關(guān)問題的對策精辟到位，再加上書中翔實列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業(yè)的生動案例，會讓你時時體會到企業(yè)文化隨時隨地發(fā)揮著的神奇魔力。

·12.5萬字

物業(yè)服務(wù)工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、56個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了物業(yè)服務(wù)工作全流程，深入介紹了業(yè)主入伙服務(wù)、二次裝修服務(wù)、安全、護(hù)衛(wèi)服務(wù)、智慧停車服務(wù)、環(huán)境綠化服務(wù)、物業(yè)保潔服務(wù)、物業(yè)維護(hù)服務(wù)、物業(yè)費用收繳服務(wù)、客戶服務(wù)管理、客戶投訴處理共10大環(huán)節(jié)的56個細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考的范本和案例。

·6.6萬字

最高職責(zé)

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽(yù)為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機(jī)長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機(jī)成功迫降于哈得孫河上，機(jī)上155名乘客和機(jī)組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點燃了人們對于生活的激情。《最高職責(zé)》講述了傳奇機(jī)長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻(xiàn)精神、希望以及時刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機(jī)長時的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點點滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭以及經(jīng)濟(jì)不確定性的時期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時會出現(xiàn)的挑。

·18.4萬字

領(lǐng)導(dǎo)力熔爐

這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強(qiáng)大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴(yán)峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關(guān)的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。本書中所談到的很多領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養(yǎng)和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進(jìn)入“新領(lǐng)域”的此刻，這些洞見很是關(guān)鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運而故步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經(jīng)歷作為一種熔爐體驗。本書講述了豐富的獨特性研究、領(lǐng)導(dǎo)力策略、熔爐故事和數(shù)十個可供讀者實踐的練習(xí)。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領(lǐng)導(dǎo)力熔爐》都能幫助你發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

·10.5萬字

行政后勤服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了行政后勤服務(wù)工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務(wù)管理、文件資料管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、公務(wù)車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬字

要領(lǐng)工作法：直達(dá)關(guān)鍵節(jié)點的步驟清單

這是一本工作方法類圖書。我們總是在理所當(dāng)然地工作，似乎每天都可以過得很平靜。我們憑什么一如既往地工作下去，對自己的工作真的可以放心了嗎？你是不是在不知不覺地拖延工作，并且已經(jīng)將其固化成了一種習(xí)慣了呢？你是不是在不知道怎么做才好的工作面前，只能哼哼著度過了一天又一天呢？不管是漏洞百出的大問題，還是小錯誤，是不是都會被你接受，甚至覺得自己犯的錯都是別人的錯？無法集中于一個工作，結(jié)果任何工作都很難完成；工作桌面和電腦桌面怎么也整理不出來；……面對上司、部下，你是不是覺得自己總是要面對相同的煩惱？本書推出基于任務(wù)管理的工作步驟清單，配有豐富的細(xì)節(jié)圖解，可以幫你解決一切工作和職場問題。

·5.6萬字

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統(tǒng)思維，獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮(zhèn)……在這些遠(yuǎn)離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統(tǒng)的、甚至平淡無奇的領(lǐng)域，一些企業(yè)正在創(chuàng)造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領(lǐng)域內(nèi)的商機(jī)，他們會用全局觀來綜合看待問題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結(jié)，從戰(zhàn)略、價值觀、組織管理等多個方面展現(xiàn)管理者如何建立一個有趣、有創(chuàng)造力的成功組織。并通過15個真實的鮮活案例佐證了自己的觀點：成功并不只存在于人滿為患的“紅海”，真正能夠取得成功的都是那些在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆性變革的企業(yè)。在這個人人都在談?wù)撟兏锖蛣?chuàng)新的時代，每個人似乎都知道“只有變化是不變的”這個道理，正如肯·羅賓遜所言：“威廉·C.泰勒為各行各業(yè)的管理者提供了變革性的信息。這本書會挑戰(zhàn)你，讓你用全新的眼光和更開放的思維來看待自己、你的工作和你周圍的世界。”無論你是職場新人還是企業(yè)高管，無論你就職于充滿創(chuàng)新氣息的初創(chuàng)企業(yè)還是模式相對固化的傳統(tǒng)企業(yè)，如果想要在人群中脫穎而出，那么本書中的法則將令你受益匪淺。

·11.4萬字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團(tuán)隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

·1.1萬字

數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機(jī)

理解“十四五”規(guī)劃中的智慧物流概念，發(fā)現(xiàn)新消費浪潮背后的潛在商機(jī)。近年來，新消費品牌不斷涌現(xiàn)，新形態(tài)電商亦迅猛崛起，而背后正是數(shù)智物流的強(qiáng)力支撐。在數(shù)字技術(shù)的助推下，傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)正升級成去中心化的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在大幅提升運轉(zhuǎn)效率的同時，更為孕育新的商業(yè)模式提供可能。在這場數(shù)智變革中，商家與顧客、生產(chǎn)與消費的關(guān)聯(lián)被徹底重塑，從社區(qū)小店到傳統(tǒng)商超、從快遞騎手到貨運平臺，每個組織與個體都被賦予了新的角色與能力。本書揭示了物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的路徑和方法，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、加強(qiáng)客戶連接、發(fā)現(xiàn)增長方向提供依據(jù)。

·13.2萬字

平臺銀行

平臺銀行是平臺社會的銀行形態(tài)，它主要表現(xiàn)為平臺服務(wù)中的銀行、平臺治理中的銀行以及平臺競爭中的銀行。一方面，隱匿在平臺場景和生態(tài)中的平臺銀行將失去傳統(tǒng)的有形特征，或者說有形特征將不再是主流；另一方面，隨著社會的平臺化發(fā)展，平臺銀行服務(wù)將變得無所不在。依托平臺數(shù)據(jù)以及平臺銀行內(nèi)部的智能化運營體系，平臺銀行將向用戶（客戶）提供與場景相融合的線上線下一體化、綜合化的高頻服務(wù)，并通過平臺生態(tài)與生態(tài)外銀行及生態(tài)內(nèi)銀行展開同業(yè)競爭，而平臺社會的45-45-10法則與有限的“贏家通吃”效應(yīng)將以顛覆性的方式重塑不同銀行的命運。

·9.5萬字

有效溝通（精華版）

不論是工作還是生活中，要維持良好的人際關(guān)系都有賴于良好的溝通。現(xiàn)代人很喜歡說話，卻大多不善于溝通。結(jié)果很多時候進(jìn)行的都是一些無效的溝通，反而沒有達(dá)到溝通的目的。好而有效的溝通是建立和諧人際關(guān)系的主要方法，溝通良好，才能在和諧的氣氛中彼此協(xié)調(diào)。這是我們所有人都需要努力達(dá)成的目標(biāo)。作者認(rèn)為，中國人對溝通的要求很高，能夠做到可以說、應(yīng)該說，又說得妥當(dāng)，大家才能彼此協(xié)調(diào)，才稱得上是圓滿的溝通。本書用通俗易懂的語言，為讀者講清楚人際關(guān)系和溝通的底層邏輯，了解如何聽懂別人的言外之意，如何把想講的道理講得讓人聽得懂，最終實現(xiàn)有效溝通、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。

·7.2萬字

翻轉(zhuǎn)課堂的可汗學(xué)院：互聯(lián)時代的教育革命

MIT和哈佛畢業(yè)的高材生緣何放棄金融分析師工作投身教育事業(yè)？YouTube上的“可汗學(xué)院頻道”至今共吸引了163.3萬訂閱者，觀看次數(shù)超過3.55億次，它為什么如此大受歡迎？創(chuàng)始人薩爾曼·可汗闡述屬于未來的教育理念——讓地球上的任何人都能隨時隨地享受世界一流的免費教育！

·12.3萬字

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