捕鱼赌博揭秘

當今世界是一個市場主導型世界，與20世紀相比，“模塊”與“市場”是這個新世界的本質元素。我們的經濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿了機遇、復雜性、脆弱性和不確定性。如今，想成為一個負責任且成功的領導者，“偉大的掙扎”，即“責任型領導力”至關重要。巴達拉克在《偉大的掙扎》中設計了領導者必須叩問的5大問題，而這些問題恰恰反映了責任型領導力的內核。在《偉大的掙扎》中，巴達拉克從一個獨特的視角審視了如今的領導者所面臨的挑戰(zhàn)。針對創(chuàng)業(yè)維艱之際的5大問題，書中通過研究和采訪過去和現在的企業(yè)家們，為我們提供了有價值的、切實可行的經驗和教訓，教會我們如何在變化無常和充滿未知的環(huán)境中去斗爭并獲得成功。

·9.4萬字

場景紀元

我們正在進入一個全新的場景紀元。商業(yè)在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現，新的敘事不只圍繞“萬物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬物”的原點由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態(tài)。場景開發(fā)作為這一背景下的關鍵命題，成為越來越重要的競爭規(guī)則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業(yè)的進化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場景解決方案為基礎形成權益生態(tài)，通過場景的激活重新分配、占據用戶的有效時間。場景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡約的姿態(tài)，融入每一個人的日常生活。從數字到場景，新的商業(yè)思維與方法論正以場景為單位展開。

·7.9萬字

金融科技：前沿與趨勢

隨著金融科技的快速發(fā)展，尤其央行數字貨幣的推進，金融科技已成為各國監(jiān)管者、金融從業(yè)者和學術研究者普遍關注且深入討論的領域。本書從身份、賬戶、數據、貨幣、風險和競爭等基本概念出發(fā)，建構金融科技及其監(jiān)管的新分析框架，深入揭示金融科技創(chuàng)新發(fā)展的內在邏輯。在此基礎上，站在金融科技的最前沿，對金融科技的未來發(fā)展進行探究，主要包括金融科技發(fā)展趨勢、金融科技的基礎設施與核心要素、辯證地理解金融科技與普惠金融、區(qū)塊鏈這一金融科技的核心議題、數字貨幣變革以及監(jiān)管科技的未來挑戰(zhàn)六方面內容。兩位作者長期深耕于金融科技領域，為理解金融科技提供了有價值的洞見。

·18.5萬字

讓寫文案變得簡單：如何寫出強大、有說服力、實現銷售的文案

本書提供了系統(tǒng)、全方位的指導方法，涵蓋文案寫作的所有核心要點。從文案寫作前的準備工作，比如理解產品、產品的益處、讀者，到如何寫出吸睛的標題、用強有力的結構組織文案、號召讀者行動，再到如何改進文案，使文案更有創(chuàng)意、說服力，更能讓讀者有參與感，并最終將讀者的興趣轉化為購買行為。你將學會：·理解產品、讀者·用8個方法寫出絕殺標題·使用強有力的文案結構·用20個有效策略讓文案富有創(chuàng)意·運用說服力六原則與心理學的力量·讓你的讀者有參與感遵循本書的方法與技巧，你將輕松地寫出強大、有說服力、實現銷售的文案，無論你想要銷售的是產品、服務、想法還是其他任何東西。

·12.4萬字

賬簿與權力

對于領導者來說，無論是身處古美索不達米亞還是立足當前，也不管是建橋修路或者是挑起爭端，都需要借助財務會計信息，了解國家經濟情況，并制定各種政策。諸如復式記賬法和審計等基本會計工具，構建了現代國家制度的基礎。會計在治理國家這門藝術當中，可以是創(chuàng)建穩(wěn)定金融系統(tǒng)的重要工具，更會成為被渴望權力的政客肆意濫用的武器。在《賬簿與權力》一書中，歷史學家雅各布·索爾為我們描繪了一部詳盡的會計史，通過情節(jié)緊湊、妙趣橫生的歷史故事，以及性格鮮明、命運多舛的人物，追蹤會計文化、社會經濟成就及政治權力之間的緊張關系，展示了會計核算如何締造出無數的王國、帝國乃至整個人類文明史。作為一部經濟與政治史杰作，《賬簿與權力》本著嚴謹的調查和當代應用理念，為當前經濟問題的研究提供了一個寶貴的歷史視角。啟發(fā)我們不斷思考，在那些偉大的企業(yè)、國家發(fā)展前行過程中，會計核算所起的重要作用。在經濟、政治、文化、藝術乃至大國文明的發(fā)展浪潮中，在透明度不斷增強、聯(lián)系日益緊密的世界形勢下，你可以窺見會計對我們每個人的重要性。

·18.7萬字

一分鐘導師

在《一分鐘導師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結合起來，提供了一種系統(tǒng)性的“雙向指導模式”，讓讀者深入了解指導的力量，這對個人的職業(yè)發(fā)展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導師訓練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓師，通過創(chuàng)建“導師項目”，培養(yǎng)接班人；家長和孩子，通過創(chuàng)建使命，培養(yǎng)心有靈犀的親子關系。雖然大多數人都知道有導師指引是件好事，但他們不知道如何找到導師或接受導師指導。盡管成為導師的想法得到了人們的廣泛認同，但他們并不認為自己有時間或能力去做導師。實現從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導關系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

私募的進化：金融超級藍海中的跌宕十年

沒有公募基金的背景和資源，缺乏法律方面的明確定位，私募行業(yè)完全憑借自身對于市場的洞察及對投資理念的堅守，從灰暗的角落躍居到歷史舞臺的中央，成為基金領域的執(zhí)牛耳者。適值行業(yè)十周年之際，私募基金“超級智囊”格上研究中心以全方位的視角，再現中國私募行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程，并深入景林、重陽、高毅等18家巨頭機構，詳細探究行業(yè)代表性企業(yè)的崛起之道。發(fā)展路徑不同、進入市場的契機不同、秉持的理念不同，但他們都經受住了市場的磨練，成為私募行業(yè)的翹楚。價值、趨勢、擇時、量化……市場的豐富性決定，只有整體式的鳥瞰，才能完整地發(fā)現它的運行邏輯。風控、投研、團隊……成功者的共性表明，依靠一套完善的投資框架，才能發(fā)現市場中的長久生存之道。

·17.9萬字

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領地。隨著互聯(lián)網線上零售的發(fā)展，線下實體店經受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經營好一家書店，實現贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經營的基本要略為基石，深入剖析經營書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關系管理、如何服務、社會化媒體傳播、經營哲學等管理內容，以對實體店的管理者進行一場管理與銷售的思維更新，具有現實指導意義。

·17.5萬字

意會時刻

在《意會時刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業(yè)世界關于消費者行為和創(chuàng)新的10條錯誤假設，提出了一種全新的源自人文科學的問題解決方法：意會法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達斯及英特爾等企業(yè)的直接合作經驗，作者向我們展示了如何運用意會法幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，推進業(yè)務增長，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業(yè)題難。

·11.7萬字

二手房銷售高手口才訓練

從事二手房銷售的人員都會碰到同樣的問題：帶客戶看房時應該說什么？跟進房東和客戶時應該說什么？談單時說什么才能推動成交？本書為剛入行的從業(yè)者提供了一套簡單實用的話術及工作方法。本書共分為6章，分別以帶看、跟進、獨家委托、誠意金、談單和學區(qū)房為主題，以實戰(zhàn)場景和故事的形式，介紹了二手房銷售人員應該掌握的話術及工作方法、技巧和工具。此外，作者還以點評和總結的方式分享了自己的經驗和心得。書中內容可以幫助二手房銷售人員在更短的時間內花費較少的精力達成交易，獲得更好的業(yè)績，成長為二手房銷售高手。

·14.4萬字

區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)與智數未來

目前，區(qū)塊鏈技術已經成為世界各國爭相研究的新興技術，政府機構、國際組織以及各行各業(yè)的重點參與者都對其進行了戰(zhàn)略性布局。自2015年發(fā)起成立萬向區(qū)塊鏈實驗室以來，肖風博士對區(qū)塊鏈產業(yè)發(fā)展的設想一直被視為行業(yè)發(fā)展的風向標。在本書中，肖風博士就區(qū)塊鏈在金融科技、數字經濟、產業(yè)應用探索、治理機制、物聯(lián)網、公共事務和法定數字貨幣等領域的應用場景進行了探討，對區(qū)塊鏈相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網在隱私保護、促進協(xié)作等方面的優(yōu)勢展開分析，描繪了由區(qū)塊鏈賦能的分布式商業(yè)形態(tài)和大規(guī)模協(xié)作網絡的未來發(fā)展方向。期待本書能為區(qū)塊鏈、金融、互聯(lián)網及監(jiān)管等行業(yè)的參與者帶來新的思考，促進區(qū)塊鏈應用場景的進一步探索。

·11.8萬字

全面體驗管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產積累弱、轉化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優(yōu)選方式就是選擇體驗導向的用戶驅動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續(xù)互動實現更長期的關系，利用新的價值實現更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產品或服務的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業(yè)價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業(yè)務指標聯(lián)通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數字系統(tǒng)和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創(chuàng)造真正有商業(yè)價值的關鍵體驗，以用戶畫像、關系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經營、可衡量、可落位：1.定目標，鎖定核心小指標；2.立結構，搭建關鍵體系；3.建平臺，實現整體數智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統(tǒng)；5.落管理，持續(xù)跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發(fā)展揭開了序幕。

·11.8萬字

增長結構：不確定時代企業(yè)的增長底牌

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關注的焦點問題。如何實現可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導不同條件下的企業(yè)去調整自身的要素組合結構，構建起業(yè)務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結構底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎。

·12.5萬字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三，誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性，導致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發(fā)展會帶來災難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創(chuàng)業(yè)者志存高遠，但創(chuàng)業(yè)藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人制造企業(yè)、服裝公司等，構建了一套科學的分析框架，提出了完備的應對策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠離種種風險。

·19.4萬字

組織韌性：如何穿越危機持續(xù)增長？

企業(yè)經營過程中，總是會遭遇各種危機，而有的危機可能會讓企業(yè)面臨生死的考驗。當危機來臨時，企業(yè)的經營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機、迎難而上。從那些具有數十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看，活得越久，經歷的危機越多，也正是在危機的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實現這樣的涅槃，在危機中獲得持續(xù)增長，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業(yè)可持續(xù)性增長的影響，聚焦于回答兩個問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機并獲得持續(xù)增長？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對比研究，提煉總結出打造高韌性企業(yè)應該堅持的五個核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關系、堅韌領導和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學習塑造組織韌性的經驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓，從而形成自身抵御危機的核心力量。

·13.7萬字

大眾金融

金融如何演進并變革我們今天的社會？本書全景式展現商業(yè)銀行轉型發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提供全行業(yè)數字化轉型借鑒。數字金融革命給金融業(yè)帶來強大沖擊，最顯著的一點是數字技術使得大多數人能平等獲得金融資源，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數人服務。面對這一改變，商業(yè)銀行將迎來更大的挑戰(zhàn)。本書編者基于40年來從事商業(yè)銀行經營管理的工作經驗，結合建設銀行近年來轉型發(fā)展的鮮活實踐，提出了一個承載著萬家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數字化革命讓金融能為大多數人服務，而服務大多數人才能讓金融回歸本源，成為社會的進步力量。同時，從普惠金融、鄉(xiāng)村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國際金融、平臺經營等方面，系統(tǒng)展示了如何通過新金融行動構建商業(yè)銀行發(fā)展的第二曲線，最后展望了未來商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，對于業(yè)界和學界具有重要參考價值。近年來，建設銀行推進新金融行動，成為全球普惠金融供給量最大的金融機構，開放共享推動金融科技自立自強，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書作者從親歷者的視角給出翔實的回答，為全行業(yè)轉型發(fā)展提供了一份頗具參考價值的樣本。一切痛點，皆是機遇。

·13.7萬字

頭部主播養(yǎng)成計劃：打造你的超級帶貨力

如何定義電商和新零售？為什么直播賣貨如此火爆？如何選擇合適的直播帶貨平臺？如何通過直播賣貨實現銷量暴增？直播時代，帶貨為王，“直播帶貨”這種顛覆常規(guī)銷售模式的浪潮席卷而來。直播帶貨已經成為這個時代的“標配”，因此，如何從零到一布局直播，如何積攢流量引爆銷量等問題是每個人都需要思考和面對的。這本書以頭部主播的帶貨方式為藍本，以主播不同發(fā)展階段的需求為主線，力求覆蓋每一個主播、商家、平臺甚至行業(yè)在布局、試水、實踐直至玩轉直播的過程中可能遇到的所有問題。作者在主播孵化領域深耕多年，他結合自己多年主播孵化經驗，深入觀察直播背后的商業(yè)邏輯。力圖為讀者呈現一本“人人皆可直播，人人皆會直播”的直播實操手冊。從開播前的準備到直播時的控場，從直播心態(tài)到腳本話術，從流量積累到銷售引爆……90天讓你從小白進階到頭部主播，掌握了這本書的內容，你就掌握了直播帶貨時代的通關秘籍。

·11.2萬字

指數型組織

以信息為基礎的發(fā)展環(huán)境已經為世界帶來根本性顛覆，而傳統(tǒng)企業(yè)卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長模式中自嘗苦果。富有遠見的奇點大學創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯(lián)合美國知名科技新聞記者邁克爾·馬隆和比荷盧奇點大學創(chuàng)始人尤里·范吉斯特從根本上給出了能讓現代企業(yè)在劇變中實現10倍速增長的未來指南——成為指數型組織。

·15.9萬字

畫說金融史

我講，我畫10分鐘，輕松get一段金融史，信托為什么是富豪超愛的金融工具？為什么保險的故事可以從孔子講起？債券史是一段跌蕩的借錢史嗎？……歷史長河中，金融扮演著不可或缺的作用；金融世界里面，有很多有趣有料的故事。當愛扯淡更愛研究財（zhuan）經（qian）的90后美少女轱轆慧，用漫畫的形式，將這些故事講給你聽的時候，你會發(fā)現，金融的歷史其實并不像我們想象的那么繁復，紛繁復雜背后自有其邏輯和歷史的必然。本書精選自鳳凰網財經王牌原創(chuàng)欄目“財經連環(huán)話”，用漫畫的方式，從貨幣、銀行、股票、保險、債券、信托、黃金白銀等十個方面，對世界尤其是中國五千年來的金融發(fā)展史做了一個有趣的系統(tǒng)梳理。

·3.1萬字

超越數字化

本書由擁有豐富戰(zhàn)略和轉型咨詢經驗的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間里，對世界知名的12家經歷過重大變革且取得成功的國際企業(yè)展開研究，確定了企業(yè)在超越數字化的世界成功轉型的7大戰(zhàn)略要務，這些要務將為企業(yè)取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業(yè)務領域的合伙人，結合中國市場的現狀，為各個章節(jié)撰寫了深入的觀點，分析了中國企業(yè)展開超越數字化的轉型所面臨的獨特挑戰(zhàn)，并針對典型行業(yè)內企業(yè)數字化轉型思路提出了中肯的建議。